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圍棋是中華民族燦爛輝煌文明智慧寶庫(kù)中的奇璞。地方天圓，縱橫十九道，三百六十大周天，蘊(yùn)含著無(wú)窮無(wú)盡的玄機(jī)奧妙和自然哲理，凝聚著數(shù)千年來(lái)人類(lèi)智慧的結(jié)晶。古人論圍棋精妙曰：“體希微之趣，含奇正之情，靜則合道，動(dòng)則適變。若夫入神造極？”（摘自《沈隱候集》，南朝梁人沈約撰）

古往今來(lái)，我國(guó)歷史上許多著名的帝王將相、治世能臣、軍事家、戰(zhàn)略家都是紋枰高手，深悟博弈縱橫之理。即使非弈棋國(guó)手，也深諳其中之道，領(lǐng)悟其理，遵循其法。

有人說(shuō)“棋如兵法”。我要說(shuō)“兵法如棋”，“商戰(zhàn)如棋”，“做人如棋”。

一塊小小棋盤(pán)，黑白分際，囊括了日月星辰、天地風(fēng)云、世間萬(wàn)物、縱貫古今。商戰(zhàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也不例外，圍棋中窮盡了哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、邏輯學(xué)、歷史學(xué)等社會(huì)科學(xué)；以及數(shù)學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、縱橫學(xué)、軍事學(xué)、天文學(xué)等自然科學(xué)及邊緣學(xué)科的龐大的交叉學(xué)科體系。最重要的，圍棋所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀、方法論，以及從戰(zhàn)略布局的宏觀視野到邊角戰(zhàn)術(shù)的微觀劫殺，都深刻闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及資本運(yùn)作的卓越思想，是企業(yè)家必不可缺的經(jīng)典教材。

概括起來(lái)，我認(rèn)為圍棋理論與實(shí)踐對(duì)于企業(yè)家的指導(dǎo)意義主要包括奪勢(shì)、爭(zhēng)先、做活、聯(lián)絡(luò)、效率、次序等六大要素。

分別闡述如下：

一、奪勢(shì)

“勢(shì)”是力量、速度、空間的三維形象化表述，是企業(yè)總體實(shí)力、資源儲(chǔ)備、發(fā)展方向、商業(yè)機(jī)會(huì)和未來(lái)空間的綜合，也是企業(yè)家膽略、胸懷、格局、氣魄和前瞻性的顯現(xiàn)。圍棋高手追求的較高境界就是從頂層設(shè)計(jì)高屋建瓴地對(duì)“勢(shì)”大小強(qiáng)弱的掌控，絕不會(huì)舍“大勢(shì)”而傾全力專(zhuān)注于邊角小地塊的爭(zhēng)奪。

首先，“勢(shì)”既是一種價(jià)值觀，更是一種大局觀、戰(zhàn)略觀。在決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、壯大、發(fā)展的歷史過(guò)程中，對(duì)“勢(shì)”的把握是具有決定作用的。因此，古

人常常用“得勢(shì)”與“失勢(shì)”形容氣運(yùn)興衰，成功失敗。

同樣，在研究與關(guān)注一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)未來(lái)前景的時(shí)候，也常用考察其“發(fā)展勢(shì)能”和“趨勢(shì)走向”做出判斷。

其次，“勢(shì)”反映出企業(yè)家卓越的戰(zhàn)略眼光與前瞻性。尤其在發(fā)展方向、總體布局和資源儲(chǔ)備與配置上，更凸顯其是否站得高、看的遠(yuǎn)，能夠正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與急功近利、全局優(yōu)勢(shì)與局部取舍、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系，而這恰恰決定了企業(yè)能否具有穩(wěn)定、持續(xù)、深厚的發(fā)展能力。

再次，“勢(shì)”的大小強(qiáng)弱制約著企業(yè)的發(fā)展空間與發(fā)展速度?！皧Z勢(shì)”的直接目的是奪取更大的騰挪空間，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，掌控更多的資源。如果沒(méi)有率先謀劃或占領(lǐng)市場(chǎng)，取得先機(jī)，就失去了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

