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作者：消費鈦度
此前以“5個月開店破1000家”備受市場關注的庫迪咖啡（COTTI COFFEE）宣布，海外首店于首爾江南開業(yè)，正式開啟國際化戰(zhàn)略。此時步入海外市場，庫迪咖啡認為其商業(yè)模式已在國內市場得到印證，相信在海外市場也會展現出生命力。在國內市場，門店數量從0到5000店，庫迪咖啡僅歷時不到一年，低價擴張的打法玩得不亦樂乎。在業(yè)內人士看來，庫迪咖啡仍需面臨來自眾多咖啡品牌的擠壓，步入海外市場也實屬無奈之舉?？Х瘸蔀樵隽渴袌?，咖啡賽道還有出現下一個萬店品牌的空間，但庫迪咖啡的低價擴張策略似乎再難講出新故事。
對于步入海外市場，庫迪咖啡似乎已經做好了準備。庫迪咖啡首席策略官李穎波表示，“在過去的十個月，庫迪咖啡全國開業(yè)門店數約5000家，閉店門店數僅15家，商業(yè)模式得到充分驗證，在此基礎上，公司決定正式開啟國際化戰(zhàn)略。我們相信，在品牌老化，產品創(chuàng)新不足以及互聯網應用落后的海外市場，庫迪咖啡的模式一定會展現出強大的生命力”。
同日，庫迪咖啡已啟動全球合伙人招募行動。
據悉，庫迪咖啡在海外將采取直營、聯營和區(qū)域合伙人的模式進行。庫迪咖啡采取全聯營的模式，門店共有店中店、快取店、標準店、品牌店和戶外店5種店型。其中，前4種是常見店型。
李穎波認為，“庫迪咖啡致力于構建品牌、信息化和供應鏈上的強大優(yōu)勢，助力廣大小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者輕松實現咖啡夢。庫迪咖啡獨創(chuàng)風險共擔的聯營模式，通過體制機制的創(chuàng)新，實現效能最大化。”
而供應鏈的優(yōu)勢則展現在，庫迪咖啡是唯一一家業(yè)務覆蓋中國大陸所有省份的咖啡品牌。為支撐門店的快速擴張，2023年7月，庫迪咖啡舉行了華東供應鏈基地揭牌儀式，該基地將建設包含咖啡烘焙及其他配套的供應鏈項目，計劃于2023年下半年正式投入運營。
但庫迪咖啡布局海外市場，也有業(yè)內人士分析是沒有辦法中的辦法。中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬認為，“國內咖啡市場已經進入了內卷階段，將門店的拓展放至海外也是無奈之舉。”
出走海外之前，庫迪咖啡在國內的門店數量剛剛突破5000家。
源于瑞幸咖啡的核心團隊，庫迪咖啡在國內咖啡市場的玩法兒也延續(xù)了“瑞幸”模式，與瑞幸咖啡相似的打法之一便是“瘋狂開店”。今年3月底，庫迪咖啡官方宣布門店數量突破1000家。自去年10月首店落地福州IFC后，庫迪咖啡在短短5個月內實現了“百城千店”的擴張速度，受到行業(yè)內外的關注。
截至目前，庫迪咖啡門店數已超過5000家，門店數量位居全球第五。GeoQ數據顯示，在連鎖咖啡品牌中，庫迪咖啡的擴張速度暫列第一。
從門店布局來看，庫迪咖啡門店重點在新一線城市和二線城市。極海數據顯示，庫迪咖啡在新一線城市的門店占27.1%，二線城市占27.3%。三線城市占20.9%，四線城市占11.9%。
但新一線和二線城市這兩個市場是品牌扎堆角逐的市場。朱丹蓬表示，“國內咖啡市場的擁擠度已經非常高，從一線城市到二線城市的市場基本上沒有太大空間，而在三四線城市，從企業(yè)疊加資本的角度來看，他們已經沒有時間去等了。”
華經產業(yè)研究院數據顯示，2022年，一線、新一線、二線城市咖啡門店數量占比分別為19%、28%、20%。共有近五成的咖啡門店分布于新一線和二線城市。
業(yè)內人士分析認為，目前庫迪的火熱更多屬于資本層面的繁榮，咖啡產業(yè)的門店擴張應該穩(wěn)扎穩(wěn)打，從一線城市逐漸向二、三線城市滲透，然而庫迪的門店擴張是一、二、三線城市廣撒網。對于那些想要加盟庫迪的商家，建議要十分謹慎。而要做好咖啡產業(yè)還是得從產業(yè)發(fā)展趨勢、產品品質把控和服務特色創(chuàng)新等方面系統考慮。
對于擴張，庫迪咖啡還有更宏大的目標，計劃要在2025年年底開出1萬家店。
庫迪咖啡如此激進，離不開咖啡產業(yè)蓬勃發(fā)展這一背景?！?/span>2022年中國現磨咖啡行業(yè)研究報告》顯示，我國現磨咖啡行業(yè)規(guī)模從2017年的284億元增長至2021年的876億元，年均復合增長率高達32.52%。艾瑞咨詢的《2022年中國現磨咖啡行業(yè)研究報告》顯示，預計到2024年，中國現磨咖啡市場規(guī)模有望達到1900億元。
從0到5000店，庫迪咖啡歷時不到一年，而瑞幸咖啡當年此前用時兩年。業(yè)界預測，按照這樣的擴張速度，庫迪咖啡沖擊萬店可能只需兩年時間，咖啡行業(yè)即將誕生又一個勢頭更猛的“速度型選手”。
其中，低價也是庫迪咖啡迅速獲得流量的策略之一。菜單上，庫迪咖啡單品原價普遍在18元至32元之間，但在庫迪咖啡公眾號，8.8元、9.9元的低價咖啡券已經熱火朝天地發(fā)了將近半年。
不過，在朱丹蓬看來，隨著國內咖啡愛好者對品牌和品質有了更深層次的認知，靠低價競爭方式搶市場已經不是非常好的策略。對于正在快速擴張的庫迪咖啡而言，純加盟模式也比自營店占三分之二的瑞幸面臨更高的管理難度。
對于庫迪的發(fā)展前景，也有分析人士表示需謹慎觀察。此外，庫迪咖啡現金流缺口猶存，或有想通過加盟擴張再現以規(guī)模換融資的玩法。有業(yè)內人士分析，絕大多數門店陷在虧損的泥潭且至今沒有融資輸血，可見陸正耀這個“新瓶裝舊酒”的故事并沒有獲得資本的信任。要想再造一個瑞幸，復制顯然走不通，庫迪咖啡急需拋掉舊外殼，講出新故事。
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