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國貨美妝的新戰(zhàn)事,從跟隨紅利到全域經營
2023-03-28 11:47:00

01 失速的國貨美妝

美妝新品牌的崛起有一個萬能公式:5000種草筆記+2000條KOL問答+搞定頭部帶貨主播=一個新品牌。

這個老梗,想必你一定有所耳聞。

當下看或許略顯調侃,但過往那些基于流量紅利、種草紅利和渠道紅利,迅速崛起的國貨美妝品牌,確實現(xiàn)了快速“從0到100”的影響力躍遷。某種程度上,這些品牌的確成功了。甚至有不少美妝品牌老板,依舊想模仿這套打法,來快速撐起一個規(guī)模和體量。

但品牌在平臺中吃到的紅利,在暗中都已標好了價格。隨著各種所謂“價值洼地”被填平,看到現(xiàn)在打骨折的ROI,以及傭金、坑位費和廣告費持續(xù)處于高位的達人主播合作,美妝品牌們開始尋求新的增長預期。

不僅是“后來者”的困惑,早期成長起來的國貨美妝品牌,也在不同程度上,經歷著自己的下行周期。以美妝行業(yè)風向標的“雙11榜美妝榜單”為例,2017年是國貨美妝的高光時刻,TOP10中有八家本土品牌入榜。隨后的幾年,入榜本土品牌逐步降至5家、4家、2家,國際一線美妝品牌逐步占據(jù)市場話語權。

如果“事后諸葛亮”地做一次分析的話,我認為根本原因在于品牌建設因果倒置了

對于國際一線美妝品牌而言,它們有著嚴格的價格策略,只會在重要節(jié)點進行折扣促銷,同時這些品牌在持續(xù)經營中,所沉淀的用戶心智,能夠在價格政策松動時,用戶對之趨之若鶩。這就是守住價格帶的能力。

但對于國貨美妝“新勢力”們而言,它們的成長路徑是過往不曾有過的。

過去,品牌經營的邏輯是,銷量是建立品牌勢能的結果。哪怕是那個“標王輩出”的年代,也需要先投放強勢媒體,打響了全國范圍內的知名度,再配合強有力的地面部隊,來倒推渠道的鋪設。

國貨美妝新品牌們走的是“結果前置”的路線,即基于各種紅利和流量洼地,持續(xù)以折扣策略來帶動銷售,快速形成了一個規(guī)?;捏w量,但品牌勢能的構建存在滯后性。在這個過程中,品牌失去了守住價格帶的能力。

總結來看,國貨美妝品牌的未來競爭力的構建,需要從投流邏輯逐步轉向經營邏輯。因為,投流投的是瞬時轉化,而經營看重的是持續(xù)的生意,這背后離不開三個核心點:規(guī)?;|達、轉化留存和心智資產。

前段時間,我去深圳參加了“美麗綻放 域見未來”2023騰訊美妝戰(zhàn)略大會,通過對騰訊生態(tài)全域經營能力、RACE營銷科學的進一步了解,以及看到針對美妝行業(yè)的平臺資源傾斜,我能感受到騰訊廣告正在為美妝品牌,創(chuàng)造確定性的增長預期。

02 建立持續(xù)經營的邏輯

無論是平臺,還是營銷工具,都要回歸“現(xiàn)場感”,即理解品牌經營一線的需求。

我在與幾位美妝品牌負責人聊天時,能夠感受到他們的共性需求:

其一,如何在海量的美妝品牌中脫穎而出,提高品牌知名度和影響力?品牌需要找到合適的定位、差異化策略,以及有效的傳播渠道和方式,來吸引和留住目標用戶;

其二,如何建立和維護與用戶的長期關系,提高用戶的忠誠度和復購率?品牌需要了解用戶的需求、喜好,并在產品交付后持續(xù)接收用戶反饋,來提供更優(yōu)質的服務和體驗,以及更有價值的內容和互動。

最后一點,如何利用數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化,提升營銷效果和ROI?品牌需要收集和處理各種來源、類型的數(shù)據(jù),評估營銷活動的表現(xiàn)和影響,以及找出可以改進或創(chuàng)新的地方。

