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今天的分享，Boy 拿自己做反面教材，和大家聊聊過去我在職場里犯過的3個思維錯誤，以及后來的復盤與反思。希望能對各位有一些啟示。
1. 總想憋個大招，一鳴驚人
想要證明自己是好事，但證明自己也要講究方法。職場不是一個逞英雄的地方，這里任何一項成就，都一定是團隊合作的結果。
我犯過“憋大招”的毛病。有一次團隊內(nèi)部開會，因為我不喜歡同事之前的提案，所以自己私下里做了一套方案出來。這個事情我事先沒有告訴過任何人，直到大老板來開會我才第一次拿出來。
方案的效果不錯，但會議結束后我的老板卻語重心長地跟我說，以后不要這樣做。那時我還以為是搶了其他同事的風頭，讓某些人不開心。但我的老板卻說：
“這不是方案好不好的問題，這是一個team work.”
原來，當時我的想法很簡單，以為只要做出一個漂亮的方案，憋出一個誰也沒想到的大招，就能證明我的價值了。
可實際上呢？方案僅僅只是開頭而已。接下來項目的執(zhí)行，跟進，調整和優(yōu)化，需要團隊里每一個人的通力協(xié)作。
事先不告訴團隊，悶頭搞出一份PPT來，里面的很多細節(jié)都沒有和團隊成員仔細商量過。萬一大老板拍板去做了，實際操作中可能遇到諸多做方案時沒有想到的問題。
這才是對項目的不負責任。
可這些，我在當時完全沒有想到。腦子一熱，只想快點證明自己。
接下來發(fā)生的事情也證明了我老板的看法。大老板很喜歡這個方案，決定往下推進?？傻搅藢嶋H操作的時候，卻發(fā)現(xiàn)供應商和合作伙伴之間有諸多細節(jié)沒有協(xié)調好。我的那份方案，給團隊挖了一個大坑。
后來我再也沒有做過類似的事情。這讓我學會一點，就是評估團隊勢能和個人價值之間的沖突與平衡。
當個人價值和團隊勢能發(fā)生矛盾的時候應該如何取舍？這是需要深思熟慮的問題。
從那個項目來看，我的做法是出于好心，想幫助大家克服難關。但從長遠來看，即使沒有遇到那些細節(jié)問題，我這么做以后會不會讓其他人產(chǎn)生依賴性甚至是惰性？
以后類似的事情解決不了，是不是都要來找我了？
這樣“越界”的做法對一個職場新人來說會造成什么影響（比如其他同事會怎么看待我）？
我是否有足夠能力去承擔接下來的后果？（比如方案后續(xù)遇到的執(zhí)行問題，是不是誰主張誰解決？我有沒有能力去解決？）。
在“憋大招”之前，能把這些問題理清楚了，才是一個有備無患的真大招。
職場是一個以結果為導向的地方，但不是只以結果為導向。有些時候，我們也必須看重“過程”，以及“過程”對未來工作可能產(chǎn)生的后續(xù)影響。
當團隊能力的平均值和個人能力的絕對值之間產(chǎn)生沖突，我們應該把自己擺在哪個位置？不要腦袋發(fā)熱，要三思。
2. 錯把平臺賦能當成自己的本事
我是做廣告的。廣告人的簡歷里，很重要的一塊就是自己曾服務過哪些客戶，這是跳槽加薪時的重要參考指標。
我的職業(yè)生涯起步，都是在行業(yè)里名聲不錯的公司，因此有幸服務過諸多大名鼎鼎的品牌。但是，獲得這些機會并不是因為我自己本身有多么優(yōu)秀，而是因為我加入了那些優(yōu)秀的廣告公司。
可惜這個道理，我一開始并不明白。
早些年在外面參加面試的時候，我經(jīng)常掛在嘴邊的話是“我做過xxx 案例”，“xxx 客戶是我服務的”，可等到對方問到更詳細的項目執(zhí)行細節(jié)時，我卻一時答不上來。
當然答不上來。因為我只是在這些項目里幫忙找找資料，打打雜，并沒有接觸到項目的核心內(nèi)容。
但參與過這些項目給我造成了一個錯覺：我的能力很強了，所以才有資格加入到這些項目中。
可實際情況卻是，因為公司總部和客戶全球的高層有協(xié)議，這些項目必須給我們做。
這就是平臺賦能和個人能力之間的錯覺。
尤其在職業(yè)生涯早期的時候，個人能力和行業(yè)名聲還沒有成系統(tǒng)地建立起來。更多時候能夠接觸到好的機會，并不是因為你有多厲害，而是因為背后的公司和平臺。
類似的事情，后來又發(fā)生在我開始寫自媒體的時候。
我曾受邀在Linkedin 網(wǎng)站上開設了一個寫作專欄，分享一些職場干貨和心得。剛開始時專欄作者少，所以我的文章幾乎每一篇都會被推薦到網(wǎng)站的首頁熱點上。
這給我?guī)砹舜罅康钠毓夂土髁?。很多獵頭聯(lián)系到我，給我推薦了許多不錯的工作與合作機會。不出意外的，我又開始有點膨脹了。
可過了一陣之后，Linkedin 的網(wǎng)站布局做了改版，之前首頁的熱點文章位被移到了網(wǎng)頁的中間部分，而不是開頭。并且以前是一個熱點位同時出現(xiàn)三篇文章，后來變成熱點位只出現(xiàn)一篇文章，而且還是隨機從5篇熱文里抽出一篇來輪播。
這些改動，直接導致了我的文章瀏覽量大大下降。雖然我依然有曝光機會，但是相較于以前，可以說打了五折還不止。
