chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

“與一件新商品從陌生到熟悉，可能只需要一個(gè)短視頻的時(shí)間?！痹诙桃曨l時(shí)代，基于真實(shí)生活場(chǎng)景的內(nèi)容創(chuàng)作成為品牌建立&強(qiáng)化形象和認(rèn)知的重要途徑，亦可直接促成轉(zhuǎn)化成交。這個(gè)背景下，酒店?duì)I銷的轉(zhuǎn)型已是箭在弦上，加碼短視頻和直播帶貨成為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

近日，“這一刻”君瀾品宣社第一期會(huì)員培訓(xùn)認(rèn)證活動(dòng)在金華君瀾大飯店順利落下帷幕。在本次活動(dòng)上，君瀾酒店?duì)渴?用視聽(tīng)傳遞品牌價(jià)值"的云谷傳聲為旗下酒店傳訊人員進(jìn)行從認(rèn)知到實(shí)操的培訓(xùn)。雖是酒店內(nèi)部活動(dòng)，但筆者留意到了諸多值得思考的事情。

縱觀酒店行業(yè)，酒店內(nèi)部規(guī)模性&體系化的針對(duì)新媒體傳訊人員進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)并不多見(jiàn)。君瀾酒店為何要舉總部之力做這件事情？又如何保證參與者學(xué)有所成？這件事情對(duì)于酒店行業(yè)而言將帶來(lái)哪些積極影響？

頂層設(shè)計(jì)：

品牌煥新要內(nèi)外兼修

任何變化都不會(huì)突然發(fā)生，而崗位職能的培訓(xùn)往往與集團(tuán)的戰(zhàn)略部署密切相關(guān)。

今年上半年，扎根度假領(lǐng)域的君瀾酒店聚焦新型消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行品牌煥新，形成全新的“一品、二圈、三融合”的思路，在一個(gè)“品”字形的品牌格局上，形成城內(nèi)小度假圈&城外大度假圈， 內(nèi)外相互呼應(yīng)&補(bǔ)充，融合工作與度假，做到兩者兼顧；融合生活與度假，達(dá)成兩者兼具；融合學(xué)習(xí)與度假，得以兩者兼收，深入塑造打卡式復(fù)購(gòu)生態(tài)圈，為消費(fèi)者筑造有“品”時(shí)光。

圍繞這一品牌戰(zhàn)思路，君瀾酒店發(fā)布了形象宣傳片《不虛此行》，舉辦了行業(yè)內(nèi)首場(chǎng)概念片首映禮，推出了系列以君瀾酒店為背景素材的短視頻，向消費(fèi)者傳遞“跨山海，感受自然之美；越城華，感悟人文之美；回君理，在經(jīng)歷不同的風(fēng)景，感悟不同的價(jià)值觀后，找到真正的自我”的三重價(jià)值。

并非停留在品牌視覺(jué)等表面內(nèi)容的替換，君瀾的“品牌煥新”旨在從內(nèi)到外的全面煥新，通過(guò)線上&線下相結(jié)合的方式，為消費(fèi)者和投資人提供全新價(jià)值。雖然想法很美好，但實(shí)際落地過(guò)程并非一帆風(fēng)順，其中最大的挑戰(zhàn)便是“人”?！叭恕痹诮M織架構(gòu)中的重要性，大家都知道，本文在此不再贅述。

服務(wù)于市場(chǎng)拓展、業(yè)績(jī)提升，酒店業(yè)時(shí)常會(huì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)人員、運(yùn)營(yíng)人員、一線工作人員等的培訓(xùn)，但在酒店品宣模塊，則相對(duì)空白。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致酒店傳訊崗職較為傳統(tǒng)，無(wú)法滿足全新傳播環(huán)境的需求。

從最初的地推，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的OTA、官網(wǎng)，再到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的APP、微博、微信，到今天短視頻時(shí)代的抖音、小紅書(shū)、微信視頻號(hào)……時(shí)代的變革讓消費(fèi)決策行為發(fā)生了巨大改變，這對(duì)酒店?duì)I銷提出了更高的要求。擁有商業(yè)敏感度的酒店已提前布局，或自建酒店?duì)I銷團(tuán)隊(duì)，或?qū)I(yè)務(wù)外包給專業(yè)人員，跟上時(shí)代變動(dòng)的腳步。不論何種方式，都呈現(xiàn)各自痛點(diǎn)。