這些來自“一線”的需求,背后可以歸攏為三個要點:觸達、轉化留存、品牌心智。這三者的邏輯在于:只有能夠實現(xiàn)規(guī)?;|達,才能為后鏈路的轉化提供流量基礎;在解決了觸達的問題之后,就需要實現(xiàn)商品轉化、用戶留存的目標,提升ROI的同時,實現(xiàn)從流量到留量的用戶資產的沉淀;最后,品牌的經營要回歸“心智資產的增值”,這也是建立持續(xù)經營邏輯的核心。

下面,我也將結合2023騰訊美妝戰(zhàn)略大會,來逐個進行講解。

03 規(guī)?;|達是大前提

正如我時常講的,越是去中心化的時代,美妝品牌與用戶的觸點,越是離散在各個平臺,造成對用戶理解的碎片化,此時美妝品牌越需要回歸中心化的能力。

而依托騰訊生態(tài)強大的社交屬性、全域生態(tài)的完整性,騰訊生態(tài)從把握節(jié)點營銷、品牌BIGDAY內容共振、打造圈層共鳴、應用RACE能力等方面,更科學、準確地幫助品牌強化價值輸出和心智影響。

而更具體地來看,騰訊生態(tài)用戶規(guī)模龐大,覆蓋面廣泛。

騰訊擁有微信、QQ、騰訊視頻、王者榮耀、QQ音樂等產品和觸點,基本覆蓋用戶觸網行為路徑。此外,這些產品和觸點是一個個入口場景,同時擁有豐富多樣的內容形式、互動方式,從新聞、視頻、音樂到游戲、動漫、文學等,涵蓋不同年齡段、地域、興趣和需求的人群。

在騰訊財報、微信公開課PRO披露的數(shù)據(jù)中,作為“在微信內容生態(tài)中是原子化的基礎內容組件”,視頻號使用時長為去年同期的三倍,超過朋友圈使用時長的80%,在推薦播放量增長、萬粉及以上創(chuàng)作者數(shù)量、視頻號支付GMV的數(shù)據(jù)上,增長幅度達400%、308%和800%。

同時,在用戶規(guī)模上,根據(jù)QuestMobile 數(shù)據(jù),截至 2022 年 6 月,微信視頻號已達到8億月活,相較于微信及WeChat月活13.09億的數(shù)據(jù),視頻號依舊會在微信生態(tài)中,成為最快成長的內容形式之一,與公眾號、小程序、小商店等微信場景打通,形成了微信生態(tài)新閉環(huán)。

例如在今年春節(jié)節(jié)點,我印象最為深刻的案例,便是美妝品牌視頻號內容可插入劇情紅包,能基于內容傳達品牌心智,并進一步擴大品牌紅包封面的影響力。

因此,視頻號基于規(guī)模、增速、內容生態(tài)、社交裂變和“種草-拔草”上的優(yōu)勢,成為2023年微信生態(tài)C位主角。

在視頻號之外,不斷發(fā)力的搜一搜,同樣成為了入口級場景,其月活用戶已達8億規(guī)模,并助力視頻號沉淀私域用戶池,其對視頻號新增粉絲量貢獻同比增長120%。

在《微信搜索為什么重要?》一文中,我曾經引用了一位美妝品牌負責人的話,“搜索的流量都是奔著你來的,這個一定要把握住,當然在這之前,你的產品要有獨特的賣點和價值觀,能夠形成記憶點,用戶才會主動檢索品牌名,以及后續(xù)的長尾轉化”,他補充道:“我們的產品聚焦于‘功效護膚’,通過關鍵詞布局,讓搜索的用戶導入到我們的公眾號和小程序,牢守品類詞入口,完成持續(xù)引流和長尾銷售。”

品牌需要卡位“搜一搜”,在用戶檢索美妝品牌關聯(lián)檢索詞時,品牌主需要以品牌門戶的方式呈現(xiàn)在結果頁中,并實現(xiàn)公眾號、視頻號和小程序等私域經營場的沉淀。

