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從意氣風發(fā)到滿心惆悵。

——這恐怕是大多數(shù)體育從業(yè)者過去半年的真實寫照。

賽事停播，奧運延期，原本萬眾矚目的“體育大年”現(xiàn)在卻陷入了何時才能全面復賽、復播的焦慮。疫情打亂了市場的節(jié)奏，也直接讓原本的豐收年變成了一次市場大考。對體育從業(yè)者而言，原本準備大展拳腳的年份，如今卻只剩下大量的不確定性。

而面對這樣一個特殊年份的巨大市場壓力，越是大體量的平臺，越是要激進求變。

擁有NBA的騰訊體育迎來調(diào)整。「深響」從多個渠道獲悉，騰訊體育已將NBA的版權(quán)成本中心轉(zhuǎn)給騰訊視頻，未來將主要由騰訊視頻來承擔NBA的版權(quán)成本。

可以預(yù)期，在這樣的變動下，相應(yīng)的收益歸屬以及會員收費模式應(yīng)當也會配合變化進行調(diào)整。而這也在騰訊體育內(nèi)部引發(fā)了是否會有新一輪組織調(diào)整以適應(yīng)版權(quán)變化后項目運營方式的猜測。

在所有的平臺中，騰訊體育必然不是唯一一個在變化中求生的，其他平臺也有不少的動作正在進行中。此前已有媒體報道，PP體育或?qū)⒃谝苿佣嗣赓M直播中超新賽季的所有比賽，轉(zhuǎn)換思路，將免費的體育內(nèi)容變成蘇寧電商的流量入口。

而有這樣想法的并不只是PP體育一家?！干铐憽挂擦私獾剑衅渌w育正在也在與電商平臺接觸，希望通過體育版權(quán)內(nèi)容授權(quán)的方式進行流量變現(xiàn)。

2020年的突然真空期，擊碎了平臺原本“體育大年”的美好預(yù)期，也加速了各個平臺原本早就應(yīng)該開始的變革。

2020年本該是毫無爭議的體育大年。

在原本正常時間表里，2020年的每一個月都有重要賽事：上半年有澳大利亞網(wǎng)球公開賽、花樣滑冰四大錦標賽、中超聯(lián)賽、CBA季后賽、乒乓球世錦賽團賽、F1中國大獎賽、世界女排聯(lián)賽；下半年除了萬眾矚目的東京奧運會和歐洲杯外，還有溫布爾登網(wǎng)球公開賽、WTA年終總決賽、乒乓球世界杯等重要賽事。

但受到疫情影響，這些重要賽事基本上都不得不暫?；蜓悠?。尤其是，幾經(jīng)糾結(jié)之后，3月30日，國際奧委會確定了東京奧運會延遲舉辦的確切時間，即2020東京奧運會將于2021年7月23日至8月8日舉行，殘奧會將于8月24日至9月5日舉行。

因此，大量原本配合奧運策劃的營銷項目，都不得不延期或更改方案。例如騰訊視頻原定于2020年推出《2020超新星全運會奧運版》，就策劃了“加油！中國——線上火炬?zhèn)鬟f”等活動，但在近期官宣的物料中，奧運的元素已然消失不見。

這樣的變化所帶來的，必然是整個體育行業(yè)收益上的損失。經(jīng)濟學家估算，奧運會推遲或?qū)⒔o日本造成的經(jīng)濟損失3.2萬億日元，換算成人民幣是2063億元——當然，推遲比賽也要比取消好，后者直接經(jīng)濟損失會超過410億美元。其他常規(guī)熱門賽事也面臨著不小的損失，3月NBA總裁亞當·蕭華就已經(jīng)向球員工會透露，NBA本賽季的最大經(jīng)濟損失可達40億美元。

而對于國內(nèi)的平臺方而言，停賽延期的每一天也都意味著大量的成本損耗——即便停賽的情況下，平臺不必立刻向賽事方支付版權(quán)費用，但在收入模式較為單一的情況下，停賽也意味著平臺無法對廣告主履約以及消耗廣告庫存，還必須面對由于停賽造成的會員流失，并承擔人力、運營、運維各方面的支出……所有種種問題，對原本就已經(jīng)因為高昂的版權(quán)成本而盈利能力堪憂的平臺而言，無疑是雪上加霜。

這恐怕也是為什么即便面臨了大量防疫方面的挑戰(zhàn)，各方都在大力推動復賽。

姚明向鐘南山贈送球衣感謝其對CBA復賽作出的貢獻

就以國內(nèi)率先復賽的CBA為例，1月24日CBA聯(lián)盟發(fā)布停賽公告，表示“將會根據(jù)疫情實際情況和相關(guān)主管部門的意見，在官方渠道另行發(fā)布競賽計劃與賽程安排”，此后各路消息中的復賽日期從4月，改到5月，最終直到6月4日才終于確定在6月20日能夠復賽。這期間，聯(lián)盟以及相關(guān)各方都試圖通過多個方案加速復賽的時間。

