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這是智遠的第079篇成長筆記的分享。

“你永遠都不知道

擁有閉環(huán)思維的人到底有多賺？”。

領導安排了工作，新來的員工在接收到指令之后一句話不問，上來就悶頭干活，并且快速的完成，但最后卻根本沒有用。

我明明早就把做好的報表發(fā)到領導的郵箱，卻還是莫名其妙的接到對方的電話，詢問工作到底完成沒有。

領導沒有說什么時候要，我以為他不著急，所以還沒有做完，怎么忽然就來要結(jié)果了呢？

我們經(jīng)?？匆粋€人靠不靠譜其實就三點：回應有交代，件件有著落，事事有回音，很多時候，別人看一個人靠不靠譜就是對“工作的完成度”，往深里說，就是一個人有沒有“閉環(huán)思維”。

從工作開始到結(jié)束，是否坑隊友，是否隨時智商在線，是否及時反饋，是否有沒做好的表現(xiàn)，其實本質(zhì)就是否有“閉環(huán)思維”，對于最簡單的閉環(huán)而言，實際上可以理解為一種確認和反饋的過程。

什么是“閉環(huán)思維”。

閉環(huán)實際叫做反饋控制系統(tǒng)，是將系統(tǒng)輸出量的測量值與所期望的給定值相做比較，由此產(chǎn)生的一個偏差信號，利用偏差信號進行控制和調(diào)節(jié)，是輸出值盡量接近期望值。

在企業(yè)中，我們多數(shù)聽到的叫“商業(yè)閉環(huán)”“閉環(huán)管理”等。

淺談下閉環(huán)管理，是指在綜合閉環(huán)系統(tǒng)，管理的封閉原理，信息系統(tǒng)等原型上形成的一個正向管理方法論。

比如公司通過供應鏈生產(chǎn)，品牌推廣包裝，運營活動，用戶培養(yǎng)，購買分享一款商品等一系列運轉(zhuǎn)模型，最后產(chǎn)生自運營的模式。

從而在循環(huán)中不斷的優(yōu)化流程，不斷提高，促進公司品牌不斷占領市場份額。

生活或者工作中運用較多的閉環(huán)思維：

本質(zhì)是在一定的基礎上指他人發(fā)起的一個活動或者工作，在一定時間之內(nèi)，不管是執(zhí)行者的完成效果如何，都要認真的反饋給發(fā)起人，并且每個事情或者工作都要貫穿這一個思維。

閉環(huán)思維的特征包括：

1.約定時間內(nèi)給到反饋
2.及時溝通，做好階段性反饋。

本質(zhì)來看，閉環(huán)思維強調(diào)的不僅僅是一份責任心，更強調(diào)的是團隊的配合能力。

閉環(huán)的原型是根據(jù)“PDCA循環(huán)”，由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出來的，應用場景基本上在企業(yè)管理中。

PDCA循環(huán)將管理分為4個階段：計劃，執(zhí)行，檢查，行動，這四個過程不是運行一次就結(jié)束了，而是周而復始的進行。

為什么要擁有“閉環(huán)思維”：

現(xiàn)在短視頻，網(wǎng)紅直播相對比較流行，L先生和H先生是我朋友，兩個人都在各大短視頻APP上面展示自己的才華，輸出大量的段子，來吸引用戶的關注，或者粉絲量，打造自身的個人品牌。

M先生每天瘋狂的輸出短視頻，在一個月贏得了10萬用戶的關注，但是卻沒有任何的“閉環(huán)”，用戶只是關注。

L先生在開始并沒有瘋狂的輸出短視頻，而是搭建了自己可以PDCA自循環(huán)的流程。

他在短視頻中提醒用戶，關注后，添加官方的聯(lián)系方式，可以獲得一份“XX指南”，在添加后，如果對某某感興趣的，可以付費自行購買。

從表層上來看，后面L先生更像一種賣貨的主播，但是你可別小看，這就是擁有閉環(huán)思維的力量，從內(nèi)容產(chǎn)出—用戶關注—微信鏈接—付費成交。