為更好進(jìn)行品牌價(jià)值的傳播，君瀾酒店選擇攜手“以專業(yè)團(tuán)隊(duì)的角度幫助酒店實(shí)操落地”的云谷傳聲等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，對(duì)酒店傳訊人員進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，以更高效的方式產(chǎn)出符合品牌調(diào)性且更具穿透力的內(nèi)容。

正如云谷傳聲副總裁孫黎強(qiáng)所說(shuō)：“酒店傳訊人員的專項(xiàng)培養(yǎng)已成品牌煥新?tīng)I(yíng)銷的剛需，其帶來(lái)的不僅是品牌價(jià)值更貼切的傳播，更是讓酒店品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為酒店創(chuàng)造收益的有效行動(dòng)。”

戰(zhàn)略規(guī)劃：

體系化培養(yǎng)重塑崗位價(jià)值

人是企業(yè)的基石，人才培養(yǎng)并非一朝一夕的事情。圍繞由內(nèi)而外品牌煥新的頂層設(shè)計(jì)，君瀾酒店選擇先低頭把基礎(chǔ)做扎實(shí)，以長(zhǎng)期主義的心態(tài)，體系化梳理酒店傳訊人員培養(yǎng)計(jì)劃。

在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，君瀾酒店首先想要借助培養(yǎng)產(chǎn)生更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修的品牌煥新，完成新品牌形象的有效傳播，為品牌價(jià)值的實(shí)際轉(zhuǎn)化夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，君瀾酒店也希望通過(guò)崗位職能和價(jià)值重塑，為酒店培養(yǎng)有情懷、懂生活、更好玩的創(chuàng)意人才，為酒店的“年輕化”發(fā)展注入新鮮血液。

在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置方面，基于傳統(tǒng)酒店傳訊人員工作內(nèi)容單一的現(xiàn)狀，君瀾酒店結(jié)合全新消費(fèi)市場(chǎng)變化、新型品牌傳播環(huán)境和酒店行業(yè)的創(chuàng)新，設(shè)置了市場(chǎng)需求洞察、產(chǎn)品活動(dòng)策劃、傳播內(nèi)容創(chuàng)作和品牌資產(chǎn)積累等全方面的內(nèi)容，并進(jìn)行考核認(rèn)證。

本次培訓(xùn)共認(rèn)證2名中級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)師、2名中級(jí)攝影剪輯師、9名初級(jí)新媒體運(yùn)營(yíng)師、9名初級(jí)攝影剪輯師、4名初級(jí)文案編輯師、3名初級(jí)平面設(shè)計(jì)師

這過(guò)程中，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，君瀾酒店能在視覺(jué)升級(jí)基礎(chǔ)上產(chǎn)出更多獨(dú)具君瀾品牌調(diào)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為品牌形象建設(shè)搭建一個(gè)記錄酒店美好畫面的平臺(tái)，記錄下酒店最精彩的“這一刻”，又能培養(yǎng)更多新媒體傳播和內(nèi)容創(chuàng)作的專業(yè)人才，解決酒店行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才之困，可謂是一箭雙雕。

基于人才基礎(chǔ)的全面夯實(shí)，君瀾酒店將通過(guò)更深刻的市場(chǎng)洞察、更具創(chuàng)意的產(chǎn)品策劃和更大腦洞的活動(dòng)策劃，建立自身在酒店?duì)I銷方面的護(hù)城河，在長(zhǎng)坡厚雪的酒店?duì)I銷之路上厚積薄發(fā)。最終能否實(shí)現(xiàn)則取決于專項(xiàng)培養(yǎng)體系的落地效果。

策略執(zhí)行：

向全能復(fù)合型人才靠近

從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略規(guī)劃，君瀾酒店對(duì)品牌人才的專項(xiàng)培養(yǎng)設(shè)置了長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，并由“這一刻”君瀾品宣社負(fù)責(zé)策略執(zhí)行。據(jù)介紹，“這一刻”這個(gè)名字來(lái)源于微信朋友圈發(fā)布界面提示語(yǔ)——“這一刻的想法…”。從名字到內(nèi)容，君瀾品宣社為“記錄美好的這一刻，讓所有人不虛此行”而生，這將成為君瀾品牌專屬IP持續(xù)賦能行業(yè)。

