chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

每天早上七點，梁建章準時來到凌空SOHO。他有兩位助理，早晚班倒。員工說：「他的腦子轉(zhuǎn)得太快了，跟不上他的節(jié)奏?！?/p>

凌空SOHO是攜程的總部，緊挨著上海虹橋機場。十二座建筑被十幾條空中連橋連接成一個空間網(wǎng)絡(luò)，仿佛也連成了人與世界的網(wǎng)。

二十年過去，當年上海天文大廈17樓1702室里所發(fā)生的故事，在這座占地100,167㎡的建筑里仍繼續(xù)著。

那是1999年，一個中國互聯(lián)網(wǎng)被點燃的年代，一時間涌現(xiàn)出了星星點點的火苗：馬云、馬化騰、丁磊、李國慶、陳天橋……

這些火苗，有的已成熊熊火焰；有的在風中搖曳，由于戰(zhàn)略失誤舉步維艱；而有的早已悄然熄滅，或被并購或被淘汰……

而梁建章，帶領(lǐng)著攜程平穩(wěn)穿越了互聯(lián)網(wǎng)的二十年，至今仍在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中活躍著。他像一個符號，刻在了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史長河里。

梁建章，人們通常用James來稱呼他，有著開掛的人生：少年天才，十四歲讀大學，創(chuàng)辦一家上市公司，辭職留學名校讀博士，用自家公司數(shù)據(jù)做研究，再將研究成果發(fā)表在世界頂級期刊。

他的人生有著濃烈的英雄傳奇色彩：在公司被群狼撕咬的時候，他飄然歸來，力挽狂瀾，將跌至谷底的公司拉升到200億美金市值。

在商業(yè)世界保持低調(diào)的梁建章，異?；钴S于社會領(lǐng)域。他以個體、學者的身份挑戰(zhàn)三十年不變的基本國策，看起來像舉起長矛和風車搏斗，卻不是堂吉訶德的結(jié)局。正如他的愿望，中國放棄了嚴格的計劃生育，全面開放二胎。

他是企業(yè)家，也是學者。雙重身份并未在他身上體現(xiàn)矛盾與沖突，他享有雙重身份帶來的使命和責任，精力旺盛，連軸轉(zhuǎn)。

他的老同學、創(chuàng)業(yè)伙伴、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬如此評價他：

「三十多年過去了，他的睿智和好奇心一如當年。我遇到過不少非?！郝斆鳌坏娜?，但James 往往比其他人想得更深, 也把思辨（critical thinking) 的能力表現(xiàn)得**盡致?！?/p>

▲ 梁建章與沈南鵬早年合影

1

-縱橫- 

接受新經(jīng)濟100人訪談的當天，梁建章穿著一件淡藍色的棉質(zhì)襯衫，氣質(zhì)溫和。

他的辦公室白得有點發(fā)亮，辦公桌是淺色的，墻上掛著世界地圖和中國地圖?？繅Φ恼故炯苌戏胖鴰着杈G籮，是屋子里少有的點綴。棕色沙發(fā)旁立著地球儀，地球儀后方是一臺望遠鏡，朝向窗外。窗外，高架交錯，飛機起落，聲音略嘈雜。站在這，好似一窺探世界的窗口，又有點歲月靜好的味道。

在六七年前，攜程充斥著焦慮的氣氛。2000年就加入公司的攜程高級副總裁莊宇翔，當時負責商旅事業(yè)部，他的感覺是「船快沉了」。

一次會議上，眼瞅著自己公司被人干，莊宇翔終于按耐不住內(nèi)心的血氣，「你們在瞎搞！崔廣福（當時藝龍CEO）你們認為他是什么樣的人？崔廣福放在我們公司，（至少）副總裁吧，我們酒店業(yè)務(wù)派誰跟他干？派一個總監(jiān)跟他干，打得過他嗎？」

