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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
用戶正在和品牌模擬三種親密關系
2023-01-26 12:50:43

在《關系飛輪》中我們明確了現(xiàn)在的私域大浪潮是親密關系所開啟,那么什么樣的親密關系能開啟私域浪潮?

回答這個問題前,再略微回顧一個小背景:

我們說,私域是親密關系所開啟的一個大浪潮。不過,這句話不是絕對。

第一,親密關系會開啟許多變化,私域可能僅是其中第一波,第一朵浪花。

第二,私域不是只有親密關系才開啟的。

其實我們都很清楚,私域還有另外三大力量和趨勢一直拱著,終于拱到了今天這個共同的時間點上。

第一股力量,是獲客成本太貴了

我們簡單用一個時間對比就知道了:2012-2013年,一個APP的激活下載,成本是2-3元。到2020年,同樣的玩法,激活成本20塊錢都打不住。8年間漲了10倍。

這樣的漲法就是地主家也受不了啊。所以必然要去找新的法子。

其實,很多小企業(yè)在2017-2018年就開始受不了,小圈子開始慢慢催生出新的私域玩法。直到2019年才被認可和放大。

第二股力量,就是2020年開始的疫情。

誰也想不到,疫情就像一群群的大只黑天鵝,從那年春節(jié)到了后就沒再走。這逼迫我們不得不開始線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不得不到手機上買更多東西。

私域的大加速發(fā)展,疫情確實起到很大作用,一年間就走過了過去至少5-10年走過的路。

第三股力量,就是一直在被推進的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這也喊了好多年,但是企業(yè)慢吞吞,因為不急迫,壓力不大。過去大家多少都做了點工作,也察覺了部分效果。但重要卻不緊急。當疫情來了后,大家發(fā)現(xiàn)又緊急又重要。所以現(xiàn)在數(shù)字化、線上化的突進速度,也可以用嘩啦啦來形容。非???。

當這些力量和親密關系相乘后,許多效應就被指數(shù)級放大,造就了現(xiàn)在1000萬家企業(yè)以上都在做私域的局面。

那么,到底是什么樣的親密關系呢?是哪種親密關系呢?

人最親密的關系,無外乎是血緣和親戚。

這是一個直接的結(jié)論。在過去的超級用戶調(diào)研中,這個結(jié)論早就被確認了。

用戶正在和品牌模擬三種親密關系

其實,模擬親密關系的場景無處不在。不然淘寶上為啥要叫你“親”、快手要叫你“老鐵”、抖音也開始叫“寶”了。而在此之前,我們總是叫同事和朋友是哥們、姐們,或者稱呼陌生人為:“師傅、大爺、大媽”?

現(xiàn)在跟過去不同的是,過去我們是和其他“人”一起建立親密關系。

在新的流量時代,是用戶在和品牌締結(jié)、模擬一種親密關系。因此,親密關系的運用有兩種方向。

一個方向是“用”。要么直接“用好用戶的親密關系”,要么協(xié)助用戶增強和他好友的關系,從朋友變成親密。

一個方向是“做”,當然就是品牌和用戶形成的親密關系了。

用戶正在和品牌模擬三種親密關系

01.“用”好關系

這實際是有點“裂變”的意思。比如,“用好關系”背后,你一定會遇見六個字,我稱為“裂變六字訣”。絕大部分幫助企業(yè)快速增長的社交玩法中,都可以被歸納到六個字中:

“拼”、“幫”、“砍”、“送”、“比”、“換”

“拼”是拼單的意思,許多用戶會集體拼購以獲得商家更優(yōu)惠的折扣。有贊CEO白鴉曾連續(xù)幾年發(fā)布“拼單”的參考數(shù)據(jù):2018年,有贊用戶一共拼團了2525萬筆訂單,帶來流水12億人民幣。到2020年全年,拼團流水也超過了10億。

可見“拼”的受歡迎程度。借助這個玩法,不僅拼多多快速崛起,社區(qū)團購這個細分賽道也因此受益。

“幫”是請好友幫助自己在產(chǎn)品中完成某項任務。比如我在玩一款“超級店鋪”小游戲時(今天它已經(jīng)下線了),如果想更快速度獲取虛擬金幣,就可以邀請好友來幫忙出任我虛擬店鋪的“董事”,通過這個邀約和求助的過程,“超級店鋪”小游戲就把我的好友裂變成為他們的潛在用戶。

每年春節(jié)前后搶票時,一些搶票工具也會暗示用戶,想要快速搶到票,可以請好友為自己助力加油。

邀請用戶出任游戲“董事”、請好友助力搶票就是這個玩法。

“砍”是砍價的意思。砍和“拼”、“幫”很接近,也是用戶最愛使用的玩法之一。如有贊發(fā)布的數(shù)據(jù),2020年用戶在有贊使用砍價功能的次數(shù)超過了140億次。而在拼多多興起的那段時間,許多群中都流傳有這樣一個段子:一個男孩被分手后和女友放狠話,說等到再見面時一定讓她高攀不起,沒想到才過3天,男孩就在微信上找女孩說:親,你在嗎?能幫我砍一下拼多多嗎?

