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距離B站在納斯達(dá)克掛牌上市已經(jīng)過(guò)去了4年，B站的虧損問(wèn)題從一開(kāi)始被快速增長(zhǎng)的用戶數(shù)據(jù)掩蓋，到現(xiàn)在的無(wú)法再被忽視，始終沒(méi)有得到有效的緩解

而B(niǎo)站游戲從曾經(jīng)的營(yíng)收扛把子，漸漸淪落到營(yíng)收的吊車(chē)尾。但一部分分析師依舊樂(lè)觀地看待其游戲業(yè)務(wù)占比逐步下滑的狀態(tài)，認(rèn)為這是其擺脫所謂“困于游戲”狀態(tài)的證明。

當(dāng)然B站游戲弱化下行本質(zhì)上是主動(dòng)為之的結(jié)果，B站想要證明自己不是一家游戲公司。正如B站CEO陳睿所說(shuō)，B站最終會(huì)是一個(gè)文化品牌公司。就像迪斯尼最早是一家漫畫(huà)或電影公司，但最終它是一家文化品牌公司。所以怎么能是一家格局不大包含爭(zhēng)議的游戲公司呢

根據(jù)招股書(shū)，上市之前B站的收入接近60%都來(lái)自一款游戲——《Fate/Grand Order》（簡(jiǎn)稱(chēng)FGO），另一款《碧藍(lán)航線》也貢獻(xiàn)了11%的收入，游戲業(yè)務(wù)在B站整體收入中的占比更是高達(dá)83%，人送外號(hào)「小騰訊」。而在上市之后，B站就一直想擺脫「游戲公司」的名頭——外界稱(chēng)之為「去游戲化」，B站稱(chēng)之為「多元化變現(xiàn)」。

圖源：FGO官網(wǎng)

另一方面，過(guò)于單一的營(yíng)收模式確實(shí)不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)大會(huì)員、廣告、電商和直播等業(yè)務(wù)的發(fā)展，也讓B站看到了不過(guò)于倚重游戲收入的可能。

到2020年年底，增值業(yè)務(wù)（直播和大會(huì)員）收入以12.47億元反超了游戲收入的11.3億元，首次成為B站最大的收入來(lái)源。

但是尷尬的是增值業(yè)務(wù)并沒(méi)有挑大梁，B站收入增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)也是虧損極大的，直播和廣告收入根本無(wú)法覆蓋支付給up主的收入分成。B站今年第二季度營(yíng)收成本為41.7億，占營(yíng)收的84.9%，其中收入分成成本占了主要。

事實(shí)證明，如果失去了游戲業(yè)務(wù)，B站的變現(xiàn)壓力只會(huì)陡增，并且它也會(huì)失去“同時(shí)作為玩家社區(qū)和游戲發(fā)行平臺(tái)”這個(gè)與優(yōu)愛(ài)騰等視頻網(wǎng)站的差異化優(yōu)勢(shì)。

于是一切又回到了開(kāi)始，對(duì)此，B站也已經(jīng)有所動(dòng)作了。在去年8月舉辦的bilibili游戲新品發(fā)布會(huì)上，B站破天荒地一口氣丟出了6款自研游戲產(chǎn)品，除了買(mǎi)斷制單機(jī)游戲《碳酸危機(jī)》外，整齊劃一的都是最能讓Z世代為愛(ài)氪金的二次元游戲，品類(lèi)豐富到從女性向到策略卡牌一應(yīng)俱全，單從預(yù)告PV來(lái)看賣(mài)相都還不錯(cuò)。

而最近媒體消息稱(chēng)B站迎來(lái)新一輪調(diào)整此次匯報(bào)線及人事調(diào)整，目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)游戲業(yè)務(wù)，落實(shí)「自研精品、全球發(fā)行」的游戲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)需要公司CEO親自出來(lái)接管一個(gè)業(yè)務(wù)，這本身就能說(shuō)明很多事情。陳睿需要解決的問(wèn)題很多，比如自研精品到處是什么樣的打法，游戲代理業(yè)務(wù)應(yīng)該如何推進(jìn)，當(dāng)B站這個(gè)發(fā)行渠道不再被看好的時(shí)候又當(dāng)如何，當(dāng)然最關(guān)鍵的是B站游戲什么時(shí)候才能再次崛起。

游戲行業(yè)九死一生

每到年末都會(huì)有網(wǎng)友熱衷于討論《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)能拿多少，什么年終獎(jiǎng)120萬(wàn)什么120個(gè)月的年終獎(jiǎng)，讓無(wú)數(shù)網(wǎng)友受到一萬(wàn)點(diǎn)傷害，可能還會(huì)補(bǔ)上一句游戲真特么賺錢(qián)。

一個(gè)爆款游戲FGO能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年成為B站現(xiàn)金牛，并成功將B站送到納斯達(dá)克上市。但問(wèn)題是FGO不常有，甚至說(shuō)很難有。