當時的藝龍一路猛追，在酒店業(yè)務(wù)死磕攜程。2012年年初，藝龍的酒店預(yù)訂量已經(jīng)是攜程的一半，眼看就要直線逼近。

2012-2014年，是OTA價格大戰(zhàn)的三年，各家為了爭奪市場份額，不惜以犧牲全部利潤為代價。機票有去哪兒，酒店有藝龍，旅游有途牛，門票有同程。攜程可謂四面楚歌。

被上市公司身份束縛，攜程不愿意利潤受損。利潤受損，股價就要跌。而競爭對手給資本市場講的故事是，暫時損失利潤，追求市場份額。市場份額上去了，以后錢會賺回來。

攜程內(nèi)部不是沒考慮過打價格戰(zhàn)。但沒有人敢拍板說，我們就堅定不移地打下去。有時候打了一個月的價格戰(zhàn)，虧錢了，又收手。面對競爭對手猛烈的追擊，攜程進也不是，退也不是，士氣低落。

市場份額的損失，也反應(yīng)在股價上。攜程跌到了谷底。

這時候，很多人找到遠在美國讀書的梁建章：公司都快沒了，你還搞啥人口研究？

于是，梁建章從美國歸來，重新執(zhí)掌攜程。他的回歸，對家人來說，卻不是一件什么「好事」，錢賺不了多少，還會有聲敗名裂的風險。

「沒有風險就沒有意義。沒有一件事既讓你做得很有成就感，又沒有風險。確實沒有別人能做這件事，攜程是我一手創(chuàng)辦起來的。無論從任何角度來說，只能是我來做，我也應(yīng)該是最有動力去做的。」

梁建章的歸來，無疑給這艘大船注入了一劑鎮(zhèn)定劑：

首先，統(tǒng)一內(nèi)部思想：「我們要打」。

其次，就投10億美金，10億美金沒人投得起，只有攜程投得起：「不要在乎股價」。

「他會把事情想得很清楚，然后給你一個明確的方向，大方向定了，我們就堅定不移地朝這個方向干就是了?！箶y程高級副總裁湯瀾說。

年輕的途牛和藝龍在猛烈的攻勢下主動交槍。如果說藝龍、途牛的入股還算順利，那么「去哪兒」對于攜程來說絕對是勁敵。

反復談了十幾次，去哪兒寧死不屈，我就不跟你合并，因為我要超過你。我不僅要超過你，還要跑到你那里去挖人，還要發(fā)個自拍：「攜程高管都很棒，今天搞定三個。」

外表剛硬勇猛，內(nèi)里暗流涌動。

面對如此棘手的對手，攜程一方面和去哪兒談，一方面和去哪兒的大股東百度談。最終，以換股的形式獲得了去哪兒的控制權(quán)。

「還剩一個同程，我們很調(diào)皮?！巩敂y程提出收購的要求時，同程藝龍董事長吳志祥只覺得「寧可站著死，不可跪著生，無論如何都要流到最后一滴血。不賣就跟你打！」

2014年1月，同程便開始跟攜程往死里干。一邊干，一邊攜程還在暗地談判，希望收購同程：

「再干的話你就不值錢，最后賣給我們都不要?！?/p>

「如果再干下去公司就干完了，那你們公司最有價值的還有什么?」

「我們的人，我們的夢想?！箙侵鞠榛卮?。

那邊吳志祥話音剛落，攜程就在蘇州建了個辦公室。既然人最有價值，那就要把你的人拉過來，15個總監(jiān)，輪番進行轟炸：

「你看同程賬上還有多少錢，一個億，我們賬上還有多少錢，一百億，你覺得這兩個公司打仗誰能打得贏？」

 「這樣吧，知道老吳對你們都挺好的，但是識時務(wù)者為俊杰，不好意思到我們攜程沒關(guān)系，就自己出去創(chuàng)業(yè)吧，隨便做什么事情給你投五百萬，就在蘇州創(chuàng)業(yè)也可以。」……