不同于其他酒店品牌的臨時(shí)性活動(dòng)，或間歇性培訓(xùn)，“這一刻”君瀾品宣社具有明確的運(yùn)營(yíng)模式，在社員選拔、活動(dòng)組織、會(huì)員成長(zhǎng)考核認(rèn)證、課程體系設(shè)置、日常運(yùn)作機(jī)制等方面都進(jìn)行了完善的設(shè)置。以終為始，這些設(shè)置最后指向的都是將品牌人才培養(yǎng)為全能復(fù)合型人才，在為君瀾產(chǎn)出更多符合品牌調(diào)性產(chǎn)品的高質(zhì)量?jī)?nèi)容的同時(shí)，提升品牌傳播的動(dòng)員響應(yīng)能力。

以社員選拔為例，除了酒店推薦和個(gè)人毛遂自薦，君瀾酒店有硬性要求——除了品牌或傳訊負(fù)責(zé)人必須參加外，每家酒店至少再安排1人參與；且在人員職能上，不限于傳訊或美工類崗位。一方面，這能最大限度確保每家酒店都有人，另一方面，這能最大面積的挖掘在品牌層面有興趣的人參與培訓(xùn)。雙管齊下，君瀾酒店品牌人才孵化的受眾面有效打開(kāi)，為構(gòu)建人才儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

翻看課程體系，聚焦全能復(fù)合型人才，君瀾酒店巧妙的設(shè)置了包含標(biāo)準(zhǔn)類、專業(yè)類和綜合類在內(nèi)的三大類型的課程。標(biāo)準(zhǔn)類聚焦的是君瀾文化和品牌規(guī)范，這能確定內(nèi)容產(chǎn)品符合君瀾品牌調(diào)性。專業(yè)類涵蓋酒店攝影、視頻拍攝及剪輯和新媒體運(yùn)營(yíng)等。綜合類則是活動(dòng)策劃和事件營(yíng)銷。通過(guò)三大類型課程的深入學(xué)習(xí)和融匯貫通，“這一刻”君瀾品宣社社員將成為深刻洞察市場(chǎng)需求、創(chuàng)意策劃產(chǎn)品活動(dòng)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)傳播內(nèi)容和良好積累品牌資產(chǎn)的全能復(fù)合型人才。

本次培訓(xùn)共分為四個(gè)小組，圍繞金華君瀾大飯店，分別以愛(ài)、家、蜜、業(yè)其中一個(gè)為主題，進(jìn)行了新媒體宣傳策劃方案的PK

在培訓(xùn)方式上，突破傳統(tǒng)只有理論的培訓(xùn)方式，君瀾酒店選擇理論與實(shí)踐相結(jié)合的“以練代訓(xùn)”。以本次君瀾品宣社第一期會(huì)員培訓(xùn)認(rèn)證活動(dòng)為例，在孫黎強(qiáng)的帶領(lǐng)下，云谷傳聲團(tuán)隊(duì)為社員們帶來(lái)了《新媒體在酒店運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值》、《短視頻賬號(hào)（抖音/視頻號(hào)）的搭建與運(yùn)營(yíng)方法》和《如何進(jìn)行視頻剪輯》，從理論到實(shí)操的一系列培訓(xùn)，幫助戰(zhàn)略合作酒店進(jìn)行專業(yè)化的落地。有社員告訴邁點(diǎn)：“這次培訓(xùn)不僅系統(tǒng)化的讓我認(rèn)識(shí)了新媒體整體架構(gòu)，還學(xué)到了很多實(shí)操技巧。為總部安排點(diǎn)贊?！?/span>

更有意思的是，在運(yùn)作方式上，君瀾酒店并非培訓(xùn)與工作時(shí)空分離，而是根據(jù)人才所擅長(zhǎng)的專業(yè)技能組建君瀾廣告策劃小組。每個(gè)小組都由平面設(shè)計(jì)師、攝影剪輯師、文案編輯師、新媒體運(yùn)營(yíng)師組成，不僅能針對(duì)總體宣發(fā)的目標(biāo)開(kāi)展工作，還能為有需要的酒店賦能。

