剛開年一個月，在疫情結(jié)束、實體經(jīng)濟回暖的背景下，不少人認為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在去年年底走過了“U型”的最低部，對2023年的春招抱著一種忐忑的期待。

在北京的地鐵線上，新更換的招聘“大字報”存在感十足地駐守在擁擠的上下班路上，就連車廂吊環(huán)扶手都“體貼”地告訴人們，“站著也可以刷招聘了。”

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

在社交平臺上，人們熱切地列起了有些雷同的《跳槽計劃》：2月準備，3月集中投遞，四月挑選確定，數(shù)千個點贊和收藏頗為感人。

“疫情三年，太多人選擇'茍住'了。現(xiàn)在新年新氣象，大家的心思都開始活絡(luò)起來。”有網(wǎng)友評論道。

但好氣氛并沒有持續(xù)太久，打工人們微微伸出試探的觸角，迎來了市場的正面一擊。

“找工作好像更糟了，根本就是‘銅三鐵四’。”一位求職者告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，“每天打招呼的人很多，但沒幾個有效的，投遞簡歷后招聘軟件像沒聯(lián)網(wǎng)一樣安靜。”

“沒有回復(fù)”“反饋遲遲不到”“互相看不對眼”“想轉(zhuǎn)行，卻全都要經(jīng)驗”......有HR提到，“最近總是郵箱爆滿，我都先從硬件條件上快速刷一遍。”

盡管就獵聘的《一年之機在于春：2023新春開工就業(yè)報告》來看，今年春節(jié)后開工一周的新發(fā)職位占比中，互聯(lián)網(wǎng)仍居第一，占比為7.40%；計算機軟件、機械設(shè)備以5.05%的占比并列第三，但總體上，仍然供不應(yīng)求。

“賣方市場”下，企業(yè)方開始謹慎挑選，而求職者們，有人開始積極學(xué)習(xí)、自我“內(nèi)卷”，有人逐漸卑微、放低薪資期待，有人想要轉(zhuǎn)行逃離大廠，也有人已經(jīng)跳出打工圈，走在更加艱難的創(chuàng)業(yè)路上.......

在不夠景氣的當下，他們都有一個彼此堅持的共同點：要快樂、要成長，拒絕無效打工。

01 裸辭是夢，想想就好

一年之計在于春，但打工人的春天似乎還未真正到來。

開年剛剛上班不到一個月，24歲的娜娜就開始瘋狂想跳槽了，“這一年公司效益不好，現(xiàn)在形式化主義嚴重，每天至少加班到8點半才讓走。”即使是負責(zé)招聘的她，也得留下來“掙表現(xiàn)”。

為了逃離無意義內(nèi)卷，最近她又下回了招聘軟件們，開始試探行情，“投簡歷都是已讀不回，感覺今年還是不樂觀。”盡管娜娜想裸辭之后休息1~2個月，但不得不擔心后續(xù)更難找工作。

即將迎來金三銀四，一位前程無憂的員工告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，“我們最近接觸的客戶都覺得找工作的人多，面試完HR就直接表示再面幾位綜合評估。”

在這些求職者中，最多的是像娜娜一樣，加完班回家又開始海投的人。騎驢找馬，成為現(xiàn)如今打工人跳槽、轉(zhuǎn)行的常態(tài)。

據(jù)剛剛發(fā)布的《2023年春季數(shù)字化科技人才·跳槽洞察報告》數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化科技人才的跳槽態(tài)度趨于保守，59%的人才選擇“騎驢找馬,有合適的再去”，裸辭占比相較2022年下降了5個百分點。

26歲的北漂方黎曾是裸辭大軍的一員，“我是去年7月辭職的，當時想著擺爛休息三個月，國慶后找工作。”但三個月后的現(xiàn)實很殘酷，“從10月過開始看工作，一直沒看到滿意的，后來北京疫情全都陽了。再加上過年早，元旦后我就回老家了，年后一看招聘市場比之前更難。”