說到這，吳志祥百感交集，「我們有大概兩個總監(jiān)出去創(chuàng)業(yè)了，兩個總監(jiān)跳到攜程去了。記得當時吃鐵板燒，吃完以后好像又走掉了兩個。各種糾結(jié)掙扎，人性…… 」

3月底，同程做好了最后生死決斗的準備。在北京開了個發(fā)布會，跟藝龍簽約達成戰(zhàn)略合作伙伴，敵人的敵人就是朋友。

2014年4月28日，攜程以2.2億美元現(xiàn)金投資同程，同程與藝龍的合作宣告失敗。這場OTA之間的混戰(zhàn)也就此落下帷幕。

「James確實還是很牛的，基本上云淡風輕就把市場收拾好了?！箙侵鞠楦锌?/p>

梁建章回歸后的八個月，攜程股價上漲了190%。

莊宇翔早已解決了生活需求的問題，二次創(chuàng)業(yè)他恐懼的是，攜程成了商學院教材上的反面案例，「滿手好牌被打壞了」。在攜程完成了一次漂亮的翻身仗之后，他說：「這是我最大的成就和幸福?！?/p>

他認為，「是歷史選擇了James。」

▲ 攜程聯(lián)合創(chuàng)始人 執(zhí)行董事局主席梁建章

2

-大局觀-

2013-2014年的OTA價格戰(zhàn)、并購案，值得在中國商業(yè)史上留下濃墨重彩的一筆。

豪擲10億的魄力、游刃有余的高明手腕、局中人的博弈、牌桌下的隱秘交易、似真似假的權(quán)謀八卦，是最容易勾起公眾興趣、激發(fā)大眾想象力的故事元素。那些枯燥的數(shù)據(jù)處理、邏輯思考、戰(zhàn)略決策是商戰(zhàn)演繹的背景板。

事實上，后者才是根本。

「首先是自己要做好，這是根本。談判是反復的，如果你實力逐步提升，原來談不成的，后面就談成了?！沽航ㄕ赂嬖V新經(jīng)濟100人，「去哪兒如果是獨立公司，從長遠來說，會更強。它借了百度的力，在短期里更強，但確實失去了獨立性?！?/p>

在他看來，移動戰(zhàn)略配合業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)重組，以及開放平臺，這三大戰(zhàn)略才是他回歸攜程后做出的最重要、最正確的決策。

2014年，OTA百分之七八十的業(yè)務(wù)來自于PC端。梁建章要求公司整體轉(zhuǎn)向移動端。當時，移動互聯(lián)網(wǎng)的前景在OTA尚未明朗。這既要求公司的最高決策者看得清楚方向，又要做出不含糊的、唯一的決策。

當時，湯瀾他們擔心公司的主要產(chǎn)出都在PC端，在移動上傾情投入，產(chǎn)出不一定能夠有保障?！敢粋€公司的一把手在這樣的困境下能拍板是非常關(guān)鍵的。又要完成業(yè)績，又要發(fā)展新渠道，有的領(lǐng)導或許會說，你要在業(yè)績完成的基礎(chǔ)上，做這個。但James很堅決，我不管你們怎么樣，移動一定要上。這是他的大局觀，非常厲害的?！?/p>

梁建章在內(nèi)部宣布：「從今以后匯報，如果不是匯報手機客戶端就別講了?！?/p>

當時匯報的高管會講兩套PPT，一套PC端怎么樣，一套移動端怎么樣。梁建章果斷地說「不要講電腦，電腦你們自己改就行了，就告訴我手機怎么樣。」

攜程高級副總裁李小平評價梁建章：「又有天才，又有天賦。天才是別人沒有想到的事情，他都想到了，天賦是大家想到的，他能帶著人做成。那么多錯綜復雜的事務(wù)，他能夠幫助各個業(yè)務(wù)線梳理清楚。我覺得這是他的天賦。」

