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來源：王智遠| ID:Z201440

幾年前，我在朋友圈里發(fā)了一條信息，讓大家趁早打開財商思維，學習下怎么經營副業(yè)。當時，反應五花八門：

有人說主業(yè)穩(wěn)定基礎上搞副業(yè)，可以增加收入來源；有人警告我，副業(yè)聽起來好聽，是個無底洞，會耗費大量的精力，影響生活質量。

更有人懷疑副業(yè)就是個騙局，說追求副業(yè)的人，最后都是空手而歸；還有人教育我，要全心全意做好主業(yè)，這是對老板的尊重……

各種各樣的意見都有，最后因朋友圈壓力，把那條內容給刪了；這幾天，這個問題又出現(xiàn)在耳旁。

緣由是：身邊有好多朋友失業(yè)，他們詢問我離開公司兩年，過得怎么樣？如何在職場、副業(yè)之間切換自如？

其實，我當年堅持做副業(yè)，主要在思考，如果我離開公司，不依賴工資，靠什么養(yǎng)活自己？

所以，當年發(fā)那條朋友圈，有三個目的：一是讓周圍的人早點意識到風險，做好預防；二是讓大家想想自己有什么價值？三是思考，怎么把個人價值轉化成一個小生意。

很多人由于生活壓力，要供孩子念書、還貸款、安定戶口，想辭職不敢隨便辭，這種感覺像被關在一個籠子中，無法擺脫。

20世紀90年代，財務教育家羅伯特·清崎（Robert Toru Kiyosaki）把此類現(xiàn)象開發(fā)成一款游戲，后來人們把它稱作“老鼠賽跑”。

簡單講：

一只老鼠為了想吃到眼前的奶酪，在滾輪上奔跑不止。老鼠越跑，滾輪轉得越快，但無論怎么努力，總是離那塊奶酪差一點點。

其實，老鼠想要得到奶酪，需要向上跳，而不是一直向前跑。很多人就像這只老鼠，不停地忙碌，但很少停下來思考一下，這種忙碌，到底是在累積經驗，還是在消耗自己的生命？

有一本名為《第二曲線》的書，由英國管理大師查爾斯·漢迪(Charles Handy)在80歲時專門為年輕人寫的，書中闡述，創(chuàng)新第一步要舍棄過去的成功經驗。

許多人因習慣舒適區(qū)陷入慣性思維，對此毫無認識，這導致他們的命運會隨著生命周期的循環(huán)，不斷起伏。

如果想要突破，就必須學會迭代，當?shù)谝磺€達到頂峰之前，就要尋找第二曲線的機會；此時，足夠的資源可以用來投入到第二曲線的發(fā)展，然后，再開始生命中新的上升旅程。

為什么是這樣的？我跟你講過故事：

歐洲管理思想大師查爾斯·漢迪，在一次旅行中問路，當?shù)厝烁嬖V他往前走，就會看到一個酒吧，在離酒吧還有半里路的地方，往右轉，就能到他想去的地方。

但當他走到那個拐彎時，才意識到已經錯過了地方。

這個故事告訴我們，每個人、每個企業(yè)都會有第一曲線，通過不斷學習，精細化提升，就能給你帶來增長。

第一曲線過程中，很難讓人們看到潛在機會，等回過頭發(fā)現(xiàn)“那就是巔峰，就是本應該重新思考的時刻”時，卻為時已晚。

我當年有過類似的經歷：

我的工作都是直接匯報給老板，當做到市場總監(jiān)后發(fā)現(xiàn)，再往上升就不那么容易了。

這個問題，不單單需要我有多年工作經驗，還要有更高領導力，更敏銳的商業(yè)眼光，高情商去處理復雜的人際關系。

同時，我自己的積極性和主動性也很重要。這些都對我個人的發(fā)展有著巨大影響；剛開始意識到問題時，我以為多學點新知識就能解決問題，后來我發(fā)現(xiàn)，光是學并不能解決問題。

