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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
學會這個,讓程序員做一萬個需求都不夠!
2020-05-27 11:11:00


在小區(qū)門口,我目睹了一場事故。


外賣小哥在跟居委大媽爭論,為什么別人進小區(qū)能騎車,我不行?


從外賣小哥質(zhì)問的態(tài)度,我知道他今天肯定騎不進小區(qū)了。


這個場景在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中也常發(fā)生,一個產(chǎn)品經(jīng)理對著程序員大喊:這個需求很簡單,怎么實現(xiàn)我不管,反正明天要上線,開發(fā)你得看著辦。


無數(shù)次事實證明,產(chǎn)品說完這句話的結局肯定不比外賣小哥好多少。于是就出現(xiàn)了爭吵、互掐的工作場景。


然而,換個方式、加上技巧,我們就能讓開發(fā)做需求做到根本停不下來。




 01 

 區(qū)分目的和過程 


身為騎手,目的是騎車進小區(qū)嗎?不是,目的有且僅有一個:將外賣送到用戶手中。


騎車是較快的送達方式,是配送過程?,F(xiàn)在為了這個更快的過程,與別人發(fā)生爭吵,且不說最后是否能騎車進小區(qū),爭吵也影響配送效率,浪費時間。


產(chǎn)品同理。產(chǎn)品的目的是做需求嗎?不是,產(chǎn)品的目的是解決問題、達到預期。需求是解決問題的方式,還是之一。


所以,每當?shù)臅r候,我們要明確產(chǎn)品的目的是什么、版本的目的是什么。然后不達目的不罷休,不是不做需求不罷休。



1 達到目的,可以不做需求


需求可以不做。如果不做需求就能達到目的,何樂不為呢?我們還能把開發(fā)資源用到更重要的地方。


產(chǎn)品經(jīng)理接到任務時,首先要判斷是不是親自做,其次才是怎么做。產(chǎn)品做需求是一種方式,運營方法對接是一種方式,公關市場PR是一種方式。我們要善于借力打力,隔山打牛。


比如說做問卷收集用戶數(shù)據(jù),開發(fā)說找數(shù)據(jù)同學分析日志就可以。比如說用戶增長拉新,趁著市場投放收割用戶也可以。


2 達到目的,可以有多種方式


當決定通過產(chǎn)品迭代達到目的,版本才剛剛開始。


一個好的產(chǎn)品經(jīng)理,需要綜合考量各種方案。每一種方案,都代表了一種需求。然后我們需要從實現(xiàn)難度、人力成本、時間預期、資源匹配度等方面,找出一個最符合當前情景的做法。


爭執(zhí)的原因是我們最后選擇的做法不是開發(fā)期望的做法。這個時候不要著急,記住我們是為了達到目的。先了解不能實現(xiàn)的原因,然后切換到另一種可行的方案,跟進執(zhí)行照樣到達目的地。


產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是快速調(diào)整、實時變通。



 02 

 與開發(fā)同頻,齊心協(xié)力 


當開發(fā)說需求不能做時,我們要找到其他替代方案。但現(xiàn)實工作中,我們有時會找不到其他方案。


這個時候,我們就要把開發(fā)拉到跟自己同一條戰(zhàn)線。不要爭吵對立,而是綁成一條繩上的螞蚱。


這條繩的一端是目的,一端是需求。



1 找隊友,讓開發(fā)人員成為隊友


首先要明確,開發(fā)人員是我們最好的隊友,千萬不要搞成對手。


當需求不能實現(xiàn)時,實事求是的說明這么做的目的,表達自己不是為了做需求難為開發(fā),而是為了達到目的。現(xiàn)在,這個目的難到了我們。注意要特別強調(diào)我們,而且我們還是隊友。


目的肯定利好,對產(chǎn)品和公司都有利,對團隊的每個成員都有利。在有利的背景下,我們當是齊心協(xié)力的隊友。


此時,我們表達的是有利可圖的隊友,要的是齊心協(xié)力的做事。而需求則是做事的方式。


2 找方案,讓開發(fā)人員一起想方案


有一個技巧是,我們要學會把皮球踢給開發(fā),或者說借用他們的力量來做事。


我們提了一個需求,是把皮球踢給了開發(fā)。開發(fā)說不能實現(xiàn),又把皮球踢給了我們。這個時候我們可以問一句:那還有沒有其他的滿足方式?


