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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
打破效率成癮
2023-07-16 09:00:00

來源:大力哥

不知道你有沒有跟我一樣的感覺,在當下的生活里,我們留給自己放空的時間太少了。

每次出門,我除了檢查手機、鑰匙、口罩有沒有帶之外,還會下意識去確認耳機有沒有帶。如果我要去坐地鐵,但是口袋里沒有耳機,我會莫名地產(chǎn)生一些焦慮。

有耳機可以做什么呢?聽什么都行,聽音樂、聽講書、聽播客,只要能夠聽一些東西,哪怕是沒有什么營養(yǎng)的純娛樂性的內(nèi)容,但我一定要把這個碎片化的時間利用起來。

上衛(wèi)生間也是,我必須要帶著手機,看工作消息、看新聞、看視頻號,看什么都行,但我得利用好這個碎片化時間。

當我發(fā)現(xiàn)自己在無意識中養(yǎng)成了這些習慣時,我被自己嚇了一跳。我在想,究竟是從什么時候開始,我已經(jīng)離不開這些玩意兒了。

我以為自己是娛樂成癮了,但事實上,在這些時間里,我并不是純粹在娛樂,而如果沒有做這些事情,我也并不覺得空虛。

我只會覺得無用,這些放空的時間,是無用的,無價值的。

很長一段時間里,效率是我生活的準則之一。

大概是很早就意識到自己想要做的事情太多,想要去的地方太多,想要讀的書太多,而生命又過于短暫,所以想在有限的生命中去體驗無窮的豐富,除了盡可能提升生活的效率,似乎別無他法。

恰好畢業(yè)后又進入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,又恰好進入的時機是在這個領(lǐng)域高速增長的階段,于是效率又成為了工作的原則。

幾乎在每個階段,我都能從老板的口中聽到“盡快”這個詞,這個工作盡快搞定,這個人盡快聯(lián)系,這個問題盡快解決。一件事,如果能 3 天做完,絕不能拖到 5 天,這已經(jīng)成了大家的共識。

當工作的原則和生活的準則恰好相遇時,效率優(yōu)先的原則就更加被我推崇。

但我一直沒有思考過,效率到底是什么。

或者我如此推崇效率優(yōu)先,內(nèi)心里到底在恐懼的是什么。效率只是一種客觀描述,那背后驅(qū)動我產(chǎn)生如此意識的心理原因到底是什么呢。

如果我過著一種低效的生活,這可能意味著每天里的很多時間,我都在做一些看起來沒有用的事情,做這些事情對當下的我來說可能沒有產(chǎn)生任何價值…想到這里我發(fā)現(xiàn):

追求效率優(yōu)先,出自我對無用的恐懼。

如果我讀的書不夠多,那我在跟朋友聊天時,是不是失去了很多談資;如果我去過的地方不夠多,那此刻的真實的我,又如何向那個渴望生命極致精彩的我去交代呢。

歸根到底,我接受不了自己是個無用的人。

所以,在有限的時間里,塞滿一些自己覺得有用的行為,對我而言,似乎就是抓住了效率。

很遺憾,追求效率是會成癮的。

效率成癮的原因,我認為有兩點:

第一,獲得感不足。

一個人如果在工作和生活中的獲得感是不足的,而獲得感又是支撐我們努力工作和生活的巨大能量,那意味著他需要在多學一點,多吸收一些的過程中,積攢小小的獲得感。

這個人會對自己說,看,我又看完了一本書,我又聽完了一節(jié)播客,那工作中的平庸,似乎也算不得多么可怕的事情。

獲得感的稀缺,似乎也在無意識中成為了一種管理手段。有一本書叫《毫無意義的工作》,它揭示了事實上很多工作并不都是有用的,就是有一些工作,毫無意義,卻合理地存在著,而且從業(yè)者竟然還非常賣力。

對這些工作而言,提供獲得感本身就是一件很難的事情。我曾經(jīng)做過一個很復(fù)雜的系統(tǒng),大概花了半年多的時間做好模型之后,老板告訴我需要等銷售談好合同才能往下走一步。

這意味著我付出了很多努力,但距離獲得最終的結(jié)果匯報還有一段漫長的距離。而在這段時間里,我能做什么呢?