我上過很多課，并沒有幫我解決如何找到職業(yè)生涯的下一階段，也就是所謂的第二曲線的問題。

有人說一直做第一曲線不好嗎？當然，我也想；不過，當我們面對職業(yè)瓶頸時，不選擇突破很容易被市場淘汰掉，所以，它像一艘遠行的船，不允許你停下來。

這怎么辦？

有一次，受朋友啟發(fā)，我開始嘗試在公眾號上分享職業(yè)思考和經歷。剛開始隨手寫寫，沒想到漸漸地，越來越多的人關注我，與我互動，甚至向我咨詢營銷方面的問題。

我開始意識到，寫作不僅能在工作中取得成就，還可以通過分享思考經驗，對別人產生影響。

因此，我開始對內容創(chuàng)作投入更多時間和精力，試圖通過我的分享，去幫助更多的人，讓他們找到自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

雖然這種行為，并沒有直接推動我在職場上的提升，但它帶給我一種全新的滿足感，也讓我更深入地認識到價值。

這是我職業(yè)生涯的第二曲線，它并不僅僅是在職場上的晉升，也包括對他人的影響力，且并沒有耽誤第一曲線工作。

所以，第二曲線不一定是被計劃出來的，它可能出現(xiàn)在興趣間，像很多抖音網(wǎng)紅，一開始并沒有直接扎到短視頻中，他們通過分享生活、知識，影響了更多的人，逐漸開啟的第二曲線。

顯然，基于第一曲線直接找第二曲線，很容易蒙蔽雙眼；總想通過公司價值提高，帶來個人增值，這很難；因為經驗并不能復用，并且經驗、技能二者并非對等關系。

宏觀角度來看，經驗只適配某個場景。

我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)干了7年，與身邊一些80后相比并不長，我也親眼見過互聯(lián)網(wǎng)的力量，從當年電商，社區(qū)團購，到現(xiàn)在AIGC的確改變了不少。

行業(yè)涌動總能讓一批人踩到機會紅利，這種情況下，出現(xiàn)一些特別的人，他們會把成功歸屬于能力，然后把能力提煉出一套方法，并在線上各種推廣。

你會發(fā)現(xiàn)自己學的那套東西，無法復制到其他公司，也沒有那么多人能用起來，這當中有諸多時間背景、用戶畫像不同等因素。

比如：

2018年那會兒，許多APP通過大量燒錢、補貼做市場，當行業(yè)逐漸成熟，用戶增速放緩后，這種策略不再有效，一旦使用反而會帶來大量經濟損失。

同樣，這種燒錢換取用戶的經驗，在農業(yè)、制造業(yè)完全不適用，這些行業(yè)的用戶對價格不敏感，他們更看重產品質量、售后服務。

所以，學的那些經驗只適配某個時間背景下的公司，過了時段后，就沒太大價值。

不信你想想看，現(xiàn)在提煉出來能把它用到大模型公司嗎？肯定不行；因此，這種經驗只能叫作”認知提升“，作為技能的燃料，無法遷移，邊界太高。

微觀層面看，協(xié)同方式發(fā)生改變。

回想以前，做款產品靠一幫人去跑市場、各種活動支持；那些總監(jiān)主要任務是開開會，準備PPT，花時間去搞好上面的關系。

可是，一旦他們離開大公司，過去那一套就變得不那么有市場了，競爭力也可能會驟然降低。

比如：

有些人只會給高端設備調節(jié)參數(shù)，雖然也能被稱作是技術員，但實際上，和那些懂得修理自行車的人，完全不同類型；一旦換了環(huán)境，技術就沒那么好用了。

現(xiàn)在情況是，互聯(lián)網(wǎng)大廠，正在把市場往互助協(xié)作方向推，這意味著，從過去依賴平臺運營的模式，轉變到現(xiàn)在需要給品牌去做運營的模式。

