chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

  撰稿：賈   寧 

機(jī)器一下下打著棉花，紡錘高速旋轉(zhuǎn)，轟鳴的紡織工廠仿佛咆哮的巨人。

中國(guó)紡織業(yè)產(chǎn)量占據(jù)全球的一半，是名副其實(shí)的「世界工廠」。

這里也是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)忽略的世界，幾十年來(lái)流通模式?jīng)]有變化，面對(duì)面交流，肉眼判斷面料，再接單、生產(chǎn)、發(fā)貨。

碼隆科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃鼎隆卻看到了不一樣的機(jī)遇。源源不斷的產(chǎn)出，不就是浩浩蕩蕩的數(shù)據(jù)嗎？數(shù)據(jù)，是人工智能最好的「糧食」。

▲碼隆科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 黃鼎隆

基于「世界工廠」海量的數(shù)據(jù)，碼隆科技想做機(jī)器視覺(jué)領(lǐng)域的谷歌。谷歌將關(guān)鍵字與網(wǎng)頁(yè)連接起來(lái)，而他們想做商品識(shí)別，把圖片和每一個(gè)商品連接起來(lái)。

01

確定方向

黃鼎隆和新經(jīng)濟(jì)100人聊起他看《明朝那些事兒》，講到捕魚(yú)兒海戰(zhàn)役，藍(lán)玉深入到荒漠，敵人藏起來(lái)不露面，一片荒漠空無(wú)一人，到底該往哪個(gè)方向，撲錯(cuò)了就全軍覆沒(méi)。那種迷茫，黃鼎隆心有戚戚，就像自己創(chuàng)業(yè)帶著一群兄弟，尋找方向時(shí)承受著巨大壓力。

黃鼎隆的創(chuàng)業(yè)伙伴、碼隆科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO Matt Scott（碼特），是一位在中國(guó)工作了十多年的美國(guó)人。他們倆在微軟工作時(shí)已是一對(duì)黃金搭檔，一起合作開(kāi)發(fā)了必應(yīng)詞典。

▲碼隆科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO Matt Scott

（來(lái)源GMIC，碼隆科技提供）

那時(shí)候，他們就認(rèn)為文本內(nèi)容領(lǐng)域，大果子已被摘完，沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。但是，圖片、視頻包含的信息比文本更豐富，卻沒(méi)有人做，這是一座巨大的金礦。

兩人做了一些嘗試，發(fā)現(xiàn)技術(shù)不成熟，金礦擺在眼前，沒(méi)法挖。黃鼎隆把金礦放進(jìn)了心里，收藏起來(lái)。

直到深度學(xué)習(xí)出現(xiàn)，他們意識(shí)到，時(shí)機(jī)來(lái)了。

2014年7月，五個(gè)人，擠在中關(guān)村的一間小雜物間里，開(kāi)始了他們的創(chuàng)業(yè)。

在電影《穿普拉達(dá)的女王》中，時(shí)尚雜志主編米蘭達(dá)利用自身對(duì)品牌服飾的了解，細(xì)數(shù)「天藍(lán)色」的來(lái)由，在氣勢(shì)上壓倒新人安迪。在黃鼎隆看來(lái)，在這里，米蘭達(dá)與安迪之間的差距是可以用圖片搜索來(lái)彌補(bǔ)的。安迪對(duì)著天藍(lán)色的衣服拍一張照，再上傳、搜索，就可以獲得有關(guān)顏色、面料的信息。

這是黃鼎隆想做的。

最初，碼隆從C端切入，做以圖搜衣、拍照購(gòu)物的App StyleAI。做了快兩年，黃鼎隆發(fā)現(xiàn)，技術(shù)可行，對(duì)用戶也有價(jià)值，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)紅利消失，App推廣太慢了。

AI模型早期需要數(shù)據(jù)喂養(yǎng)，在服務(wù)C端客戶方面，當(dāng)時(shí)各種時(shí)尚類(lèi)App都算是碼隆的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。黃鼎隆琢磨，如果把他們變成合作伙伴，是不是更利于碼隆AI技術(shù)的成熟？

2016年，碼隆推出了ProductAI，將商品識(shí)別技術(shù)搬到云上，變成PaaS平臺(tái)，廠商通過(guò)API接口調(diào)用，一次費(fèi)用從幾分、幾角到幾元不等，識(shí)別范圍也從單一的服裝拓展到了全品類(lèi)商品。

一張圖片打30到50個(gè)標(biāo)簽，人工成本大約是2元，通過(guò)ProductAI打標(biāo)簽，不僅準(zhǔn)確率提升，可24小時(shí)不間斷工作，并且每張圖片成本降低到0.02元。