2018年之后，B站代理了不少新游戲，包括《坎公騎冠劍》《方舟指令》《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)姬》《時(shí)空獵人3》《暖雪》等小爆款，不時(shí)登頂應(yīng)用商店下載榜首；付費(fèi)手游《重生細(xì)胞》的銷(xiāo)量也突破400萬(wàn)份。但整體來(lái)看，這些游戲尚難以完全接班《FGO》等老牌IP。

很多分析師將B站游戲“引擎熄火”的原因歸結(jié)于沒(méi)等來(lái)《FGO》的替代者，其實(shí)并非如此，當(dāng)下在國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)，比《FGO》的更能打的游戲IP不是沒(méi)有，比如震撼業(yè)界的《原神》就能算一個(gè)，而B(niǎo)站在《原神》上線之初也是唯一的渠道服代理商，但當(dāng)年《FGO》把B站送到了納斯達(dá)克，而《原神》呢？米哈游有自己的想法，不會(huì)把大部分精力放在B服上面，也就導(dǎo)致B站很難在原神上賺到錢(qián)。

那么自研精品游戲呢？客觀上，自研游戲則是一條更為艱難的道路。米哈游從2011年做出《Fly me 2 the moon》，到2013年《崩壞學(xué)園2》才真正站住腳，又花了三年做出《崩壞3》，此后四年組織超過(guò)400名研發(fā)人員和7億元終于做出了《原神》，而原神后續(xù)每年運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用達(dá)到2億美元。而B(niǎo)站游戲近些年所有游戲的投資金額不過(guò)17億元，資金力量的巨大差異是不容忽視的現(xiàn)實(shí)。

用陳睿的話來(lái)說(shuō)過(guò)去兩年，游戲業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期，是因?yàn)樵谟螒蜃匝猩献吡藦澛?。游戲自研鋪得太開(kāi)，多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)探索多個(gè)方向，造成的結(jié)果是“淺嘗輒止，貪多，但是無(wú)果”。

因此在未來(lái)，在陳睿帶領(lǐng)下，B站會(huì)只聚焦1-2個(gè)方向，“集中精力和資源做最少的事，但是要朝著行業(yè)最好去做。”

有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精品化不知道，市場(chǎng)首先看到的是B站在大規(guī)模裁員，2022年5月B站游戲裁員時(shí)，比例在20%-30%，其中個(gè)別項(xiàng)目達(dá)到70%。隨后B站回應(yīng)稱(chēng)，傳聞不實(shí)，有部分業(yè)務(wù)調(diào)整，沒(méi)有大規(guī)模裁員。

更要命的是游戲寒冬已經(jīng)來(lái)了。6月開(kāi)始，負(fù)責(zé)字節(jié)游戲業(yè)務(wù)的朝夕光年進(jìn)行了成立以來(lái)規(guī)模最大的項(xiàng)目裁撤。9月，谷歌宣布關(guān)閉云游戲服務(wù)Stadia。騰訊、網(wǎng)易、阿里的游戲部門(mén)也均有項(xiàng)目裁撤。

快手在上市之前也對(duì)游戲發(fā)行及自研進(jìn)行了較多投入。在重度游戲方面，沒(méi)有看到什么成果；在小游戲、休閑游戲倒是有一些進(jìn)展。接下來(lái)快手的重心將放在電商上，財(cái)報(bào)里已經(jīng)很少再提游戲。

有分析師認(rèn)為B站作為二次元最濃厚的社區(qū)，本身就運(yùn)營(yíng)了很多知名IP，沒(méi)有理由懷疑B站做不好游戲不會(huì)有下一個(gè)FGO。

但是過(guò)去的成功不代表未來(lái)會(huì)如何。B站最擅長(zhǎng)、投入心血最多的當(dāng)屬二次元游戲，而《FGO》《碧藍(lán)航線》等游戲至今仍有眾多擁躉。但隨著《原神》《幻塔》等準(zhǔn)3A游戲的誕生，玩家對(duì)于國(guó)產(chǎn)二次元游戲的心理預(yù)期被拔高，這條賽道的參與難度大幅提升，制作成本也成倍增加。

《碧藍(lán)航線》海報(bào)

以往可以說(shuō)B站流量?jī)r(jià)值高用戶年輕，但在全年齡段擴(kuò)容之后跟其他平臺(tái)差異已經(jīng)沒(méi)有那么大了?，F(xiàn)如今越來(lái)越多的游戲廠商選擇繞開(kāi)渠道、自主發(fā)行，從而提高盈利能力；另一方面，抖音、快手等短視頻平臺(tái)依仗更龐大流量池，加碼游戲內(nèi)容、爭(zhēng)奪下載分成，也進(jìn)一步稀釋了B站的渠道價(jià)值。

