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推出“宗師傅”品牌!宗馥莉讓娃哈哈害怕了
2024-07-29 15:32:29

前幾天,宗馥莉的辭職風波鬧得沸沸揚揚,在這場輿論之戰(zhàn)中,宗馥莉取得了慘勝,將繼續(xù)履職娃娃哈,帶領(lǐng)娃哈哈團隊征戰(zhàn)快消品市場。

但在暗地里與她打擂臺的人也到達了自己的目的——向公眾宣揚了娃哈哈并非姓宗的家族企業(yè),而是由宗慶后持股29.4%,國資持股46%,工會持股24.6%的混合所有制企業(yè)。意在削弱宗馥莉在社會輿論中的話語權(quán),哪怕這次不能逼宗馥莉退位,也能為下次的進攻做鋪墊。

面對如此陰險的攻訐,宗馥莉也迅速作出了回擊。將此前注冊的“宗師傅”商標拿了出來,敲山震虎,告訴在暗地里使壞的那些人,支持娃哈哈的消費者并不關(guān)心娃哈哈“姓”什么,而是敬佩宗老作為民族企業(yè)家的精神。

大不了,宗馥莉就和娃哈哈一別兩寬,看看宗師傅和娃哈哈到底能不能各自生歡。

不得不說,“宗師傅”這張牌打出的時機恰當好處,威懾性極強。

01、宗師傅,宗馥莉的盾牌

與許多媒體所報道的不同,宗馥莉并非在近期申請的“宗師傅”,而是一步跨越五年的大棋,該商標于 2019 年提出申請,屆時的宗老還很矍鑠,在當時或許只是一步閑招,但到了2024年,確實在一定程度上蔭庇了女兒。

推出“宗師傅”品牌!宗馥莉讓娃哈哈害怕了

●圖源:國家知識專利產(chǎn)權(quán)局商標局

宗老作為一位眼界卓絕的企業(yè)家,讓人們有理由相信,宗馥莉?qū)ν薰淖兏铮亲诶仙爸贫ê脩?zhàn)略的,否則宗馥莉的動作不會如此之快。

以宗老的格局來說,其變革的目的絕非讓娃哈哈姓“宗”,而是改變娃哈哈的一些頑疾,比如在國資之下,不少員工,導(dǎo)致干勁不足、創(chuàng)新不足,加上時代的變化和市場的變化,讓一些老員工跟不上時代卻還占據(jù)著位置,導(dǎo)致尾大不掉。

從宗慶后胞弟宗澤后那條認為宗馥莉應(yīng)該離開娃哈哈的朋友圈中,就可以管中窺豹:

推出“宗師傅”品牌!宗馥莉讓娃哈哈害怕了

●圖源:微博網(wǎng)友

而宗馥莉在這幾月的動作,也是針對問題在有的放矢:

對員工,要求延長員工的工作時間,部門原來是早九晚五,現(xiàn)在是早八點半晚五,午休時間還從原來的一個半小時縮短為一個小時。

對管理者,對原來中高層人員頻繁更換調(diào)整,導(dǎo)致不滿。今年5月,宗馥莉更是一口氣將三十多名中層領(lǐng)導(dǎo),由正部級降為了副部,同時還引入了部分原宏勝集團的管理人員。

全都意在提高管理的效率。

而宗老的給宗馥莉的鋪墊,也遠不止“宗師傅”一招。

在宗慶后離世后,在與娃哈哈相關(guān)的數(shù)百家企業(yè)中,宗馥莉擁有實際控制權(quán)的企業(yè)就有109家。

其中包括杭州娃哈哈食品有限公司這家核心企業(yè),而在宗馥莉掌權(quán)的諸多企業(yè)中涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領(lǐng)域,涵蓋娃哈哈的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

此外,宗馥莉的另一張王牌便是完全由自己掌控的宏勝飲料集團。

該集團主要承接娃哈哈產(chǎn)品代工業(yè)務(wù),2022年銷售額突破百億大關(guān),與娃哈哈共同躋身浙江百強企業(yè)之列。

推出“宗師傅”品牌!宗馥莉讓娃哈哈害怕了

●圖源:天眼查

宗慶后曾稱贊:“她公司(宏勝飲料集團)的利潤率比我(娃哈哈)高。”

時至今日,宏勝集團在全國共有20個生產(chǎn)基地,40多家子公司及100多條生產(chǎn)線,為2020年度中國制造業(yè)民營企業(yè)500強。

今年4月底以來,宏勝集團已投資成立15家企業(yè),其中有9家系近一個月內(nèi)成立,宗馥莉均在上述公司擔任董事或執(zhí)行董事職務(wù)。

手握這么多關(guān)乎娃哈哈命脈的資源,其實宗馥莉很難被掣肘,但想要讓所有人的認可,還需要拿出更多的成績。

02、宗師傅,宗馥莉的王牌

宗師傅,不僅是宗馥莉的盾牌,更是一柄利劍。

退可在輿論戰(zhàn)中敲山震虎,進可在內(nèi)卷的飲品市場再殺出一條賽道,填補市場空缺。但宗師傅作為一個商業(yè)品牌,其核心的價值最終還是要體現(xiàn)在市場上。