低價(jià)是黃鼎隆快速獲取數(shù)據(jù)的方式，「數(shù)據(jù)對(duì)我們的意義更大」。

2017年，碼隆客戶上傳各種優(yōu)質(zhì)商品圖片超過(guò)3億張。

ProductAI也成了碼隆吸引各行各業(yè)客戶的窗口。

碼隆科技產(chǎn)品負(fù)責(zé)人傅愷告訴新經(jīng)濟(jì)100人，除了電商，醫(yī)療、化工、農(nóng)機(jī)等傳統(tǒng)行業(yè)的客戶也不斷加入平臺(tái)。

▲ProductAI人工智能服務(wù)平臺(tái)

有些企業(yè)看重?cái)?shù)據(jù)的隱私和安全問(wèn)題，不愿意開(kāi)放數(shù)據(jù)。因此，2018年，ProductAI又往企業(yè)化方向發(fā)展。碼隆將平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)標(biāo)注以及圖片壓縮等技術(shù)打包，一并提供給企業(yè)客戶。

這類(lèi)似云計(jì)算從公有云到混合云、私有云的發(fā)展路徑，碼隆也找到了從PaaS平臺(tái)到適合企業(yè)的私有化、本地化部署方式。就像自來(lái)水一樣，AI技術(shù)將在未來(lái)流入千萬(wàn)企業(yè)。

2017年11月10日，碼隆科技宣布獲得來(lái)自軟銀中國(guó)領(lǐng)投的2.2億元B輪融資，累計(jì)融資達(dá)2.94億元。

02

摸索商業(yè)化

碼隆科技商務(wù)副總裁王海鷹拜訪一家五金客戶，對(duì)方拿出比兩塊磚頭還厚的銷(xiāo)售手冊(cè)，印著十幾萬(wàn)個(gè)SKU，小小一顆螺絲釘就有多種規(guī)格。

這樣一家年銷(xiāo)售百億元的大型企業(yè)，銷(xiāo)售員需要帶著厚厚的手冊(cè)，一頁(yè)頁(yè)為客戶翻找產(chǎn)品。對(duì)方告訴王海鷹，希望能更方便快捷地查找產(chǎn)品。

碼隆的AI技術(shù)跟客戶的App結(jié)合，拍照即可搜索產(chǎn)品，提升效率和體驗(yàn)。

「從長(zhǎng)期來(lái)看，人工智能跟傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合會(huì)更緊密，這也是人工智能商業(yè)價(jià)值最大所在。」王海鷹說(shuō)。

碼隆科技戰(zhàn)略合作副總裁王春升希望在新技術(shù)與舊企業(yè)之間搭起一座橋梁。

人工智能商品識(shí)別應(yīng)用于政府、制造和流通，是他為碼隆畫(huà)下的三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

與政府層面的合作，包括海關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、金融以及安防。

安防領(lǐng)域，從人臉識(shí)別入手，前有商湯科技、曠視科技、依圖科技。碼隆想切入，需要另辟蹊徑。

王春升了解到，現(xiàn)場(chǎng)目擊者往往很難描述清楚犯罪嫌疑人的面部特征，但會(huì)記得其穿的是什么樣的鞋子和衣服，這是碼隆可以施展拳腳的地方。

此外，機(jī)場(chǎng)、地鐵等公共場(chǎng)所的安檢，以前依靠人眼識(shí)別X光掃描結(jié)果，碼隆和安防供應(yīng)商合作，提供具有識(shí)別能力的硬件設(shè)備，可替代一部分人力工作。

制造業(yè)的品控、庫(kù)存管理等也是碼隆瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。

紡織服裝行業(yè)是碼隆的大本營(yíng)，已經(jīng)覆蓋紡織面料B2B平臺(tái)的70%到80%，近半數(shù)服裝平臺(tái)也是碼隆客戶，包括唯品會(huì)、敦煌網(wǎng)，以及珂萊蒂爾等品牌服飾。

機(jī)器在顏色識(shí)別、面料檢驗(yàn)上比人做得更好。按照RGB值，光紅色就有數(shù)十種不同的深淺、明暗，機(jī)器可以輕松地區(qū)別，準(zhǔn)確率比人眼更高。

面料成分需要檢驗(yàn)員通過(guò)顯微鏡成像來(lái)觀察纖維，判斷成分。培養(yǎng)一名檢驗(yàn)員需要三到五年時(shí)間，而且工作比較枯燥，年輕人不愿意做。這正好可以用機(jī)器替代，碼隆單纖維識(shí)別率達(dá)到99%，正在開(kāi)發(fā)復(fù)合纖維識(shí)別模型。