這同樣是一個平臺賦能和個人能力之間的錯覺故事。我錯把平臺帶給我的資源流量當作我個人的本事。而實際上，只要一個小小的改動就能讓我認清現(xiàn)實。
想清楚了這一點，讓我后來腳踏實地了不少。這給到我的啟示是，很多時候，我們需要把平臺賦能和個人能力拆開來看待。
究竟哪些是因為背靠了大平臺從而帶來了機會和資源？又有哪些是依靠自身努力而發(fā)展出來的能力和優(yōu)勢？分清楚了這些，接下來需要考慮的才是：
我是否需要一直依賴這個平臺？
我有哪些能力能夠吸引其他的平臺來找到我？
如果脫離了這個平臺，我可以做什么？
把這些問題想明白了，才是自我價值真正起飛的時候。
這個道理，無論對大公司還是小公司的人，都適用。在初期，我們大多數(shù)人都需要依賴平臺，真正顯著的差別出現(xiàn)在后面。有的人終其一生都在被平臺所挑選，而有的人卻可以開始挑選平臺，甚至是自造平臺。
3.你的出類拔萃真是因為自己的努力？
電影《一代宗師》里有句臺詞我很喜歡。
武學境界有三層：見自己，見天地，見眾生。
主演葉問的梁朝偉在接受采訪時，對這三句話的解釋是：
見自己，看清楚自己；
見天地，天下這么大，你都沒出去看過，就是井底之蛙；
見眾生，就是把你所學所想，教給別人，啟發(fā)后人。
對應在職場，也是一樣的道理。
我們很容易見自己。能做什么，不能做什么，多吃幾次虧，多碰幾次壁就能八九不離十。
見天地，就難了一個檔次。因為要承認自己的渺小和無知，不是每個人都能順利做到。尤其是在一個崗位做得出類拔萃的人，很容易就以為自己無所不能。
我也犯過這個錯誤。當在一個公司，一個職位上取得了顯著的成果，卻并沒有看過更大的世界時，就如同井底之蛙。直到我有幾次機會去參加同行的交流，看到別人做的案例時，才由衷地感嘆世界之大，一山高過一山。
后來回想起來，會犯這個錯誤，是因為當時沒想清楚一個問題：
之所以能出類拔萃，是因為我自身的“很努力”，還是因為周圍人的“不那么努力”？
我之前的工作做得順利，并不是因為我自己有多么努力。而是周圍的人并沒有覺得不斷學習，不斷更新自己的知識技能是一件有必要的事情。
大多數(shù)人寧可重復使用著自己十幾二十年的工作經(jīng)驗，也不愿意面對行業(yè)里日新月異的變化。所以，我只用稍微拿出一些新鮮的案例或者技術出來，大家就覺得我是大神。
可當我真正有機會進入到行業(yè)里頂尖的圈子中一窺究竟的時候，才發(fā)現(xiàn)這里的每個人都很有前瞻性。過去那些我引以為傲的東西，在這里實在是稀松平常。
后來我發(fā)現(xiàn)，如果是因為周圍人的不那么努力，導致了自己只用稍微努力一點就能出位，那么這樣的環(huán)境實在不宜久留。因為這會封閉我們的視野，看不到自己的局限。時間一久，還容易把小圈子里取得的成就變成大圈子下的狂妄。
這其實是一種阻礙自我潛力的陷阱。
在一個70分就能滿足的環(huán)境下，沒有人會想去爭取100分，而你的潛力最多也就只能激發(fā)到70分。
可當你現(xiàn)在只有60分，卻置身于一個100分都不能滿足的環(huán)境，甚至這個標桿還會不斷地向120分，150分升級時，你的潛力才會被不斷激發(fā)出來。即使最后你只達到了70分，80分，但依然會覺得自己還能夠成長，還不滿足。
這才是促使我們不斷上升的動力所在。
在任何行業(yè)，任何崗位，環(huán)境的作用都至關重要。脫離了環(huán)境“閉門造車”式的努力，都是空中樓閣。
就像最近，Boy 一直潛水在圈圈的商學院學習群中。我每天都能看到來自不同行業(yè)、崗位的人分享自己的學習經(jīng)驗和心得。
比如有的人提前完成了學習進度，會激發(fā)更多人的上進心；有的人提出基于某個行業(yè)的見解，會引來更多來自不同行業(yè)人士的討論甚至辯論等等。這種互相督促，激勵甚至是競爭的感覺，才是一個良性的學習氛圍。
所以說，有時候并不是你自身努力不夠，而是沒有選對環(huán)境。和平庸的人在一起只會讓你更平庸，和優(yōu)秀的人在一起你才會發(fā)現(xiàn)自己的不足。
以上就是Boy 今天的分享。其實總結一下，就是一句話：
找準自己的定位區(qū)間。
這個區(qū)間的下限，是妄自菲?。?/p>
這個區(qū)間的上限，是狂妄自大；
這個區(qū)間的中間，是腳踏實地。
最后，謝謝各位的時間。
共勉 ＝）
.......... Boy 的福利分割線 ..........
最近有朋友說好久沒有聽Boy 彈琴了。這次送給各位一首電影《云圖》的主題曲，《云圖六重奏》。因為用的是電鋼琴，所以后面一段加了音效進去，希望大家喜歡，＝）
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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