這一套流程就叫做閉環(huán)，不會擔心用戶的流失，并且還能給自己帶來GMV。

M先生則不同，除了得到用戶關注，從整個閉環(huán)設計上，只是短時間的刺激用戶，而沒有讓用戶可持續(xù)的東西，本質(zhì)就是單點式運作。

形不成循環(huán)，或者體系的東西，都是碎片化的，都帶不來閉環(huán)，最后效果就會有所打折，閉環(huán)思維的習慣，也可以讓自己的自身能力價值，在無意識中得到不斷的螺旋式上升。

工作表格隨時保存：

不得不說，生活的閉環(huán)可以看出一個人做事的智慧，我們每個人每天基本都會用到筆記本電腦，很多人會因為忘記及時保存文件，往往在遇到突發(fā)意外，比如突然斷電的時候，付出許久的心血就全部付之一炬了。

丟失文件的經(jīng)歷在電腦中形成了這樣的一種條件反射，即是工作—保存—工作—保存—工作—保存。。。。

如此，在腦海中形成了一個閉環(huán)，工作效果才能在這一次次閉環(huán)的實踐中得到保障和提升。

有始有終的閉環(huán)也是生活的一份智慧，比如我們每個人都生存在很多惡性習慣中，比如智遠經(jīng)常遇到的由拖延寫作導致的熬夜更新文章。

在我的現(xiàn)實中就是拖延癥—無法完成任務—不得不熬夜—第二天精神不濟—無法完成任務—繼續(xù)熬夜。。。

這種循環(huán)播放，本質(zhì)是因為我某個時間，缺乏正向的閉環(huán)能力，最核心的一條：建立檢查點，對上一個階段好壞進行總結(jié)，把控改進的方向。

后來我意識到后，從睡眠這個檢查點開始，逼迫自己不熬夜，發(fā)現(xiàn)這樣正向行為旋轉(zhuǎn)了兩天，現(xiàn)在基本也不會有這種情況的發(fā)生了。

“閉環(huán)思維”的正向性。

閉環(huán)的質(zhì)量好壞，方向偏正，嚴重影響著每一個事情的結(jié)果，也同時覺得我們每一個選擇的方向是否合適。

青年和大畫家的對話：

有這樣的一個故事，一個青年人去問大畫家，“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可為什么賣掉它卻要等上一年之久”？

那個大畫家回到到，“請你把它倒過來試試看，你花一年的功夫去畫一幅畫，那么可能你只需要一天的時間就可以把它賣掉。

那個年輕人，這個時候才恍然大悟，越是焦慮就越容易急功近利，越是急功近利往往就無法畫出優(yōu)秀的作品，到最后，不管是畫技，還是自己的聲望，都會離他越來越遠。

領導讓同事做PPT的事情：

前段時間和一個朋友吃飯，飯桌上我的朋友一直吐槽，說氣死了，領導讓我做一個PPT，給我3天的時間，我一天就完成了，可是發(fā)給他卻讓我改了5-6遍，改的我都沒有耐心了。

我說，領導明明給你3天的時間，你為什么要著急1天去完成呢？

為什么不是1天完成后，在用1天的時間去做修改，檢查，這樣是不是第三天發(fā)給領導的時候，他就不會在責怪你這沒有做好，那個細節(jié)沒有處理好呢？

投簡歷石沉大海，沒有回音：

你可能也遇到過這種情況，離職后，為了趕緊找工作，把自己原來的履歷稍微整理下，就在各大招聘網(wǎng)站開始廣撒網(wǎng)的投遞。

結(jié)果過了兩天發(fā)現(xiàn)，HR或者獵頭聯(lián)系你的非常少，哪里出了問題？我想你肯定知道就是“簡歷”。

在網(wǎng)絡的時代，尤其是應聘，簡歷是自己的第一門面，不說需要做多好，只要很完善，突出自己的核心業(yè)績，價值以及做過的事情。

如果自己都草草了之的對待簡歷，那么試想一下，獵頭朋友或者HR在看完之后的第一印象是什么呢？可能是：“哎，這個人能力欠缺或者突不出自己的優(yōu)勢”，便把你的簡歷丟在了角落處。

