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很多職場(chǎng)人能力很強(qiáng)，但是沒有好的規(guī)劃，或者說沒有好的眼光，導(dǎo)致上升受阻。

于是我們看到很多職場(chǎng)人逐漸陷入油膩，其標(biāo)志就是：不再花精力提升能力，卻花大價(jià)錢混關(guān)系。

這是很不可取的。

對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人的發(fā)展來說，衡量?jī)r(jià)值的核心指標(biāo)是創(chuàng)造的業(yè)績(jī)、成績(jī)，也就是你解決了什么問題，創(chuàng)造了什么新價(jià)值。

我見過很多產(chǎn)品經(jīng)理，追求一些政治層面的東西，比如如何去和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，但一兩年之后，往往還是沒法在地位上更進(jìn)一步。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，就是和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系只是錦上添花，讓你們合作更順暢，而領(lǐng)導(dǎo)真的要的是：

一個(gè)能出成績(jī)的人。

拿百度舉例，05年加入的向海龍，在信息流、內(nèi)容分發(fā)等業(yè)務(wù)方面為百度帶來了巨大的利潤(rùn)，但19年還是選擇了離開。其中原因比較復(fù)雜，但根源上還是不能帶來新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，哪怕是再好的關(guān)系、過往有再大的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)選人的時(shí)候，只會(huì)選擇當(dāng)前能創(chuàng)造最大價(jià)值的人。

所以能出成績(jī)，才是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從數(shù)據(jù)角度上講，新價(jià)值創(chuàng)造是職場(chǎng)發(fā)展的北極星指標(biāo)。

嚴(yán)格盯住這個(gè)指標(biāo)，才能確保發(fā)展順利。

反之，一旦你出不了成績(jī)，跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就會(huì)從助力變成壓力，一切看似穩(wěn)固的美好藍(lán)圖，都會(huì)變成泡影。所以我們最核心的追求，就是不斷創(chuàng)造更大價(jià)值。

但價(jià)值、成績(jī)這種東西的標(biāo)準(zhǔn)太復(fù)雜，而且每個(gè)行業(yè)和每個(gè)崗位都不一樣，追逐起來又覺得太虛，所以很多人會(huì)覺得無從下手。

所以我建議大家拆解來看，成績(jī)，是可以拆解為其它更可以量化的指標(biāo)的，如下圖。

成績(jī)正比于能力，卻又受很多因素影響。比如：

1. 資源：你能獲得的資源量級(jí)，決定了你能做出多大成績(jī)

2. 通道：你做出的事情，有多少能被別人知道且認(rèn)可

3. 位置：你所處的位置，能影響多大范圍的業(yè)務(wù)

這三點(diǎn)可以說是決定你有多大價(jià)值貢獻(xiàn)，有多少業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)了，同樣能力的人，獲得不同的資源、有不一樣的通道、在不一樣，都可能交出天壤之別的答卷。

俗話來講，跟對(duì)人，才能有好的資源；做對(duì)事，需要好的位置；領(lǐng)導(dǎo)知，需要有通道。

接下來我們?cè)敿?xì)分析這3點(diǎn)。

資源

在職場(chǎng)中，資源往往是上級(jí)給的。也就是說，職場(chǎng)不是你一個(gè)人的舞臺(tái)，如果你做的事情得不到上級(jí)的支持，是沒法做大的。

百度在陸奇的掌舵下，進(jìn)行了諸多人事變動(dòng)，如果沒有李彥宏的授意，也是無法推進(jìn)的。一個(gè)好的想法要落地，必須要有足夠資源投入，和領(lǐng)導(dǎo)的支持。

我之前半年做了3條業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品規(guī)劃，做得都不錯(cuò)，但排期都排到了半年之后，原因就是研發(fā)資源有限，而高優(yōu)先級(jí)高價(jià)值的需求太多。

雖然我的規(guī)劃和需求做得很好，但我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線是邊緣化的，所以我產(chǎn)品價(jià)值的天花板很明顯。

這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)不調(diào)整分工，不給更好的項(xiàng)目給我，我就沒辦法做出成績(jī)，我的所有規(guī)劃都會(huì)只是規(guī)劃而已。

而你上級(jí)能給你多少資源，同樣取決于兩個(gè)因素。即：

1. 上級(jí)本身有多少資源

2. 上級(jí)想分多少資源給你

上級(jí)本身有多少資源，要看他的能力和發(fā)展，是否得高層賞識(shí)等。如果他本身是個(gè)有目標(biāo)感，有使命感的人，他的發(fā)展肯定不會(huì)差，能給的資源肯定也不會(huì)差。當(dāng)你們都很強(qiáng)的時(shí)候，就會(huì)變成一個(gè)正向循環(huán)。

即，上級(jí)拿資源，給你落地，你交付結(jié)果后，上級(jí)拿到更多資源。

但他不僅僅有你一個(gè)下屬，所以也要考慮到平行比較來看，他能夠給你多少比例的資源。職場(chǎng)用人往往是看優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，能力差不多的人，可能換一個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)煥發(fā)青春。但太同質(zhì)化的人，在資源上也是沖突的。

團(tuán)隊(duì)里是有分工的，比如有的人負(fù)責(zé)向上匯報(bào)，有的人負(fù)責(zé)研究新技術(shù)，有的人負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理數(shù)據(jù)等細(xì)節(jié)工作。能找到位置的人都會(huì)拿到好的資源，但如果在團(tuán)隊(duì)里，找不到合適自己的位置，就會(huì)造成上級(jí)給你的資源變少。