第四，“勢(shì)”是一種利弊得失權(quán)衡之后的戰(zhàn)略抉擇，是一種高瞻遠(yuǎn)矚的取舍。企業(yè)的任何戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為均有利有弊，世上不會(huì)有百利而無(wú)一害的事情。所以，戰(zhàn)略研究就是要在趨利避害問(wèn)題上做出最優(yōu)抉擇。要取得全局性戰(zhàn)略意義的勝利，在資源條件有限的情況下，可能就需要舍棄和犧牲某些局部的利益，以爭(zhēng)取全局決勝。這在圍棋爭(zhēng)戰(zhàn)中是很常見(jiàn)的。一般對(duì)弈開(kāi)始，首先都要占角。圍棋有“金角銀邊草肚皮”之說(shuō)，講的是占住圍空最有利的位置。然而卻不可忽視邊和腹地，要兼顧全局。再比如說(shuō)“脫先”，常常就是棋手在權(quán)衡大盤(pán)較為占優(yōu)的局勢(shì)下，放棄一兩手與對(duì)手在局部的爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)而將兵力投入更為廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)，以擴(kuò)大整體領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、爭(zhēng)先

在圍棋中，贏得“先手棋”，獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)是非常重要的。為了保證棋手競(jìng)爭(zhēng)的公平性，對(duì)開(kāi)局時(shí)通過(guò)“猜枚”決定誰(shuí)執(zhí)黑爭(zhēng)得先手，但在數(shù)目計(jì)算勝負(fù)的時(shí)候，必須通過(guò)對(duì)白棋“貼目”進(jìn)行補(bǔ)償。因此，在行棋過(guò)程中，爭(zhēng)戰(zhàn)雙方都會(huì)施展全身解數(shù)，搶得先手，掌握主動(dòng)，使自己處于有利地位，爭(zhēng)取勝利。有時(shí)甚至為了爭(zhēng)得“先手棋”而主動(dòng)放棄局部的爭(zhēng)奪。

在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，率先進(jìn)入市場(chǎng)，都可能取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，贏得首批用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，創(chuàng)造品牌影響力，獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位。同樣，無(wú)論是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、人才挖掘、資本集聚、政策利用，以及運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，在時(shí)間（機(jī)會(huì)）、

空間（范圍）、速度等全方位打造搶先、爭(zhēng)先、領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是贏得致勝的關(guān)鍵。

但是，“兵無(wú)定式，水無(wú)常形”。必須審時(shí)度勢(shì)，在正確的時(shí)機(jī)，進(jìn)行正確的資源配置、做出正確的行動(dòng)，才有較大的獲勝概率。而不能紙上談兵，墨守陳規(guī)，為教條所束縛。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，“爭(zhēng)先手”是指把握最好的商機(jī)、最好地把握商機(jī)。先進(jìn)的理念、好的產(chǎn)品技術(shù)在某些情況下并不一定獲得青睞，率先投放市場(chǎng)不一定大獲成功。領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)必須與適度超前的消費(fèi)理念、活躍的消費(fèi)需求、成熟的消費(fèi)市場(chǎng)、充裕的消費(fèi)能力相適應(yīng)，才能以較低的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本，形成較大的市場(chǎng)規(guī)模，爭(zhēng)取較好的市場(chǎng)收益。上世紀(jì)八十年代末、九十年代初，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)消費(fèi)水平都很低。當(dāng)時(shí)，許多率先爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的先進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品都曾折戟沉沙，被迫退出，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，而商家又無(wú)法承受市場(chǎng)培育期內(nèi)巨大的成本，只有暫時(shí)退出。因此，當(dāng)時(shí)流行“第一代是開(kāi)拓者、奠基石，成功的里程碑屬于第二代、第三代進(jìn)入者”的說(shuō)法。

這說(shuō)明了作為戰(zhàn)術(shù)手段的“爭(zhēng)先手”必須要在卓越的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)范疇內(nèi)，選擇正確的方向，在最合適的時(shí)機(jī)，在關(guān)鍵有利的位置上出擊，才能占據(jù)和發(fā)揮“先手”的重要作用。