只有宗師傅在市場上足夠亮眼,才能讓宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈的腰板更直。

有業(yè)內(nèi)人士直言:“宗師傅”旨在通過卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新力引領(lǐng)飲料發(fā)展,成為新一代消費者心中的行業(yè)標桿。

也就是說,“宗師傅”的品牌定位與娃哈哈主要面向大眾市場不同,會主攻中高端市場。

事實上,過去幾年宗馥莉嘗試推出了一系列新產(chǎn)品,包括純凈水、含乳飲料、茶飲料、果蔬飲料、罐頭食品等。

而宗馥莉的一些小動作,也耐人尋味,比如推出以宗馥莉英文名“KELLYONE”命名的無糖茶“一茶”,與娃哈哈主打的無糖茶在賽道上有所重合,但并不進行大張旗鼓的營銷與宣傳,頗有震懾的意味。

推出“宗師傅”品牌!宗馥莉讓娃哈哈害怕了

●圖源:KELLYONE

宗馥莉曾說過:“我不介意別人叫我為二代,站在巨人的肩膀上,最重要的是把自己放小,把企業(yè)做好。”

可見,宗馥莉并不太可能大力推行KELLYONE這個品牌,但宗師傅則不同,是用在其心中如巨人般偉岸的父親來命名的,品牌的名稱也遠比“KELLYONE”更讓消費者有記憶點,如果想推,會很容易火起來。

憑借娃哈哈的渠道以及宗老的影響力,宗師傅在前期的宣傳與鋪貨會更加容易,產(chǎn)品質(zhì)量也更有保證,而且主打中高端,和娃哈哈有不同的市場定位,完全可以形成互補之勢。

有網(wǎng)友建議宗師傅最好能像老干媽一樣,在產(chǎn)品上注冊一代宗師宗慶后的頭像。這種建議或許是出于對宗老的尊重,但絕對是個昏招。

宗老作為民族企業(yè)家,大家支持娃哈哈是對其人品的敬仰,但有些事如果做得太過了,就變了味了。

其實在消費者樸質(zhì)的情感支持中,宗師傅只要安心做產(chǎn)品,就很容易取得成功。

但另一方面,宗師傅既然吃到了輿論的紅利,就必須深思熟慮,用更加卓越的產(chǎn)品質(zhì)量去生產(chǎn),無論哪個環(huán)節(jié)出了問題,都必將遭到輿論的反噬。

對于這一點,宗馥莉的敵人們很清楚,很可能會在暗中使壞,這也是宗師傅要時刻提防的。

03、宗師傅,宗馥莉的底牌

曾有記者問宗馥莉,“娃哈哈減去宗慶后等于什么?”

宗馥莉說,“等于零。”

作為企二代,宗馥莉絕對有比現(xiàn)在更好的選擇,比如默默發(fā)展自己的宏盛集團,在娃哈哈的上游輕易收割財富,既不用面對艱險的“宮斗”,也不用面對輿論的審判。

說句不好聽的話,沒有了宗老的娃哈哈,在宗馥莉眼中并沒有那么重要,說放棄也就放棄了。

但也曾有記者問宗慶后,“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”

宗慶后回答,“是更強大的娃哈哈。”

這就是一種期待與傳承,宗老深知娃哈哈的頑疾,但在他的那個位置與處境,自己動不了手,也不忍心下手,只能把這件事交給女兒來做。

推出“宗師傅”品牌!宗馥莉讓娃哈哈害怕了

●圖源:微博網(wǎng)友

對宗馥莉而言,終究是人不辭路,虎不辭山。

即使父親已經(jīng)做了很多鋪墊,但變革之路,依舊很難。

宗馥莉和宗慶后在一些地方上不盡相同,在宗老帶領(lǐng)下的娃哈哈施行“家文化”,而宗馥莉更崇尚西方的管理模式。

有人說此宗非彼宗,質(zhì)疑宗馥莉執(zhí)掌的娃哈哈只得宗老其形而無其神。

但我覺得,無論是宗老的“家文化”還是宗馥莉西式管理,都秉持著做實業(yè)、做民族企業(yè)的初心與擔當。

所謂宗師傅,既是被具化了的新品牌,更是形而上的民族企業(yè)家精神。

這才是宗老留給后人最大的財富,也是宗馥莉的真正底牌,對他們而言,做任何事都是大同的,千法歸一路。

到頭來,就兩個字:良心。

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