正如騰訊廣告美妝&奢侈品負責人疏璇在大會上表示:“美妝行業(yè)品牌應該關注搜索對于微信多觸點的協(xié)同效應”。

因此,無論是主動觸達,還是被動檢索,對于美妝品牌而言,相較于“以小博大”的傳統(tǒng)social玩法,我認為品牌只有先擁有觸達規(guī)?;脩舻臋C會,再通過“創(chuàng)意杠桿”來撬動更多傳播資源、公域影響力,才是更為確定性的經營策略。

04 “留”量與商品轉化雙向飛輪

在用戶留存、商品轉化上,針對美妝品牌經營的痛點,騰訊廣告也在升維平臺價值。

在公私域輪轉上,美妝品牌可利用騰訊的廣告、內容、社交等渠道,在公域中獲取用戶。例如美妝品牌可通過視頻號、直播推流,以及朋友圈社交分享等方式,不斷加成公域影響力,并通過企業(yè)微信、小程序、視頻號等工具,在私域中進行運營和轉化。

完善了公私域輪轉的鏈路、打法后,美妝品牌可以通過商業(yè)放大器——付費流量,接入上述騰訊生態(tài)的多樣化觸點,實現(xiàn)乘積效應,加速公域影響力、私域用戶沉淀規(guī)模。

我一直認為,騰訊廣告的全域經營一條“金線”——沒有公域做不大,沒有私域走不遠。美妝品牌需要理解個中邏輯,才能實現(xiàn)有節(jié)奏地、持續(xù)地增長。

除了用戶留存外,商品轉化同樣重要。甚至對于一些美妝品牌負責人來看,商品轉化是關乎存亡的要素。

對此,相較于單一聚焦于“人”的投流邏輯,騰訊廣告通過引入商品化廣告,基于商品信息、用戶畫像和標簽,實現(xiàn)動態(tài)展示、智能推薦,根據(jù)用戶的興趣、需求、購買意愿等,展示最匹配的商品信息,基于騰訊生態(tài)的海量流量和多樣場景,覆蓋用戶各個使用時段和消費階段,實現(xiàn)品牌曝光、種草引流、轉化促銷、復購留存等多重目標。

市場上最大的浪費,不是短缺或過剩,而是供需錯位。

騰訊廣告的商品化廣告的邏輯,是基于“系統(tǒng)懂人”、“系統(tǒng)懂貨”,使商品廣告更科學、準確地匹配到更適合地消費群體,并通過多種商品化廣告形式——多商品廣告、視頻號商品卡片、小程序直播帶貨等,以及視頻號企業(yè)自播、IP合作、KOC互動等方式,幫助美妝品牌在公域中獲取用戶,在私域中進行直播、優(yōu)惠券、會員運營等方式,實現(xiàn)轉化和復購。

此外,騰訊廣告基于“騰訊交易解決方案”,能夠為美妝品牌的全面商品化運營,提供完備的數(shù)據(jù)儲備、行業(yè)經驗。這些投流經驗也好,數(shù)據(jù)資產也好,會為美妝品牌“產品上新”、“爆品矩陣”和“最大化商品生命周期價值”提供可參考的、可復用的經驗和路徑。

05 心智資產是護城河

品牌的運營有兩條路徑,一是流量邏輯,通過投流來實現(xiàn)品牌規(guī)模的增長;二是心智邏輯,通過各種Brangding策略,建立用戶對品牌的“優(yōu)勢認知”。

因為存在“均值回歸”,任何所謂的流量紅利、價值洼地,放在長時間段里來看,終究會被填平,也就是流量會變貴。

但最核心的問題,還不在于流量價格,而是流量能否建立起品牌心智,這才是品牌最核心的資產。例如凱文·凱利在《戰(zhàn)略品牌管理》一書中,所提出“品牌資產”的概念——品牌資產是存在于消費者頭腦中的品牌的認知,這些認知能給品牌帶來正面的收益。

