3月26日，淘寶特價(jià)版正式上線，力壓“話題之王”羅永浩成為“新網(wǎng)紅”，并且初戰(zhàn)告捷，當(dāng)天就登上了App Store應(yīng)用商店免費(fèi)App總榜的第一名。C2M工廠直購(gòu)、低價(jià)、百億補(bǔ)貼等等關(guān)鍵詞，借著“輿論”的東風(fēng)，很快“根植”于網(wǎng)友腦海中。既然是全民話題，就少不了鋪天蓋地的評(píng)論文章，大多數(shù)的觀點(diǎn)認(rèn)為，淘寶特價(jià)版是阿里應(yīng)對(duì)拼多多的產(chǎn)物。仔細(xì)分析淘寶特價(jià)版模式，天浩發(fā)現(xiàn)，它的目標(biāo)不僅僅是應(yīng)對(duì)拼多多，更大的野心，或是破解以微信為核心，由騰訊眾多電商小弟、電商小程序組成的“封鎖鏈”。2014年，馬云在接受《福布斯》雜志采訪時(shí)，說了這么一句話:我覺得微信是一把好牌，但是打爛了。商業(yè)大佬們針對(duì)對(duì)手發(fā)表的言論，多多少少都有點(diǎn)“個(gè)人傾向”，回首當(dāng)時(shí)的情況，馬云的評(píng)價(jià)并不算出格。這一年，微信給京東開了一級(jí)入口，但效果并不算驚艷。彼時(shí)，微信上活躍的微商銷售的主要商品還只是面膜。后來因拼多多位列中國(guó)富豪榜的黃錚，這一年還在構(gòu)思創(chuàng)業(yè)的新方向，要知道，拼多多到了2015年才正式誕生。就像阿里做社交“屢敗屢戰(zhàn)”，騰訊做電商同樣“屢戰(zhàn)屢敗”。頭鐵的阿里，總是選擇親自下場(chǎng)，硬碰硬的在社交上“死磕”。自把易迅、拍拍打包給了京東，騰訊就選擇了組建“聯(lián)盟”的方式來補(bǔ)足電商的“基因”。如今，微信平臺(tái)上已形成由京東、京喜、拼多多、電商小程序幾大勢(shì)力組成的“封鎖鏈”。隨著，越來越多主打不同定位的電商平臺(tái)入駐微信，圍繞阿里電商帝國(guó)的包圍圈，正在愈發(fā)的縮窄。騰訊扶持京東不可怕，再扶持拼多多也不可怕，當(dāng)電商小程序的GMV也預(yù)計(jì)突破萬億時(shí)，就不得不讓阿里忌憚。阿里必須有一個(gè)直接擊破微信“口袋陣”的有力武器。不僅僅是淘寶特價(jià)版，包括直播電商的發(fā)力，都是為了這一目的做的長(zhǎng)線布局。為了更好的理解淘寶特價(jià)版戰(zhàn)略背后的真實(shí)目的，天浩和許多電商界的朋友進(jìn)行了交談，看好看衰的觀點(diǎn)都有，對(duì)于阿里生態(tài)的幾個(gè)核心，大家的看法卻基本一致。阿里做電商一直堅(jiān)持著一個(gè)大的“方向”，就是保證對(duì)流量的絕對(duì)控制權(quán)。2008年時(shí)搜索引擎尚是互聯(lián)網(wǎng)流量重要的入口之一，淘寶卻很“大膽”的做了屏蔽百度爬蟲的決定，當(dāng)時(shí)給出的理由是為了保障消費(fèi)者的體驗(yàn)，真正的用意或是懼怕用戶養(yǎng)成從搜索引擎進(jìn)入淘寶的習(xí)慣，一旦這種習(xí)慣養(yǎng)成，淘寶的“命門”就被百度捏住。2013年這一幕又一次出現(xiàn)，阿里關(guān)閉了微信跳轉(zhuǎn)到淘寶商品和店鋪的通道。隨后，騰訊也開始反擊，在微信上淘寶、支付寶的鏈接皆無法直接打開。幾年時(shí)間，微信的流量越來越強(qiáng)勢(shì)，阿里開始解封對(duì)微信的屏蔽，可前者已經(jīng)不再解封。為了解決這一難題，淘寶和支付寶以“口令”的方式作為替補(bǔ)方案。用戶將淘寶、支付寶鏈接分享到微信好友、微信群或朋友圈時(shí)，只能是以口令的方式，微信用戶只有復(fù)制了這個(gè)“口令”，打開對(duì)應(yīng)的App才能進(jìn)入到相關(guān)界面。阿里為什么一而再、再而三，去做看似對(duì)自己不利的主動(dòng)“屏蔽”？要知道，這兩次屏蔽行為，都是針對(duì)當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的兩個(gè)流量入口。