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張藝興29歲的生日上，他做了一件大事——啟動(dòng)“2020練習(xí)生全球招募計(jì)劃”，其名下的“染色體娛樂集團(tuán)”也正式面世。

“個(gè)體戶”藝人成為了培養(yǎng)藝人的老板，張藝興開啟了從藝人向“孵化器”的漫長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。畢竟花期有限，新老流量的交替更迭也是風(fēng)云莫測(cè)。作為單一的存在，張藝興的人氣與作品，遲早會(huì)有經(jīng)受不住時(shí)間考驗(yàn)的那一刻，現(xiàn)在他需要未雨綢繆。

圖源網(wǎng)絡(luò)

這是任何“頂流”都無法回避的問題，從神壇墜落的范冰冰，如今站車展、賣面膜、甚至在活動(dòng)宣傳照中被P掉。沒有繼承者的明星，相當(dāng)于把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

當(dāng)然，越來越多的明星也意識(shí)到了單一藝人商業(yè)模式的局限性，比如難以規(guī)?；L(fēng)險(xiǎn)不可控、沒有邊際效益。于是他們開始布局——楊冪帶出迪麗熱巴、張彬彬、張?jiān)讫埖刃律餍?；黃子韜成立的龍韜娛樂，已向市場(chǎng)輸出徐藝洋、曹曦月、馬澤涵等；就連陳赫，也在個(gè)人工作室的名義下，簽約了話題度非常高的哈妮克孜……

看上去，這種模式一口氣解決了規(guī)模化、控風(fēng)險(xiǎn)、可循環(huán)的難題。但實(shí)際情況真的如此樂觀嗎？

張藝興的練習(xí)生計(jì)劃得到了韓國(guó)娛樂巨頭SM老板李秀滿的高度認(rèn)可，李秀滿也是歌手出身，后親自上陣培養(yǎng)藝人，成為「孵化器」，成功打造出東方神起、Super Junior、少女時(shí)代、EXO等影響了KPOP發(fā)展潮流的偶像團(tuán)體。

而張藝興，從少年時(shí)代開始深受李秀滿影響。在EXO出道之時(shí)，便公開表示，自己立志要成為“中國(guó)的李秀滿”。在李秀滿看來，染色體娛樂集團(tuán)將會(huì)在張藝興的帶領(lǐng)下，成為中國(guó)最出色的娛樂公司，甚至給到了“亞洲第一”的期許。

但這條看上去光明的路，卻充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。

李秀滿

根據(jù)染色體娛樂集團(tuán)發(fā)布的信息來看，張藝興的練習(xí)生招募計(jì)劃面向全球，整體由線上初選、線下面試、正式培訓(xùn)體系三個(gè)部分組成。

“入門”級(jí)別的線上初選，要求練習(xí)生拍攝視頻，秀出以高音為主的抒情歌、節(jié)奏感較強(qiáng)的歌曲及最擅長(zhǎng)的曲目，根據(jù)有無伴奏來限制在視頻中的展示時(shí)間。另外，舞蹈展示方面以Hip-pop，Kpop，F(xiàn)ree-style，以及街舞等為主，對(duì)于零舞蹈基礎(chǔ)者，只要求根據(jù)音樂自由律動(dòng)。

不難看出，張藝興并沒有拘泥于必須全能，接受一定擅長(zhǎng)與不擅長(zhǎng)，在選拔過程中兼顧了多樣性，交付于市場(chǎng)的選擇，也更加全面。

除了唱跳，包括語言特長(zhǎng)、獨(dú)有技能等的個(gè)人特技，也是重點(diǎn)篩選要求，這是很多公司會(huì)忽略掉的一點(diǎn)。對(duì)于偶像來說，唱跳是普遍的基本，才藝是不同尋常的吸粉利器，也是轉(zhuǎn)化商業(yè)價(jià)值的手段之一。另外，最與眾不同的一個(gè)要求，當(dāng)屬對(duì)個(gè)人夢(mèng)想進(jìn)行三十秒的表述。這些條件，充滿了張藝興的“氣質(zhì)”。

