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最近在成都，我拉上了成都社群的朋友做了1次線下聚會。
比較有意思的是，這次參加的同學不少都是開發(fā)工程師們。而他們因都打算轉型做產品經理，才通過線下的方式去了解產品經理的工作和難度，提前做好轉型準備。
在這幾位開發(fā)同學中有一位是華為的程序員，提到在他們的公司里產品經理話語權很強，其產品經理還會帶領著開發(fā)同學們做各類需求任務，還要兼顧項目經理的職位。同時吐槽道，自己家產品經理的工作日常：“我覺得這個產品挺好的，我們把它抄下來”。
許多開發(fā)會認為產品經理只是一份抄襲的工作
或許許多開發(fā)工程師會和這位華為的程序員一樣，認為產品經理沒有一點難度，其產品設計的方案來自于其他業(yè)務相似的產品功能。甚至是有的開發(fā)同學會認為，產品經理不應該具備這么高的薪資，因為這種工作人人都能做。
當然這幾位打算轉型的開發(fā)工程師認為：產品經理的工作比開發(fā)更加簡單，并且需要構建產品商業(yè)模式，會比開發(fā)有更多職業(yè)發(fā)展的可能，所以自己愿意工作幾年后來轉型。
那產品經理和開發(fā)對比，誰簡單呢？分享幾點我對此的看法
在招聘網上看這兩類職位，你會發(fā)現無論是在大廠還是在中小企業(yè)，相同年限的產品經理和程序員薪資待遇可以持平，根據公司的性質不同，部分公司里面產品經理的待遇還會高于程序員。
如果公司是以APP、網站等產品驅動為盈利的商業(yè)模式，產品經理的價值比開發(fā)更高；如果公司是以某個技術為優(yōu)勢，提供API或算法等產品，則工程師的價值會高于產品。
看起來2個職位是差不多的薪資待遇，但工作內容完全不同。這位華為的開發(fā)工程師有這樣的觀點，也不奇怪。
畢竟他沒有做過產品經理，只看過自己所在團隊產品經理做了什么。
而市場上能夠給產品經理如此高收入的背后，實際上是反映出產品經理的工作本身也并不簡單，對于企業(yè)來說也很重要。
產品經理和程序員的加班不同，程序員的加班會因為上線時間是固定的，需要拼命加班趕進度進行撰寫代碼和調試BUG。而產品經理的加班是在產品進入上線前陪著開發(fā)做最后一步沖刺，等功能開發(fā)完成后，通過測試進行產品驗收。
驗收成功后的產品才會做新版本發(fā)布。
所以就造成了，要想達到產品上線快速，要么驗收的標準降低，否則因為驗收不通過造成的改動，開發(fā)工程師們需要在上線前加班加點進行調試完修改。
1.產品經理要具備創(chuàng)新能力
實際上做產品工作，做產品設計都需要具象的表達功，這需要產品經理通過花時間進行系列香港競品調研和產品體驗，把相似業(yè)務的功能模塊抽象出來，這也是我們做產品經理最耗時間的工作。
產品的創(chuàng)新，并不是著從0到1全新做一個沒有的產品。這種創(chuàng)新的產品可能不是創(chuàng)新，是異類。
比較穩(wěn)妥的方式是從現有穩(wěn)定的、用戶能接受的產品形態(tài)里逐步演變的。
比如我們最近即將上線的公眾號排版插件，相比市面上的各類公眾號工具，我們提供的核心功能是相同的。
分別是公眾號樣式編輯、樣式收藏、和公眾號文章采集3個功能
比如下圖是測試版本的編輯器，PMTalk官方公眾號插件和某品牌公眾號插件，兩者提供的功能一樣，但是功能的交互操作與頁面流程是不一樣的。同樣的功能也會有不同的展現形式和文案。
前者采用在公眾號編輯器上以懸浮彈窗的功能區(qū)提供操作，后者采用以融入微信公眾號編輯器的方式，兩者用戶體驗是不同的背后，所開發(fā)難度也是不一樣的。
所以即使同一個需求，也會有不同的產品方案會影響開發(fā)資源與時間。而選什么樣的產品方案，是需要產品經理通過經驗和前期的用戶需求調研得到的。
2.產品經理工作的壓力大
一個產品上線后，隨著用戶量越來越多，就越需要提供穩(wěn)定的服務。因此團隊成員里面，運維和開發(fā)同事的重要性就越來越高，除了對系統(tǒng)進行安全監(jiān)控，還要能夠做到7*24小時的維護。
任何問題出現，產品經理都離不開。
即使做了萬無一失的準備，產品也可能會出現意想不到的問題，產品任何問題出現，其產品經理都是第一責任人。
比如曾經做核酸檢測需要掃二維碼，成都東軟負責的核酸系統(tǒng)就出現了無響應情況，造成無數用戶在夜晚排隊等候，引起用戶們在網上罵街。
對發(fā)生問題前、和后，都需要產品經理帶頭研發(fā)團隊快速制定整改方案，所以產品的各個流程里面，都和產品經理息息相關去主動推進解決。
在大廠里，許多團隊考核產品經理，都會從產品新版本的數據效果來評估，其對應的環(huán)比數據效果越好，就證明其產品工作是有效的。
但一個產品的好壞，其實是有非常多相關因素的。尤其是需要一個健康的業(yè)務進行支撐，才能得到更好的數據。
如果做一個CRM系統(tǒng)的B端產品，那么和市場、銷售部門相關；如果一個產品是APP，那么和運營、投放部門相關。
僅僅看產品的結果數據，去評判一個產品經理的工作是不夠的。一個產品的數據構成有太多方面，甚至還有產品運營的作息時間，比如節(jié)假日、新聞熱點、國家政策等等，都會影響其數據。
我身邊有一個現象，隨著年齡上升，許多產品經理會喪失掉做產品經理當初的激情，導致不再關注技術熱點。
這樣的結果是會錯失非常多的風口機會。比如日常都在使用的微信要是突然新增一個功能或者生態(tài)，敏銳的產品經理應該去挖掘和發(fā)現其其新功能和自己的產品、業(yè)務結合的新機會是什么。成為風口上的第一批用戶，實現杠桿效應。
而開發(fā)工程師們就不一樣了，雖然我們每天都有技術在新增，但工作是圍繞著具體的需求來的，要是需求是維護一成不變的系統(tǒng)，那么開發(fā)也沒有新技術學習和應用的場景，但卻也可以不斷地完成自己的工作KPI，所以產品經理對學習的主動要求會更加高。
因此，在最后，你會認為產品經理比開發(fā)簡單嗎？
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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