原因很簡(jiǎn)單，阿里需要培養(yǎng)用戶直接打開天貓、淘寶、支付寶，以及現(xiàn)在淘寶特價(jià)版等App的消費(fèi)習(xí)慣。短時(shí)期的流量損失看起來“得不償失”，可這一決策卻是阿里帝國(guó)，能夠一直長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。習(xí)慣是可以養(yǎng)成的，養(yǎng)成之后就很難更改，哪怕這一習(xí)慣看起來走了“彎路”。舉個(gè)栗子，信用卡、現(xiàn)金支付和手機(jī)支付誰更便捷？答案肯定是手機(jī)支付。然而，根據(jù)Statista統(tǒng)計(jì)，有60%的美國(guó)人用銀行卡或現(xiàn)金，而用手機(jī)支付的比例只有15%。調(diào)研公司eMarketer預(yù)測(cè)到2021年，近80%的中國(guó)人使用手機(jī)支付。習(xí)慣養(yǎng)成后的慣性力量是超過理性的，阿里兩次重要的屏蔽戰(zhàn)略，天浩認(rèn)為本質(zhì)上是為了防止消費(fèi)者在第二場(chǎng)景消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成。所以說，騰訊扶持京東，對(duì)于阿里而言并不可怕。可拼多多為代表的拼購(gòu)模式，卻直擊了阿里一直防守的命門。微信持續(xù)的在電商發(fā)力，并且不對(duì)流量“收費(fèi)”，原因也在于先培養(yǎng)用戶在微信上交易的習(xí)慣，待量變引發(fā)質(zhì)變，微信才會(huì)下場(chǎng)摘瓜。這就很好解釋了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，騰訊成為京東第一大股東，仍然扶持出了一個(gè)GMV超過萬億的拼多多。扶持完拼多多，騰訊轉(zhuǎn)身又支持京東旗下的京喜。就算有了京喜，騰訊仍然發(fā)力微信電商小程序?？雌饋?，微信生態(tài)上除了“阿里系”都能分一杯羹，微信也不對(duì)它們進(jìn)行收費(fèi)。可當(dāng)拼多多準(zhǔn)備“獨(dú)立”，設(shè)立規(guī)則，用戶在微信鏈接上收到的拼多多紅包，只有跳轉(zhuǎn)到拼多多App上才能夠打開時(shí)，微信就祭起了封禁大招。去年10月，為了防止“流量”外流，微信正式出臺(tái)新規(guī)，新增了不得誘導(dǎo)或誤導(dǎo)下載/跳轉(zhuǎn)類內(nèi)容，禁止好友助力、加速、砍價(jià)、任務(wù)收集等違規(guī)活動(dòng)，禁止違規(guī)拼團(tuán)等修改點(diǎn)。既然暫時(shí)不以電商盈利，作為拼多多重要股東之一的騰訊，理應(yīng)“坐享其成”，為何在乎流量是在生態(tài)內(nèi)還是跳轉(zhuǎn)到外部？其根本在于，微信還處在培養(yǎng)微信用戶在App內(nèi)購(gòu)物的習(xí)慣，為了達(dá)到這個(gè)目的，可以和所有社交電商平臺(tái)達(dá)成一種默契，一旦這些社交電商有了“異心”，就會(huì)毫不猶豫的進(jìn)行處罰。與此同時(shí)，拼多多母公司杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司也發(fā)生一系列工商變更，林芝騰訊科技有限公司從股東中退出。此外，高榕資本合伙人張震不再擔(dān)任股東、董事，騰訊投資管理合伙人林海峰退出董事之列。讀懂了騰訊發(fā)力電商聯(lián)盟的出發(fā)點(diǎn)，就讀懂了淘寶特價(jià)版正式獨(dú)立的原因。在與電商界好友聊天時(shí)，他的一個(gè)觀點(diǎn)，讓我茅塞頓開。根據(jù)朋友的觀察，圍繞微信社交電商看起來如火如荼，其實(shí)并沒有搶占阿里的原有份額。只是，在下沉市場(chǎng)的滲透中，以拼多多為代表的社交電商，“截胡”及“共享”了原本大有可能流向于淘寶的三五線市場(chǎng)用戶。其實(shí)，微信電商早期的開發(fā)并不順利，是在拼多多出現(xiàn)后，才于下沉市場(chǎng)打開一個(gè)口子。