最終入圍的練習(xí)生，將以青龍、白虎、朱雀、玄武四個(gè)組別進(jìn)行分類培養(yǎng)，對(duì)標(biāo)說唱、舞蹈、聲樂、以及全能人才。而負(fù)責(zé)這些小組的師資、制作人等專業(yè)人士，皆是業(yè)內(nèi)名家。

總體上可以認(rèn)為，張藝興要培養(yǎng)的是“張藝興們”。

作為已經(jīng)接受過市場(chǎng)檢驗(yàn)洗禮的完成品，復(fù)刻自己所經(jīng)歷過的培養(yǎng)體系，是穩(wěn)中求探索的路子。

據(jù)張藝興所言，自己籌劃之初，是抱著想要幫助更多像他一樣愿意為舞臺(tái)去拼、去努力的小孩。早在2017年，張藝興擔(dān)任《偶像練習(xí)生》制作人一職時(shí)，就萌生了這一想法。他認(rèn)為，身為一名制作人，從前期的練習(xí)生選拔，到中期的指導(dǎo)訓(xùn)練，再到后期的運(yùn)營(yíng)，均該是參與其中。這是一套完整的培養(yǎng)流程。但遺憾的是，張藝興的想法未能得以實(shí)現(xiàn)。

隨著選秀節(jié)目的爆紅，以張藝興為主的初代流量們開始受到?jīng)_擊，新生流量偶像的入駐，將市場(chǎng)的瓜分變成了狂歡嘉年華。以個(gè)人之姿來單打獨(dú)斗的張藝興，自然力不從心，轉(zhuǎn)而開始將自己的想法付諸實(shí)踐，效仿“前人”李秀滿，自己培養(yǎng)練習(xí)生，也是大勢(shì)所趨。

誠(chéng)如張藝興所說，培養(yǎng)練習(xí)生，將會(huì)是其后半生的事業(yè)。

詳細(xì)解讀練習(xí)生計(jì)劃不難發(fā)現(xiàn)，張藝興從韓國(guó)的練習(xí)生體系里吸取了非常多的精華。

按染色體娛樂集團(tuán)發(fā)布的招募信息來看，練習(xí)生將劃分為青龍、白虎、朱雀、玄武，四等級(jí)，對(duì)應(yīng)著RAP、DANCE、VOCAL、全能四種組別，這也是變相對(duì)應(yīng)了韓娛體系中的A、B、C、D等級(jí)歸類。除了分組，還不限制男女生，并行培養(yǎng)，積分制考核，完全搬運(yùn)SM培養(yǎng)模式。

此番選拔練習(xí)生，張藝興也是拒絕了各節(jié)目中的“回鍋肉”，轉(zhuǎn)而選擇13-18歲的素人練習(xí)生，注重年輕化與驚喜感，夯實(shí)唱跳培養(yǎng)基礎(chǔ)，不做“速成品”。這也是韓系娛樂公司，最為看重的一環(huán)。

然而，這種模式或許會(huì)在中國(guó)“水土不服”。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，陪伴養(yǎng)成仍然占據(jù)主流位置，也是市場(chǎng)接受度最高的。但陪伴養(yǎng)成的特點(diǎn)是短期速成后的曝光。

以SNH48來說，從曝光亮相到劇場(chǎng)演出，往往訓(xùn)練時(shí)間只有兩個(gè)月左右?？粗氐氖欠劢z和偶像一起成長(zhǎng)的滿足感，在這種情感的共鳴下，粉絲反而會(huì)有更高的容忍度。而偶像是否有可以擔(dān)得起演出的唱跳等基礎(chǔ)，全靠“偶像自覺”與天分。

《青春有你2》中，“死亡歌姬”蘇杉杉因唱歌跑調(diào)嚴(yán)重到無法挽救，頻上熱搜，成為笑料。從《創(chuàng)造營(yíng)2020》中成團(tuán)出道的“硬糖少女”趙粵，憑借在SNH48時(shí)期積攢下來的人氣獲得了第二名，然而唱跳實(shí)力卻一直備受詬病。

這些由速成帶來的問題是張藝興想要解決的。但他所要面對(duì)的問題在于練習(xí)生受眾群體的速食、市場(chǎng)整體環(huán)境的快速迭代。先于張藝興選擇“韓式中用”的公司，其實(shí)大有人在。但不可避免的，最后均屈服于“速成”。