身為中國籃協(xié)主席的姚明就曾在接受采訪的時候表示，CBA準備了三版重啟方案。但實際上能夠采用哪個方案，除了在預(yù)算以及時間上的考量以外，更重要的還是必須看疫情反復的情況，才能決定。而最終能夠復賽，聯(lián)盟專門請到了鐘南山院士及其團隊，制訂了詳盡的疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，起到了相當關(guān)鍵的作用。

CBA成功復賽，再加上海外重大賽事的陸續(xù)開賽，也給國內(nèi)體育行業(yè)的恢復帶來了一些機會。最近的消息，則是7月25日中超也即將正式開始恢復比賽。

在疫情整體向好的情況下，頭部賽事的逐步恢復雖然并不意味著市場能馬上恢復到行業(yè)原本對2020年的預(yù)期，但最起碼是近乎真空的幾個月后體育行業(yè)整體恢復的一道曙光。

與緊張恢復中的賽事相比，騰訊體育、PP體育等背負著高昂版權(quán)費用支出的互聯(lián)網(wǎng)平臺，所要尋求的變局恐怕才剛剛開始。事實上，與其他同行相比，騰訊體育所面臨的挑戰(zhàn)來得還要更早一些。

去年，就在官宣以5年15億美元拿下NBA在中國的獨家數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)之后沒多久，騰訊體育就因為火箭隊莫雷事件，跟隨央視暫停了NBA的轉(zhuǎn)播安排。雖然中間曾短暫復播，但從今年年初開始，騰訊體育APP上就只剩下比賽內(nèi)容的圖文直播了。據(jù)了解，騰訊體育內(nèi)部對此的口徑是，央視復播才復播。而在疫情爆發(fā)、NBA停賽的情況下，復播更是無從說起。對于曾經(jīng)重金押注，而后又高度依賴NBA版權(quán)內(nèi)容的騰訊體育而言，這無疑是被推到了不得不求變的境地。

在與NBA合作出現(xiàn)危機之前，騰訊體育并非沒有嘗試過通過業(yè)務(wù)拓展降低對NBA直播的依賴。

「深響」曾在《騰訊重金，阿里變陣，頭條加碼：體育生意風云再起》中提到過，騰訊體育除了在直播、解說、互動等賽事內(nèi)容的運營以外，還投入了不少人力來支持騰訊體育自辦賽事、體育電商、體育經(jīng)紀等等方面的業(yè)務(wù)拓展需求。然而，除了《超級企鵝名人賽》等以體育與娛樂結(jié)合為看點的自辦賽事或綜藝，通過借力明星有一定水花以外，其他項目本身影響都相當有限。

例如去年年底，在潮鞋一夜爆紅的浪潮下，騰訊體育還上線了一款與“得物”業(yè)務(wù)邏輯高度類似的潮品交換鑒定平臺“嚯hobby house”——也可以說是騰訊體育在新業(yè)務(wù)孵化方面大膽嘗試的體現(xiàn)。這款內(nèi)部孵化的產(chǎn)品以小程序的形式，于去年11月悄然上線并開始出現(xiàn)在騰訊體育的直播中，今年3月還進行了一輪推廣。但目前看來，在已經(jīng)被“得物”“nice”等去年炙手可熱的明星企業(yè)所瓜分的這條賽道里，這款來得太晚的產(chǎn)品似乎也并沒能分上一杯羹。

「深響」還了解到，在NBA版權(quán)的成本與壓力轉(zhuǎn)交給騰訊視頻之后，騰訊體育目前正在內(nèi)部討論如何探索“全民體育”的方向。在多年的版權(quán)支出所在內(nèi)部承受的壓力減輕后，對騰訊體育而言，如何能以新的業(yè)務(wù)模式立住自己內(nèi)容以外的用戶價值及平臺價值，恐怕正是當下團隊所面對的新命題。

除了騰訊體育，業(yè)內(nèi)其他的頭部玩家也都在特殊情況之下，不得不“擁抱變化”。

去年才成功在美國納斯達克敲鐘上市的萬達體育恐怕就是其中“擁抱變化”最為激烈的一家。去年上市之時，萬達體育旗下主要有三個公司：世界鐵人公司、盈方體育集團和萬達體育中國公司。但在今年3月，萬達體育就以7.3億美元的價格，出售了世界鐵人公司。

隨后，又有媒體爆出，萬達體育中國旗下的盈方中國團隊收到大面積裁員通知。而在去年9月，萬達體育中國總裁兼CEO楊東就已經(jīng)由于個人原因而離任，并且離開公司董事會；去年11月底，供職盈方中國14年的總經(jīng)理趙峰離職。

