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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
被貨幣化的打工精英
2021-01-17 21:00:00

這是劉思毅的第 261 篇原創(chuàng),

持續(xù)日更,做最懂流量的創(chuàng)業(yè)者。



最近發(fā)生的很多事兒,都讓我覺得,哎,人生如夢,好好活著,打工人。



1,


上周去廣州的時候,去見了我 2018 年當 VC 的時候認識的那幫微信兄弟們,


物是人非事事休的感覺,只有一些已經落定廣州的老夫老妻還在,該走的都走了。


去哪里了呢。


拼多多啊。


遙知兄弟登高處,遍插茱萸少一人,所有人都去了拼多多,微信的鐵子去了,字節(jié)跳動居然也有人去了。


然后北京的所有鐵子,


創(chuàng)業(yè)失???去字節(jié)跳動;


前司不增長了?去字節(jié)跳動;


公司被收購了,哦,被字節(jié)跳動收購了哈哈哈。


感覺,時運不齊,命途多舛,


原先做互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的那幫產品、運營兄弟們,都沒有在創(chuàng)業(yè),或者在創(chuàng)業(yè)的路上了,都去大廠蹲著了。



2,


拼多多那事兒出了之后,還沒等我問那個 150 萬 package 的鐵子,那個鐵子跑來問我:你怎么看這件事兒,別特么問我。


我說,我只能說,作為一個初出茅廬的所謂「資本家」,我會保護好我的員工,也保護好我自己。


然后我追問了一句,問去拼多多的鐵子,你幸福嗎?


她說,至少目前無法離職,股票至少要成熟一點兒,全部成熟等不了了,但是還是至少要成熟一點。


離職競業(yè)協(xié)議、解禁期權的嚴苛限制、持續(xù)單休、擁抱變化全員去買菜、每天工作 10-12h,這些都是拼多多打工人的痛苦。


可是也是自己選擇的痛苦,舉目望去,還需要再等等才有出頭之日。


于是不開心但是忍著惡心。



3,


上周我們群響會員群流傳了一張圖,未驗證真假,但是很有品味價值。


十分有意思的一張圖,字節(jié)跳動、拼多多、美團,3 大互聯(lián)網精英人口凈流入公司。


但是我告訴自己,最好對待他們的方式就是,勸告能創(chuàng)業(yè)的盆友都加油創(chuàng)業(yè)賺錢,別進去打工,用創(chuàng)業(yè)賺的錢買這些公司。


字節(jié)跳動上市的時候,值得 all in 可用所有現(xiàn)金買,


但千萬別打工了,打工在這三家公司都太難過了,我看到拼多多買菜國慶休息 2 天,11 月 12 月連續(xù)工作 42 天的時候,心都特么碎了。


精英的生命,直接被貨幣化、資產化、業(yè)務化了,而且要很強的精英才有資格被這樣,真正的出路只能是自己創(chuàng)業(yè)了哼!




4,


我發(fā)了上面這張圖作為票圈之后,差點和我一個好朋友吵起來。


這位朋友,之前是在一家拿到了 1000 萬美金的 C 端產品公司,做一號員工的,不是創(chuàng)始人,也不是聯(lián)合創(chuàng)始人,就是一號員工。


一號員工是一個很悲劇的角色,


公司做大了,要職業(yè)經理人,不好意思技能點不夠的你,要讓位;


公司很小,百廢待興,什么事兒都熬過的你,竟沒有熬過空降的職業(yè)經理人的宮斗戲。


他離職之后,一直在自己創(chuàng)業(yè),他的點在于,作為互聯(lián)網移動產研人,創(chuàng)業(yè)的黃金時期已經過去了,不要再隨意叫囂只有創(chuàng)業(yè)才能救自己了。