三、做活

圍棋術(shù)語(yǔ)稱(chēng)為“做眼”。在任何一塊圍棋中，只有做出兩只眼才算是活棋，才能不被對(duì)方吃掉。

企業(yè)也是一樣，必須“從大處著眼，從小處著手”。生存是發(fā)展的前提條件，“勢(shì)”必須建立在穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的“活”的基礎(chǔ)之上，才真正成其為優(yōu)勢(shì)。而每一塊具體的產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展又依賴(lài)于企業(yè)的勢(shì)能才具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大、更具規(guī)模的發(fā)展。只有“大勢(shì)”與“小活”相互支撐、相互依存、相互作用、互為借助，才能使企業(yè)達(dá)致最優(yōu)的戰(zhàn)略資源組合，立于不敗之地。

同樣重要的是，圍棋規(guī)則告訴我們，過(guò)分單一化無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。只有做活兩只眼，互為倚角，才是真正的活棋。才能以此為根基，進(jìn)行沖、頂、扳、夾、尖等各種戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，才能與其他戰(zhàn)場(chǎng)連成一片，形成波瀾壯闊的全局大勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖。

四、連接

圍棋實(shí)際上就是通過(guò)“圍”與“破”實(shí)現(xiàn)攻城掠地，吃掉對(duì)方。棋手在開(kāi)賽初期完成占位布局，取得一塊塊兒孤立地盤(pán)兒后，必須開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)役性延伸，以獲取在較大的局部戰(zhàn)場(chǎng)上吃掉對(duì)方，圍取更多目數(shù)，或者擺脫對(duì)手的圍堵追殺而求活。

實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)斗向戰(zhàn)役轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵手段就是“連接”，即設(shè)法跳出邊邊角角的戰(zhàn)斗，與鄰近我方取得厚勢(shì)的地盤(pán)連成一片，圍殲或銷(xiāo)蝕對(duì)手的實(shí)力。而對(duì)方棋手也會(huì)千方百計(jì)設(shè)法破壞、分?jǐn)嗄愕倪B接，令你成為一片孤棋，無(wú)法形成整體合力。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，連接更多地可以看作是集團(tuán)化管理或市場(chǎng)總體布局基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略協(xié)同，也可以表現(xiàn)為在整體戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)靈動(dòng)性地戰(zhàn)略與資源調(diào)整，以發(fā)揮重點(diǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，總體布局，優(yōu)化配置，資源共享，首尾相接，相互呼應(yīng)。既極大地增加了各個(gè)區(qū)域戰(zhàn)場(chǎng)的活力，又保證了每一塊兒棋能活得徹底，還增加了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各個(gè)擊破、分?jǐn)嘈Q食的作戰(zhàn)能力，最后形成星火燎原的大好局面。

同樣，建立、儲(chǔ)備、配置、利用企業(yè)所擁有和尚待開(kāi)發(fā)的內(nèi)外部資源條件，與行業(yè)、相關(guān)行業(yè)、以及主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)、以及社會(huì)營(yíng)商環(huán)境廣泛建立連接，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)盟，是企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的條件。

五、效率

圍棋的勝負(fù)很大程度上并不在于吃掉對(duì)方多少棋子，而在于圍了多大的空。勝負(fù)最終由雙方圍空（也稱(chēng)為“目”）的大小與多少來(lái)決定。如同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一樣，在市場(chǎng)總量規(guī)模恒定的情況下，市場(chǎng)占有份額決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位權(quán)重和競(jìng)爭(zhēng)成敗。

圍棋的一個(gè)主要特點(diǎn)，就是以取得整體優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，追求子力效率的最大化。從本質(zhì)上講，圍棋就是講求低成本、高效率。講求如何把有限的子力資源配置好，以盡可能地最終獲取大于對(duì)手利益的一種競(jìng)技。