在今天游戲行業(yè)缺的是好游戲，發(fā)行渠道并不缺，游戲開(kāi)發(fā)由此掌握了更多的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，這也是為什么「自研游戲」被普遍視為關(guān)鍵。甚至如《明日方舟》《戰(zhàn)雙帕彌什》《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》《原神》等爆款逐漸直接繞開(kāi)渠道，B站就算有下一個(gè)FGO也很難講會(huì)復(fù)刻曾經(jīng)的輝煌。

被B站給予厚望的買(mǎi)斷制小游戲暖雪有了一定的成績(jī)但距B站目標(biāo)還是很遙遠(yuǎn)，而據(jù)國(guó)游銷(xiāo)量吧的數(shù)據(jù)，截至今年年中，售價(jià)58元的《暖雪》銷(xiāo)量約為70萬(wàn)份，銷(xiāo)售額約為4100萬(wàn)元，排名《2022國(guó)游銷(xiāo)量半年榜》第一；38元售價(jià)的《碳酸危機(jī)》銷(xiāo)量約為3.9萬(wàn)份，銷(xiāo)售額約為150萬(wàn)元，排名第七。

但買(mǎi)斷制游戲在小范圍的成功，更多像是一場(chǎng)測(cè)驗(yàn)，不能證明B站在游戲業(yè)務(wù)上的成熟，也無(wú)法說(shuō)服外界相信B站的游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力。此外，B站發(fā)行推出的游戲往往出道即巔峰，重宣發(fā)而輕運(yùn)營(yíng)，以至于給外界留下了「手游墳場(chǎng)」的戲稱(chēng)，也一直在連累自研游戲的名聲。

當(dāng)然B站自研游戲本身也是一塌糊涂。有業(yè)內(nèi)人士透露B站招的一些制作人，沒(méi)有操盤(pán)過(guò)完整的項(xiàng)目，游戲Demo遲遲做不出來(lái)，“不是說(shuō)做出Demo很難，其實(shí)就是沒(méi)有想明白要做什么，只能先用PPT畫(huà)餅”。他舉例，有制作人說(shuō)要做類(lèi)似于《十三機(jī)兵防衛(wèi)圈》的游戲，做了一年還是停留在PPT上，“有游戲一開(kāi)始說(shuō)要做日系游戲，后來(lái)又說(shuō)做射擊游戲，老是變樣”。

B站游戲前員工李未提到，自己所在的項(xiàng)目組，“研發(fā)過(guò)程中沒(méi)有很明確的任務(wù)制定流程，也缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一項(xiàng)任務(wù)返工的幾率很大，一旦返工，會(huì)牽扯到各種程序美術(shù)等，工作在反復(fù)拉扯”。

B站可能不這么認(rèn)為，有內(nèi)部人士表示人才有限，資源有限，卻又選擇多個(gè)項(xiàng)目并行，這是在采用“寬入嚴(yán)出”的方式，試圖以小成本鎖定好苗子后再集中鋪量開(kāi)發(fā)。但B站已經(jīng)這樣搞了幾年并沒(méi)有出現(xiàn)讓人眼前一亮的自研游戲，不知道B站這盤(pán)大棋還準(zhǔn)備下到什么時(shí)候

正如陳睿所說(shuō)「自研精品、全球發(fā)行」的游戲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，看上去無(wú)比正確，但是現(xiàn)代游戲并不是純粹的藝術(shù)創(chuàng)造，更像是大規(guī)模工業(yè)作業(yè)，要有成熟和完整的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，幾乎不存在某一類(lèi)型游戲內(nèi)容突然爆火并持續(xù)霸榜。米哈游自研精品交了近十年學(xué)費(fèi)，B站是準(zhǔn)備用幾年呢？

寫(xiě)在最后

很難說(shuō)B站不懂內(nèi)容。B站過(guò)去幾年，做紀(jì)錄片、拍電視劇、搞綜藝節(jié)目，不斷涌現(xiàn)出一些精品，核心依然是圍繞IP。但是文創(chuàng)IP跟游戲IP本身還是有很大不同的，游戲IP開(kāi)發(fā)能力和運(yùn)營(yíng)能力同等重要不可或缺。

無(wú)論是過(guò)去B站去游戲化和未來(lái)再游戲化，都是B站當(dāng)下的最優(yōu)解但未必是未來(lái)最優(yōu)解，你要問(wèn)十年后B站會(huì)如何陳?？峙乱埠茈y回答。游戲作為B站眼下的大戰(zhàn)略，最重要的不是什么時(shí)候超越米哈游、莉莉絲、疊紙等，而是實(shí)事求是認(rèn)清差距，打造自身游戲工業(yè)化能力，而不是賭什么時(shí)候還會(huì)再有FGO代理類(lèi)爆款游戲。