創(chuàng)業(yè)能不能救自己不知道,但是已經快讓他從前司套現(xiàn)拿到的錢,都快用完了。


這位朋友,做的仍然是我非常非常非??嗫谄判牡膭裾f過放棄的 C 端產品,C 端產品,從 2019 年開始,就是一個偽命題了。


創(chuàng)業(yè)者都認命了,在端內做生意,做投放,送錢給爸爸們,來賺錢了,你還要做一個自己的端啊。


我一直在這樣說他,然后他這次回得很簡單,


「那我還可以做什么呢?」


他說的,是以北京為首 base 的幾十萬精英學校畢業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)但也享受了大公司的高福利、高薪酬水平的互聯(lián)網產品經理以及工程師們。


產品經理如果說,還能去當快消,或者去行業(yè)內,當產品經理,潤滑轉身,那么工程師呢?


工程師的轉身之路,是很艱難的,或者說,接受工程師在小型公司不再是業(yè)務供應鏈的核心,


而變成了配合的角色,成為一名優(yōu)秀的業(yè)務公司的技術總監(jiān)和 CTO,這個和 C 端產品驅動的創(chuàng)業(yè)公司的 CTO 的份量有區(qū)別,但也可以。


但問題是,心態(tài)崩了啊臥槽。


以及還有一個難以忽視的問題是,坑不夠用啊臥槽。


所以,大公司的工程師們,不是不想跳槽,是他們放眼望去,無論是創(chuàng)業(yè),還是跳槽,都是死循環(huán),或者無路可走啊。


這是工程師的困境。



5,


應屆生的內卷也從未像當前那樣明顯、嚴重和突出。


此時的互聯(lián)網大廠的 Offer,更是一種魔咒,


看似仍然參考應屆生網以及我們之前那些求職公眾號的面經,去作出充分的面試準備,也可以循規(guī)蹈矩地去瘋狂實習,積累經驗。


但是,但是,這些都是讓應屆生小朋友進入下一代的循環(huán),不是嗎。


要是我們這一代的大公司全職,都覺得未來出路渺茫,被困在格子間,如同外賣員被困在系統(tǒng)中,


那下一屆、下下屆,至少在互聯(lián)網圈層內的打工人,只會更差的。


應屆生還在選大廠的 Offer,然而前面的路徑沒有參考的必要了,你們不會是前面的路徑。


原先的路徑,寬敞明亮,你們可以去字節(jié)跳動拿一個增長的 offer,然后做 1 年,然后跳槽,去一個二線公司當一個小 leader。


由于自己背景光鮮亮麗,情商高,和老板的氣質很符合,因此成為老板的子弟兵,


然后或者出去創(chuàng)業(yè),或者內部繼續(xù)做項目,獨立做業(yè)務,然后成為業(yè)務中層,到高管。


或者說,你可以直接在大公司中跳來跳去,互相做晉升的杠桿。


這兩條路,我被很多北大的師弟師妹們咨詢過,


在 3 年前的時候,我在創(chuàng)業(yè)做學生求職培訓的時候,也非常信心滿滿地給我去宣講的同學說過這些路徑。


可是我今天再去回想,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在年輕小朋友的機會,其實更加碎片化、隨機化,而沒有什么路徑,而且競爭更加激烈……



我發(fā)出拼多多的感嘆,號召大家保重身體的時候,馮老師說,你別說了,你也是一位資本家。


好吧,作為一枚初出茅廬的資本家,我時常有很強的打工人體感。


甚至經常動不動就覺得我們公司不好,想要推翻,感覺有種毛式 WG 情懷,打倒一切資產階級自由化!


然后醒來發(fā)現(xiàn),我并不能離職,我并不能推翻什么,因為這特么都是我設的規(guī)矩。


所以呢?


我只能祝福大家,以及保護好我們公司的兄弟們,


我們公司成長雖然很慢,但是畢竟還是一條在長大的船。



最后,


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劉思毅
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劉思毅
劉思毅
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和年輕 CEO 一起成長、彼此見證,然后賺大錢。
確認要消耗 羽毛購買
被貨幣化的打工精英嗎?
考慮一下
很遺憾,羽毛不足
我知道了

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