如果你花一天的時間，認認真真的去整理下，再去投遞，相信結(jié)果的呈現(xiàn)就會有所不同。

其實我們發(fā)現(xiàn)，三件事情哪里出了問題，“本質(zhì)就在于思維閉環(huán)的導向性”，導向有誤，嚴重影響著事態(tài)的發(fā)展。

好的思維閉環(huán)能夠讓自己越走越輕松，而壞的閉環(huán)只會讓自己光賣力氣，離目標反而還越來越遠。

比起勤奮，更重要的是對事物要具有主觀能動性的自我完善能力，優(yōu)秀的人總會更優(yōu)秀，平庸的人愈加更平庸，就是因為聰明的人都在暗自鍛煉自己正向的思維閉環(huán)能力。

在《原則》這本書中，作者說過：”好的習慣可以讓自己實現(xiàn)“較高層級的自我”的愿望，而壞喜歡是由“較低層級的自我”控制的，阻礙前者的實現(xiàn)。

每個人都有自己的短板，意志力又往往因為外界變動而變得減弱或者消失，所以，要想讓自己走的輕松一些，就要將自己納入良性的閉環(huán)當中就顯得格外重要。

我們只有讓自己的行為系統(tǒng)越來越優(yōu)化，抵御負面狀態(tài)的能力也就會越來越強，從而形成正面反饋的行為系統(tǒng)，使得滾雪球式的閉環(huán)加強自我價值。

中國的老話說：我們活著究竟是前進還是后退，關鍵就是看他是否有意識去提升自我的能力價值。

而閉環(huán)的習慣，就是讓自己的自身能力價值在無意識中得到不斷的螺旋式上升。

“閉環(huán)思維”的行為系統(tǒng)。

先來思考一個問題，

是先有我們的行為影響到思考方式，還是先有思考方式影響著行為？

王者榮耀打排位的經(jīng)歷：

中國有一款年輕人都在玩的游戲，叫做“王者榮耀”，通常在打排位賽的時候都是匹配制，5V5，當然每個人都是希望自己的團隊能夠贏得每場比賽。

但是往往我們在進行的過程中會發(fā)現(xiàn)，有很多的“豬隊友”，就打野不團戰(zhàn)，甚至于菜的不配打排位等情況，那么這個時候，團隊當中就會有人去發(fā)言DISS。