聚焦移動端的戰(zhàn)略確定了，但開發(fā)人手不夠，商務(wù)團隊要不斷開發(fā)新的無線渠道，而每個渠道又需要技術(shù)開發(fā)跟進支持。記得當初NOKIA要推出塞班系統(tǒng)，要不要跟進塞班系統(tǒng)？團隊正在糾結(jié)的時候，梁建章就明確告訴湯瀾他們，你們也不想想，移動端哪里用得著這么多系統(tǒng)？兩個系統(tǒng)不就很多了嗎？你們跟進什么塞班系統(tǒng)?！甘潞笞C明，他是對的！牛叉！」

在市場穩(wěn)定的時候，為了保證效率，攜程按照業(yè)務(wù)部門搭建組織架構(gòu)，技術(shù)是一條線，服務(wù)是一條線，運營是一條線。包括負責開發(fā)移動端的，也是一個獨立部門，其他部門把移動端開發(fā)需求給到移動技術(shù)部門。

梁建章回歸后，認為這樣的組織架構(gòu)適應(yīng)不了當下激烈的競爭，大刀闊斧地改動，拆分組建事業(yè)部，移動部門也如此分拆，把技術(shù)人員分配到各個事業(yè)部去。相當于組建了多個小公司，有獨立的財權(quán)、人事權(quán)、營銷部和技術(shù)部。每個小公司與外面的競爭對手打，譬如獨立的門票事業(yè)部和同程對打。盡管這產(chǎn)生了重復工作，帶來額外的成本，不過好處也是明顯的，在激烈的競爭中，事業(yè)部的反應(yīng)更為快速靈活。

「平臺化」的戰(zhàn)略至今仍在持續(xù)進行。攜程原本只有自營業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)部門在合作中已經(jīng)模模糊糊感覺到問題，在某個細分領(lǐng)域別人做得很好，我們該怎么辦？

梁建章定下了「開放平臺」的調(diào)子。他的邏輯很簡單，如果要贏得市場就得滿足消費者。要滿足消費者就得產(chǎn)品有極大豐富性。平臺的目標就是解決產(chǎn)品豐富性問題。

大家也擔憂做平臺，供應(yīng)商不符合標準，會不會傷害攜程自己的品牌？他告訴李小平，先做著看吧。做著做著，李小平意識到所有的問題都可以在快速發(fā)展中解決，比如用數(shù)據(jù)來規(guī)范供應(yīng)商。

開放平臺對攜程來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變。在此之前，攜程在行業(yè)里沒有什么朋友。「如果不是James做出這個決策的話，其他人很難做出。」李小平說。

「很多人無法穿透很多表象，直擊問題的核心。而且，有的人即使是看到了核心，但有沒有決心把所有資源都押上去，也是問題。James不是，他看問題很深邃，有一眼能看透的洞察力，非常理性?！?/p>

▲ 攜程15周年慶典上，攜程四位創(chuàng)始人：沈南鵬，梁建章，范敏，季琦

3

-理性-

「理性」是眾口一詞對梁建章的形容。

2014年，OTA各家財報表現(xiàn)如下：

攜程：扣非凈利0.11億元，同比下降98.7%；

去哪兒：虧損18.5億元；

藝龍：虧損2.7億元；

途牛：虧損4.5億元，2013年虧損0.8億元。

莊宇翔估摸：「如果我們不和百度談，去哪兒最多能再頂一年。不過價格戰(zhàn)對誰都不好，我們等于把所有東西全砸光了，再打下去行業(yè)的損失也很大。即使我們打贏了，我們也得從頭收拾舊山河。我覺得James很理性，換了我絕對不跟他（莊辰超）談，談個屁，我一定搞死你?！?/p>

當時的攜程已經(jīng)殺出了血性，公司里的人天天想著打死別人。梁建章覺得和談的時機差不多了，百度也擺出了很大的誠意。「你把他打死，時間和金錢都需要花很多，合作更好?！沽航ㄕ赂嬖V新經(jīng)濟100人。

