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seo策略的制定:站在一個項目負責人的角度,你要怎么安排
2023-05-06 10:34:20

聊一下SEO策略制定的問題,主要針對管理經驗較為薄弱的人在接手新項目之后不知道如何高效開展工作的問題。

對于目前還處在執(zhí)行崗位的同學,感興趣的也可以看一下,逐漸的讓自己有全局意識,對后面升職加薪有些許幫助。

1.要怎么看待策略這個詞

這里對策略的理解不是一個ppt或者一份文檔,甚至不是一份可以形成書面文件的規(guī)劃。而是一個處理項目的思路,拿到一個新的項目,你需要先做什么,后做什么,哪些比較主要,哪些事情是當下做不到的。

這些東西很多時候無法都做成文檔給老板看,但是作為一個管理者,自己心里要有數。

很多seo管理人員因為都是從底層上來的,自己的技術完全沒問題。但是問題恰恰就容易出在這里,過分的依賴自己的經驗。

對事情沒有任何規(guī)劃,總是習慣遇到事情再解決事情。這樣比較容易會造成項目變成一盤散沙,并且會把自己禁錮在繁瑣的解決問題當中,沒有時間和精力去照看大局。

2.制定策略需要著重考慮的幾個事情

對于seo策略的制定,建議優(yōu)先考慮幾個問題:

這個項目最核心的需求是什么

這是個及其重要的事情,做項目最忌諱的就是今天要這個,明天要那個。最后就是什么都沒做好。

比如這個項目倒是想要網站的流量達到什么層級,還是要網站注冊人數每個月有多少,要么是網站的成交額要做到的多少。

這是核心目的,除了核心目的,剩下的都是周邊需求。比如核心目的是網站的注冊人數,但是同時也希望用戶注冊之后可以經常過來用,提升日活。那你后面工作的重心就是不擇一切手段的提升網站注冊人數,在保證注冊人數的前提下,再去考慮怎么優(yōu)化網站的用戶體驗,怎么做用戶召回。

做事,是要有先后順序的。

你手里現在有什么?這里往往要考慮幾個方面的問題,第一是你現在的網站情況是什么樣的,有多少基礎流量?先清晰的知道這個指標,你才能評估老板給你的kpi是否可以完成,能不能完成kpi不是腦子一拍就定的,現在網站每天只有一個訪客,老板告訴你下周就要每天一萬個訪客,那打死都完不成。

第二,你手里有多少人?

你的團隊有幾個人可以用,分別他們都是做什么的,擅長什么,短板在哪里。確定這些之后,你才能合理的分配每天的工作,不要企圖當甩手掌柜的,把什么事情都丟給下屬去解決的不是好領導,下屬什么都能做了,還要你干啥。在一個,了解清楚團隊狀況之后,需要有規(guī)劃的制定培養(yǎng)計劃,你要教會他們什么,每個人適合做什么,在這條路上他們要學什么才能走的更順暢。

雖然說公司不是學校,領導也不是人生導師,但是既然是你手下的人,你在某種程度上就要對他們負責。

這里的負責不只是讓他們替你完成工作,而是要考慮到他們的成長。另外說個題外話,seo這個圈子有個不太好的習慣,就是自己知道的東西不喜歡教給別人。建議不要這么做,連下屬都防,只能說明你對自己的能力沒有自信。

學到的,要教人。從另一個角度說,不斷的把自己掌握的東西教給下屬,才能逼迫你不斷的學習成長,固步自封在這個領域是要死人的。

第三,你有多少錢?

seo不是空手套白狼的買賣,也是要錢的。所以你要評估你手里有多少預算可以用,以及老板對你這個項目組的看法。

這里要注意一個問題,找老板要預算是沒問題的,但是這個錢拿到了,怎么用,能達到一個大概的什么效果,自己心里還是要有數的。

如果你對這個沒有很大的自信,建議要預算的時候還是保守一點。拿到的預算越多,意味著你對這個項目的貢獻度就要越大。

不要給自己挖坑。

3.關于工作成績的體現問題

俗話說的好,干活不由東,累死也無功。我們不提成拍馬屁文化,但是人畢竟是社會群居動物,該在群體面前展現價值的時候,還是要主動的。

seo這個領域是個比較尷尬的領域,尤其是在國內。大部分都很難體現價值,因為公司業(yè)務的大頭一定是被廣告投放部門搶走的。

那在這個情況下,建議部門內部更是要有一個清晰的工作邏輯和階段性目標。每個月你的部門要做什么,要達成什么目標。

哪怕小一些都沒關系,但是要有。不然就很容易把整個seo部門淪為公司萬能螺絲釘,哪里需要哪里搬,用的時候都說好用,用完了沒人想起來你的價值是什么。

就好像一個月你都在輔助別的部門做工作,到月底你的月總結你說你怎么寫?寫輔助別人搬電腦還是幫人家優(yōu)化文案?

干活的時候可能是老板讓你干的,但是你要是真把這些東西寫進去,估計就離被邊緣化不遠了。

所以,哪怕公司沒有給你制定目標,你也要自己給自己制定,然后按部就班的執(zhí)行。這樣你給領導匯報的時候,他才知道你是有思想的,你在做自己的本職工作。

做老板的,其實對每個部門該有的價值都是有心理預估的。就是說,他不會指望一個月花幾百塊錢的seo部門和一個月花幾萬塊錢的投放部門產出一樣的結果。在這個時候,你能主動的承擔份內的工作且把它做到你能做到的最好,那在老板眼里就已經表現的很優(yōu)秀了。

各位同仁也沒必要過分的妄自菲薄的。

鄭春雨
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鄭春雨
鄭春雨
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seo策略的制定:站在一個項目負責人的角度,你要怎么安排嗎?
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