伴隨整體規(guī)劃的有效落地和學(xué)員們的學(xué)有所成，君瀾酒店將建立一支深度了解君瀾品牌調(diào)性，擁有專業(yè)化品宣強(qiáng)實(shí)力，且能敏捷響應(yīng)各類宣發(fā)任務(wù)的品牌軍。這些“六邊形戰(zhàn)士”將有效夯實(shí)君瀾酒店品牌煥新并取得品效合一的深厚基礎(chǔ)。

酒店?duì)I銷走向更深處

人將成核心壁壘

君瀾品宣社運(yùn)營(yíng)方案還有很多可圈可點(diǎn)之處，限于篇幅，本文在此無(wú)法一一分析，但立足人才培養(yǎng)，君瀾酒店確實(shí)以終為始，遵從人性，進(jìn)行了深度的思考。從渠道搭建、內(nèi)容創(chuàng)作、人才梯隊(duì)搭建，由表及里的不斷細(xì)化，君瀾酒店已經(jīng)在酒店?duì)I銷的長(zhǎng)坡厚雪路上走向了更深處，并逐步構(gòu)建自身的護(hù)城河，護(hù)城河的基底是這群經(jīng)過(guò)專業(yè)化培養(yǎng)的君瀾酒店品牌人。

反推回來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)的變化與時(shí)代的需求，在做好產(chǎn)品的同時(shí)，酒店更重要的是迎合市場(chǎng)需求組建高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，全方面提升組織的綜合實(shí)力，創(chuàng)造貼合品牌調(diào)性的定制化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，構(gòu)建更堅(jiān)固的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在品宣踐行過(guò)程中，酒店們?nèi)孕枳駨娜齻€(gè)底層邏輯：

1、消費(fèi)者是永恒中心

以“人”為核心，為用戶提供價(jià)值，始終是匹配貨、構(gòu)建場(chǎng)、最終實(shí)現(xiàn)品牌聲量和銷量共同增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。不論時(shí)代如何改變，這個(gè)底層邏輯亙古不變。線下活動(dòng)、圖文、短視頻、直播都是渠道，核心是要抓住消費(fèi)者的需求。

2、定制化深度內(nèi)容成取勝本質(zhì)

根據(jù)品牌進(jìn)行定制化內(nèi)容打造，將會(huì)成為酒店形成優(yōu)勢(shì)壁壘的核心點(diǎn)。因?yàn)檫^(guò)去以產(chǎn)品為中心的廣告已經(jīng)很難再觸動(dòng)消費(fèi)者的心思，酒店需要基于不同場(chǎng)景，為用戶提供更深入的內(nèi)容。只有這樣的內(nèi)容才是提升轉(zhuǎn)復(fù)購(gòu)的有效方式。

3、交付價(jià)值優(yōu)化開(kāi)啟正向循環(huán)

品牌營(yíng)銷的本質(zhì)是一個(gè)價(jià)值傳遞的過(guò)程，價(jià)值傳遞好了能刺激購(gòu)買，但購(gòu)買后產(chǎn)品交付價(jià)值的體現(xiàn)才是形成價(jià)值流通閉環(huán)，且實(shí)現(xiàn)正循環(huán)的關(guān)鍵所在。在最后的交付環(huán)節(jié)， 酒店更要做到所買即所得，并讓消費(fèi)者成為品牌的口碑宣傳者，形成更大的輻射范圍。

結(jié)語(yǔ)

很多酒店都受困于“人”，但第一次將品牌宣傳人才匱乏擺上臺(tái)面的，君瀾酒店是第一家。從上自下推動(dòng)，總部充分賦能進(jìn)行酒店傳訊人員專項(xiàng)體系化培養(yǎng)，君瀾酒店也是第一家……在諸多第一中，我們看到的是面對(duì)全新市場(chǎng)環(huán)境，君瀾酒店聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，體系化的培養(yǎng)品牌人才的決心。這將幫助君瀾酒店真正實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，在酒店品牌發(fā)展之路上走的更好，更遠(yuǎn)。

回顧酒店行業(yè)的發(fā)展，人才的短缺、人員培養(yǎng)機(jī)制的不完善一直制約著酒店品牌的有序發(fā)展。為突破這個(gè)局限，不同品牌的做法各不相同。未來(lái)，像君瀾酒店這樣打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌人才孵化平臺(tái)，完善人才專業(yè)化培訓(xùn)體系，形成良好成長(zhǎng)機(jī)制的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)橹荒苓@樣，才能解決人才供需不平衡的問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)酒店行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。