永遠記住,我們是為了達到目的,不是為了做需求。把目的跟開發(fā)明確后,主動問詢他們的方案,他們也常常有較為簡單的奇巧技藝。


當開發(fā)幫忙想方案時,他就進入了主人翁角色。


一旦成為主人翁,那事情就是自己的事情。自己的事情解決起來只有時間問題,至于這個方案是否可行根本不重要。因為答案總比問題多,事情肯定能解決。




 03 

 該哄就哄,該慫就慫 


但,還是有例外。


需求確實難實現(xiàn),而且只能硬著干。


此時開發(fā)不情愿,作為產(chǎn)品怎么辦?


哄好開發(fā),認慫完事。



1 要哄,哄好開發(fā)的小脾氣


產(chǎn)品經(jīng)理要承認事實,有時候我們確實給開發(fā)造成很大壓力。壓力可能是實現(xiàn)的難度大或者要求的工期緊。(這兩個原因,大部分情況都無法緩解)


這個時候產(chǎn)品經(jīng)理不應該再有個急脾氣。細心觀察開發(fā)的情緒,當個朋友,陪伴左右。適當?shù)漠攤€出氣筒也未嘗不可。


人都有反思情緒,在**之后就會反思愧疚。反思剛才自己是不是做的不太恰當,說話是不是太沖撞,然后產(chǎn)生該怎么彌補的后續(xù)。


是的,我們用的就是這種反思愧疚,驅(qū)動開發(fā)解決難題、做完需求。


2 認慫,可憐無辜博取同情


人都有保護弱小的天性,女產(chǎn)品在這里有優(yōu)勢。


我們要善于扒開自己的傷疤,讓開發(fā)看看,告訴他們做產(chǎn)品有多難。


這個傷疤可能是KPI的壓力,可能績效C的評級,可能是老板說的明天就得上線,可能是客戶催的 deadline。


做事不爭論,而是消除信息的不對稱。一面要敢于承認自己需求的不合理性,但另一面也要表達自己的苦衷。


這個層面其實是認慫賣慘,就是要表達需求如果不做,我們傷疤會更大。鋼鐵直男哪頂?shù)米∵@架勢,相信開發(fā),他們的心也是肉長的。


此時,安心的等著開發(fā)做需求吧。



 04 

 表揚鼓勵,長期發(fā)展 


一個需求是朝夕,一萬個需求是長期。


產(chǎn)品和開發(fā)需要長期的合作。站在時間點上,我們可以用方式方法推進需求,但長期還得靠激勵,正向的激勵。


開發(fā)升職加薪的物質(zhì)激勵,產(chǎn)品能做的微乎其微。但做事的價值意義,是我們可以做好的精神激勵。



1 要表揚,肯定開發(fā)的辛勤付出


職場都要強調(diào)價值和意義,一面是項目的價值和意義,一面是自己的價值和意義。


我們要維護并發(fā)揚,團隊成員存在的意義。


上線郵件附帶的感謝清單,攻克難關時毫不吝嗇的鼓掌,同事對話間不經(jīng)意流露出的欣賞,項目復盤時的特別表揚。


雪崩時,沒有一片雪花是無辜的。上線時,沒有一行代碼是白費的。我們要讓開發(fā)敲的每一個字節(jié)都跳動,讓每一次的辛勞都有陽光。


2 要實在,幫助開發(fā)解決問題


開發(fā)也會遇到難題,我們要跟開發(fā)建立線上線下的革命友誼。


工作中主動幫開發(fā)接下溝通對接、來回扯皮的會議,當有確定性的流程和方向時,再讓開發(fā)介入,他會默默的感謝你幫他省時省力。


生活中順手拿個快遞,王者開黑記得選蔡文姬。主動打聽市場妹子的信息,整理完善主動供給。


要實在,這叫善解人意。





 最后 


產(chǎn)品經(jīng)理要修身。


相信我,推進需求的速度與自身的能力成正比。


我們要在工作中無數(shù)次的證明自己。自身厲害,開發(fā)就會減少質(zhì)疑。如果在開發(fā)心里,被定義水平低下,我們將舉步維艱。


在自身有實力的前提下,配合上方法技巧,那需求從來不是問題。


也許,你,是他最樂意配合的產(chǎn)品經(jīng)理。


此時,跟著你,做一萬個需求可能還真不夠。

王海
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王海
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