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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
最近安克創(chuàng)新火上了熱搜，主要原因是安克創(chuàng)新豪擲8億元年終獎金，494人年收入破百萬，羨煞旁人。但隨之而來的也有不少質(zhì)疑聲，有投資者表示，給員工發(fā)錢太多傷了股東利益。有投資者留言，公司如此大手筆給員工發(fā)8億獎金，為什么又同時向市場募資11億元？還有網(wǎng)友質(zhì)疑恐怕大部分獎金都分給了高管，這又有什么可說的？
安克創(chuàng)新倒是氣定神閑有理有據(jù)的回應(yīng)質(zhì)疑。相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴媒體，合理的薪酬體系與募資布局前沿產(chǎn)業(yè)都是為了企業(yè)長期發(fā)展，最終更好反哺員工、投資者等合作伙伴。未來也希望與更多投資者共享經(jīng)營成果。
據(jù)此前已證實的內(nèi)部圖片，2022年至2024年，安克創(chuàng)新的經(jīng)營分享獎金綜合分別為2.5億元、4.7億元、8億元，預(yù)計2025年分紅將超過10億元；而公司年收入破百萬人數(shù)分別為209人、287人、494人。如果這樣來看，安克創(chuàng)新高分紅重獎勵倒不是一種停留在表面的營銷炒作。
最近流傳的“百萬年薪”的近500名員工，有70%以上是一線員工，并非管理崗位。50%左右是研發(fā)人員。當(dāng)中，110多位為90后員工，還包括10余位95后“新生代”。
如果大部分是研發(fā)人員倒也實屬正常，像安克創(chuàng)新這樣的跨境電商品牌，過去頭部玩家普遍會通過高額年終獎和股權(quán)激勵計劃等方式，來盡可能調(diào)動員工的積極性，從而進(jìn)一步提升公司業(yè)績。只不過安克是上市公司，財務(wù)相對透明引發(fā)行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。
高分紅高激勵的故事在胖東來，在華為的身上已經(jīng)上演過了，但如何把激勵變成企業(yè)的正循環(huán)動力，才是他們逐漸成為國民級品牌的原因，而不是只有激勵或者只有畫餅。那么安克創(chuàng)新是如何實踐這條路的？
安克的故事是創(chuàng)新的故事
安克創(chuàng)新的故事要從大概二十年前講起，2006年，北大計算機系畢業(yè)的陽萌在谷歌任職算法工程師。
一次更換筆記本電池時，他發(fā)現(xiàn)亞馬遜上僅有高價原裝和劣質(zhì)雜牌兩種選擇，而中國供應(yīng)鏈能以1/3成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電池。這讓他嗅到商機：“中國供應(yīng)鏈被低估，全球市場存在性價比紅利”。
一開始陽萌做充電寶，因為安卓與蘋果不兼容，海外用戶就瘋狂差評，陽萌立馬改進(jìn)，推出了雙孔、三孔的充電頭，接下來銷量猛增。 后來做數(shù)據(jù)線，用戶又來差評，因線材太短，質(zhì)量差，然后就把充電線做得能拉動汽車，還讓網(wǎng)紅來拍視頻，接下來全網(wǎng)爆火。
如今，電商平臺上的套利機會已幾乎消失，但消費者對高性價比、高質(zhì)量產(chǎn)品的需求持續(xù)存在。陽萌曾在EqualOcean舉辦的出海全球化峰會上提出，當(dāng)今的機會在于提高產(chǎn)品的凈推薦值（Net Promoter Score）。
卷不是核心難題。真正優(yōu)質(zhì)、獨特、讓消費者滿意的產(chǎn)品，是撬開全球80%市場的鑰匙。當(dāng)下，中國在無人機、智能家電、光伏等領(lǐng)域都有較好基礎(chǔ)，經(jīng)過四十年的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)積累，產(chǎn)品迭代速度高于國外數(shù)倍，制造成本低于國外數(shù)倍，如果能做出凈推薦值超越市場中現(xiàn)有產(chǎn)品20分、30分甚至40分的產(chǎn)品，再配合全球化銷售能力，仍是成功的創(chuàng)業(yè)。