而拼多多新增的下沉用戶中，和淘寶新增用戶的重疊度很高。根據(jù)《拼多多用戶研究報(bào)告》顯示，在所有電商平臺(tái)中，拼多多和淘寶用戶重合度更高，2017年底，約有46%的拼多多用戶同時(shí)也是淘寶用戶。據(jù)阿里巴巴發(fā)布的2019財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示，截至2019年3月底，淘寶天貓移動(dòng)月度活躍用戶達(dá)到7.21億，比去年同期和上一季度分別上漲1.04億和2200萬。年度活躍消費(fèi)者達(dá)到6.54億，比去年同期增長(zhǎng)1.02億。淘寶天貓新增的超1億年度活躍消費(fèi)者中，有77%來自三四線城市及鄉(xiāng)村地區(qū)。也就是說，拼多多雖然一直在挖掘下沉用戶，但其中一部分也進(jìn)入了阿里平臺(tái)，這是雙方重合用戶越來越高的一個(gè)原因。舉一個(gè)栗子，早期微信給京東開放了一級(jí)入口時(shí)，給其帶來的增量并不大。2015年，京東在發(fā)布2014年Q4季度財(cái)報(bào)時(shí)，京東商城CEO沈浩瑜曾說過這么一段話。“說到與騰訊的合作，特別是微信和移動(dòng)QQ，與PC及京東自家應(yīng)用等入口相比，微信和移動(dòng)QQ一級(jí)入口給我們的流量貢獻(xiàn)很大，重復(fù)購(gòu)買率也不錯(cuò)。另外，微信和移動(dòng)QQ在給我們吸引新用戶方面同樣貢獻(xiàn)很大。至于轉(zhuǎn)化率，微信和移動(dòng)QQ的轉(zhuǎn)化率都低于京東自家應(yīng)用，但隨著時(shí)間推移，我們認(rèn)為這種狀況會(huì)得到改善。”流量很大、轉(zhuǎn)化不高，在當(dāng)時(shí)大家覺得是微信生態(tài)上電商基因不強(qiáng)。數(shù)年過去，回頭再看這段歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)化率不高的原因，也和“習(xí)慣養(yǎng)成”有關(guān)，已經(jīng)接觸過電商的用戶，在微信上的二次開發(fā)可能性不高。首先，微信的用戶層次要比京東更豐富，微信上屬于京東的目標(biāo)用戶，或早已是京東用戶（當(dāng)時(shí)京東已經(jīng)成立了十多年），仍保持著直接打開京東App的方式習(xí)慣進(jìn)行消費(fèi)，所以沒有流入從微信九宮格的京東入口。其次，微信上的用戶，只有三五線城市的用戶尚未被各大電商轉(zhuǎn)化，微信九宮格雖然給京東留了入口，這些本不是京東的用戶，會(huì)通過該入口進(jìn)入京東（也就是流量貢獻(xiàn)很大的原因）。可當(dāng)時(shí)的京東走的是高品質(zhì)電商服務(wù)，下沉市場(chǎng)用戶對(duì)它的興趣不大，所以導(dǎo)致了轉(zhuǎn)化率低的原因。講完了京東的栗子，也就好理解，為何同是騰訊重要“聯(lián)盟成員”的拼多多，雖然后京東一步發(fā)展，卻能夠后來者居上。走了幾年彎路的騰訊，社交電商的布局，其實(shí)從拼多多身上才找到了突破口。拼多多對(duì)于騰訊而言，最大的價(jià)值不是阻擊或延緩了阿里的增長(zhǎng)趨勢(shì)，最關(guān)鍵的是它摸索出微信生態(tài)上社交電商行之有效的成熟模式，就是低價(jià)+拼購(gòu)。就個(gè)人觀察而言，阿里在拼多多發(fā)展的早期，并未很重視這個(gè)新的平臺(tái)。畢竟，在淘寶、天貓的發(fā)展過程中，從來不缺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如說，聚劃算在2019年才正式重啟，阿里、京東、拼多多“百億補(bǔ)貼”大戰(zhàn)也從去年開始。如果僅僅是打價(jià)格戰(zhàn)搶奪下沉用戶，淘寶特價(jià)版App正式獨(dú)立的必要性并不迫切，多線作戰(zhàn)往往是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大忌，況且將淘寶特價(jià)版App獨(dú)立出來也會(huì)分流淘寶主App的流量。