DISS之后，兩個人便會引起爭執(zhí)的情況，從而團隊就會出現(xiàn)不團結(jié)，最后結(jié)果導向也是非常的明確，輸給了對方。

通過這個案例我們看出，本身游戲在開始的時候，團隊屬于發(fā)育期，因為某一個人的某種行為，就會嚴重影響到團隊的每個人的“思考方式”。

如果積極的調(diào)整，有人通過語音或者文字的形式鼓勵團隊，那么會不會影響到最終的結(jié)果，我想，憑借我們每個人的游戲經(jīng)驗，答案是會的。

所以，無論是從游戲角度，還是工作角度，在一個團隊協(xié)作當中，行為會嚴重影響到身邊的人做決策，從而影響到最后的結(jié)果，這叫什么？

團隊追求正面結(jié)果，卻使用了一套負面的行為系統(tǒng)，當然個人也會有這種情況的出現(xiàn)。

巴爾扎克是累死的：

在世界文學史上，有一樁懸案，但是有一點被絕大多數(shù)人認可，都說：“巴爾扎克是累死的”。

著名的雕塑學家羅丹曾經(jīng)說：

“他每天工作超過16個小時，晚上8點鐘睡覺，凌晨一兩點起床工作，直到早上八點鐘吃早餐，再工作到晚上的8點鐘，每天只吃很少的食物，但是要喝7-8杯濃咖啡。

巴爾扎克56歲去世的時候，一生喝了大概5萬多杯咖啡，而且經(jīng)常是三四種濃度的咖啡混在一起，所以很多人也認為他是去世于**慢性中毒。

我們來思考下他的一生，本質(zhì)從思維層面是沒有任何的問題，追求價值，奉獻價值，但是卻給自己配置了一個“負能量的閉環(huán)”。

我需要休息，讓大腦重新煥發(fā)活力，旅行就能讓我休息，但是要去旅行，就必須得有錢，有了賺到錢，我就得努力工作，努力工作就得不斷加班，

最后陷入了惡性循環(huán)里面，根本不可能逃出魔爪。

這個場景是不是像我們現(xiàn)在多數(shù)的年輕人呢？我一個月1萬塊，掙的少，交完房租就沒了，我要多掙錢，多找?guī)追莞睒I(yè)，投入大量的時間，最后錢是掙了，結(jié)果把自己累倒生病進入醫(yī)院了。

這種情況屬于什么呢？

越是忙，越是累，就越不愿意學習動腦和規(guī)劃自己的時間，然后就更不愿意安心學習，只愿意蒙頭干活，就會進入循環(huán)。

可是越忙越累，自己用的知識和工具就會越落后，自己的事情就會越來越多，然后效率也就越低，在低能量的閉環(huán)思維循環(huán)下，是無法讓自己快速迭代成長的。

當然，你可以觀察，越是高手，就越會選擇一種能夠讓自己越來越正向的閉環(huán)去循環(huán)，而且能夠越來越省力。

而很多人則會選擇一種竭澤而漁的方式，花大力氣走一條錯的路，結(jié)果越走越黑。

可見，閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)對于我們來說格外的重要，回頭再來思考下，是行為影響到思考的方式呢？還是思考決定行為呢？

智遠認為，思考非常的重要，只有我們找到了一套“正向循環(huán)的閉環(huán)思維”，才會讓行為走上自循環(huán)，也是積極向上的。

如何做到“正向閉環(huán)”。

網(wǎng)絡上有這樣一句流行語，全憑一口仙氣支撐，健個身全靠意志力支撐，開始寫作全靠逼著自己去做，這就是多數(shù)人初期的癥狀，“靠意志力”維系自己的正向閉環(huán)。

但是要清楚的知道，每個人的意志力本身就是稀缺的，而且常常也是無效的，因為堅持不了幾天就結(jié)束了，這樣就會導致無法正向的循環(huán)。

經(jīng)過調(diào)查認為：

我們在開始訓練自己的正向閉環(huán)的時候，可以從“行為模式”開始，也就是通過養(yǎng)成一個好的習慣格外重要，而這個喜歡的入手最合適的方式就是“堅持健身”，當然也可以基于興趣。

澳大利亞心理學家曾經(jīng)做過一個有趣的實驗，分別找到一批長期健身的人和沒有健身喜歡的人，要求他們做一個枯燥的實驗。

實現(xiàn)很簡單，就是這批做實驗的人，都同時帶到一個房間，盯著電腦屏幕上移動的方塊，同時還要忍受另一個房間正在播放的綜藝節(jié)目的聲音。

如果他們分神了，那就無法完全盯住移動的方塊，成績就會降低。

而過了很久之后，心理學家發(fā)現(xiàn)，那些堅持健身的人，成績會越來越高，而那些沒有堅持鍛煉的人，卻最后沒有什么太大的長進。

也就是說，堅持鍛煉的人，他們的專注度和延遲滿足的能力都會比日常人要高很多，很多研究者還發(fā)現(xiàn)，這些人在其他方面也能得到改善，比如“不在亂花錢，學習更勤奮”等。