所以，上級(jí)資源池大小和上級(jí)分配給你的比例，這兩點(diǎn)共同決定了你能拿到的資源量級(jí)。想提升這部分比例，就要選對(duì)一個(gè)上級(jí)，并且在團(tuán)隊(duì)找到自己的位置，才能不斷拿到更多資源。

通道

通道，指的是向上溝通的渠道是不是打通的。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)殛P(guān)系問題、業(yè)務(wù)線問題，沒有能和高層匯報(bào)的通道，那么整體業(yè)務(wù)線的走勢(shì)肯定也是弱的。所以當(dāng)你選擇業(yè)務(wù)線的時(shí)候，也要看哪些是領(lǐng)導(dǎo)身邊的業(yè)務(wù)線，哪些是邊緣化無法即時(shí)匯報(bào)的業(yè)務(wù)線，前者肯定發(fā)展要好很多。

比如對(duì)很多大企業(yè)而言，如果我跟的是一個(gè)紅人領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)的我能接觸到高層的機(jī)會(huì)就更多，我獲得的曝光也就更多，這樣我有機(jī)會(huì)晉升的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我是有印象的，也會(huì)優(yōu)先考慮我。相反，大部分人都是做了很多事，但是沒有被領(lǐng)導(dǎo)看到，那就很吃虧了。

更嚴(yán)重的是，如果向上溝通的通道不同，很容易造成下級(jí)員工的各種問題。比如很多決策都是領(lǐng)導(dǎo)才能做的，但沒有機(jī)會(huì)匯報(bào)上去讓領(lǐng)導(dǎo)看到，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，而這種情況下，底層員工就會(huì)陷入無目的無方向的狀態(tài)，從而造成心力空轉(zhuǎn)，焦慮又無法創(chuàng)造價(jià)值，這是很嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)問題。

職場(chǎng)的邏輯很簡(jiǎn)單，就是創(chuàng)造價(jià)值、匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、循環(huán)。缺少任一環(huán)，你的職場(chǎng)地位都會(huì)有所下降，而越上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，就越值錢。所以，選團(tuán)隊(duì)和選領(lǐng)導(dǎo)，一定要選向上反饋渠道通暢的，這樣從價(jià)值到賞識(shí)的轉(zhuǎn)化率會(huì)更高。

位置

位置，指的是你的崗位和職能，是不是有好的發(fā)展。

一般來說，C端產(chǎn)品和商業(yè)化的B端產(chǎn)品，都是比較好的項(xiàng)目，而內(nèi)部產(chǎn)品或者純后臺(tái)系統(tǒng)支持類項(xiàng)目，價(jià)值都稍低一點(diǎn)。

原因是，能被商業(yè)化的產(chǎn)品，都是經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的，同時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是利益導(dǎo)向的，這種環(huán)境下的歷練出來的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于價(jià)值評(píng)估的能力是稍強(qiáng)的。

而內(nèi)部產(chǎn)品，因?yàn)樵捳Z權(quán)一般是業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，同時(shí)價(jià)值觀也是業(yè)務(wù)優(yōu)先，這種產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)偏執(zhí)行一些，價(jià)值評(píng)估的能力稍差，但優(yōu)勢(shì)是離業(yè)務(wù)更近，更接地氣。

所以第一步首先要評(píng)估業(yè)務(wù)線的價(jià)值，如果貢獻(xiàn)了公司大部分價(jià)值，那么這條業(yè)務(wù)線肯定不會(huì)差。第二步在業(yè)務(wù)線內(nèi)選項(xiàng)目時(shí)，要考慮產(chǎn)品的形態(tài)：就像足球場(chǎng)上的位置一樣，如果你更偏向于進(jìn)攻和開拓新產(chǎn)品，你就要選擇對(duì)外崗位，即類似前鋒的位置。

相反，如果你的產(chǎn)品偏內(nèi)部、偏后臺(tái)、偏瑣碎執(zhí)行，你的發(fā)展也不會(huì)很好，你未來在和他人的競(jìng)爭(zhēng)中，也會(huì)吃虧。

所以一定要在做好手頭事情的同時(shí)，充分發(fā)掘自己的長(zhǎng)處，不斷過渡到適合自己的、相對(duì)好的位置。

選擇更加適合自己的位置，未來發(fā)展更好的位置，才能創(chuàng)造更好的價(jià)值。一個(gè)好的位置一定是在一條好的業(yè)務(wù)線內(nèi)，同時(shí)，產(chǎn)品形態(tài)也是足夠優(yōu)秀完整的，好的位置，能讓我們的價(jià)值不斷放大膨脹。

總結(jié)

職場(chǎng)的發(fā)展，就像航海。

僅靠蠻力，是不能到達(dá)彼岸的。

還需要一個(gè)好的燈塔指引、好的航海資源和正確的方向。

對(duì)應(yīng)到上文，就是一個(gè)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能給你好資源，這個(gè)資源是你創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)；一個(gè)好的通道能讓你價(jià)值更多被領(lǐng)導(dǎo)看到，讓你功不負(fù)唐捐；一個(gè)好的位置能讓你價(jià)值呈指數(shù)膨脹，獲得更快的成長(zhǎng)。

這三要素整體，幫助我們職場(chǎng)發(fā)展走向正向循環(huán)。

如果你也面臨擇業(yè)、擇崗、擇leader的問題，不妨以這個(gè)模型入手，從這三要素進(jìn)行拆解分析，希望能達(dá)到滿意的答案。

感謝閱讀，以上。