有意思的是,“砍”這個動作到了2022年時為拼多多帶來一波較大的質(zhì)疑聲音,3月時一位名為“超級小桀”的主播在直播中邀約數(shù)萬名網(wǎng)友直播參與“砍”一部手機而不成功,被業(yè)界廣為關注。雖然后來拼多多做出解釋,但質(zhì)疑聲音并沒有因此減少。

不過,通過這個事情我們可以發(fā)現(xiàn)“砍價”這種玩法確實擊中了用戶的心理,能為用戶帶來更切實的福利活動可以更好的裂變。

“送”曾在瑞幸咖啡營銷中被廣泛運用,比如,贈一得一(每成功邀請一位好友就可免費得一杯咖啡)、買三贈三、買五贈五(每買三杯或五杯咖啡就可免費再得三杯或五杯咖啡)等,我在《小群效應》書中也給你介紹的微信讀書增長的故事,也是充分利用贈一得一、買一贈一這樣的玩法。

“比”是炫耀、比較或比拼之意。出現(xiàn)在各大活動,或各大APP、各個小程序中的排行榜現(xiàn)在幾乎是大量產(chǎn)品、APP標配,也是騰訊旗下絕大部分產(chǎn)品的玩法標配,就是因為“人人想做小池塘里的大魚”。從微信早期開始,人們就在朋友圈樂此不疲地進行各種比拼,而且,小圈子的比拼和比較更容易讓人們心動。

“換”指互相交換。2018-2019年小程序領域估值最高團隊是“享物說”,“享物說”就是主打讓人們互相交換二手閑置物品,在2018年年底時一度估值高達40億人民幣。疫情期間,上海的許多朋友也是通過互換來解決一些實際問題。

這就是“裂變六字訣”的基本玩法。我盡可能地簡述這些增長故事和背后的增長玩法,因為這個行業(yè)實在變化太快。

某種程度上看,“裂變六字”是社交六大驅(qū)動的組合簡易用法。

用戶正在和品牌模擬三種親密關系

我在《小群效應》書中,重點闡述過能為企業(yè)帶來巨大增長的六大驅(qū)動,它們被歸納在三句話中:“事件驅(qū)動不如關系驅(qū)動、利益驅(qū)動不如榮譽驅(qū)動、興趣驅(qū)動不如地域驅(qū)動”。比如利益驅(qū)動和關系驅(qū)動結(jié)合,構(gòu)成“拼”、“砍”、“送”、“換”、榮譽驅(qū)動濃縮為“比”等等,都是用戶和好友之間某種互動的縮寫。

在今天,如果誰能在關系增強、關系互動上找到一個新的字,那一定會獲得新的爆發(fā)。這里我們稍微停頓下,開動下腦筋,你覺得能讓兩個人關系變得更好的字會是什么?

我也提幾個?。?/span>

“爭”是不是?即小團隊之間的互相PK和比拼。假如你看很多網(wǎng)絡小說,其中大概率會寫到一個場景:“學院”或“試煉”,主角們和好友們組隊在競爭中不斷PK前進,一個個關系緊密的“小隊”,面對一個又一個難題,爭奪一個又一個勝利。“爭”是“關系驅(qū)動+事件驅(qū)動”的新組合。

“約”呢?是不是?家人或情侶之間相約一起看電影,都要從“約”這個動作開始。因此,圍繞“約”有不少文章可做。“約”是“關系驅(qū)動+事件驅(qū)動+地域驅(qū)動”的新組合。

那么,你還能想到什么讓兩個人關系變得更好的、可以互動的字?大家可以思考下這個問題。

用好關系上,其實有一個特別好的案例,我重度用在《關系飛輪》中,就是《征途》。當時我飛到上海拜訪這個團隊,他們一直在做社交化改造,分別測試和引入了不同親密度關系鏈,正好為業(yè)界提供了難得的觀察樣板。

最早《征途1》(2004年)主打國戰(zhàn)玩法,游戲中關系鏈以國家、幫會等大群體為主,動輒2000-3000人起,現(xiàn)實卻是玩家能夠維系的關系數(shù)量非常有限,維系大群體需要耗費大量精力,因此游戲中關系漸漸從大型群體轉(zhuǎn)向越來越小的親密關系。

2010年時,《征途2》推出家族玩法,開始國家和家族并重。相比幫會系統(tǒng),家族縮小到了以40人左右為核心。到2015年,《征途2》改造上線夫妻系統(tǒng),傾斜向了用戶的親密關系為主。2017年《征途1》和《征途2》又同時上線小隊系統(tǒng),一個6人為主的組隊玩法。

幾年間,游戲引入的用戶關系越來越“小”、越來越“親密”。吸引很多玩家想要構(gòu)建這些關系種類,用戶開始變得更活躍,大幅拉升了活躍時長。一個顯著對比是:

此前用戶平均游戲時長為2-2.4個小時,這些親密關系引入后上升到了3-5個小時。

用戶正在和品牌模擬三種親密關系

親密關系對于用戶持續(xù)活躍、提升新用戶獲取速度和獲取能力、增強付費能力等,都帶來了非常大幫助。

越是面對超級用戶人群,留存、付費提升、擴散和召回效果就越顯著。而親密關系,協(xié)助了這款15年老游戲完成了從臺式電腦向移動時代遷移。

你看他們在做的,僅僅是對用戶關系的不斷調(diào)整和引入,恰恰讓我們看到了其中變化。

需要說一下,這里說的用好用戶的圈子,這裂變六字訣只是第一層次。實際上用好關系,還能帶來很強的私域模式,現(xiàn)在也用的非常好。那是用好關系能發(fā)揮的第二層次了。

02.“做”好關系

用關系能有非常棒的結(jié)果,那么做關系呢?也就是用戶和品牌,品牌和用戶,可以形成什么樣的親密關系?

