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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
人生底層邏輯:沒有波動,就沒有穩(wěn)定
2021-01-27 11:59:00



在我們的人生中,存在著許許多多的悖論。


其中之一是:當你不斷去尋求秩序的時候,你得到的不過是表面的秩序。


而當你開始擁抱生命的變化、波動,與不確定性的時候,你反而能夠把握秩序、掌控局面。


所以,人生的底層邏輯之一就是:沒有波動,就沒有穩(wěn)定。


為什么?


讓我們先從“脆弱體質(zhì)”講起。






—   1  


你是具有 “脆弱”體質(zhì)的人嗎?



三類人,是典型的“具有脆弱體質(zhì)”的人。


第一類人:特別害怕犯錯


中國有兩句古話:“多說多錯”、“多做多錯”。


這兩句話影響了不少人。


他們常常這樣說:“我還是不說了吧,省得別人反對。”、 “我還是不做了吧,省得出錯。”


這樣一來,他們的生活和工作看起來就風(fēng)平浪靜了。


然而,風(fēng)平浪靜往往都是表面的,實際情況卻是:因為沒機會犯錯,他們對自己的能力了解不夠、對自己的潛力開發(fā)不足,長此以往就制約了自我的成長與發(fā)展。


之后,他就長久停留在了那個級別的心智水平上。然而,外面世界卻一直在發(fā)展著、變化著,挑戰(zhàn)也與日俱增。


(插畫師:泡飯)


直到有一天,殘酷的現(xiàn)實會將他從“停滯”中吵醒,讓他去處理不得不親自處理的事。


可是,這時他的能力和心智水平已經(jīng)停滯許久,面對極具挑戰(zhàn)的問題已經(jīng)變得無從下手了。


畢竟,逃避不等于不存在;不犯錯不等于你就完美;你不會的東西依然還是不會。


第二類人:不愿接受變化


在我以前的工作生涯里,遇到過很多次非常大的變化,包括:公司被兼并、產(chǎn)品被賣掉、原本單獨運作的產(chǎn)品忽然決定要跨公司合作推廣……而五年之內(nèi)換了五個老板的事,也只算是家常便飯。


如果你不能接受這些變化,受不了變化后的工作環(huán)境和新老板的風(fēng)格,內(nèi)心自然十分痛苦,剩下的選擇也就只有辭職了。


我的確也這樣干過,而且不只一次。


但同時,我也發(fā)現(xiàn),有那么一些人,不**司世事如何變遷,老板如何更迭,他都依然不動,甚至升職加薪。


后來,我逐漸明白了此中道理:既然變化是必然會發(fā)生的,那我要做的就是去思考“如何從變化中獲得持續(xù)的自我成長?”,而不是每一次都選擇逃避。


假如,你是因為有了更好的成長機會而離職,或是清楚知道了自己的天賦愿景與當下工作不匹配而離職,那都算是明智的選擇。


但是,假如你僅僅是因為忍受不了各種各樣的變化而離職,那你就是一個脆弱的人,因為變化本來就是“家常便飯”,而當你因為變化而選擇離開,往往會失去更多的機會、浪費更多的時間。


第三類人:企圖消滅波動


還有一類人,比不愿接受變化更不靠譜,他就是企圖消滅波動的人。



回顧2007年美國的次貸經(jīng)濟危機,你會發(fā)現(xiàn)它的主要來源之一是:時任美聯(lián)儲主席格林斯潘企圖通過人為手段,消除經(jīng)濟周期中低谷的一面。


然而,經(jīng)濟周期的波動本來就是自然的本性。


于是,那些原本應(yīng)隨經(jīng)濟周期暴露出的風(fēng)險“消失”了,整個經(jīng)濟形勢看起來非常得好。


可惜,實際情況卻恰好相反,所有那些看似消失了的風(fēng)險,已經(jīng)從“顯性”變成了“隱性”,藏在地下且不斷積聚,直到最終引發(fā)2007年的經(jīng)濟危機。



為什么會這樣呢?


因為人為壓制自然的波動性,不僅會讓系統(tǒng)變得極其脆弱,同時,也關(guān)閉了系統(tǒng)向我們傳遞信息的通道。


因為波動性的本質(zhì)就是在傳遞各種各樣的信息。


所以,忽視波動性、人為制造穩(wěn)定表象,都是十分危險的。


這個例子看起來距離我們生活很遠,在真實生活中,有沒有這樣一種“壓制波動性”的人呢?