舉個例子：

以前干電商運營，選品、策劃方案、做平臺活動，挖掘用戶需求什么是主要工作；那時只要你懂運營，就會受到大家歡迎，工作機會也多。

現(xiàn)在呢？諸多網(wǎng)紅、自媒體公司在大平臺旗下繁衍而生，品牌還是借助他們的影響力做種草、推薦。

這種背景下，工作方式變了。

如果你能創(chuàng)作出有價值的內容，就很容易得到機會；比如說，你需要學會寫一些吸引人的文章，制作有趣的視頻，才能吸引到更多的用戶。

有個在京東工作的朋友告訴我，以前他們做運營是搞整個平臺活動，現(xiàn)在，他們得跑到某個品牌公司去，幫著品牌去運營一個店鋪。

不難發(fā)現(xiàn)，以前那些運營經驗，現(xiàn)在不怎么好用了；相反，這當中可遷移部分，就是你技能在起作用。

什么是技能（skill）？

按照定義，是你通過刻意練習，對已有知識經驗加以運用的操作程序；不過這個解釋有點官方，咱們換個更接地氣的說法，就好比你會炸油條、做頓飯、包個包子。

一些人說我沒有技能，這是不準確的。連農民工都有搬磚的手藝，你怎么可能沒有呢？

不怕打大家笑話，盡管我學習能力不咋地，可這些年我精通熟練不少技能，包括做飯、制作PPT、寫老板演講稿、編寫公司傳播稿，主持活動，甚至是演講等等......

這些技能，是我在工作中逐漸鍛煉出來的。

現(xiàn)在看來，比起那些每天看似高大上的如何開會？如何做管理？這些微不足道的技能，就像職場生活中的小絕活，不僅使工作更有效率，也使得我在工作中更加游刃有余。

你可以思考下，自己有哪些技能？剪輯視頻，開車、滑雪、游泳等等都算。

好了，現(xiàn)在我們把經驗和技能分開看，會發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技能、好好工作并不沖突，你在工作中得到的經驗，會幫助你提升改進技能，而所掌握的技能，又能讓你在工作中更加得心應手，從而獲得更多的經驗。

價值呢？是兩者結合的結果。所以，三者相輔相成，明白這些，也就明白了跳槽為何不能帶來第二曲線。

一方面，跳槽是簡單改變工作環(huán)境、它會帶來新機會，但不等于根本性改變職業(yè)軌跡；另一方面，第二曲線需要跳出原有思維框架，改變職業(yè)角色和工作方式，以此來實現(xiàn)新可能。

因此，對于普通人而言，創(chuàng)造第二曲線過程，關鍵是借助經驗，提煉技能部分。

舉個例子：

你是一名銷售，工作每天打電話尋找潛在客戶，向他們推薦產品。這是你的任務，也是你的經驗。

隨著時間推移，你遇到各種類型的客戶，每個客戶對產品需求都不同，他們對你的銷售方法反應也不同，你開始注意某些策略，在某些客戶那里效果很好。

于是，你開始理解人與人之間溝通是如何影響銷售的。

在你提高溝通、銷售技巧過程中，你發(fā)現(xiàn)自己對市場分析、客戶關系管理產生了興趣，你會主動學習關于這兩個主題的知識，或參與到相關項目中，這就是你的第二曲線。

它并不一定是職位提升，但它能幫你拓展技能和影響力的過程，這樣，你的工作不僅限于日常銷售，反而變得更加豐富多元。

過去幾年里，許多從事CRM、SCRM公司的小老板，是從解決如何管理大量用戶，以及如何解決批量有效話術群發(fā)等問題中，找到商業(yè)需求。并且，正由于這些需求，他們成功地發(fā)展并擴大了事業(yè)。

再比如：

你是一名剪輯師，剛開始，你的工作主要在公司做剪輯，你會遇到各種問題，如，怎么精準卡點？怎樣使畫面轉換更流暢？如何根據(jù)場景選擇合適的配樂等等。

為了解決這些問題，你投入大量時間學習和實踐，積累了豐富的經驗。

慢慢地，你開始理解為什么剪輯需要保持特定節(jié)奏，為什么音樂的選擇會影響畫面的效果，從而鍛煉出一套屬于自己的“剪輯技巧”。

這個過程中，你發(fā)現(xiàn)你不僅喜歡剪輯工作，更喜歡自己創(chuàng)作短視頻。你開始從日常生活中尋找靈感，嘗試新的拍攝、剪輯技巧，甚至業(yè)余時間，會在短視頻平臺上發(fā)布自己的作品。