▲碼隆科技o(jì)nline demo圖片測(cè)試

流通領(lǐng)域，王春升認(rèn)為最大的業(yè)務(wù)價(jià)值在于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

2017年初，碼隆與中國(guó)紡織信息中心、國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心合作，共同發(fā)布了基于人工智能圖像識(shí)別技術(shù)、全球首份通過(guò)大數(shù)據(jù)信息提取生成的時(shí)尚色彩研究報(bào)告。

報(bào)告對(duì)2016年春夏、2016年秋冬、2017年春夏2萬(wàn)多張各大品牌秀場(chǎng)圖片中的服飾進(jìn)行色彩提取、識(shí)別、整理，生成統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，預(yù)測(cè)2018年春夏的關(guān)鍵色彩。

切入流通領(lǐng)域，碼隆面臨著來(lái)自淘寶和京東的壓力，巨頭在商品數(shù)據(jù)和識(shí)別技術(shù)上積累豐富，拍照搜索已經(jīng)成了京東和淘寶App的標(biāo)配。不過(guò)，碼隆的獨(dú)立性和中立性能夠吸引其他新零售玩家使用碼隆的引擎。

例如，碼隆推出了針對(duì)無(wú)人貨柜的視覺(jué)識(shí)別解決方案。無(wú)人貨柜缺乏技術(shù)手段監(jiān)督的時(shí)候，盜損嚴(yán)重。碼隆的解決方案是在貨柜安裝攝像頭，后端連接到ProductAI，用戶掃碼打開(kāi)貨柜取出貨物，機(jī)器實(shí)時(shí)識(shí)別商品，自動(dòng)扣款。

03

同步全球化

2017年10月，美國(guó)一家國(guó)際零售企業(yè)總部，全球七八家無(wú)人零售解決方案供應(yīng)商競(jìng)賽，最終碼隆獲勝。

巨頭想要的是大型商超無(wú)人結(jié)算解決方案，方案要求顧客走出超市時(shí)，能夠?qū)?gòu)物車(chē)?yán)锏纳唐愤M(jìn)行自動(dòng)識(shí)別。碼隆將識(shí)別技術(shù)打包放在客戶本地機(jī)器里，包括模型和所有商品數(shù)據(jù)。方案核心在于，碼隆能夠不斷更新模型，并將模型推送到本地部署的機(jī)器里。這是ProductAI的一個(gè)典型應(yīng)用，從訓(xùn)練到更新模型，再到提供服務(wù)，全部都在客戶本地實(shí)現(xiàn)。

日本這個(gè)老齡化程度最高的國(guó)家也有類(lèi)似的需求，便利店三巨頭7-11、全家、羅森，原本標(biāo)志性的24小時(shí)營(yíng)業(yè)已經(jīng)越來(lái)越難達(dá)成，某些地區(qū)沒(méi)有人愿意再上晚上10點(diǎn)以后的夜班，或者店面難以負(fù)擔(dān)人力成本，不得不關(guān)閉。

黃鼎隆、Matt Scott兩位碼隆科技聯(lián)合創(chuàng)始人，分別是中國(guó)人和美國(guó)人，一開(kāi)始就有全球化的基因。

幾乎與拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同步，碼隆在全球范圍尋找可落地的商業(yè)場(chǎng)景。與多數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司從東南亞起步的出海路徑不同，碼隆首先選擇的是人力成本最高的歐美日，這些區(qū)域?qū)?jié)省人力的需求最為迫切。在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，碼隆的打法是自上而下，從行業(yè)巨頭開(kāi)始攻克。

「我們現(xiàn)在更注重尋找戰(zhàn)略性客戶，不純粹以收入為目的。誰(shuí)有數(shù)據(jù)、誰(shuí)有足夠深的行業(yè)洞察，誰(shuí)能在某個(gè)層面和我們達(dá)成戰(zhàn)略合作，這最重要?！裹S鼎隆說(shuō)。

一次，美國(guó)一家傳統(tǒng)行業(yè)的公司找到碼隆，該公司沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，如果直接提供人工智能算法，客戶沒(méi)法使用。

Matt Scott花了一個(gè)星期時(shí)間帶著團(tuán)隊(duì)做出了硬件設(shè)計(jì)方案，在深圳找到技術(shù)提供商，通過(guò)3D打印等方式，把樣機(jī)做出來(lái)?？蛻裟玫綐訖C(jī)，直接部署到本地場(chǎng)景里，不需要追加投資，搭建一個(gè)大數(shù)據(jù)部門(mén)。