這樣的劇烈變化背后，是萬達體育居高不下的業(yè)績虧損：根據(jù)今年6月萬達體育發(fā)布的第一季度財報，其一季度的營業(yè)收入為1.64億歐元，較2019年同期下降26%，歸母凈利潤虧損2365.7萬歐元，相對于2019年同期虧損886萬歐元來說繼續(xù)擴大。調(diào)整后的EBITDA為913萬歐元，同比下滑62.8%。

出售世界鐵人公司雖然將讓萬達體育的收入大幅下降，但同樣也將幫助萬達體育降低它高企的負債：在一季度的電話會上，萬達體育管理層曾提到，在償還了瑞士信貸大約2.08億歐元的債務(wù)之后，總債務(wù)將減少到4.7億歐元，總杠桿約為3倍預(yù)計是2020年調(diào)整后的息稅折舊攤銷前凈利潤的1.4到1.6倍。

不過債務(wù)下降之后的萬達體育，仍然面臨著重重困難：根據(jù)招股書，以地區(qū)劃分，現(xiàn)階段該公司主要營收來自海外，最大市場歐洲對營收的貢獻率高達65%。在海外疫情仍較嚴重的情況下，已經(jīng)在接受二級市場考驗的萬達體育所面臨的挑戰(zhàn)，比其他幾家頭部玩家要更為殘酷。

背靠蘇寧這棵大樹“好乘涼”的PP體育，今年也一樣釋放出了“變化”的信號。但與通過出售核心資產(chǎn)來激進調(diào)整財務(wù)指標的萬達有所不同，PP體育的“擁抱變化”更多的體現(xiàn)在業(yè)務(wù)定位與模式。

去年對PP體育而言也可以算是計劃趕不上變化的一年。

2018年，阿里大文娛曾與蘇寧體育進行戰(zhàn)略合作并參與后者A輪融資。據(jù)報道，這輪融資規(guī)模在6億美元左右，估值超過百億元人民幣。去年，雙方又進一步傳出了合并的消息。

2018年阿里大文娛與蘇寧體育宣布戰(zhàn)略合作的發(fā)布會現(xiàn)場

「深響」曾在《騰訊重金，阿里變陣，頭條加碼：體育生意風云再起》提及，有接近交易的人士表示，在馬云和張近東同席觀看世界杯半決賽后，就已經(jīng)基本敲定了阿里體育和蘇寧體育的合并案。PP體育手握中國之隊、中超、亞冠、英超、西甲、德甲、意甲、法甲、歐冠、歐聯(lián)、足總杯、WWE、UFC等重量級體育版權(quán)，如果能通過合并的方式整合PP體育的版權(quán)和阿里大文娛中優(yōu)酷等渠道，對于雙方而言都將是相當有價值的合作。

但由于雙方在價格上的分歧，以及“程咬金”中國移動參與戰(zhàn)局的意圖，阿里體育與蘇寧之間的投資談判幾度陷入僵局。甚至在去年7月，在合資公司“橙獅體育”的名稱已經(jīng)見諸報端，而且有媒體爆出少量蘇寧體育員工開始入駐優(yōu)酷進行相關(guān)對接工作的情況下，雙方的合作最終還是因為價格上的分歧而告吹。蘇寧方面曾明確向外部表態(tài)，雙方“暫時不合作了”，而此前蘇寧體育提供給優(yōu)酷的內(nèi)容也被迅速撤下。

在與阿里體育合作分擔版權(quán)成本、通過優(yōu)酷渠道進行輸出無望之后，PP體育開始面臨新的定位調(diào)整。懶熊體育報道，在今年疫情爆發(fā)后，蘇寧控股集團董事長張近東就曾在內(nèi)部會議中專門提出，希望PP體育能“借疫情修煉內(nèi)功”。

然而，從市場消息來看，PP體育的選擇卻也相當激進：在高昂的版權(quán)費用壓力之下，有消息表示，PP體育即將以完全免費的方式，播出中超新賽季。

有媒體解讀，這樣的選擇是對張近東希望PP體育“以提升用戶體驗和推動體育媒體行業(yè)乃至中國足球良性發(fā)展為目標”想法的回應(yīng)。但收入與用戶價值層面的考慮在商場上可能更具備說服力一些：據(jù)36氪報道，2018年P(guān)P體育的商業(yè)廣告收入近2億人民幣，2019年則同比翻了3倍，接近6億人民幣；其中，商業(yè)廣告收入與會員收入的比例為2.5:1。而PP體育用戶在蘇寧易購的購買人次提升了600%，相比起有限的體育會員收入，免費流量所能為蘇寧帶來的用戶價值恐怕要大得多。