方黎加入了一個北漂工作群，發(fā)現(xiàn)很多人都和她一樣。一串串的不可控因素編織成了一個巨大的漩渦，攪亂了他們的計劃，一拖再拖，拖到了當下。

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

據(jù)方黎感受，盡管可投遞的崗位增多了，但投遞的反饋遲遲不到，“我上周面試了3 家，都沒回復(fù)，之前有幾家我感覺面得很好，甚至到了三面，也突然斷了。”她補充道，“最無語的是，有些要做筆試題，面試問題也很繁瑣。”

“舉個例子，作為一個測試，有面試要求我做產(chǎn)品相關(guān)的，還要交原型圖和需求文檔。不至于向我一個小測試白嫖方案吧。”

此外，她頭大的還有北京的房租，“半年沒工作，馬上要交三個季度1萬多塊，要掏空我的積蓄了。”

在脈脈、小紅書等有關(guān)職場的話題中，“別裸辭”是“前輩”們最常給出的建議之一。

“焦慮、經(jīng)濟壓力、自我懷疑，再找工作的預(yù)期可能會變得很低、時間很長。”有網(wǎng)友說道，“而且從招聘方的角度來看，空窗期長一定會被反復(fù)盤問，其次在沒有 offer的情況下，可能會被壓價。”

但在談及是否后悔裸辭時，方黎說道，“當時確實是堅持不下去了，再來一次我還是會選擇裸辭，不過我會早一點開始找工作，盡快回歸職場。”

02 降薪、轉(zhuǎn)行，尋找新大陸

對于去年裸辭、年底被裁的人而言，這個春招是一把壓在脖子上的鈍刀。

“如果這個時候都找不到工作，那我得空窗到什么時候？”因此，“降薪也可以”的心理難以避免，但值得關(guān)注的是，在職跳槽的人也開始這樣想了。

據(jù)獵聘此前調(diào)研顯示，從2023開工一周在職看機會的人才情況來看，接受平薪的人從17.42%上升到18.06%；接受降薪的人從27.91%上升到30.04%，提升了2.12個百分點。總體而言，求職者開始卷了起來，放低姿態(tài)，以降薪為妥協(xié)，換取更多的機會。

“為了work life balance的工作，我愿意降薪。”從事新媒體運營工作的姜為正在全面擴充自己的選擇范圍，從中廠、小廠到國企、央企，“我目前的工作，比起創(chuàng)造價值，更多的是體力勞動了。不想被pua、不想再內(nèi)耗了。”

姜為是從今年元旦開始看機會的，一直到現(xiàn)在，盡管也收到過略微漲薪的offer，糾結(jié)后她最終拒絕了，“不要再重復(fù)踩坑，WLB、個人發(fā)展是我最關(guān)心的問題，薪資可以往后靠一靠。”在求職的過程中，她更確定了自己想要什么。

在互聯(lián)網(wǎng)鼎盛時期，跳槽是漲薪的最佳捷徑；而如今，“四年跳四次、薪資翻三番”的故事不好講了。當企業(yè)給不了穩(wěn)定的高薪誘惑、成就一番事業(yè)的宏偉藍圖時，打工人們開始思考，“我要的究竟是什么？”

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

英浩之前是大廠頭部項目的游戲客戶端開發(fā)，也剛剛選擇了降薪到另一家老牌游戲廠，年薪少了20萬元左右。

“我是從去年9月開始想從深圳跳槽回北京的，10月份下定決心、開始刷題，今年1 月份正式投簡歷。”

他選擇離職的原因主要有兩個，“一個是生活因素，因為父母都在北京，每年只能回去見那么兩次，越來越接受不了了。另外，我在深圳就是兩點一線，沒有自己的生活，沒有建立新的社交圈，沒什么歸屬感，'三無'狀態(tài)下心理狀態(tài)比較糟糕。”

另一個是個人成長原因。英浩所在項目已經(jīng)是國內(nèi)頭部了，向外跳基本不會有更高的年薪和更大的平臺，“但是幾百號人伺候一個成熟的游戲，每個人做的面都特別窄。”