比如樂華娛樂旗下的孟美岐、吳宣儀經(jīng)受過多年韓國(guó)模式下的培養(yǎng)，亮相于眾時(shí)，已經(jīng)對(duì)舞臺(tái)游刃有余。但接棒亮相的樂華練習(xí)生金子涵、陳昕葳，在參與選秀之前，僅僅只有八個(gè)月左右的練習(xí)經(jīng)歷，屬于短期內(nèi)的“上架”，兩期練習(xí)生的業(yè)務(wù)能力產(chǎn)生了極大的落差感，更是令受眾開始質(zhì)疑樂華的金字招牌。

吳宣儀、孟美岐

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何炅曾在節(jié)目中透露，在選秀節(jié)目盛行的時(shí)候，很多經(jīng)紀(jì)公司為了捧出一個(gè)，前期可以簽下一百名練習(xí)生，在選秀節(jié)目開始前稍加訓(xùn)練后，便大批量投放，只要有一個(gè)火了，不管是什么方式火，那么這一百個(gè)都是沒有白簽。以此為基礎(chǔ)，偶像的質(zhì)量更是參差不齊。

內(nèi)娛偶像市場(chǎng)，對(duì)于“挖掘”已經(jīng)得心應(yīng)手，而張藝興所要挑戰(zhàn)的其實(shí)是培養(yǎng)中的品控問題。難度之大，絕非依靠一個(gè)頂級(jí)藝人的經(jīng)驗(yàn)判斷所能解決的。

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品控問題之外，資源和運(yùn)營(yíng)也非常重要。而更重要的是，獲得了頂流資源的新生代們能否不辜負(fù)資源。

在張藝興之前，已經(jīng)有不少藝人嘗試過自主推出藝人偶像，但效果都很一般。

“歸國(guó)四子”之一的黃子韜，創(chuàng)立了龍韜娛樂，輸送出了徐藝洋這種已在其他公司平臺(tái)訓(xùn)練過，具備了一定專業(yè)基礎(chǔ)的“半完成品”參與多個(gè)節(jié)目。作為偶像的基本能力，她已經(jīng)有所成型，但仍舊輾轉(zhuǎn)于多個(gè)選秀節(jié)目，出道后反響平平。

而唐嫣、吳奇隆也曾以工作室的名義簽約藝人，也未能扶起一個(gè)“阿斗”。

黃子韜與徐藝洋

相比之下，韓國(guó)的作業(yè)值得一抄。

韓國(guó)三大娛樂公司，其實(shí)也是由初代偶像成立的。除了SM娛樂制作人李秀滿是韓國(guó)老牌歌手，YG娛樂制作人楊賢碩出身于90年代當(dāng)紅組合“徐太志和孩子們”，如今還偶爾活躍在大眾視野中的JYP制作人樸振英，更是名噪一時(shí)的當(dāng)紅歌手。

從藝人身份變?yōu)榕囵B(yǎng)練習(xí)生的老板后，他們更多地專注于幕后，將手中自有的資源按需非配。這也是為培養(yǎng)市場(chǎng)所需要的以及想要帶給市場(chǎng)改變的重心。

值得注意的是，韓娛的粉絲基礎(chǔ)是相對(duì)扎實(shí)的，而內(nèi)娛“割韭菜”的心態(tài)更為突出——需要粉絲，卻又不注重粉絲；認(rèn)為一波粉絲離開，也會(huì)有新一波粉絲來到；一定程度上，粉絲也慣于遵循以藝人為中心。

想要復(fù)刻SM經(jīng)營(yíng)模式的張藝興，最不可忽略的就是這片粉絲土壤。兩種市場(chǎng)環(huán)境下所澆灌出來的粉絲形態(tài)，一定程度上可以影響到偶像的生存。如何加深偶像與粉絲之間的關(guān)聯(lián)，從“入坑即出坑”轉(zhuǎn)化為“入坑即死忠”且持續(xù)漲粉，還有很長(zhǎng)一段路要摸索。

張藝興想要改變的內(nèi)地娛樂市場(chǎng)格局，是粉絲與市場(chǎng)共同的期待，但這也任重而道遠(yuǎn)。