無疑，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的是深遠(yuǎn)的，從改善外部客戶與公司內(nèi)部員工體驗到創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入增長的機會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終將推動企業(yè)的整體變革。盡管大家都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，然而根據(jù)貝恩咨詢公司的調(diào)研，95%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上未能達到或者未能超出當(dāng)初預(yù)期。
為什么這么多公司無法真正做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它們又將如何去做呢？我們認(rèn)為，公司數(shù)字化變革首先要改變其固有的思維觀念，這不僅僅在于用到了多少技術(shù)工具，還要動其根本的工作方法和理念。IT部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該也能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到至關(guān)重要的角色。不過究竟如何去做，才能重塑團隊的觀念、行為和協(xié)作方式呢？為了回答這一問題，我們推薦您閱讀本篇“能夠改變IT部門領(lǐng)導(dǎo)者的六項關(guān)鍵行動”，希望能對您有所啟發(fā)。
將公司戰(zhàn)略與交付實施聯(lián)動起來
時下，有限的資源、遠(yuǎn)程的工作以及不斷變化的優(yōu)先級，讓管理者越來越難以保證合適的人專注做正確的事，來全力以赴實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略優(yōu)先級。退一步講，領(lǐng)導(dǎo)至少需要知道員工在做什么，才不至于讓業(yè)務(wù)方向跑偏，或能及時調(diào)整方向，所以，對于一個團隊來說，在各個數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的工作中臺就顯得十分重要，依靠它與公司整體戰(zhàn)略保持一致。在這個中臺，各團隊負(fù)責(zé)人可以隨時查看其成員的進度，監(jiān)控目標(biāo)的達成。我們要說的是，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，IT部門特別是部門負(fù)責(zé)人將在戰(zhàn)略層面比以往發(fā)揮更大的作用，圍繞公司整體目標(biāo)與戰(zhàn)略，他們被賦予了更多跨部門的職能，在戰(zhàn)略與交付實施之間起到中堅作用，并且與公司的人力資源、市場營銷等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系。行動錦囊：要使得團隊每個人的工作與公司目標(biāo)保持一致，以確保成功，并注意跟蹤和管理項目進度。
統(tǒng)一優(yōu)先級，高效迭代
隨著新挑戰(zhàn)和新機遇的出現(xiàn)，成功進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司將有能力迅速調(diào)整其工作安排，他們會根據(jù)優(yōu)先級、有效性以及團隊技能高效地分配公司資源，將戰(zhàn)略目標(biāo)正常向前推進。比如當(dāng)下，對于新冠肺炎疫情而言，各個公司的業(yè)務(wù)敏捷性響應(yīng)能力就顯得尤為重要。計劃的確有時候趕不上變化，所以我們就會出現(xiàn)像阿里所說那樣“擁抱變化”，具體表現(xiàn)在各個部門負(fù)責(zé)人會和團隊經(jīng)常坐在一起開會，討論如何應(yīng)對變化，如何在目標(biāo)實現(xiàn)上做出調(diào)整，因此，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度來講，面對各個資源、團隊技能和預(yù)算，生成一個全景圖是很有必要的，以便大家能夠輕松評估各種現(xiàn)狀并迅速做出決定。從實施來看，需要先在全公司范圍內(nèi)打通各部門的數(shù)據(jù)，形成這個全景圖，以便創(chuàng)建和比較哪些“假設(shè)”方案，然后決定要執(zhí)行什么工作以及需要更改什么內(nèi)容，排出整體和各部門的優(yōu)先級，敏捷地做出明智的決策。行動錦囊：數(shù)據(jù)化集中公司的力量，全面檢視工作狀態(tài)，統(tǒng)一計劃、協(xié)調(diào)和溝通工作。
悄無聲息地提高工作效率
精明的IT管理者必須找到辦法，既幫助團隊成員提高工作效率而又不至于損害他們的自主權(quán)，這時不能停留在為團隊提供有用的工具上，還必須從工具的使用記錄中仔細(xì)觀察團隊成員是怎么用的，并且深入挖掘不同團隊工作流程的細(xì)節(jié)，以便今后可以將哪些流程優(yōu)化、自動化，得以節(jié)省時間、提升工作效率。這些聰明的舉動不僅可以幫助各個團隊提高效率，還可以讓團隊負(fù)責(zé)人抽出時間在戰(zhàn)略層面上思考或加強跨部門的合作。行動錦囊：智能化配置工作流程，確保每個成員都能夠在其獲取完成工作所需的素材，同時又確保公司的信息安全。
讓數(shù)據(jù)工具簡單易用
經(jīng)理們可能會花費大量時間收集和整理數(shù)據(jù)，并調(diào)成可用格式，他們每天疲于這些事務(wù)性工作，沒時間處理更重要的事情；我們需要一個系統(tǒng)，實時、自動地幫助他們整理、調(diào)好格式，最好能用可視化的展現(xiàn)形式讓他們一目了然。為此，我們的技術(shù)解決方案就必須能夠訪問和集成來自多個系統(tǒng)的信息，讓各部門同事們能夠更迅速、無障礙地做好日常工作，能實現(xiàn)至此，其系統(tǒng)本身就給公司提供強大的動能。行動錦囊：簡單易用的系統(tǒng)將信息管理輕松地延展到整個組織的所有工作中。
這里強調(diào)一點，倘若沒有應(yīng)用和系統(tǒng)的集成功能，則不能整合來自多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，也不可能將策略與交付實施聯(lián)動起來，企業(yè)的效率因此不會得到提升；而且我們認(rèn)為，技術(shù)必須結(jié)合到行業(yè)，加強與業(yè)務(wù)方的溝通，了解業(yè)務(wù)實質(zhì)的運轉(zhuǎn)過程，才可能把合適的技術(shù)全面運用到商業(yè)戰(zhàn)略中去，才能產(chǎn)生巨大的效能。
行動錦囊：提供一個可以在整個企業(yè)范圍內(nèi)連接數(shù)據(jù)的解決方案，得以幫助員工、團隊和各個部門在正確的時間專注正確的工作。通過全面的內(nèi)部變革來管理組織并非易事，對于IT部門驅(qū)動這件事更有難度，過去IT部門只是作為救火隊員存在，每天對各種技術(shù)需要做出響應(yīng)，現(xiàn)在到了從被動變主動的時刻，IT部門將成為引領(lǐng)數(shù)字化變革的重要推動力量；不過，能實現(xiàn)到這個地步，還需要各個兄弟部門的鼎力支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型說到底就是變革管理，它涉及到整個組織，不是簡單投入資源對IT系統(tǒng)的升級改造，而是涉及到公司內(nèi)市場部、銷售部、人力資源部等所有相關(guān)部門的互聯(lián)互通以及工作方式的改變。行動錦囊：通過跨部門的通力協(xié)作，共同推進數(shù)字化變革。
IT部門有能力引領(lǐng)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型寫到最后，如今，如火如荼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革把各公司的IT部門紛紛推向了C位，它們各自都繪制出了轉(zhuǎn)型路線圖，到底誰會最后跑贏，還是要看誰能夠把合適的技術(shù)工具正確運用到業(yè)務(wù)上，最后實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
從IT團隊自身來說，現(xiàn)在亦是發(fā)揮自身價值的絕佳良機，每天都會與所有部門經(jīng)理和員工互動，并整體把控公司的數(shù)字化系統(tǒng)，鳥瞰整個公司的運作藍(lán)圖，作為其中IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者，您將肩負(fù)起義不容辭的使命，成為也有能力成為整個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的第一推動力。
本文系作者：
九枝蘭
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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