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臨近年中，各大機構(gòu)發(fā)布的彩電行業(yè)銷售榜單相繼出爐，行業(yè)座次依舊是業(yè)內(nèi)外關(guān)注焦點。近兩年來，宏觀經(jīng)濟下行，行業(yè)發(fā)展也進入換擋減速期。能在此周期中交出高質(zhì)量成績單的品牌，無疑具備了市場認可的品牌力和獲得規(guī)模效益的能力。
不過，對未來的彩電行業(yè)和中國制造而言，能在競爭中求生存固然重要，但面向未來，還需構(gòu)建和培養(yǎng)持續(xù)成長力。
經(jīng)過長期對企業(yè)成長性案例的研究和觀察，《華爾街科技眼》智庫正在逐步完善“成長性企業(yè)模型”?？偨Y(jié)來看，具備成長性的企業(yè)均具備內(nèi)涵式躍升能力，具體體現(xiàn)為三大特征：第一具備前瞻性戰(zhàn)略思維，既關(guān)注當下，更在意未來；第二有突破卡脖子技術(shù)的堅持和韌性；第三有完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈的主動意識。
所以，誰才是含金量最高的那個第一？其背后又有著怎樣的發(fā)展邏輯？
先從彩電行業(yè)入手，研究一下長居排行榜前列的品牌戰(zhàn)略的特點。
可以說在新冠疫情持續(xù)蔓延的兩年來，彩電行業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。機構(gòu)群智咨詢（Sigmaintell）研究數(shù)據(jù)顯示，受國際地緣政治復雜演變、國內(nèi)新一輪疫情沖擊等超預期因素影響，全球彩電行業(yè)下行壓力加大。今年上半年全球市場彩電頭部品牌的出貨量產(chǎn)生巨大“震蕩”。一季度全球出貨量排名前五的品牌中，三星、LG、TCL受海外市場需求下滑的影響，出貨量不達預期，預計上半年出貨將同比回落；小米中國內(nèi)銷市場受到?jīng)_擊，份額增長受限。
不過仍有品牌銷售量保持堅挺，銷量實現(xiàn)了逆勢增長。根據(jù)奧維云網(wǎng)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年1-25周，海信在線上、線下全渠道是電視銷售量和銷售額占有率的雙第一。
來源于國際市場調(diào)研機構(gòu)Omdia的數(shù)據(jù)亦顯示，2022年一季度，海信及東芝品牌電視合計出貨量所占市場份額躍居全球第三，成為TOP3中唯一一個中國品牌。
海信實現(xiàn)逆勢增長并非偶然，而是歸功于其面向未來的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品策略。
微觀層面聚焦用戶體驗升級的新產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)，為海信的逆勢增長提供了強大支持。
隨著消費升級，尤其是90后和Z世代消費群體的快速崛起，消費者對高端化、品質(zhì)化、智能化和健康環(huán)保方面的需求空前加強。
海信旗下?lián)碛熊浻布婢叩乃拇蟛町惢パa品牌。其中，海信、東芝、Vidda 品牌分別主打畫質(zhì)、品質(zhì)、音質(zhì)，聚焦中產(chǎn)家庭、高端品質(zhì)家庭、年輕用戶；聚好看作為家庭互聯(lián)網(wǎng)科技品牌，以 AI賦能硬件產(chǎn)品，形成了以云計算、大數(shù)據(jù)、圖像和語音處理等為基礎的云平臺和服務。各品牌的精準定位和差異化優(yōu)勢拓寬了市場和目標人群，擴大了用戶規(guī)模，為實現(xiàn)高端化和規(guī)?；瘎?chuàng)造了充分的發(fā)展空間。
大屏護眼的激光電視、強畫質(zhì)的ULED系列產(chǎn)品、高刷新率的游戲電視、聚焦年輕人需求的Vidda音樂電視等，形成了海信強有力的產(chǎn)品競爭體系。
在53年基礎顯示技術(shù)能力的積累上，海信在顯示產(chǎn)業(yè)板塊建立了以芯片、核心器件、軟件、顯示技術(shù)、云平臺和應用服務為核心的縱深化產(chǎn)業(yè)鏈，是為數(shù)不多的具備該項能力的企業(yè)之一。
持續(xù)對產(chǎn)品競爭力起關(guān)鍵作用的上游器部件延伸價值鏈，主要產(chǎn)業(yè)整機和上游器部件均具備獨立運營的市場化競爭力，為企業(yè)的動態(tài)護城河及行業(yè)地位提供了強力支撐。
這些讓海信不僅保證了當下的盈利能力，也為未來儲備了足夠的能量。
面向未來的產(chǎn)品策略和業(yè)務規(guī)劃確實能應對外部激烈的市場競爭。此外，要想在競爭中持續(xù)保有優(yōu)勢，還需要企業(yè)具備內(nèi)涵式躍升能力。電影《愛麗絲夢游仙境》中有一句話同樣適用于商業(yè)競爭：以你現(xiàn)在的速度你只能逗留原地。如果你要抵達另一個地方,你必須以雙倍于現(xiàn)在的速度奔跑!