有機會利用體育內(nèi)容進行導流變現(xiàn)的不止蘇寧一家。目前愛奇藝體育手中的西甲、咪咕體育手中的CBA也早已復賽，都具備新嘗試的可能性。像是對疫情期間逆勢續(xù)約CBA的咪咕體育來說，媒體報道中5年總價超過20億人民幣的價格也是不小的成本。在消費者并不樂觀的收入預(yù)期，以及不穩(wěn)定的賽事情況可能沖擊C端會員銷售的情況下，直接通過免費的方式擴大市場覆蓋率，同時為主營業(yè)務(wù)的平臺導流，在目前的市場情況下也不失為一條可行的路。

不過，與PP體育、愛奇藝體育相比，本應(yīng)該與電商更近的阿里體育，在與蘇寧“分道揚鑣”之后的策略就更令人琢磨不透了。

阿里體育成立于2015年，由體育圈的資深人士張大鐘出任總裁兼CEO。張大鐘從1991年開始就擔任上海有線電視臺體育頻道總監(jiān)，一路走來位至上海文廣副總裁。2018年4月，阿里體育完成超過12億元的A輪融資，估值超過80億元。張大鐘當時曾表示，A輪融資后，阿里體育繼續(xù)做原創(chuàng)IP，鏈接合作伙伴來打造體育基礎(chǔ)平臺。但這樣的戰(zhàn)略方向似乎在2019年，隨著張大鐘的離任戛然而止。

在2019年的第一個工作日，掌門人張大鐘卸任，優(yōu)酷體育與少兒事業(yè)部總經(jīng)理戴瑋開始兼任阿里體育CEO。戴瑋花名元寶，是阿里“老人”，在淘寶、支付寶都工作過，曾任阿里巴巴集團OS事業(yè)群YunOS手機事業(yè)部總經(jīng)理。在阿里巴巴最近一次6月的大架構(gòu)調(diào)整后，戴瑋現(xiàn)在也同時是阿里大文娛的COO，負責文娛平臺業(yè)務(wù)部。

然而在整個阿里大文娛板塊被外界唱空的情況下，阿里體育的業(yè)務(wù)側(cè)重似乎開始異于我們傳統(tǒng)認知上以賽事轉(zhuǎn)播為主的體育平臺。

業(yè)內(nèi)關(guān)于阿里體育最近的消息，一則是在阿里巴巴整體對中小企業(yè)進行幫扶的“春雷計劃”中，阿里體育作為體育賽道中的計劃落地執(zhí)行者，為中小體育場館經(jīng)營者提供免費的體育場館SaaS系統(tǒng)服務(wù)以及相關(guān)優(yōu)惠；另一則則是今年7月，阿里體育智慧場館品牌“橙獅悅動”的第一館正式落地。今天的阿里體育，已經(jīng)越來越像是一個主營體育場館經(jīng)營場景的SaaS平臺。

而阿里體育為數(shù)不多仍在運營的賽事世界電子競技運動會WESG，則早已取消了原定于二月舉行的亞太區(qū)總決賽。在這之后，阿里體育電子競技的官方微博就已經(jīng)停止了更新。在官博的最后一次更新下，則多是此前網(wǎng)友在為上一屆WESG冠軍Windigo討要拖欠了近一年的獎金時留下的記錄。從種種跡象來看，阿里體育的業(yè)務(wù)重心似乎已經(jīng)偏向了體育場館運營，而不再是互聯(lián)網(wǎng)體育中更為主流的賽事轉(zhuǎn)播。

轉(zhuǎn)移版權(quán)成本、調(diào)整業(yè)務(wù)定位，甚至是徹底地改變業(yè)務(wù)方向，在這個消失的“奧運大年”的冰山之下，體育行業(yè)的變革暗流早已開始涌動，核心原因還是在于在高企的版權(quán)成本之下，國內(nèi)體育行業(yè)在變現(xiàn)方式以及業(yè)務(wù)多元化的問題上，仍然沒有找到很好的解決方案。

原本的奧運大年曾經(jīng)是不少人眼中一個加速國內(nèi)體育行業(yè)繁榮發(fā)展的機會，但現(xiàn)在可能才更是整個行業(yè)重新進行業(yè)務(wù)方向規(guī)劃，在“賽事寒冬”中冷靜思考行業(yè)真正健康發(fā)展機遇的大好時機。

不過，奧運推遲并不等于取消。在全球疫情逐漸得到控制，體育賽事陸續(xù)恢復的情況下，體育行業(yè)也終將回歸到原本的發(fā)展道路之上。從整體市場來看，2018年國家體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模就已經(jīng)達到了2.7萬億，同時產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增加值都保持著雙位數(shù)增長。在后疫情的時代，體育健康相關(guān)的方向也必定將成為全民共識之下的關(guān)注重點。

而經(jīng)過了冷靜期的業(yè)務(wù)調(diào)整和“內(nèi)功修煉”的體育行業(yè)，或許能真正迎來多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的機會與春天。