這就是一個好習慣帶來的正向閉環(huán)，鍛煉—專注度和延遲滿足能力提高—精神更充沛—鍛煉。

所以我們?nèi)绻胍B(yǎng)成一個持續(xù)發(fā)揮正向作用的閉環(huán)，就要先養(yǎng)成一個優(yōu)秀的行為習慣，然后讓大腦和身體自動適應這一種行為模式，而不是單單靠意志力去解決行為上的問題。

我們會對感興趣的事情投入成本：

假設現(xiàn)在讓你做件事情，比如“寫作”。

如果你不感興趣，但是看身邊的朋友也都在堅持寫作，你會發(fā)現(xiàn)，即使自己在用意志力去投入半個月，最后還是堅持不下去，為什么？因為打內(nèi)心你不喜歡。

興趣本質(zhì)是一種無形的動力，會帶來愉悅的體驗和探索的愿望，興趣會對人的認識活動產(chǎn)生積極的影響，但是興趣也有真?zhèn)?，有些事物可能只是短暫的嘗試，而不想長期的投入。

李嘉誠說過一段話，“我?guī)缀醢俜职俨豢窟\氣，靠工作努力來賺錢，所以對自己的事業(yè)，工作有興趣十分重要，只有對工作有興趣才能夠完全投入，這樣才能做的更好。

但是絕大多數(shù)的人要么是完全對工作不感興趣，要么就是興趣跟工作完全沒有關系，或者根本完全沒有興趣。

智遠認為最簡單的方法就是找到一個能夠包含自己興趣的工作，當然這種幾率是很小的，那么怎么辦。

我們就要學會轉(zhuǎn)移自己的思考方式了，首先是解決導向問題，盡可能嘗試去思考，我能不能把自己的工作完成的同時，去打通自己的興趣。

比如，我身邊有一個朋友特別喜歡站在舞臺上演講，上臺主持的感覺，可是他的工作是做BD資源拓展。

他剛好就運用主持演講這個興趣愛好去拓寬自己人脈，視野，然后一并的拓展了公司工作需要的資源，最后工作不但做的很好，而且演講，主持的渠道也維護了，顯然就是一舉兩得。

可以嘗試著打通自己的底層邏輯，是非常重要的。

我見過學經(jīng)濟學，上班做著財務的工作，下班去寫作的人，最后他能把經(jīng)濟學，財務管理，寫作融合到一起，打通底層的“個人閉環(huán)思維”。

盡可能把興趣作為事業(yè)的底層邏輯中的一部分，這樣自己就會有了核心的驅(qū)動力。

這個時候，自己就養(yǎng)成了一種非常熱愛的習慣，自然而然的也就愿意投入工作，愿意投入足夠的學習時間去練習，提升能力。

因為能力的提高，所以就會更好的兌換價值，既做了自己熱愛的事情，又獲得了回報，所以更加熱愛，熱愛自己職業(yè)的人，不可能做不好自己的工作。

寫在最后：

真正的高手都是加速開掛的，你會發(fā)現(xiàn)他越來越強，時間越久，你就越追不上，核心點就在于“底層系統(tǒng)中的閉環(huán)思維”，不管任何場景，它都可以打通一切。

而普通人保持原樣的力量也是越來越大的，年紀越大想要改變一個人就越難，就像有人說的，想要改變一個30以上的人都難如登天。

因為人的行為體系是環(huán)環(huán)相扣的，若想要改變一個行為，我們受到的不是一個行為的抵制，而是全部生活習慣的抵制。

真正的高手都在訓練自己的正向閉環(huán)，讓自己的行為系統(tǒng)越來越優(yōu)化，抵御負面行為的能力也就越來越強。

而普通人則是不斷強化原有的行為系統(tǒng)，不管是不是會優(yōu)化，所以都是頑強地保持原樣。

本文系作者：王智遠授權發(fā)表，鳥哥筆記平臺僅提供信息存儲空間服務。

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