大有人在。


在真實人生中,我們每個人都會遇到各種各樣的煩惱和痛苦。但是,很多父母因為過度保護子女,希望子女少吃苦,多平穩(wěn),于是便主動替孩子把煩惱和痛苦消除掉了,希望孩子能從此過上平穩(wěn)如意的人生。


可誰知這卻是好心辦了壞事,這些家長做的正是一件企圖消滅孩子人生中正常波動的事。


如果在一個人已經(jīng)適應(yīng)了很多年的穩(wěn)定而剛好放松警惕的時候,毀滅性的災(zāi)難往往就會不期而至,而它帶來的損失將遠遠超過正常波動所帶來的損失。


事實上,災(zāi)難爆發(fā)前的潛伏期越長,對當事人造成的傷害就會越大。


所以,讓孩子們經(jīng)歷些本就要有的“摔打”,經(jīng)歷真實人生中的波動,不但能讓他們從傷痛中吸取教訓(xùn)、持續(xù)成長,還能在一定程度上讓他們避免在未來遇到更大更可怕風(fēng)險的幾率。(當然,這里必須注意“度”,作為家長你要忽略那些小的危險和波動,專注于保護你的孩子免受那些嚴重的傷害,比如性侵害,或校園凌霸等)






—   2  


改變你的“脆弱體質(zhì)

重塑真正的穩(wěn)定



到底要怎樣做才能改變自己的“脆弱”體質(zhì),實現(xiàn)真正的穩(wěn)定呢?


1、允許自己犯錯,甚至主動積極的犯錯。


如果你總是偏好“肯定正確”的事,或是被“完美主義”牢牢綁住,你就會變得越來越脆弱。


所以,你要允許自己犯錯,甚至主動積極的犯錯,接受自己的失敗。



邁克爾喬丹,在他成為籃球之神前,也曾有過非常多的錯誤和失敗。


在他最喜歡的一則耐克廣告中,他說:“我有超過9000次投籃沒有命中。曾經(jīng)輸?shù)艏s300場比賽。有26次,人們相信我會投出決勝的一球,但是我沒有?!?/p>



錯誤代表的正是一種波動,而波動會給我們傳遞非常重要的信息。


從這些信息中,我們可以學(xué)到與之前不一樣的東西,對自己產(chǎn)生與之前不一樣的認知,從而變得更加強大,這樣一來,“反脆弱性”就再一次被提高了。


(插畫師:泡飯)


對企業(yè)來說,也是一樣的。你需要在自己的企業(yè)中創(chuàng)建一個可以包容失敗并不以失敗為恥的組織架構(gòu)。


比如:



在Facebook,他們鼓勵所有的員工都尊奉三個信條:


? 動作要快而且還要打破條條框框。

? 如果你沒什么可擔(dān)心的,那么你又會如何去做?

? 把人放在事情的核心位置。


前面兩條的設(shè)計目的是允許員工失敗,并給予員工承擔(dān)風(fēng)險的自由。而第三條則是整個社交網(wǎng)絡(luò)的核心。


這三條合并在一起構(gòu)成了Facebook的企業(yè)哲學(xué),這一哲學(xué)也是Facebook從一個學(xué)生宿舍里的項目成了這個世界上最強大和最具創(chuàng)造力的企業(yè)的背后推動力之一。



2、用“成長型思維” 替代“固定型思維”,進化你的心智水平。


擁有成長型思維的人相信,通過練習(xí)、堅持和努力,每個人都具有學(xué)習(xí)與成長的無限潛力。


而固定型思維的人則相信,在出生時,每個人都已經(jīng)帶有固定的才智和能力,不會改變。


所以,固定型思維的人傾向于回避調(diào)整與失敗,于是也就剝奪了自己過上富于體驗與學(xué)習(xí)的生活的機會。他們喜歡說“我不善于運動”、“我沒有學(xué)數(shù)學(xué)的天分”。