「第一次見他，攜程還沒創(chuàng)立。他給我第一個印象，我就覺得這個人和一般的人還是有明顯差異的。他思考很慢，慢聲細語的，但他的話非?？b密?！估钚∑交貞洠敃r他還在航空公司管內(nèi)部的商務(wù)結(jié)算系統(tǒng)。

一次商務(wù)活動上，有許多來自銀行、商界的人士參加。當時梁建章和李小平的朋友交流，李小平就在旁邊聽：

梁建章: 那么大量的數(shù)據(jù)儲存，交易速度是每秒處理多少？

某銀行組織中國代表：……

梁建章: 這個組織是什么樣？……

某銀行組織中國代表：……

……

「我朋友覺得他不是一般人，問到核心了。」李小平說道，「一個銀行的組織，他還能想到交易速度?！?/p>

2003年，非典來襲，整個旅游業(yè)遭遇重創(chuàng)。

攜程的會議室里，高管們?nèi)鐭徨伾系奈浵?，大家都覺得要完蛋了。

混亂之中，梁建章來了一句「非典能控制得住，怕什么?！?/p>

莊宇翔疑惑，「國家都沒有一個人敢說非典控制得住。」問了句「為啥？」

梁建章不緊不慢地說：「所有的非典病人都是先發(fā)熱再傳染，如果說這個人不發(fā)熱也能傳染，快點逃命去吧。只要是先發(fā)熱再傳染，那把發(fā)熱的人控制住，就能把傳染源控制住。」

說起這個小插曲，莊宇翔記憶猶新?！窲ames只要一句話就把這個東西講透了，他能把事情想得非常清晰，他有他的理論基礎(chǔ)，是個理論派?！?/p>

談起辭任CEO讀書的決定，梁建章表示「獨孤求敗」是其中原因之一，另一個是「書沒念夠，希望去學習，提升自己。希望做一些不一樣的事情。」

而在他看來，這段讀書時光也成為他過去十年，甚至更久遠的日子里，影響最深的一件事：

「讀書對我提升還是很多的。我是理科背景嘛，一開始創(chuàng)業(yè)就強調(diào)科學管理，數(shù)據(jù)說話。但是經(jīng)過這幾年的訓練，知道了什么樣是最先進的數(shù)據(jù)分析，怎么樣去按照學術(shù)的嚴謹度來要求。我們不能要求公司的嚴謹度，至少我可以要求你這個論證應(yīng)該達到什么樣的嚴謹度。」

「給我們高管開會的時候，他能把所講內(nèi)容概括成一個理論，讓你覺得更有信心。有時候還能用一個簡單的數(shù)學方程式來解釋面臨的問題和解決方案?！拐f著，湯瀾便用手在空中筆畫著公式，「服了，我們都聽他的?！箿珵懶χ鴵u搖頭。

當被問到是否會被這樣的方式說服時，湯瀾表示：「也有懷疑的，但大量的事實證明大多時候他都是對的。另外要把這么多看似分散的東西組合成一個方程式，實際上他是絕頂聰明的?！?/p>

就算處在價格戰(zhàn)的混戰(zhàn)時期，身為「理論派」的梁建章也絲毫不和稀泥，要求每個高管買一本英文原版關(guān)于game theory（博弈論）應(yīng)用的書，深入了解堅持「打」的策略背后的理論基礎(chǔ)。

「老板推薦了，大家都去看了很薄的一本。說的正是不同地位的對手游戲策略，書上說，對于市場第一名來說，游戲最好對策就是針鋒相對，敵人做什么你就做什么。這在理論上證明了價格戰(zhàn)中我們的應(yīng)對是正確的，我們更堅定了信心?！箿珵懻f。

在梁建章辦公室外的書架上，仍放置著《stata數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析教程》《概率統(tǒng)計》等書籍。