我不可能拉著每個人說,看,我做的東西多么牛逼,這個產(chǎn)品邏輯多么合理。我只能選擇繼續(xù)尋找新的工作,寫更多文檔,寫更多復(fù)盤,學更多知識,以此收集一些獲得感碎片,去度過那段時間。

我想說的是,控制給到員工的獲得感,他們自己會去加倍去多做一些事,因為這樣的人需要這種情緒來滋養(yǎng)自己。我不評判對錯,我只覺得這種現(xiàn)象可能是存在的。

第二,確定性不夠。

近幾年,我們經(jīng)常聽見裁員的消息,也一直在說大環(huán)境不好,而當這樣的事情真的發(fā)生時,公司總是出面說,那是正常的優(yōu)化。

具體到個人身上,業(yè)務(wù)優(yōu)化和人員優(yōu)化確實天差地別。

人員優(yōu)化就像高考,成績好的同學就是能上好大學,這是非常確定的一件事。所以對個體而言,人員優(yōu)化意味著:我必須跑贏一些人,那樣就可以不被淘汰。

但業(yè)務(wù)優(yōu)化就像投資,如果選錯了業(yè)務(wù),即使你再怎么努力,可能也是會被一鍋端,而選擇業(yè)務(wù)這件事,對很多個人來說是不確定的。并不是我們沒得選,而是我們沒有辦法站在那么高的視角,也沒有那么多的信息支撐,去提前看到這個公司的這個業(yè)務(wù)在未來的前景。

而當下的很多裁員,更傾向于業(yè)務(wù)優(yōu)化。

淘汰你,與你的表現(xiàn)無關(guān)。

當這朵烏云籠罩在心頭時,一些人可能選擇躺平,但更多人會選擇直面自由市場的競爭:他們會想,如果我真的被裁了,要去找工作了,我的競爭力在哪里。

在哪里呢?在確定性里:在充滿競爭性的環(huán)境里,一個人擁有更多的技能,就擁有更大的勝出概率。

而要擁有更多技能,就必然要在有限的時間里多吸收一些什么,無用是最大的敵人。

我并不否認效率優(yōu)先的生活方式,事實上我也在這樣的準則下生活了很多年。

但我認為,當我們選擇這樣的生活方式時,我們需要意識到硬幣的另一面,即它的危害。

只有意識到它的危害,且依舊選擇它,并為所有的結(jié)果負責,我想才是一個成年人該有的做事方式。

效率優(yōu)先最大的危害,在于我們會輕易給周圍的一切貼上無用的標簽。

如果一件事沒有讓我有獲得感,沒有讓我感覺到對未來更確定,那我就會覺得它是無用的。

最近聽周圍一些朋友說到,他們回老家過年的時候,除了必須要走的親戚之外,不太會跟一直生活在老家的兒時伙伴去聯(lián)系了。

一方面他們覺得自己以后的發(fā)展不在這里,保持聯(lián)系似乎也沒有太多幫助;另一方面,兩個人那么多年沒有共同生活的經(jīng)歷,聊也聊不到哪里去,無非是一些客套的話。這樣的無效信息溝通,沒有任何獲得感。

你看,在效率優(yōu)先的準則下,無用的判斷標準是如此簡潔而清晰。

我們可能會給父母的嘮叨貼上標簽,可能會給聽另一半抱怨老板貼上標簽,會給跟咖啡店的老板聊兩句貼上標簽,給好久不見的朋友突然跟你說要不要出來見個面貼上標簽。

當我們養(yǎng)成了貼標簽的習慣,只讓自己關(guān)注那些沒有貼標簽的事物,我們可能會變得非常冷漠。

是的,我們一直在聊效率,但生活的另一部分在于,情感。

有些情感是緩慢的,遲滯的。離開家之前,父母跟你不停地嘮叨,提醒你帶上這個,帶上那個,你覺得那些話都聽爛了,老生常談,無用。

可當你在某個深夜獨自去醫(yī)院看病,回來之后又累又餓,想吃一口家里的咸菜,忽然發(fā)現(xiàn)行李箱里還有媽媽偷偷塞進來的咸菜,我想,很少有人能漠視這樣的情感沖擊。

是的,離家的時候看著媽媽把咸菜塞進行李箱,你也許沒任何感覺,但只有在那樣特定的情境下,看到那些咸菜,情感才會被填滿。

無用,是當下基于效率優(yōu)先的準則,我們輕易地做出判斷。

將時間拉長,在一生旅程的視角下,我相信,那些被你貼上無用標簽的事物,興許在閃閃發(fā)光。

而某個片刻你特別在乎的事情,比如績效,在時間的尺度上,渺小到幾乎不可見。

最后,我想到了去年底網(wǎng)易新聞那條爆火的視頻。

打破效率成癮,不輕易貼無用標簽,因為我們不是一輩子一定要做多少事情,而是在某個瞬間感謝自己如此活過。

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