如果你能擁有“成長型思維”,那每一次變化、挫折和混亂,都能成為你從中學(xué)習(xí)的源泉,促使你不斷進化,讓你越來越強,而不會停留在原地,這樣你就擁有了“反脆弱”的能力,并能擁有最終極的穩(wěn)定性。


3、給自己增加足夠的急性壓力源,擁抱變化。


大學(xué)畢業(yè)時,同學(xué)們通常會分化為兩類:一類選擇進入父母單位,或政府體系、或高等院校。另一類則選擇進入企業(yè),甚至是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。


我們不談兩種選擇孰是孰非,因為選擇是與每個人的價值觀、人生觀、人生愿景相聯(lián)系的,因此也就因人而異。


在這里,我們只談這兩類人的“反脆弱性”,誰會更多一些?


顯然是后者。


為什么?


因為,反脆弱性的產(chǎn)生是有條件的。


反脆弱性的產(chǎn)生需要壓力源的刺激,而壓力源的刺激頻率非常重要:人類在急性刺激下會比在慢性刺激下表現(xiàn)得更加出色,尤其是在急性刺激后給予較長時間的恢復(fù)期,這就使得這些壓力源成為信息的傳導(dǎo)渠道。


顯然,第二類人面對的急性壓力源要比第一類人多很多,因為在他們的工作中,一切都得完全遵從優(yōu)勝劣汰的機制。


要知道,真實世界的優(yōu)勝劣汰可是非常殘酷的。


這個道理,喜歡運動的人都知道。


在剛開始打羽毛球的時候,胳膊會酸痛,在剛開始跑步的時候,腿會酸痛。原因是你的腿和手臂都受到了微創(chuàng)傷。


于是,你的身體就會調(diào)動你的所有能量和機能去補償那個受到微創(chuàng)傷的部分。最終你發(fā)現(xiàn),你的右手手臂會比左手更粗一點。這就是過度補償?shù)慕Y(jié)果。


可見,給自己增加足夠的急性壓力源,才能夠提高“反脆弱性”的能力。


4、從“舒適區(qū)”走到“學(xué)習(xí)區(qū)”和“恐慌區(qū)”,積極主動的制造波動。


武志紅老師曾說:“我們每個人的成長過程,都是舒適區(qū)在不斷擴大的過程。”


最初,當我們是胎兒時,子宮是舒適區(qū);當我們是嬰兒時,媽媽的懷抱是舒適區(qū);當我們是幼兒時,家就是舒適區(qū)。隨著我們年齡增長,舒適區(qū)的范圍在不斷擴大。


一直躲在自己固有“舒適區(qū)”中不出來的人,從精神分析的角度來看,就意味著終其一生,他可能都只想做個嬰兒。


因為,在舒適區(qū)里,一切得心應(yīng)手,每天都是在熟悉的環(huán)境中,做著自己在行的事,和熟悉的人交際,甚至你就是這個領(lǐng)域的專家。


但是,這種環(huán)境卻嚴重缺乏可變性和隨機性,與“反脆弱性”的產(chǎn)生前提背道而馳。


所以,如果想獲得“反脆弱性”,你就需要走到“學(xué)習(xí)區(qū)”和“恐慌區(qū)”,主動給自己創(chuàng)造波動和震蕩。


研究發(fā)現(xiàn),在一個系統(tǒng)中看到的波動越多,它就越不容易遭遇突然發(fā)生的極端波動。


同理,你在平時生活中經(jīng)歷的波動越多,你也就越不容易遭遇突然發(fā)生的極端波動,從而獲得終極的、內(nèi)在的“穩(wěn)定性”。這些波動,可能來自于你犯下的錯誤,也可能來自于你一次次從“舒適區(qū)”走向“學(xué)習(xí)區(qū)”和“恐慌區(qū)”時所帶來的震蕩。






最后的話



人生就是這樣一個悖論:當你不斷去尋求秩序的時候,你得到的不過是表面的秩序。


而當你開始擁抱生命的波動與不確定性的時候,你反而能夠把握秩序、掌控局面。


而人生的底層邏輯之一就是:沒有波動,就沒有穩(wěn)定。


畢竟,從未經(jīng)受過考驗的人,是很難強大的。


而真正的穩(wěn)定,從來都只來自于內(nèi)心,來自于千帆看盡后的篤定與輕盈。



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