見實迄今為止,大約聊過了1400多個私域的標桿團隊,都是非常牛的那種?,F(xiàn)在,我們每天還在繼續(xù)深聊好幾家企業(yè),數(shù)字還在不斷上漲。聊了那么多,我看到的親密關系的模擬無外乎是三種:

第一種:平輩。用戶和品牌間模擬的就是兄弟姐們、哥們姐們、死黨閨蜜的好關系。

第二種:長輩。用戶覺得品牌就像自己的長輩,被無微不至關心和愛護。

第三種:晚輩。用戶覺得品牌就像自己的小Baby,需要自己來無微不至關心和愛護。

用戶正在和品牌模擬三種親密關系

品牌和用戶可以模擬和形成的關系種類,其實早有答案,如鄧巴教授所言,社群核心是親戚而不是朋友。這是因為,現(xiàn)實生活中人們總是在努力模擬血緣關系、親戚關系。看看自己就更容易理解了,

這三種親密關系,就是我們每個人在家庭中都在扮演的三個角色。我們擁有丈夫或妻子、兄弟姐妹、堂表兄弟等,也在為人父母、叔叔阿姨、舅舅嬸娘等。同時也是兒子、女兒、學生、子侄等等。

而這三種親密關系是我們理解和抓住未來的關鍵,也是理解企業(yè)用戶關系運營、私域流量,或其他演進的根本。因為三種關系不同,背后的特點,以及呈現(xiàn)在商業(yè)上的特點,符合的企業(yè)和量級、發(fā)展階段,也完全不同。

將這些不同的特點和商業(yè)現(xiàn)象說清楚,企業(yè)就能很好地判斷和選擇自己適合什么樣的關系,并因此對應調(diào)整運營的方式方法和運營重點。

如果企業(yè)/品牌想和用戶模擬平輩之間的親密關系,這時企業(yè)就像是一個靠譜的兄弟、大有什么事情交給我,你都直接放心就好。因為平等,所以更追求信任。信任不可辜負。有信任在,用戶甚至愿意無條件提前將費用支付給企業(yè),因此留出了前置運營空間。一旦讓用戶在好友和圈子中丟掉信任分,就意味著信任崩塌,關系也就一去不復返。

這帶來了平輩關系中一個非常顯著的特點,信任只能越來越強。如關系越好越要價廉物美——價格只能比別人低,不能比別人高。服務只能比別人好,不能比別人差。因此我將平輩之間的親密關系模擬,用一句口語來概括:“我很可信”。因為信任才有一切。

企業(yè)如果將自己居于晚輩的地位,在這種關系模擬下,用戶投入最為驚人。在講到超級用戶時我們引用了娛樂圈的調(diào)研,看看用戶對愛豆的投入就能知道,現(xiàn)在再翻回去看,一想到身為爸爸媽媽的我們,在為自己小寶貝在教育和生活上的投入,就能理解了。

在這類親密關系中,用戶就像在呵護和養(yǎng)成一家公司(或品牌),愿意投入時間、金錢、資源,來陪著企業(yè)一道成長。看著他從粗糙的想法到半成品,參與測試、提出意見建議。當有人批評時,甚至會毫不猶豫維護說“你沒見他多努力嗎”?

我將模擬晚輩的親密關系用“我很可愛”來概括。

企業(yè)還可以扮演父母和長輩的角色,當子侄(用戶)需要幫助時,長輩們會毫不猶豫地伸出援助之手,平時生活中細心關愛晚輩,看過去的眼神都滿滿是愛。人們天然親近于幫助自己的人,當有企業(yè)或品牌更無微不至關心和照顧自己時,會愿意迅速轉(zhuǎn)化為超級用戶。

我用這樣一句口語來形容概括長輩出發(fā)的親密關系:“我很可親”。

不同關系模擬對應不同階段和特點的公司。

通常,創(chuàng)辦多時的大品牌、產(chǎn)品質(zhì)量和服務過硬的傳統(tǒng)企業(yè)多采用平輩和長輩的關系角度,來推進用戶關系運營。

初創(chuàng)企業(yè)多適合用戶從一開始就投入時間和精力陪伴共同成長,明顯更適合走“我很可愛”路線,模擬能讓“用戶視如己出”的晚輩角度的親密關系,這種關系甚至會讓企業(yè)獲得“初創(chuàng)特權(quán)”,即使偶爾犯錯,也會在用戶保駕護航下順利過關。

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