他拿自己的經(jīng)歷舉了個例子，“10月項目組有一個大功能要上體驗服，上之前要反復(fù)改問題，上之后要繼續(xù)改用戶反饋、策劃需求，有段時間，我凌晨兩點半之前不敢睡，為了接電話處理問題，最后忙了2個月。”

但忙完之后，他恍然想不起來自己得到了什么，所做的功能都不復(fù)雜、能力沒有任何提升、個人發(fā)展沒有任何幫助......“假如一直做這些，例如UI顯示、隱藏的業(yè)務(wù)邏輯，別說什么程序員35歲的坎了，我真的能撐過30歲嗎?”他開始懷疑。

為此，告別頂級大廠、頂級項目、頂級年終獎，英浩有不舍但沒有猶豫，“有人說我一手好牌，現(xiàn)在走是打得稀爛。但我覺得還年輕，我還有時間做想做的事。”

在互聯(lián)網(wǎng)增長見頂、員工數(shù)長期野蠻生長而供大于求的背景下，有人像英浩一樣選擇不做大廠螺絲釘，降薪降級、追求理想；有人則轉(zhuǎn)向了新的風(fēng)口行業(yè)，尋找新大陸。

薪資還是前景？這是互聯(lián)??跳槽不得不?臨的選擇題。據(jù)脈脈發(fā)布的《搶灘數(shù)字時代·人才遷徙報告2023》數(shù)據(jù)顯?，同?崗位在互聯(lián)?的薪資?平仍明顯?于新興?業(yè)。

例如軟件開發(fā)?程崗位，從純互聯(lián)?（平均年薪553920元）跳槽到新能源汽?（平均年薪415739元），薪資約減少25%；算法開發(fā)?程（?科技）崗位，從純互聯(lián)?（平均年薪641916元）跳槽到電?芯?（平均年薪461872），薪資約減少28%。

但這不妨礙人才正在流向人工智能、新能源汽?等行業(yè)。從鵝廠市場轉(zhuǎn)向車企營銷的小余提到，“互聯(lián)網(wǎng)的市場永遠在后端，而車企的營銷，特別是針對高端車型，有很大的操作空間。”

“現(xiàn)在是降薪了，而且工作地點從繁華大都市變成了偏遠郊區(qū)。”但小余卻干勁滿滿，“轉(zhuǎn)行的第一段工作最重要的是成長，而且放長遠來講，要做風(fēng)口上的豬。”

03 年前終面通過了，年后公司HC一直批不下來

今年的“金三銀四”，經(jīng)受考驗的不僅僅是跳槽的應(yīng)聘者、尋求轉(zhuǎn)行的人，就連獵頭都感受到了工作難度驟增。

“以往來看，在年初頭兩個月，獵頭能成功推薦一位候選人入職新公司，這屬于正常的成單節(jié)奏。而今年，同樣的目標，哪怕是超常發(fā)揮都不一定達到。”入行三年多，從事獵頭工作的楊安對商業(yè)數(shù)據(jù)派說道。成單率降低，也必然會給獵頭的提成收入帶來一定削減。“畢竟我們也是靠底薪再加成單所帶來的提成來獲得收入。”

入行三年來，楊安直言，去年下半年到今年年初，他感受到獵頭行業(yè)的流失率在逐漸增長。“身邊的獵頭同事、朋友，有好幾位陸陸續(xù)續(xù)轉(zhuǎn)行了。有的開始與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有的則選擇投身人才資源供應(yīng)商的公司，做一名HR，還有朋友切入近兩年最火熱的新能源賽道，去甲方當HR。”很明顯，獵頭們也面臨著他們的職業(yè)考驗。

楊安告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，獵頭的成單率高低與否，不僅與獵頭本身的工作能力、人脈資源有關(guān)，還很大程度受到行業(yè)需求變化的影響。“去年，用人需求最高的是芯片行業(yè)，這一行業(yè)內(nèi)幾乎所有崗位招聘需求都出現(xiàn)大幅增長”，對于深耕芯片領(lǐng)域的獵頭來說，是一個很好的職業(yè)上升期。