湯瀾負責攜程的營銷業(yè)務(wù)，起初梁建章對于每項業(yè)務(wù)都要結(jié)果。這對湯瀾來說，非常痛苦。「做廣告，一半是浪費掉的，一半是有效果的。但關(guān)鍵是你找不到哪一半是有效果的?！?/p>

梁建章不管，「你證明給我看，你要證明這個是有效的。」

市場部抓破腦袋，使勁招數(shù)，被迫想了許多辦法。在公開論壇上，湯瀾發(fā)言：

「我們有可能已經(jīng)比很多廣告公司都（強），想出了怎么樣來衡量廣告價值的費用跟業(yè)績產(chǎn)生的理論。」

湯瀾已經(jīng)習慣了，「只要他問了，我們就要去把它逐步完成，對我們來說也是深入思考的一方面?！?/p>

「他對很多問題有深刻的洞見，尤其能夠抓住最重要的東西?！沽航ㄕ碌膶W術(shù)伙伴黃文政向新經(jīng)濟100人表示。比如，有次在談到來華簽證繁瑣的影響時，梁建章告訴他：「每年（中國）旅游逆差估計有一兩千億美元。」 這個數(shù)據(jù)給黃文政留下非常深刻的印象。因為中國全部貿(mào)易順差也就是幾千億美元，算上旅游逆差，一下就差不多減掉了一半。「他用這么一個數(shù)據(jù)，一下就把問題的要點給說出來了。」

▲ 新書《人口創(chuàng)新力》發(fā)布會上

4

-鋒芒-

一次會議，一名員工上臺匯報，梁建章在臺下坐著。

「講了三句，他不喜歡了，覺得你在胡扯?！骨f宇翔回憶。

「別講了，下去?；厝ジ闱宄賮??！沽航ㄕ抡f，匯報的人就傻在那兒。

后來有人告訴梁建章，你上次說了他一通，他辭職了。

梁建章急了，「他講得臭我當然說他，但我不認為他差到要辭職的地步?！?/p>

「在公司內(nèi)部錯了就是錯了，不會照顧你面子什么的。」莊宇翔說，「他不跟你和稀泥，發(fā)火臉上就看得出?！?/p>

莊宇翔也說，梁建章這些年可能是到了一定年齡了，表達方式也緩和了不少?，F(xiàn)在開會，遇到「不順耳」的，他會強忍著聽完。員工可能是能力問題，也可能方向出問題，但是不能當著這么多人的面讓他滾蛋，從員工的角度來說很恐懼。

「James在他認為正確的、大是大非的事情上，絕對沒有緩和，還是非常尖銳的。他沒有這種表達：我承認你們部分觀點是對的，但我還要補充一些觀點?！骨f宇翔說，「他說我不是在體制內(nèi)，你封殺我也無所謂，我用企業(yè)家的身份照樣發(fā)聲。所以他可以隔空叫板，跟計生委之類的機構(gòu)說你們錯了，非常尖銳?！?/p>

在美國讀書期間，梁建章自費拍攝了一部介紹中國人口問題的紀錄片，開始呼吁大眾關(guān)注人口政策。

拍攝紀錄片時，梁建章認識了北京大學社會學系教授李建新。雖然專業(yè)領(lǐng)域不同，梁建章偏經(jīng)濟學，李建新偏人口、社會學。處于對中國人口問題的共識和對解決人口問題的使命感，兩人決定合作著書。

談起這段經(jīng)歷，李建新起身走到書架前，抽出一本《中國人太多了嗎？》。

他指了指書名，「這個版本先印了一稿校對，因為話題比較敏感，當時一審再審。最初的名字起的是《中國人可以多生！》，但被認為太絕對了，最后改為《中國人太多了嗎》，并打上了問號。從2010年開始，直到2012年才出版?！?/p>