阿里選擇獨(dú)立淘寶特價(jià)版App的真實(shí)，目的是為了突破微信的“封鎖鏈”。微信“封鎖鏈”究竟是什么？如果說京東、京喜、拼多多是這個(gè)鏈條的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，騰訊投資過的唯品會(huì)、拼多多、蘑菇街、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、每日優(yōu)鮮、超級(jí)物種、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、楚楚街等電商平臺(tái)，與電商小程序上的第三方，就是鏈接這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的中間鏈條。相比于京東、京喜、拼多多等看得見的對(duì)手，電商小程序生態(tài)才是“封鎖鏈”的看不見部分，看不見的對(duì)手才更棘手。在2020微信公開課PRO上，微信開放平臺(tái)副總經(jīng)理杜嘉輝曾表示，2019年小程序日活躍用戶超過3億，累計(jì)創(chuàng)造8000多億交易額，同比增長(zhǎng)160%。拼多多的價(jià)值，在于培養(yǎng)微信上消費(fèi)者在這個(gè)閉環(huán)里消費(fèi)。所以這是微信為何在有了拼多多之后，仍然去扶持一個(gè)京喜，后面也不乏會(huì)有新的扶持對(duì)象，只要能夠在微信內(nèi)產(chǎn)生交易，就是騰訊會(huì)扶持的目標(biāo)。反過來看，微信電商小程序的快速發(fā)展，也正因?yàn)檫@些低價(jià)拼購(gòu)養(yǎng)成了用戶習(xí)慣，他們才會(huì)進(jìn)而轉(zhuǎn)化到電商小程序里消費(fèi)。回到問題的關(guān)鍵，淘寶特價(jià)版App之所以獨(dú)立，因?yàn)檫@已經(jīng)不再是常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，打擊拼多多事小，微信上消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成才是大患。阿里“圍魏救趙”，應(yīng)對(duì)“代理人”戰(zhàn)爭(zhēng)
打敗了拼多多，還有京喜，打敗了京喜還有后來者，只要微信生態(tài)上社交電商的漲勢(shì)不被破除，騰訊就可以一勞永逸的扶持各種“代理人”。以培養(yǎng)平臺(tái)內(nèi)電商消費(fèi)習(xí)慣為目標(biāo)的話，微信商業(yè)化就并不迫切，因此還可以持續(xù)的以免費(fèi)流量，“喂食”更多的電商聯(lián)盟小伙伴。不過，好在的是，微信社交電商的發(fā)展路徑，是通過拼購(gòu)培養(yǎng)習(xí)慣，并逐步由下沉市場(chǎng)向上滲透。2019年拼多多開始將補(bǔ)貼傾向于品牌商品，就是已開始由下沉向上滲透。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止去年9月，拼多多平臺(tái)上累計(jì)銷量超過110萬臺(tái)的iPhone，除了手機(jī)，AirPods、iPad等蘋果設(shè)備在拼多多上均是全面最低價(jià)，據(jù)拼多多表示平臺(tái)補(bǔ)貼了5億來賣蘋果手機(jī)。由此來看，下沉市場(chǎng)的失守，不僅僅是增量用戶被分流，更嚴(yán)重的是，微信內(nèi)電商交易的繁榮，會(huì)直接觸及阿**基。對(duì)阿里有利好的是，微信用戶生態(tài)內(nèi)的購(gòu)物習(xí)慣尚處在培育期，只要打掉它持續(xù)發(fā)展的節(jié)奏，就有可能破掉這個(gè)“口袋陣”。從早期扶持京東效果一般，到后來的拼多多以拼購(gòu)模式異軍突起，能夠看到，低價(jià)+拼購(gòu)是微信上社交電商增長(zhǎng)的一個(gè)有效模式。