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如何利用模型思維去思考?【完整版】
2023-07-09 09:00:00

來源:穆寧愛喝vodka

一、思維模型的稀缺性

埃隆·馬斯克公開表示,他使用與杰夫·貝佐斯相同的方法來做決策,那就是利用思維模型。

思維模型是思考的框架,它簡化了復雜的情況,幫助我們可以輕松地進行推理。它可以幫助我們做出效果顯著的長期決策,而無需了解有關情況的所有信息。

事實上,我們中的大多數(shù)人每天在思考問題時,很少刻意去使用思維模型。

我們的大腦偏向于本能和短期目標,而非去做長遠決策。這種無法規(guī)劃未來的現(xiàn)象在經濟學中被稱為“雙曲線貼現(xiàn)”。

然而,總有一些人在想法設法強迫自己始終以思維模型去思考問題。事實上,馬斯克、貝索斯和巴菲特都在公開談論思維模型的重要性。

如果你仔細聆聽并讀懂他們表達的含義,你會了解到:你的生活分為兩部分——使用思維模型之前和之后。

如何利用模型思維去思考?【完整版】

“通過避免重復的愚蠢,你在生活中走得更遠,而不是通過努力獲得最大的智慧。” ——查理·芒格

二、思維模型的重要性

思維模型只會幫助我們做兩件事:

幫助我們評估事情(系統(tǒng))的運作方式,幫助我們做出更好的決策。這兩個概念是我們所做的一切的基礎。

例如,火箭發(fā)動機是如何工作(系統(tǒng))的?您應該使用哪種類型的火箭燃料(決策)?

火箭發(fā)動機是一個需要逆向工程相關知識領域的系統(tǒng),它有許多相互依賴的部分,使用哪種燃料,那是我們需要做出的決定。

果沒有思維模型,我們通常會以兩種方式解決問題:

  • 通過外界驅動力去尋求解決問題的方案(如百度),而不做任何關于問題本身的思考。

  1. 使用直覺——這種直覺由我們過去的經驗和教訓塑造。當然,這比盲目追隨你的更好,但也好不到哪兒去。

當面臨重要決策時,馬斯克和貝佐斯會停下來使用思維模型去系統(tǒng)思考問題。相比之下,我們中的大多數(shù)人只會在百度搜索一下,然后選擇一個看上去寫的最“像回事”的內容作為參考依據(jù)。

很多人認為馬斯克是異類,他享有特權、智商高、工作努力、運氣好。但這里有一個難題:為什么只有一個 Elon Musk?

答案在于我們支離破碎的教育體系:在成長過程中,沒有人教我們思維模型,也沒有人灌輸使用它們的理念。

馬斯克和貝佐斯偶然發(fā)現(xiàn)了思維模型,并以某種方式非常非常認真地學習并使用他們:

  • 他們定期重新評估他們的優(yōu)先事項,不會成為慣性的犧牲品。

  • 他們傾向于采取行動——而不是懶惰地拖延。

  • 如果他們遇到重要的思維模型,會確保使用它。

  • 他們總是想證明自己是錯的。他們的自我不會妨礙他們的思考方式。

簡而言之,他們學會了在謹慎的進步與放縱的好奇心之間取得平衡。如何?通過使用思維模型?

如何利用模型思維去思考?【完整版】

“任何不經常改變主意的人都大大低估了世界的復雜性。” ——杰夫·貝索斯

三、如何評估系統(tǒng)

在學習如何使用思維模型前,先要學習如何評估系統(tǒng)。因為系統(tǒng),正是我們利用思維模型去解決問題的對象。

當我們將世界視為系統(tǒng)的拼湊物時,這個世界就更有意義了——每個系統(tǒng)都可以用思維模型進行逆向工程。

“系統(tǒng)”指的就是,具有多個相互依賴的組成部分的任何對象。每個機器和過程在某種程度上都是一個系統(tǒng)。例如:

  • 企業(yè),例如 Microsoft 或初創(chuàng)公司。

  • 工具,例如火箭或鍵盤。

  • 過程,例如經濟增長或維持一段親密關系。

  • 存在狀態(tài),例如您的健康或幸福。

系統(tǒng)的思維模型其實就是對其工作方式的簡化。該模型確定了系統(tǒng)的核心組成部分以及它們如何交互。這種清晰度對于大幅改進系統(tǒng)是必要的:

  • 當您改進業(yè)務系統(tǒng)時,您會賺更多的錢。

  • 當您改善關系系統(tǒng)時,您會獲得更深的友誼。

比如,第一性原則就是馬斯克用來簡化復雜系統(tǒng)的心智模型:

如何利用模型思維去思考?【完整版】

第一性原則——如果你從頭開始,解決問題最有效的方法是什么?如果你回顧一下人類解決它的嘗試,如果你從它的基本原則出發(fā),最好的方法是什么?

SpaceX 團隊回顧了過去幾十年火箭的增量改進,從頭開始重新審視太空飛行。

他們問道,不考慮火箭制造技術的發(fā)展歷史,如何從基礎的工程原理分析,揭示什么是建造火箭最具成本效益和功率效率的方法?

他們從這些物理現(xiàn)實出發(fā),建造了世界上最高效的火箭。他們利用一個簡單的思維模型,引導他們解構了一個龐大的系統(tǒng),這樣就可以大幅改進它。

這就是模型的杠桿作用。想象一下,如果你以這種方式看待世界的每一個角落,將會帶來何種效果?

四、更高維度的分析

在處理系統(tǒng)時,首先確定要優(yōu)化的最高杠桿:確定你是在優(yōu)化系統(tǒng)總體,還是只是優(yōu)化其中的齒輪。

舉個例子,很多人炒股或者做投資的慣性思維就是,如果這個投資標的短時間上漲很多,我就要馬上買入跟著一起賺錢。

他們的思維是線性的,默認了一支股票如果短期內有上漲,就會一直上漲。

個人的投資理念就像我們說的系統(tǒng),如果理念的本身就是錯誤的,那就是系統(tǒng)性的錯誤,無法通過優(yōu)化齒輪而被改變。

如果你不摒棄線性思維,你的系統(tǒng)就永遠無法被優(yōu)化,即使你再去提升專業(yè)的證券知識也沒用。

接下來,我們繼續(xù)討論如何優(yōu)化系統(tǒng)。

對于任何系統(tǒng),我們都可以通過遵循約束理論開始優(yōu)化該系統(tǒng):任意因素都只是系統(tǒng)的輸入之一,它限制了其他輸入以實現(xiàn)更大的總輸出。

因此,要不斷增加系統(tǒng)的輸入,迭代地識別和解決當前的約束。例如,如果您正在嘗試追求一種愛好,但又無從下手,請首先確定潛在的投入:

  • 時間

  • 動機

  • 有進一步精通的基礎

大家可以問問自己:通過加倍這些投入中的哪一個,你最終可以讓自己追求這個愛好?

增加輸入項后,你發(fā)現(xiàn)自己在開始后又卡住了,就再問一遍這個問題。也許下一次,新的限制將是你的時間或動力。

約束理論在商業(yè)中尤為重要。也許您沒有獲得更多客戶,因為您的輸入之一限制了其他輸入:

  • 人力成本

  • 銷售技巧

  • 產品質量

  • 價格

找到你的瓶頸,并不斷重復這個過程,最終,你將發(fā)揮你的最大潛力。

那時,正是你切換到第一性原理或重新審視更高一級的分析,實現(xiàn)個人認知的新生之時。

五、四種最常用的決策模型

如果使用約束理論進行迭代改進不能使系統(tǒng)達到您期望的效率水平,請放棄系統(tǒng)當前的方法并從頭開始重新檢查系統(tǒng)。

使用以下三種模型,我們可以高效地導航系統(tǒng):

  • 使用更高維度的分析來確定要優(yōu)化的優(yōu)先級。

  • 使用約束理論來優(yōu)化系統(tǒng)。

  • 使用第一原則打破你的陳規(guī),從頭開始設計一個更好的系統(tǒng)。

除此之外,面對不同時間維度的待決策事項,仍有與子相對應的不同的思維模型,比如:

長期決策事項:后悔最小化模型

使用后悔最小化模型做出長期的人生決定:選擇你在生命的盡頭回顧時最后悔沒有追求的選擇。這就是您為長期實現(xiàn)而優(yōu)化的方式。

中期決策事項:帕累托原則

使用帕累托原則做出中期決策:為了最大化投資回報率,優(yōu)先投資于產生最多產出的 20% 的投入。

這就是你如何優(yōu)化你生命中每一年或十年的方式——與誰共度時光,磨練哪些技能,以及建立哪些業(yè)務。

短期決策模型:ICE模型

使用 ICE 模型做出短期決策:當面臨許多需要優(yōu)先排序的選項時,使用 1-10 的等級在三個變量上對每個選項進行評分:

  1. 如果成功,我對該選項的影響有多大。

  2. 如果嘗試此選項,有信心會成功。

  3. 追求這個選擇是多么容易(資源少,時間少)。

將 1-10 的分數(shù)加在一起,然后除以3得到平均分。對正在考慮的每個選項重復此練習,然后根據(jù) ICE 分數(shù)對所有選項進行排名。

列表頂部的選項將具有最高的期望值,應優(yōu)先于其他選項,這就是在數(shù)周或數(shù)月的時間尺度上計劃您的生活的方式。

超短決策模型:艾森豪威爾矩陣

最后,艾森豪威爾矩陣可幫助我們做出日常決策:制作一個 2x2 的網(wǎng)格,其軸標記為“重要”和“緊急”。

將您的日常任務分為四個象限,并按以下順序排列它們的優(yōu)先級:重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急。

如何利用模型思維去思考?【完整版】

“你的整個生命都依賴于你頭腦中的軟件——思維模型。你為什么不著迷于優(yōu)化它呢?” ——蒂姆厄本

六、日常的思維模型訓練

當我們認為某人是“聰明人”時,他們其實只是在使用思維模型來產生洞察力——無論他們是否意識到自己在使用模型。

具體來說,一個聰明的人正在做兩件事之一:

  • 使用思維模型來解釋系統(tǒng)如何以未曾意識到的方式工作。

  • 使用思維模型來確定在所有噪音中做出的最佳決策。

因此,“聰明”本身其實是一個人對另一個人的套利,因為他們更多地使用思維模型并使用日常獲取到的數(shù)據(jù)去訓練它們(模型)。

馬斯克和貝索斯以獨特的方式將未來的自己內化為現(xiàn)在的自己。這迫使我們使用思維模型,讓我們未來的自己感到滿足。

這是后悔最小化框架的核心:對未來的自己好,因為你是未來的自己。

對于馬斯克和貝佐斯來說,打破惰性并不是一個非常痛苦的過程。同樣,我見過的最聰明的人都重新訓練了他們的思想以享受犯錯的樂趣。

當他們被證明是錯誤的時,他們會受到多巴胺的打擊,因為他們很高興能更接近真相。真相讓人上癮。

所以聊到最后,我們應該如何訓練自己使用思維模型去思考?

我的建議是:在工作日歷中安排一個重復發(fā)生的事件,比如每個第二個星期五,花 20 分鐘從你的生活中退后一步,通過上面列出的思維模型來運行你所有的系統(tǒng)和決策。

將這些模型應用到你的生活中,切換一種視角,就好像你在改善別人的生活一樣。

研究表明,當你表現(xiàn)得像是在給朋友建議時,你就會真正利用起來這些模型。

比如,用第三人稱對自己說:“你在做 X。你為什么不做 Y?思維模型會建議什么是最好的前進路線。”

這就是你要做的全部內容:每周,通過思維模型來管理你的生活,就好像你在評估別人的生活一樣。

相信一段時間之后,你會愛上思維模型,并享受它對你的生活帶來的改變。

祝你我都早日成為model-thinker,enjoy it!

refer:Julian Shapiro—Thinking in mental models

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