世上一切表象皆為假象，因為真相往往不是一個孤立的結(jié)果，而是時間累積的過程。要理解真相，就要投身于時間長河里面追根溯源。

比如這幾天爆出來的B站停更潮。一片眾聲喧嘩，被視作“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”拐點性的事件。創(chuàng)作者們大概率會被問到：你將去往何處？

但這是真相嗎？這依舊只是一個表象而已。

這篇文章我將嘗試說清楚兩個關(guān)鍵問題：第一，所謂停更潮，到底是怎么回事？第二，停更之后，創(chuàng)作者何去何從？

01 理性看待“停更潮”

倪叔也是做自媒體的，從我自身的觀察，這次被輿論渲染的“停更潮”其實延宕了至少半年，是一次遲來的up主集體“官宣”。也就是說，這其實不是一次偶然出現(xiàn)的劇變，更像是“一直都在發(fā)生”的事情，其實很正常。

早在去年夏天，我自己也在B站停更了，當時的賬號已經(jīng)做到了7萬多粉絲。為什么要停更呢？其實和今天停更的up主們的原因是一樣的。

情緒過于澎湃，商業(yè)不夠清晰。

說白了就是光賺吆喝難賺錢。B站是很棒的平臺，作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)圈里獨樹一幟的存在，它這些年一步步走到今天積累了很多很多值得回憶與銘記的美好內(nèi)容，甚至平臺的這個名字也代表了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容演變的某個歷史節(jié)點，被很多年輕人在心里視為一代少年少女通往科技元宇宙或者說一個多維世界的唯一路標。

但這種深入人心的標簽在客觀上也成為了商業(yè)價值的攔路虎，就像歷史上發(fā)生過無數(shù)次的事情一樣，理想主義與商業(yè)價值走到了十字路口。

我認識的很多up主都心知肚明：你如果想在B站賺點兒錢，除了平臺給的分成和補貼，別的就不能抱太大希望。因為你一旦接了廣告，你的粉絲會罵到你自閉，沒錯，用彈幕的形式。

這很B站。

但你說up主們辛辛苦苦做內(nèi)容為的是啥呢？想賺錢，這沒什么可遮掩的。問題是，平臺機制、產(chǎn)品、文化等等都可能不太支持你賺更多的錢，這是一個矛盾。所以，很多人更了一段時間發(fā)現(xiàn)得不償失也就沒有動力再更了。

既然如此，那這件事為什么這時候被輿論放大了？這是值得去思考的。但其實說到底也沒什么復雜的，還是前面那個原因：更不賺錢了。

今年的國際形勢更加復雜，傳導至國內(nèi)經(jīng)濟也受影響，不只是互聯(lián)網(wǎng)這一個行業(yè)受影響，但互聯(lián)網(wǎng)是大家都能接觸到的，做自媒體的人也多，可能過去一年盡管平臺分成也不多，但勉為其難還能干，到了今年收益進一步下滑，波及到了更多人，最近一段時間各行各業(yè)都不太好干，停更潮把這種普遍性的聲音給集中放大出來了。

并且還有一個非?，F(xiàn)實的馬太效應問題：越優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，制作成本越高，而收益卻越來越低，難以為繼。

總之，話說回來：一件一直都在發(fā)生的事，沒必要上綱上線，大家也沒必要將這次所謂的停更潮視作“自媒體的黃昏”，沒有那么玄乎。

你想想，互聯(lián)網(wǎng)圈子里這些年打來打去的那些“新物種”，打到最后新物種其實并沒有消失，消失的是那些失敗了的公司和平臺。

至于我們這些搞自媒體的內(nèi)容創(chuàng)作者，你覺得會消失嗎？我反正不覺得，因為在一個地方停更，不等于你在別的地方也停止創(chuàng)作了呀。這是很簡單的道理。

02 停更不等于停止創(chuàng)作

好了，接著來解決第二個問題：自媒體人何去何從？

對于創(chuàng)作者而言，停更不等于停止創(chuàng)作，可能只是換個平臺而已。

所以停更潮的本質(zhì)在我看來有可能是一次“跳槽”潮，大量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者會選擇更有商業(yè)價值的平臺。

還是上面提到的馬太效應，越優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，成本越高，如果收益不夠，它必然會用腳投票，去那些能夠支持其獲得更高收益的地方。

在內(nèi)容這個圈子里，什么樣的平臺能夠在當下經(jīng)濟周期中還能夠支持作者獲得更合理的收益呢？

這其實也是一個并不復雜的選擇，因為其實頭部平臺也就那老幾位，以抖快為代表的短視頻app，以淘寶直播為代表的直播電商app，以微博小紅書知乎為代表的種草app，以及微信生態(tài)為代表的視頻號。