不知不覺中，你發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)已經發(fā)生了變化，從一個公司的剪輯師，變成一個能創(chuàng)作，并分享自己作品的短視頻創(chuàng)作者。

你不僅擴展了自己的技能和知識，生活也因此變得更有趣、更富有創(chuàng)造力。

所以，正是那些不起眼的經驗、技能，創(chuàng)造出了第二曲線的可能性；那么，有了這些技能后，如何轉化成小生意呢？我有三點思考：

1）去灌溉養(yǎng)育它

想要把技能變成生意，首要條件并非你有多少年的經驗，關鍵是，你需要抽一段時間專門投入其中，把它通過互聯(lián)網(wǎng)傳播出去，讓別人知道。

以"你會設計"為例，僅僅會設計不夠，還需要為自己做設計，或者將設計作品發(fā)布到某個平臺上，以此來展示才能。

許多人在這方面非常薄弱，其中一個常見原因是“他們沒耐心”。工作有領導要求，固定任務，不完成不行，做自己事情需要占用休息時間，沒人要求，難免懶散。

我剛開始寫作也這樣，打開電腦想寫個話題，然而，回答家中就想躺平了，顯然，一個極其關鍵的條件就是，自己必須騰出一些時間，摒棄掉娛樂、消遣，不受打擾的專注當中。

另一個原因是，缺乏自信。這方面你也許不太能理解，現(xiàn)實的確這樣。

一些人在開始可能擔心自己作品差、沒有反饋被批評，或者擔心技能不足達不公眾的期望，這都是正常現(xiàn)象。

6年前開始寫作那會兒，邏輯不通，錯別字連篇，話說不明白，現(xiàn)在后頭看，輕舟已過萬重山；所以，這個坡很長，慢慢來，比較快。

2）變成一個產品

你說我純粹喜歡做設計、寫作，我信。但如果不能變成一個產品賣出去，堅持動力會明顯下降，在自認為合適的時機，一定要用變現(xiàn)視角看這件事。

比如，你喜歡攝影，只有當思考如何將照片和商業(yè)化結合起來時，你才可能將這個技能、愛好變成事業(yè)；你可以考慮照片賣給網(wǎng)站，創(chuàng)建在線照片庫，讓人們可以付費下載你的作品。

這樣，你的動力會加強，因為不僅在做自己喜歡的事情，還能從中獲得收益。

另一個角度而言，一旦你用產品視角研究，就會開始關注數(shù)據(jù)，用戶需求，如何賺更多錢。不過接二連三問題也會出現(xiàn)，如，如何包裝它、怎么提高溢價。

拿寫作來說，廣告多時我一個月也能賺不少，但如果只研究寫，它最多賣個白菜價。你可以通過學習別人的方法，盡可能趁早接觸這一點，避免陷入「不敢賣」的窘境。

3）影響付費的人

把時間精力專注在能帶來價值的事物上，是至關重要。

從做生意角度看，找到那些愿意為自己的服務或產品付費的人，才能體現(xiàn)出真正的需求。

與那些只想免費獲取產品服務的人打交道，不僅無法帶來任何實質性的收益，還會消耗寶貴時間，甚至影響信心。

正如我寫作過程中的經歷一樣，許多朋友加我微信后，會提出各種問題，我通?；卮鹨粌蓚€后，就很快表明不能進一步提供幫助。

為什么這么做？如果每個人占用我10分鐘，一天下來，6個人就能消耗掉我一個小時；一小時非常寶貴，我可以用它來創(chuàng)作新內容，開發(fā)新的業(yè)務。

就這方面，你可以針對自己的客戶群，選擇不同類型的付費模式，不過，別人愿意為你付費后，要把交付做好，這也是信譽建設最重要一部分，還能成為競爭優(yōu)勢。

總體而言：

技能，是最后避風港。

我們的青春，不可能回去。千萬不要等到沒有選擇時，才去選擇。有些人從不擔心年齡危機，往往在危機發(fā)生前，已經開始學著如何逢山開路，遇水架橋，自給自足。