沒有社交平臺(tái)的阿里，做拼購(gòu)沒有一個(gè)落地的平臺(tái)，最好的辦法就是從低價(jià)上做“文章”。淘寶特價(jià)版并非今年才出現(xiàn)，2018年3月，淘寶特價(jià)版APP就已低調(diào)的開啟了內(nèi)測(cè)。彼時(shí)業(yè)內(nèi)即有猜測(cè)，阿里系將借此切入下沉市場(chǎng)。不過阿里隨后“復(fù)活”了曾經(jīng)和淘寶、天貓并列阿里三駕馬車的聚劃算。早期的淘寶特價(jià)版更聚焦“源頭好貨 產(chǎn)地直發(fā)”。根據(jù)官方介紹，“這是一款不僅僅省錢，還會(huì)送錢的特價(jià)版APP……專門為您從萬能的淘寶中挑選物美價(jià)廉的各種好貨”。正式獨(dú)立后，其更強(qiáng)調(diào)“優(yōu)選好工廠，天天批發(fā)價(jià)”，在首頁顯著位置增加了工廠直供區(qū)域。更強(qiáng)調(diào)“低價(jià)”，破解低價(jià)+拼購(gòu)的兩元模式。根據(jù)淘寶方面公布的C2M戰(zhàn)略目標(biāo)：未來三年，幫助1000個(gè)產(chǎn)業(yè)帶工廠升級(jí)為產(chǎn)值過億的“超級(jí)工廠”，為產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)創(chuàng)造100億元新訂單，在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)打造10個(gè)產(chǎn)值過百億元的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群。如果對(duì)手只是個(gè)拼多多，淘寶足以應(yīng)對(duì)?？紤]到微信布下的“口袋陣”，只有將利潤(rùn)一擼到底的C2M模式獨(dú)立出來，才可以“釜底抽薪”，將微信平臺(tái)上下沉用戶拉到淘寶特價(jià)版App上。微信的流量雖然免費(fèi)，可去中心化的流量，需要每個(gè)入局的社交電商付出“運(yùn)營(yíng)”的投入才可挖掘。如果打造一個(gè)純粹的低價(jià)平臺(tái)，就連運(yùn)營(yíng)的成本也進(jìn)行了“壓縮”，整體來看，會(huì)對(duì)微信上扶持電商的節(jié)奏帶來不小的影響。對(duì)阿里而言，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)稀釋盈利，將淘寶特價(jià)版App正式獨(dú)立，也會(huì)分流淘寶App的流量，可獲得的是，一個(gè)低價(jià)“符號(hào)”更強(qiáng)的棋子。如此這般，才可以將微信上已經(jīng)形成足夠氣候的低價(jià)+拼購(gòu)熱潮壓制住。無論是微信電商小程序公布的數(shù)據(jù)，還是身邊朋友日常消費(fèi)的選擇，主要的購(gòu)物方式還是在淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等獨(dú)立App之上。阻礙我們?cè)谖⑿派现苯舆M(jìn)入京東、進(jìn)入唯品會(huì)購(gòu)物的根源，除了步驟繁瑣外，還有一個(gè)原因是我們尚沒有養(yǎng)成在微信生態(tài)的購(gòu)物習(xí)慣。一旦我們接納了這種方式，并習(xí)慣了這種方式，很多消費(fèi)會(huì)自然的沉淀到微信社交電商里。回頭看阿里主動(dòng)屏蔽微信，就不會(huì)再“大驚小怪”。習(xí)慣的養(yǎng)成需要很長(zhǎng)時(shí)間的培育，或者正是看到了這一點(diǎn)，淘寶特價(jià)版App才會(huì)如此高調(diào)的上線。
本文系作者：
師天浩
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4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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