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來源；短視頻運營日記
很多人都在詢問：
短視頻公司如何做項目績效？如何設置薪資體系？
或者是公司的短視頻團隊，該怎樣設立薪資結構？
大家的印象里薪資大約包含了底薪+績效提成兩方面，但是具體的績效，怎樣設置呢？
在設立薪酬體系之前，你要先想明白這4個問題，
你想要用怎樣的形式？
希望激勵員工什么行為？
能不能有效激勵員工？
會不會太高高在上不落地？
一般來說，短視頻運營的績效考核分為3種：
一種是工作量+結果，這種非常簡單，不管是全職還是兼職都可以適用，就比如是5000的底薪，100完播率獎勵150，300萬播放量獎勵1000,500萬、700萬、1000萬播放量分階梯獎勵，封頂3000元。除此之外，每條線索可以提成10元。
第二種是定考核，比如完成50萬業(yè)績，拿2000塊提成，完成60萬業(yè)績，拿2500這樣的階梯考核。一般這種考核都會加權評分，分數1.2分以上，會有額外獎勵，不到0.6分則會相應提成降檔。
另外還有一種，就是千川類的短視頻行業(yè)，是按照賬號消耗的千分之五，也就是100萬消耗大約會有5000左右的提成，具體數值按照公司的利潤上下浮動。
這幾種形式適用于不同的公司和不同的短視頻運營，你要考慮清楚自己的公司適用哪種，哪種能幫你留住員工，還能激勵員工提升業(yè)績。
這就體現在薪酬考核的細則里。
比如完播率完成多少有獎勵，單視頻播放多少有獎勵，留言率多少有獎勵，轉化率多少有獎勵，這樣的細則設置可以加強運營的【目標感】，比如為了加強轉化，會特意強調怎樣聯系我，也可以給運營看到更多提升希望的可能。
但是要明確一點，這些提成和績效是在他們基礎工作之外，額外完成的獎勵。有些小小不言的內容是底薪里就涵蓋的需要完成的，對于這部分需要完成的基礎工作都做不好，還想要額外的要求更多的獎勵，這是不可行的。
馬云說過一句話：員工離職的原因無非是兩個，一個是錢給少了，一個是心里受委屈了。
對于激勵員工來說，不僅僅是薪酬的問題，更有公司制度、企業(yè)文化、人文關懷、工作氛圍等等的集合作用。“舍得分錢”只是其中很小的一部分，很多員工即使能拿到滿意的薪水，但是往往會因為其他因素選擇離開，或者喪失斗志。
想要通過薪資激勵員工還遠遠不夠，你需要在日常工作中讓小伙伴們心中生出責任感、參與感，讓他們覺得公司有歸屬感，想要為了個人成長和公司業(yè)績而奮斗。
這個問題，各位團隊負責人和領導一定要深思熟慮，你們的目標定出來，是給人完成的還是用來畫大餅的？
提成給的很到位，就是畫的線拼命也完成不了，這樣的情況非常多見。還有一種更讓運營們寒心的是指望編導+剪輯兩個人的團隊干出5個人的成績，并且用5個人的成績來給他們兩個制定績效，這樣的行為千萬要不得。
目標要設定成努努力、踮踮腳能夠得到的桃子，而不是遠遠的掛在天上的月亮。
想要團隊給力，就要付出真心，掏出真金白銀。
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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