據(jù)楊安介紹，目前他主要服務(wù)自動駕駛領(lǐng)域的公司，日常工作包括尋找具備相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗的工程師候選人、與候選人溝通求職意愿、對接聘方需求、對接面試等。

在他服務(wù)的公司客戶中，有80%是創(chuàng)業(yè)公司，營收與現(xiàn)金流情況都容易受到大環(huán)境的影響。在經(jīng)濟下滑，企業(yè)營收收窄、預(yù)算緊縮的大環(huán)境下，招聘一位年薪50-200 萬的研發(fā)工程師，對于企業(yè)來說，是一筆不薄的開銷。

“更重要的是，技術(shù)研發(fā)崗位不像運營、采購、銷售那一類崗位能夠快速帶來收益，研發(fā)崗與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，屬于技術(shù)創(chuàng)新，難以短期內(nèi)為公司創(chuàng)收”。

基于這一情況，楊安告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，今年他所服務(wù)的自動駕駛企業(yè)，新增招聘需求的企業(yè)特別少，有招聘需求的企業(yè)，今年對于候選人的評估周期也變長了，大約延長10%左右的時間周期。甚至有的企業(yè)還停止了招聘需求。

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

今年的供需不平衡現(xiàn)象尤為明顯。

楊安告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，一方面，由于留在大廠的工程師偏向于求安穩(wěn)，不急于跳槽，高薪對于他們來說誘惑力不大。另一方面，被大廠裁掉的這一波人，在各方面綜合能力上，很難百分百地達到招人企業(yè)的招聘需求。因此，就形成了被裁掉的人找工作難、空窗期長的現(xiàn)象。在經(jīng)濟下滑的影響下，企業(yè)對于用人的評估變得更為謹慎，評估范圍覆蓋了應(yīng)聘者的技能、經(jīng)驗?zāi)晗抟约暗狡髽I(yè)文化、團隊氛圍的契合度等。

因此，為企業(yè)尋找到合適的候選人，對于獵頭來說，難度比往年有所增加。

此外，推進過程也總是狀況百出。“之前推薦的個別候選人，從去年年末開始經(jīng)歷了數(shù)輪面試，從向企業(yè)推薦、首面到終面都很順利，但他年后準備提出辭職的時候，新公司的HC（人員編制）卻一直批不下來。”楊安透露道，這也反映出企業(yè)在招聘預(yù)算上出現(xiàn)收緊，候選人只能耐心等待新公司HC的發(fā)放。

安穩(wěn)的人心態(tài)佛系只求安穩(wěn)，被裁掉的人四處張望，offer難求，這仿佛是一道讓獵頭和求職者都難以突破的難題。

04 逃離機械生活，頭也不回地開一家理想花店

當大多數(shù)人留在職場各種“內(nèi)卷”，以及瘋狂投簡歷、面試，還有一部分人已經(jīng)走上了另一條謀求發(fā)展的路徑—創(chuàng)業(yè)。

早上9點起來，10點出門騎車到店，接著打掃衛(wèi)生，從小冷庫房間挑選出今天出售的鮮花，醒花、裁剪枝葉……

作為花店“浮木生花”的老板，劉小芳就這樣不緊不慢地開啟了她一天的工作。但在創(chuàng)業(yè)之前，她的日常節(jié)奏卻是這樣的，“每天8點起，9點到公司，然后面對堆積成山的各種報表、報稅等任務(wù)清單。”

和大多數(shù)混跡職場的人一樣，劉小芳之前在某企業(yè)從事財務(wù)工作，之所以決定出來創(chuàng)業(yè)，主要是因為“職場內(nèi)卷的日子，一眼望得到頭”。“日復(fù)一日，枯燥無味，時間久了就感覺生活特別沒意思。”劉小芳說道。