圍棋對(duì)局，從布局開(kāi)始直至收官，始終存在著大小、死活、虛實(shí)、先后、攻守、緩急、舍取、厚薄、優(yōu)劣等錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。在雙方依次落一子的情況下，大家都想用更少的手?jǐn)?shù)獲取更大的效用，每一步棋的效率和價(jià)值就成了獲勝的關(guān)

鍵。怎樣精確算度，讓最少的棋子發(fā)揮最大的效率，是不同境界、段位與水平棋手的最大區(qū)別。初學(xué)者往往會(huì)花費(fèi)許多手棋才能?chē)∫恍K空，或者吃掉對(duì)方一兩個(gè)棋子。而高明的棋手則可能只落幾個(gè)子就牢牢地控制住一大塊地盤(pán)。

圍棋中有很多術(shù)語(yǔ)專(zhuān)指每一手棋的效率。例如“手筋”，就是指在錯(cuò)綜復(fù)雜爭(zhēng)戰(zhàn)中施展的妙招或至為關(guān)鍵的一步棋。再如“破眼”，即在對(duì)手的一塊棋已經(jīng)形成了兩個(gè)眼位的空間，準(zhǔn)備“做活”的時(shí)候，若及時(shí)投下一子，破去對(duì)方眼位，使得這塊棋再也無(wú)法做活，那么，這一子就是具有極高價(jià)值和效率的一手棋。

我國(guó)企業(yè)、甚至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家存在的最重要的差距之一就是效率較低。包括單位能耗（水耗、電耗、煤耗）、單位工效（勞動(dòng)生產(chǎn)率）、單位物耗（投料以及資源回收綜合利用）、以及人的潛質(zhì)和創(chuàng)造力的激發(fā)。

我前幾年曾發(fā)表過(guò)兩篇文章，題目分別是《“雙碳”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇》和《基礎(chǔ)研究、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工業(yè)是強(qiáng)國(guó)之根本》。文中引用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)指出：2020年我國(guó)萬(wàn)元GDP能耗（噸/標(biāo)準(zhǔn)煤）與主要發(fā)達(dá)國(guó)家比較，是美國(guó)的2.36倍、法國(guó)的2.95倍、德國(guó)的3.10倍、英國(guó)的3.88倍、世界平均水平的1.50倍。從萬(wàn)元GDP耗水量（立方米）看，我國(guó)每萬(wàn)元GDP耗水量是美國(guó)的10倍、澳大利亞的13倍、法國(guó)的17.5倍、世界平均水平的3.75倍。從勞動(dòng)生產(chǎn)率分析，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2015年我國(guó)單位勞動(dòng)產(chǎn)出只有7,318美元，僅為世界平均水平18,487美元的39.58%。與美國(guó)單位勞動(dòng)產(chǎn)出98,990美元相比，差距更大，僅為美國(guó)的7.39%。

2021年，我在“黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展學(xué)術(shù)高峰論壇”上發(fā)表演講時(shí)談到，高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志之一就是高效率。通過(guò)改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大大提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)的效率指標(biāo)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”、“雙碳”努力目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

我國(guó)企業(yè)面臨著同樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著“人口紅利”不復(fù)存在，通貨膨脹增加，勞動(dòng)力成本大幅上升，造成企業(yè)效益連續(xù)下降，生存困難。目前，在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)浪潮引領(lǐng)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級(jí)成為普遍趨勢(shì)，智能化在很大程度上提高了企業(yè)效率，降低了長(zhǎng)期成本。不但在剛性的硬件條件下提高效率，而且需要在柔性軟環(huán)境配套上同步跟上，提高以資源有效

配置為中心的管理效率，才能真正建立企業(yè)內(nèi)生性的效率激發(fā)機(jī)制，發(fā)揮最大效能，消除無(wú)效消耗，化解內(nèi)部矛盾，釋放組織活力，形成全方位、立體化、每一個(gè)生產(chǎn)要素和組織單元迸發(fā)的最佳效率。