若單純地靠投流,競爭對手總能以更高的流量成本,搶走你的目標用戶、生意。面對一片紅海的美妝行業(yè),品牌需要持續(xù)占據(jù)品類“心智階梯”優(yōu)勢,壟斷某種“心智”認知。因為廣告位可能被搶走,但品牌建立的穩(wěn)固的用戶心智、優(yōu)勢認知,難以被替代。

而無論是商品轉化,還是心智建立,都是發(fā)生在時間里,內容是承載時間的最好方式。正如在大會上,一念草木中創(chuàng)始人&私域觀察顧問夏正所說:“短視頻和直播的形式更容易幫助品牌建立起與用戶之間的信任感,比單純堆砌圖文素材更簡單,視頻號或許的確是一個屬于更多品牌的機會”。

以視頻號為原點,騰訊廣告為品牌提供了直播、短視頻等多條路徑,輻射騰訊生態(tài)內多元機會點。

首先,“視頻號+直播”為品牌提供了全新的“關系式直播”模式,打造品牌和用戶之間深度的長期關系;其次,“視頻號+短視頻”成為了品牌的新流量陣地,以“視頻號+音樂LIVE”“視頻號+知識內容”“視頻號+大事件”為例的“視頻號+內容生態(tài)”,讓美妝品牌可以在視頻號內,將內容與社交觸點協(xié)同,撬動公域流量煥活私域。

對于視頻號內容價值的理解,我印象最深的是點金手創(chuàng)始人豐年所說的,“每個優(yōu)質內容一定會引發(fā)用戶的某種情緒,因此視頻號內容的破圈關鍵,在于借助觸達目標人群實現(xiàn)高完播率,并通過內容引發(fā)用戶情緒從而提高互動率”。

因此,視頻號既能提高美妝品牌的知名度、曝光度,通過“內容杠桿”實現(xiàn)品牌形象的塑造,也能實現(xiàn)用戶互動和忠誠度提升,傳遞價值主張和品牌故事,其串聯(lián)起的社交、電商和直播等能力,提升美妝品牌的商品轉化和銷售。

此外,以RACE模型為代表的騰訊廣告營銷科學產品,涵蓋實效價值(Return Value)、資產價值(Assets Value)、心智價值(Consciousness Value)和增益價值(Enhancement Value),助力品牌在騰訊生態(tài)內實現(xiàn)全域營效價值評估和增長。

總之,優(yōu)質內容和營銷科學產品,能夠幫助美妝品牌在消費者心中建立優(yōu)勢認知,促進消費者從認知到行動的轉化鏈路。

06 紅利出現(xiàn)在平臺的迭代間

過去談及創(chuàng)業(yè),我們經常講all-in,就是一把梭哈。

或許,這種破釜沉舟的心態(tài),并沒有錯,就像我告訴你“要堅持長期主義”一樣。

但重要的,可不僅是心態(tài),而是目標和執(zhí)行,即WHAT(all-in什么)、WHEN(什么時候all-in)、HOW(怎么all-in)。

細數(shù)過去幾年美妝品牌的爆發(fā),它們之所以能夠快速實現(xiàn)規(guī)模化體量,在于抓住了機會窗口,從淘品牌到種草經濟。這背后的邏輯是,在平臺的迭代間,抓住時間窗口,及時而堅定地擁抱它。

而騰訊廣告無疑為美妝垂類,打開了擁抱確定性增長的機會窗口。本次大會上,騰訊廣告針對國貨美妝三大潛力商品賽道——抗老抗衰、功效護膚和彩妝,從政策和技術上提供雙重扶持,與美妝品牌共造百萬級日耗類目、千萬GMV單品。

一邊,騰訊廣告平臺能力不斷升級;另一邊,為行業(yè)定制的扶持政策。這便是平臺迭代所誕生的紅利。越早進入的美妝品牌,越能在品類競爭中形成“先發(fā)優(yōu)勢”。而且這些優(yōu)勢,會在騰訊生態(tài)中沉淀為私域用戶、品牌心智,是可以復用的品牌資產。

或許,下一個五年,美妝行業(yè)將迎來一次殘酷的新陳代謝,但那些勇搏主升浪的經營者,終將沸騰一片海。

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