所以，當正常速度前進或者外延擴張已經(jīng)成為標配，要實現(xiàn)領先，就必須有一種內(nèi)涵式躍升能力。
蘋果公司的發(fā)展路徑就體現(xiàn)了其強大的內(nèi)涵式躍遷能力。在全球平板市場中蘋果并不是市場份額最大的企業(yè)，但蘋果卻是首個能實現(xiàn)自主研發(fā)、生產(chǎn)PC用芯片的PC整機公司，原因何在？
對于PC大廠而言，芯片是產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，左右著企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)進程。但芯片研發(fā)投入巨大，回報周期長，一般PC企業(yè)為保住眼前利益，不敢砸錢搞研發(fā)，通常保守地采取來料組裝的模式。但蘋果還是希望產(chǎn)業(yè)鏈的主動權(quán)能掌握在自己手中，愿意投入人力、物力潛心做研發(fā)。
自研芯片的誕生，帶動了蘋果電腦的銷量，使其成為蘋果公司增長最快的業(yè)務之一。2022年第一季度，受供應鏈和物流挑戰(zhàn)影響，全球個人電腦（PC）市場終結(jié)了兩年來兩位數(shù)增長的趨勢，市場研究機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，全球PC出貨量在該季度下降了5.1%。相比之下，只有蘋果實現(xiàn)逆勢增長，其市場份額從2021年一季度的8.1%上升至2022年一季度的8.9%，市場份額增長4.3%。由此來看，蘋果通過攻克卡脖子技術(shù)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
對于中國企業(yè)來說，內(nèi)涵式躍升能力至關(guān)重要。中國企業(yè)和中國制造普遍面臨四個問題：自主創(chuàng)新能力薄弱、基礎配套能力不足、部分領域產(chǎn)品質(zhì)量可靠性有待提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。中國制造需要通過內(nèi)涵式躍升能力擺脫行業(yè)困境。
從宏觀層面來看，構(gòu)建內(nèi)涵式躍升能力契合國家戰(zhàn)略，國家的“十四五”和2035遠景目標提出,要讓企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，進入創(chuàng)新型國家前列。所以，中國企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)有責任通過提升內(nèi)涵式躍升的能力，帶領行業(yè)實現(xiàn)小步快跑。
中國企業(yè)該如何構(gòu)建內(nèi)涵式躍升力？
著名投資家彼得·林奇說過：“每當我對目前的大局感到憂慮和失望時，我就會努力讓自己關(guān)注于 ‘更大的圖景’”。
海信早早的認識到了技術(shù)驅(qū)動以及高端市場的重要性。
在激光顯示賽道，海信不單單關(guān)注產(chǎn)品層面的市場策略，為了建立激光電視業(yè)務的護城河， 海信還開發(fā)了海信激光電視的全新數(shù)字激光引擎平臺LPU。光學引擎相當于激光電視的“大腦”， 是激光電視的核心競爭力所在。據(jù)悉，目前，海信LPU的運算速度超過每秒千億次，實現(xiàn)了更高的光效提升，為產(chǎn)品的更大尺寸、更佳的沉浸式畫質(zhì)、更綠色健康帶來全新技術(shù)支持。
目前，海信已積累了國內(nèi)外激光專利1743件，成為全球激光電視行業(yè)持有專利數(shù)量最多的企業(yè)。
在突破卡脖子技術(shù)難觀方面，海信和蘋果公司的前瞻性產(chǎn)業(yè)布局類似。顯示芯片是彩電的心臟，中國彩電業(yè)被詬病缺芯已久。海信在我國電視芯片國產(chǎn)化道路上走了20余年，2021年年底海信發(fā)布中國首顆全自研8K AI畫質(zhì)芯片，這是海信的第5代畫質(zhì)芯片。
幾十年來，中日韓企業(yè)圍繞顯示技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈展開了激烈的爭奪，海信始終站在這場戰(zhàn)爭的最前線。尤其是芯片技術(shù)這一核心賽道，海信耐住寂寞22年“一芯一意”，形成了完整的全系列芯片產(chǎn)品，已推出4代畫質(zhì)芯片并均實現(xiàn)量產(chǎn)，在畫質(zhì)芯片賽道上形成獨特優(yōu)勢，不僅擺脫了同質(zhì)化競爭的困境，也以此為基礎不斷向商用顯示芯片、平板顯示芯片、Micro LED顯示芯片、車載顯示芯片等板塊多元延伸，形成了海信大顯示產(chǎn)品矩陣的核心底層技術(shù)。在剛剛發(fā)布的2021-2022（第五屆）中國IC獨角獸榜單上，海信旗下的青島信芯微電子科技股份有限公司獲評中國IC電路獨角獸。
除此之外，海信還在不斷探索商業(yè)模式創(chuàng)新。以海信旗下的年輕潮牌Vidda為例。和主品牌海信相比，Vidda的決策鏈條短、靈活性強，Vidda品牌與年輕人的互動性強?；诖?，Vidda可以成為主品牌的創(chuàng)新實驗田。
2022年以來，Vidda顯示出強大的增長潛力。Vidda電視在2022年第19周達到了10.43%的市場占比。而在2022年1-4月，Vidda的市場份額同比增長達152%。這也標志著Vidda成為了消費電子領域增長最快的品牌。而在剛剛結(jié)束的6.18期間，Vidda也進入增長最快的億級品牌TOP10之列。近日該品牌發(fā)布了全球首款4K激光投影C1，在行業(yè)內(nèi)外引起強烈反響，投影機愛好者對這款產(chǎn)品的關(guān)注度提高，進而提升了對海信品牌活躍度和好感度。通過子母品牌的相互賦能和內(nèi)部聯(lián)動，體現(xiàn)了協(xié)同效應和品牌利益最大化。
厚土植根,品牌才能堅韌生長——通過打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新商業(yè)模式，海信的新范式已經(jīng)獲得了市場的持續(xù)肯定。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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