重點說說視頻號，相比起來，視頻號對創(chuàng)作者有三個很明顯的優(yōu)勢：生態(tài)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、紅利優(yōu)勢。

生態(tài)優(yōu)勢應該是最容易理解的，因為視頻號背靠的是整個微信大生態(tài)，在如今各大內(nèi)容app拼搶流量的背景下，視頻號顯得沒那么“激動”，為啥？就是因為背靠大樹好乘涼，背后是深厚的微信生態(tài)，在一個已經(jīng)成熟的生態(tài)體系里面，視頻號作為頭號種子，它的發(fā)展壯大是必然結(jié)果，所以顯得不爭不搶，因為有確定性在里面。

產(chǎn)品優(yōu)勢要展開說一下，很多朋友尤其是做自媒體的朋友可能低估了視頻號的產(chǎn)品架構(gòu)，往往將其理解為“微信里面加了個視頻入口”，這是不對的。

其實視頻號已經(jīng)搭建起來很完整的創(chuàng)作者變現(xiàn)產(chǎn)品服務體系了，我說幾個你就能明白，比如“視頻號互選”，它是視頻號官方撮合匹配的內(nèi)容創(chuàng)作者與品牌開展合作的產(chǎn)品，讓那些優(yōu)質(zhì)作者直接與品牌金主爸爸面對面。和其他平臺的“商單”相比，這個產(chǎn)品優(yōu)勢在于視頻號的體量大、品牌主體系深，作者的商業(yè)價值能得到更持續(xù)的體系化變現(xiàn)，它能成為創(chuàng)作者的一項長期收益、長期事業(yè)。

說到商單，視頻號也有，它叫“視頻號小任務”，顯然這是更輕、更靈活的變現(xiàn)產(chǎn)品，粉絲只要達到100，就能接小任務。

如果創(chuàng)作者覺得自己不愿意接單，只想做個安安靜靜的美男子，也沒問題，專心做內(nèi)容，照樣有錢賺。近期，視頻號內(nèi)測上線了“創(chuàng)作分成計劃”：通過原創(chuàng)聲明的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將能享受一系列原創(chuàng)權(quán)益，包括評論區(qū)廣告分成、原創(chuàng)內(nèi)容平臺保護、平臺分發(fā)優(yōu)先推薦等。

最后說說紅利優(yōu)勢，與很多平臺求“財”若渴相比，視頻號平臺可謂求“才”若渴，依托其完整的內(nèi)容生態(tài)與產(chǎn)品架構(gòu)，現(xiàn)在的視頻號平臺其實不缺商業(yè)供給和流量，缺的恰恰是內(nèi)容供給，形成了罕見的“供需倒掛”，需要大量的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加入。

視頻號近期官方數(shù)據(jù)顯示，作者活躍同比增長2倍，消費時長增長3倍，萬粉作者增長4倍，1.9億的春晚直播觀看。視頻號使用時長達去年同期的三倍，超過了微信朋友圈的使用時長。

對于自媒體創(chuàng)作者們來說，都能聽懂這意味著什么。這是一個巨大的增長紅利。

03 考驗的是平臺商業(yè)化能力

好了，說了這么多，其實做自媒體看似門檻不高所以發(fā)掘空間不大？但本質(zhì)上依舊符合大多數(shù)行業(yè)的定律，那就是抓住風口，事半功倍，還是有巨大空間的。

即便在很多人覺得自媒體收益普遍下降的背景下，依舊有巨大的機會隱藏在所謂的危機之內(nèi)。

機會為什么存在？因為它考驗的不是“補貼”“輸血”而是考驗的“造血”“商業(yè)化能力”。

從微信生態(tài)到整個更大的騰訊生態(tài)，規(guī)模是一方面，企業(yè)文化是另一方面，騰訊在產(chǎn)品上的商業(yè)化架構(gòu)與內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化之間的平衡，我想做自媒體的都有體會。

可能也正因如此，視頻號一直被外界誤認為是過于佛系的存在，但實際上，落潮的時候它反而能被更多人看見那個堅實的根基。

這也是長期主義的內(nèi)涵之一吧。對于創(chuàng)作者們而言，倪叔想說的是，停更潮并不可怕，只要你相信自己有能力輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，那就不怕找不到讓更多人看見的機會，也不怕找不到內(nèi)容與收益兩全其美的平臺。

加油，創(chuàng)作者們。