梁建章將這本書定位成「第一本公開討論人口政策，反思人口政策的專著」。

而當2014年此書再版，書名直接改成了《中國人可以多生！》。

▲ 《中國人太多了嗎？》《中國人可以多生！》圖書封面

李建新是新疆人，性格直爽。在他眼中，梁建章是南方人的性格，似不溫不火，內(nèi)斂含蓄。

長江商學院教授黃明在一次講課上提到了梁建章，他認為中國搞經(jīng)濟的人里邊，梁建章可能會成為一個比較純粹的經(jīng)濟學家。

為什么呢？「第一，他有錢，有錢不用（依賴）任何機構(gòu)；第二，他正直，有良心；第三，他沒后顧之憂，畢竟還是知名的企業(yè)家，如果只是經(jīng)濟學家，國家就把你封殺了。」

企業(yè)家與學者，梁建章的兩種身份相互交織著。

梁建章相信知行合一。讀書期間，他在頂級期刊「The Quarterly Journal of Economics」上發(fā)表了一篇名為「Does Working From Home Work？Evidence from a Chinese Experiment」的論文。該論文以攜程員工為調(diào)查對象，并搜集數(shù)據(jù)完成。

梁建章曾在攜程內(nèi)部做了一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)生育率很低，比他之前的預(yù)期還要低。黃文政說：「看到自己公司這樣驚人的生育率數(shù)據(jù)，他就覺得需做點什么，于是就在攜程推出一系列鼓勵大家生小孩的措施。他是一個行動力非常強的人，說做就做。」

措施之一是在攜程興辦親子園，希望能夠解決職工帶娃難的問題。但因為各種政策限制，企業(yè)辦幼兒園不是件容易事。之后幾次會面，梁建章都會向黃文政提到辦幼兒園的各種困難。這個過程是一波三折，最后在上海市「辦實事」的特別項目支持下，攜程才算把親子園辦起來。

「記得那次到攜程新的總部與建章會面，他很開心地帶我下樓去看，看這里建了一個托兒所」，黃文政對此印象深刻，「托兒所很漂亮」。但沒有預(yù)料到的是，僅僅幾個月后，攜程親子園就因親子園護工的不當行為而卷入一場風波。為此，黃文政還專門寫了一篇文章，詳述他所了解的親子園的來龍去脈。這個事情也從側(cè)面反映了，中國社會托幼服務(wù)的困境。

1969年出生的梁建章，已經(jīng)50歲了，保持996的工作節(jié)奏，一日復一日。

「他的年齡比我還大，這種強度的工作我是撐不了多久的。支撐他走下去的，一定是非常非常堅硬的東西。我天天想著家里怎么過得好一點，你跟真正的英雄之間，差距就是這樣子的?！骨f宇翔說。

他抬起自己的手腕指了指，「喏，我戴的是這個表，他戴三千塊的表。車不如我，公司給他配什么車，他就坐什么車。吃飯叫個盒飯，干凈營養(yǎng)就夠，五十塊錢撐死了。你看公司里，T恤經(jīng)常穿反的就是他，他也不知道，就在辦公室里繞?！?/p>

當被問起為什么不斷為中國人口問題發(fā)聲時，梁建章皺了下眉頭：

「我自己沒有那么大的驅(qū)動力。這個事情不解決，非常令人煩躁。我天天早晨起來，還在執(zhí)行那么一個離譜的政策，你說我煩不煩？」

梁建章現(xiàn)在的精力大概百分之八十放在公司業(yè)務(wù)。美團酒旅、阿里飛豬成了攜程新的對手。一位業(yè)內(nèi)人士表示，面對外界美團、阿里的「狼性文化」，出生在上海的攜程「有些太小資、安逸了」。

他的目光投向了亞洲、乃至全球。他提出一個問題，「世界級的中國技術(shù)公司已經(jīng)有了華為，攜程能否做出一家世界級的中國服務(wù)公司？這是從來沒有過的?！?/p>

▲ 2018攜程年會上

2018攜程年會上，梁建章戴著一副小圓墨鏡，演唱了一曲《春天里》。當唱到「如果有一天，我老無所依」時，他和合唱的倆人嘶吼了一句：

「生孩子吧！去旅游吧！」