所以安克開始圍繞充電場景做各種“微創(chuàng)新”。比如2013年推出的PowerIQ芯片，實現(xiàn)了同一充電口支持所有設(shè)備的快充功能，成為了充電行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)，保持至今。
2018年，它將航天材料氮化鎵（GaN）率先引入消費電子，推出全球首款口袋式30W充電器。這個重量56克的小方盒，不僅能讓iphone x在一小時滿電，還改進(jìn)了傳統(tǒng)快充的散熱問題。當(dāng)時在數(shù)碼圈還一度掀起了測評熱。
到了2024年， 新品Anker Prime 借助AI 技術(shù)，實現(xiàn)智能識別并動態(tài)監(jiān)控不同設(shè)備的充電標(biāo)準(zhǔn)和充電狀態(tài)，滿足消費者的個性化需求，充電場景再被拓寬。
但哪怕成為蘋果“御用充電寶”占據(jù)全球第一的市場份額，也不足以讓安克安心。在業(yè)內(nèi)多數(shù)人來看，在跨境電商賽道，SHEIN和安克代表了兩大跨境電商模式：獨立站和平臺商家。相比于SHEIN所代表的獨立站玩家，安克代表的則是憑借成熟平臺運作的品牌出海玩家，這是兩種截然不同的路徑。不過，安克專注于產(chǎn)品、流量獲取交給平臺的策略，也注定了其成長壯大需要依賴于諸如亞馬遜等電商平臺。
在外界看來，安克創(chuàng)新是一家明星跨境電商企業(yè)，但安克創(chuàng)新更愿意把自己看作一家智能硬件產(chǎn)品公司。從團隊構(gòu)成來看，安克創(chuàng)新目前近5000人里，有超過一半是從事研發(fā)相關(guān)工作，包括AI，大模型，硬件產(chǎn)品，智能化軟件開發(fā)等。2023年，公司一年的研發(fā)費用超過14億元。
最近幾年，充電寶收入在安克創(chuàng)新的全部收入中占比跌破10%。這和安克創(chuàng)新對于所在行業(yè)的判斷有關(guān)。安克產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時表示，他們近幾年發(fā)現(xiàn)，在亞馬遜上一搜安克，有120款充電寶產(chǎn)品在售，這并不是什么很好的事，說明安克的產(chǎn)品已經(jīng)到頂在跟自己打架，對于用戶選擇也是非常痛苦的事。
所以多業(yè)務(wù)尋找第二增長曲線是必須的。安克創(chuàng)新不斷拓寬產(chǎn)品線，在2016年跨界進(jìn)軍家居行業(yè)，成立智能家居事業(yè)部，eufy品牌誕生。隨后在影音、消費級儲能、3D打印等賽道不斷推進(jìn)，2020年，安克創(chuàng)新將自己向外拓展的戰(zhàn)略稱為“淺海戰(zhàn)略”，想通過在細(xì)分品類上的擴張，獲取“小蝦米”總和之后的“大魚塘”。公司每年的研發(fā)投入超過10億人民幣，據(jù)安克創(chuàng)新2024年三季度報告，2024年1-9月研發(fā)投入已超過14億人民幣。
但幾乎大部分組織在擴張的過程中都遇到了不適應(yīng)、能力不匹配的問題，安克也不例外。全新的團隊和超出原有業(yè)務(wù)范圍的嘗試帶來巨大不確定性，跨界臂展過長、動作過快，也暴露出安克創(chuàng)新本身在全新品類及團隊人才管理上的短板，看到部分業(yè)務(wù)收縮、“對團隊leader沒信心”的情況下，陽萌決定采取保守姿態(tài)。2022年，約40%新產(chǎn)品線被關(guān)停，其中包括割草機器人、手持清潔設(shè)備、電動自行車等。
理想情況下，安克創(chuàng)新的發(fā)展將走向平臺化，成為一個允許流轉(zhuǎn)、允許失敗的生態(tài)系統(tǒng)，已有的成功經(jīng)驗和資本積累將助推全球化智能創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展，供給新產(chǎn)品團隊（內(nèi)部為團隊，外部融資時為“創(chuàng)業(yè)公司”）在多輪融資后作為子公司獨立上市，甚至分拆上市。
每當(dāng)有新產(chǎn)品出現(xiàn)，安克創(chuàng)新可以借助渠道基礎(chǔ)、品牌名氣和原有技術(shù)工具支持能力，鋪開符合海外市場本土特征的產(chǎn)品，不斷進(jìn)行測驗。比如，美國3D打印技術(shù)市場教育成熟，AnkerMake選擇美國市場上線3D打印機；安克創(chuàng)新在日本推出家寵機器人Loona Japan，而日本公寓對寵物登記有嚴(yán)格規(guī)定，這一產(chǎn)品能滿足獨居或小型家庭的陪伴需求。