“浮木生花”正式開業(yè)的時間是在2021年4月，但過程也并不如想象中輕松。

與職場人在企業(yè)里當一顆螺絲釘不同，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注大大小小的所有事情。

劉小芳告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，創(chuàng)業(yè)之后，大到新店選址，小到每種花材的定價搭配都需要她親自動手。開店前一個月，她還請學(xué)會插花教程的閨蜜給自己上課、貨比三家地尋找云南鮮花供應(yīng)商……籌備階段，劉小芳坦言，“每天都像上了發(fā)條一樣，恨不得把自己拆成好幾份來用”。

而且與打工人領(lǐng)著穩(wěn)定的工資不同，花店的屬性也決定了其收入受到節(jié)假日的影響，整體上收入波動比較大。

“每天的進賬數(shù)目都不太一樣，平時一天賺個幾百到一千，趕上情人節(jié)、‘3.8’節(jié)、母親節(jié)等特殊節(jié)日，一天最多能進賬一萬多。”小芳直言，開花店看似輕松，但營業(yè)收入不穩(wěn)定，難以統(tǒng)計平均值，這是不可否認的常態(tài)。

更重要的是，在劉小芳開店這段時間，國內(nèi)正是疫情影響嚴重的時候，特別是在2022年。“深圳每個區(qū)均陸續(xù)經(jīng)歷了兩、三輪的封控“開不了門做不了生意，但房租還是得交，有幾個月每天晚上都焦慮得失眠。”劉小芳提到。

在最艱難的時候，劉小芳也曾考慮過重新回到職場。“若當初繼續(xù)留在企業(yè)當個財務(wù)，每個月到手也有8000多，只需要做好自己崗位工作不出錯即可。到點下班，也不用處理復(fù)雜的人際關(guān)系，不用和客戶討價還價，相比之下，安安穩(wěn)穩(wěn)的人生是否輕松多了？”

但經(jīng)過反復(fù)考慮，劉小芳還是決定堅持自己的選擇。“開一家自己理想中的花店，累、充實但內(nèi)心踏實又快樂”這是她創(chuàng)業(yè)后兩年來的心聲。

這樣的堅持顯然是有意義的，今年開年以來，市場環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)濟開始回暖。在剛剛過去情人節(jié)，這家年輕的花店迎來了2023年的第一次高光時刻。

情人節(jié)前夕，為了提供更多新鮮的款式，劉小芳設(shè)計了至少20款不同類型的花束。然后在情人節(jié)當天，劉小芳早上5點就來到了店里。開門、選花、插花、捆綁和包裝，直到把客訂花束全部打包好，時間已過下午2點。

“與往年相比，從花束品類銷量對比來看，今年消費者的審美觀念有所提高，對視覺效果的偏好也越來越多元化。”劉小芳向商業(yè)數(shù)據(jù)派介紹道。

劉小芳的花束價格在200-398之間不等，均價大概200元左右，這是她面向周邊客群做的針對性定價。在這個價格下，如果一天賣出50束花，花店單日收入也突破一萬。

劉小芳告訴商業(yè)數(shù)據(jù)派，她一直想要打造的花店，一定擁有著豐富多樣的花材、花材色澤飽滿，新鮮度高，每種花材的色彩搭配和諧，店內(nèi)擺放錯落有致，這樣的花店能給人一種明媚又富有生命力的視覺效果，在這樣的空間里，顧客也享受到片刻的放松。

創(chuàng)業(yè)路上，競爭對手也層出不窮。近幾年，線上鮮花消費平臺如“花加”、花點時間”等走入大眾視野，并提供每周鮮花配送服務(wù)。面對線上對手的沖突，劉小芳認為，實體花店的線下場景依然具有它不可替代的特點，因為線下花店提供了一個與消費者近距離互動、交流以及產(chǎn)生情感鏈接的空間。

選擇離開職場，踏上創(chuàng)業(yè)的劉小芳，今年的“金三銀四”盡管不需參與各種“內(nèi)卷”，但創(chuàng)業(yè)也是另一條充滿未知、荊棘密布的旅程。