六、次序

學(xué)習(xí)圍棋的人都知道，次序在行棋中極其重要。實(shí)際上，次序是戰(zhàn)略、數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、精算、運(yùn)籌、優(yōu)選、矩陣、排列組合等智慧庫(kù)的集聚。縱橫十九道的小小棋盤(pán)上變化多端，同樣是五步棋決出勝負(fù)，但這五步棋變化應(yīng)對(duì)算度的精確性、每一步棋的先后次序都決定著死活?！捌遄咭徊藉e(cuò)”，在局部對(duì)殺中，落子次序的變化決定著結(jié)局的變化。次序不同，結(jié)果也不同。

圍棋棋手猶如左右國(guó)運(yùn)和戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的戰(zhàn)略家、謀略家，既要運(yùn)籌帷幄、總攬全局，還要根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)上敵我雙方千變?nèi)f化的形勢(shì)，審慎決策每一個(gè)步驟、先后次序。在步數(shù)不變的情況下，次序錯(cuò)了，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)大系統(tǒng)，構(gòu)成系統(tǒng)的所有經(jīng)營(yíng)行為都不是孤立存在和發(fā)生作用的。而是互為因果，互為條件，相互影響，相互作用的。

從宏觀看，企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展的基本要求是在各個(gè)階段始終保持企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展水平的匹配、協(xié)調(diào)與最優(yōu)狀態(tài)。即在哪個(gè)階段適宜什么樣的規(guī)模，需要怎樣的管理與運(yùn)營(yíng)水平，是否處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，需要隨時(shí)做出何種調(diào)整等等，應(yīng)該是企業(yè)家時(shí)刻關(guān)注與研究的。

從微觀看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行，工作計(jì)劃的落實(shí)是否有詳盡的具體方案，準(zhǔn)備哪些步驟，先做什么、后做什么，次序是如何規(guī)劃的，哪些計(jì)劃的實(shí)施必須以其他計(jì)劃的完成為前提條件，哪些工作必須與其他工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何確定等等，都與圍棋中的次序具有相同或相似的路徑與規(guī)律。

對(duì)圍棋勝負(fù)起決定作用的次序要素給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者很有益的啟示。它對(duì)于我們?cè)鰪?qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、精準(zhǔn)性、時(shí)效性，大大提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率是非常重要的。優(yōu)秀企業(yè)管理者應(yīng)該是一位高明的棋手，每一步棋的步驟、次序以及相應(yīng)的變化都應(yīng)該爛熟于胸，才能周密計(jì)劃，指揮若定，調(diào)度有序，決勝千里。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中，我們經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)家管理混亂，脈絡(luò)不清，企

業(yè)不是這個(gè)問(wèn)題就是那個(gè)問(wèn)題，缺乏章法。這說(shuō)明企業(yè)的計(jì)劃性、程序性（流程）、靈動(dòng)性欠缺。簡(jiǎn)言之，次序上一定存在問(wèn)題。

我們也看到一些企業(yè)因?yàn)閷?shí)行規(guī)范化管理，成本增加了，層級(jí)復(fù)雜了，效率反而降低了，引起了企業(yè)管理者的不滿(mǎn)和抱怨。實(shí)際上，規(guī)范化對(duì)于任何企業(yè)而言都是管理的手段和工具。如何充分理解、善于把握、熟練運(yùn)用這些工具，使得通過(guò)管理改善、規(guī)范化提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，實(shí)現(xiàn)從管理要效益的目的，是對(duì)每一位企業(yè)管理者的課題與挑戰(zhàn)。同時(shí)，這也是不同企業(yè)、企業(yè)家之間優(yōu)劣的差異所在。熟練運(yùn)用公司治理、流程化管理、縝密地利用計(jì)劃與次序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，能夠極大地提高決策能力、運(yùn)營(yíng)水平和管理效率；倘若不得精髓，東施效顰，模仿照搬，確實(shí)只能是事倍功半，無(wú)法取得期望的效果。

因此，企業(yè)管理者需要有全面性的眼光、系統(tǒng)性思維、縝密性的運(yùn)作，才能使管理提升效率，得到企業(yè)效率、效果、效益三大要素累積并收的目標(biāo)。

作者:北京能源協(xié)會(huì) 節(jié)能減排 專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 副主任 劉亞軍