?爭做轉(zhuǎn)型“探路者”，湖南高速探索運營改革新模式
業(yè)務分享交流。
干部職工分批輪流講，積極搭建“練兵”平臺。
紅網(wǎng)時刻 通訊員 周菲宜 周蕊芳 衡陽報道
“我將從公共區(qū)域管理、經(jīng)營區(qū)管理、疫情防控管理以及司乘人員問卷調(diào)查四個方面來為大家講解服務區(qū)暗訪考核要求及評分標準等內(nèi)容……”近日，湖南高速集團衡陽分公司楠木路產(chǎn)養(yǎng)護管理所路管員曾歡華走上講臺，就服務區(qū)暗訪細則作分享交流。
這是楠木管理所干部職工常態(tài)化上講臺，分享講解業(yè)務知識的一個縮影，也是貫徹集團運營改革管理新模式的有關要求，積極摸索新經(jīng)驗、新辦法，尋找運營改革突破口，全面推進基層改革的生動實踐。
搭建“練兵”平臺，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力
今年8月，衡陽分公司楠木管理所啟動“人人上講臺 個個當講師”培訓活動，要求全員輪流備課、輪流講課，實行干部職工分批輪流講，積極搭建“練兵”平臺。
圍繞日常工作重點內(nèi)容，自選主題、精心準備，不僅使聽者擴展知識面，講師也能系統(tǒng)梳理提煉多年的工作經(jīng)驗和體會。這是楠木管理所根據(jù)衡陽分公司基層單位改革工作部署，聚集路產(chǎn)養(yǎng)護對標管理工作，將工作重心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使員工實現(xiàn)從被動接受到主動學習的一項重要舉措。此次培訓活動以學習促融合、學習促提高、學習促發(fā)展為主題，切實提高全員的理論和實踐基礎，加快路管員與養(yǎng)護技術員對日常工作的熟悉度，從實從細地讓管理所每一位員工從內(nèi)心去接受、適應身份上的融合，順應集團公司改革發(fā)展新要求，引導干部職工主動學習，拓寬工作視野，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
“不拘一格”展示，營造濃厚學習氛圍
從8月開始，楠木管理所將路產(chǎn)、養(yǎng)護業(yè)務知識交叉培訓，取長補短、相互融合，開啟路產(chǎn)養(yǎng)護管理工作新氣象。
楠木管理所利用每周星期一交接班的集中時間，安排兩至四名員工輪流當講師，進行集中授課。培訓內(nèi)容不限，包括高速公路運營應急信息傳遞、隱患排查治理、養(yǎng)護系統(tǒng)操作應用、安全路產(chǎn)管理實施辦法、養(yǎng)護工程分類簡介、路產(chǎn)理賠案卷制作、瀝青路面日常巡查與常見病害、服務區(qū)暗訪細則詳解等。培訓地點不限，有時在辦公室電腦前，有時在會議室內(nèi)，有時在高速公路服務區(qū)，有時在養(yǎng)護施工現(xiàn)場，有時在巡邏車輛旁邊。培訓資料不限，可以是PPT，也可以是文件或圖片，可以是案卷、各類管理日志及記錄，甚至是報表……
這種培訓形式、地點、資料不限的模式讓大家破除了原有崗位的局限，充分展示自己，且從個人特長愛好和崗位特點出發(fā)，授理論、講體會、談感悟，用講課人認為最合適的方式去培訓，參與度高，積極性高，營造出濃厚的學習氛圍。
“學用”深度融合，切實推動各項工作
“人人上講臺 個個當講師”活動不僅使聽課者拓展了知識面，講師也從以往熟悉的工作中梳理出經(jīng)驗和方法，將理論與實際相結(jié)合，與集團公司運營改革新舉措密切聯(lián)系，闡述了自身對工作的見解?；顒又?，大家積極參與，不時進行分享交流。有時一個提問引來了一場辯論，碰撞出了思維火花；有時一個工作經(jīng)驗的總結(jié)帶來了好幾個類似案例分析；有時一個事例的講解，推進了其他工作的“頭腦風暴”，瞬間活躍了培訓氛圍，達到了相互交流、相互溝通、相互學習的目的，有效增強了學習趣味性、實效性，真正將提升業(yè)務能力和增強工作實效相結(jié)合，實現(xiàn)了全體干部職工之間知識共享、工作共悟、思維共振、能力共提，切實推動各項工作順利開展。
為檢驗學習成果，達到以考促學的目的，楠木管理所組織全體員工進行了一次考試，檢驗培訓效果，鞏固培訓知識。
“我們每一位參與者既是學生，也是老師，感覺很新穎。以授課帶動練兵，內(nèi)容豐富、別開生面，是一次強化系統(tǒng)學習、促進溝通交流、增進相互了解的好機會。大家互相學習、認真討論、分享經(jīng)驗。我很享受這份工作的熱情與動力?！遍竟芾硭B(yǎng)護管理員許尤在參加完培訓后深有感觸。
作為衡陽分公司第一批成立的路產(chǎn)、養(yǎng)護合并試點單位，楠木管理所開展此次“人人上講臺 個個當講師”活動，是積極作為、不斷探索運營管理標準化、模塊化管理的一種創(chuàng)新和嘗試。從學員到講師，通過角色的轉(zhuǎn)變，讓普通員工走上講臺，改變以往邀請領導授課、專家授課的模式，使業(yè)務培訓變得更“接地氣”，充分激發(fā)了廣大干部職工勤于學習、敏于思考、善于創(chuàng)新、勇于實踐的熱情，也增強了路產(chǎn)養(yǎng)護合并管理模式的針對性和實效性。
下一步，衡陽分公司將按照“先行先試、總結(jié)經(jīng)驗、以點帶面”的思路，注重將成功經(jīng)驗推廣運用到實踐中，充分發(fā)揮示范輻射效應，持續(xù)深化活動成果，引領全司廣大干部職工主動融入運營中心工作，積極作為、服務大局，爭做集團改革轉(zhuǎn)型的“探路者”“攀登者”，為湖南高速事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
本文系作者：
趙同學
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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