在此之前，碼隆是沒(méi)有硬件經(jīng)驗(yàn)的。碼隆科技國(guó)際事務(wù)副總裁夏冰稱那段時(shí)間是Matt Scott的「冠軍時(shí)刻」：**時(shí)間壓力，不眠不休，組裝現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，快速解決，專注到仿佛世界不存在。

這場(chǎng)PK賽中，對(duì)手有谷歌和微軟等巨頭，碼隆憑借軟硬件一體化的解決方案，勝出。

這也是碼隆設(shè)立在深圳的原因——有強(qiáng)大的硬件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力作后盾。

全國(guó)約70%智能硬件出自深圳，人工智能與之碰撞出了火花。

「如果說(shuō)半導(dǎo)體時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界的創(chuàng)新中心是在以硅谷為核心的舊金山大灣區(qū)，人工智能時(shí)代的的世界創(chuàng)新中心，我們應(yīng)該努力讓它放在以深圳為核心的粵港澳大灣區(qū)?！裹S鼎隆說(shuō)。

給予碼隆全球化更多底氣的是中國(guó)這個(gè)世界工廠。

根據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)，2017年，中國(guó)出口面料549.4億美元。找面料是世界通行的難題，因?yàn)檎Z(yǔ)言很難表達(dá)所需面料。日本從中國(guó)進(jìn)口面料，不僅要雇傭中國(guó)人在批發(fā)市場(chǎng)尋找面料，還得派日本人跟隨，需要解決語(yǔ)言障礙問(wèn)題，成本相當(dāng)高。

碼隆剛到日本時(shí)，日本企業(yè)的態(tài)度是抗拒，不相信中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)領(lǐng)先。現(xiàn)在，碼隆正在與日本紡織進(jìn)出口協(xié)會(huì)合作，準(zhǔn)備建立中國(guó)面料數(shù)據(jù)平臺(tái)，日企通過(guò)圖片就能找到想要的面料。

「世界一半的服裝在中國(guó)生產(chǎn)，一半的服裝數(shù)據(jù)在中國(guó)。任何一個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)都沒(méi)有我多，你怎么跟我競(jìng)爭(zhēng)呢？」黃鼎隆說(shuō)。

經(jīng)過(guò)幾年的摸石頭過(guò)河，黃鼎隆認(rèn)為大方向沒(méi)變過(guò)：「我要做人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)里，世界的運(yùn)作圍繞著各種商品，包括商品的設(shè)計(jì)、管理、交易等等?！?/span>

「商品識(shí)別這個(gè)大方向可以切入很多行業(yè)，比如零售和服裝，我們很看好，今年會(huì)做更多的嘗試。可單單選定行業(yè)還不夠，我們還需要聚焦這個(gè)行業(yè)的那些有價(jià)值的具體問(wèn)題?！?/span>

捕魚(yú)兒海戰(zhàn)役里，藍(lán)玉耐心等待，終于從斥候那里獲得情報(bào)，確定北元小朝廷位置，直撲大本營(yíng)，大勝而歸。

在戰(zhàn)略上，黃鼎隆和Matt Scott兩人分工合作，一人側(cè)重產(chǎn)品與市場(chǎng)，一人側(cè)重技術(shù)。兩人有分歧時(shí)，就在公司樓下的海邊繞著圈散步，一圈又一圈，一直走到腿酸軟時(shí)，問(wèn)題也解決得差不多了?；蛘邇扇送姘羟?，扔過(guò)去，丟過(guò)來(lái)，問(wèn)題在飛來(lái)飛去的過(guò)程中，解決了。

前方無(wú)人，碼隆在尋找這樣一條屬于他們的路，道阻且長(zhǎng)。「我希望碼隆不是唯一的選擇，而是最棒的那一個(gè)?！筂att Scott說(shuō)。

上初中時(shí)，黃鼎隆左手骨折，正值學(xué)校羽毛球比賽，所有人都勸他不要去，父母也堅(jiān)決反對(duì)。他卻堅(jiān)持參加，一手綁著夾板一手拿拍子，一路打下來(lái)，拿到了比賽冠軍。

「我相信只要我堅(jiān)持，就能成功，我不管別人怎么說(shuō)，不管這件事條件有多不允許?！?/span>

延伸閱讀

清華學(xué)霸與千億美元巨頭奪食人工智能，年僅25歲的他憑什么？霸蠻霸蠻再霸蠻！

無(wú)人駕駛搶奪萬(wàn)億美元貨運(yùn)市場(chǎng)，3000萬(wàn)司機(jī)再不轉(zhuǎn)型就晚了

AI泡沫過(guò)剩？聽(tīng)聽(tīng)這位斯坦福博士后怎么說(shuō)。合作700家醫(yī)院，總結(jié)4大生存秘訣：賺錢(qián)才是硬道理