但新的藍(lán)海市場也意味著玩家眾多淘汰賽在輪番上演，不是有渠道有平臺就能贏下市場，比如在儲能行業(yè)。早在2015年，安克創(chuàng)新已經(jīng)推出過移動儲能產(chǎn)品，對市場需求和技術(shù)也展開過調(diào)研。而彼時儲能賽道的市場空間尚未展現(xiàn)，儲能沒有成為安克創(chuàng)新的重要發(fā)力方向。
2019年，整個行業(yè)風(fēng)向變了。那一年，正浩創(chuàng)新推出 DELTA 1300 新品，憑借超快充、大容量的優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，一年內(nèi)營收增長超十倍，風(fēng)頭遠(yuǎn)超安克。安克坐不住了。2020年，安克便攜式儲能產(chǎn)品線重新組建，當(dāng)時核心業(yè)務(wù)線之一的負(fù)責(zé)人調(diào)至該品線，大量招人，并推出新產(chǎn)品。此后安克推出多款新品，但已經(jīng)錯過了爆發(fā)期。
安克創(chuàng)新董事熊康曾表示，2023年初僅一個季度的時間，公司便攜式儲能產(chǎn)品線的銷售額就跌了6-7成。
便攜式儲能領(lǐng)域匯集了華寶新能、正浩創(chuàng)新、德蘭明海、Goal Zero等獨角獸企業(yè)，戶儲領(lǐng)域則橫亙著特斯拉、比亞迪、LG新能源、華為、寧德時代、派能科技等老牌玩家。
雪上加霜的是，安克創(chuàng)新最先押注的便攜式儲能市場近年發(fā)展并不樂觀。2023年，受美國露營家庭戶數(shù)及新人玩家數(shù)量增速衰減，歐洲能源危機常態(tài)化和下游庫存積壓等因素影響，全球便攜式儲能產(chǎn)品需求遇冷，相關(guān)企業(yè)壓力大增。
戶用儲能市場增速也已放緩，EESA預(yù)計2024年全球戶儲新增裝機規(guī)模為17.8GWh，與2023年的17.5GWh基本持平。且戶儲門檻高、鏈路長，對產(chǎn)品穩(wěn)定性、售后服務(wù)及資金的要求較高，新入局企業(yè)難以在短時間內(nèi)建立優(yōu)勢。
更棘手的是，戶儲賽道早有成熟玩家把控市場，QY Research于2024年12月發(fā)布的報告顯示，特斯拉、比亞迪、LG新能源三大廠商占有全球約41%的戶用儲能系統(tǒng)市場。
不過安克早已經(jīng)想好自己能做什么，應(yīng)該怎么做。早在2022年，安克創(chuàng)新就確定了要在儲能賽道打一場長期戰(zhàn)役，不掙快錢，打造出真正有競爭力的產(chǎn)品，結(jié)合品牌和渠道優(yōu)勢，在激烈競爭中取勝。 當(dāng)時，安克創(chuàng)新充電與儲能事業(yè)部負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“國內(nèi)用戶用光儲設(shè)備廠商中，很少有真正意識到品牌和用戶體驗的重要性的，這恰恰是安克創(chuàng)新擅長的。”
有人說安克創(chuàng)新這樣的品牌不過是乘了跨境電商的東風(fēng)，時代的幸運兒。這點客觀上存在，正如去年川普“意外帶貨安克”，這樣的小幸運安克可能有不少。但是只依靠渠道去卷“資源差別”，是難以最早成為蘋果配件供應(yīng)商的，充電寶作為最飽和的市場價格是長期存在的，沒有技術(shù)產(chǎn)品力是不足以支持安克在多國銷量榜長期登頂?shù)摹?/p>
亞馬遜作為安克創(chuàng)新海外市場的"生命線"，貢獻(xiàn)了57.1%的營收，但2021年亞馬遜的合規(guī)審查，曾讓安克創(chuàng)新合規(guī)成本激增。單一依賴某一渠道市場或者技術(shù)過于單一，是有可能在未來被動走下坡路的。無論是作為出海品牌還是專攻國內(nèi)市場，在組織管理上，把錢分對，企業(yè)價值創(chuàng)造才能持續(xù)。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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