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第一件是在南京某菜場看到的：

一家專賣蘑菇的攤位，面積比普通攤位稍大點，大概七八平。只賣蘑菇，而且都是特別貴的蘑菇，有三四十種，價格集中在30-50塊一斤，比豬肉貴，跟牛羊肉價格差不多。一天的營業(yè)額大概有六七千，節(jié)假日還要多一些，春節(jié)期間，一天能賣到幾萬塊。一年賣多少，大概多少利潤，你可以自己算。

老苗在攤位前待了大半天，來買蘑菇的人就沒斷過，只能跟老板娘有一句沒一句的聊著，看得我只想改行去賣蘑菇。

第二件是跟行業(yè)內(nèi)一家權威媒體的大咖交流。

他說，今年想找一些成長較好的企業(yè)，分享給業(yè)內(nèi)做學習、參考。但情況非常不樂觀，成長好的企業(yè)很少，很難找。疫情過后，企業(yè)普遍的反應是還沒疫情期間日子好過呢。

2023，注定是魔幻的一年。

一方面我們感受到消費繼續(xù)萎靡，企業(yè)利潤普遍下滑，店面倒閉潮前所未有的兇猛，有經(jīng)常在一線跑市場的小伙伴說：今年關店數(shù)量，比疫情三年關的店總數(shù)還多。

金融繼續(xù)大放水，可物價就是不漲，老百姓哐哐往銀行存款，就是不消費。

為了市場份額，各家企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)主打一個“性價比”，沒有“最便宜”，只有“更便宜”，就一個字——“卷”。“五環(huán)外”的拼多多，上半年營收增加了40%多，凈利潤長了近三倍。

另一方面，國家統(tǒng)計局給出數(shù)據(jù)，上半年我們的消費增長了8.2%，比近幾年任何一年都猛。什么？你沒感覺？

那只能說，貧窮限制了咱的想象力。

上半年，茅臺繼續(xù)以超過20%的增長引領高端白酒，30萬以上的汽車銷量增速達到了驚人的35.1%，在精釀啤酒、白啤等高端啤酒的快速增長下，沉寂多年的啤酒行業(yè)也迎來了復蘇，量價齊升。

全球最大奢侈品LVMH的老板，今年再度成為全球首富，旗下幾十個奢侈品品牌都高速增長，美國負增長，歐洲成長了19%，日本成長了29%，中國所在的亞太成長則高達34%。

阿爾諾，被稱為“中國女人用錢砸出的世界首富”。

不光LVMH的一眾品牌在增長，愛馬仕也在長，GUCCI也在長，不光銷量長，價格還漲。

不光奢侈品漲，高端白酒漲，高端汽車漲，連多年來“臭名昭著”的保健品，2023年也迎來了高速增長。

你說咱這兒還老有人喊消費降級，哪兒說理去？

“由儉入奢易，由奢入儉難”，一旦消費了更好的，就很難回去消費更差的，這是人性。

再加上生產(chǎn)力發(fā)展、物質(zhì)越來越豐富，人們消費的總趨勢是越來越多，越來越好。

但如果你是個企業(yè)管理者，是個營銷人，簡單把市場變化趨勢總結為升級和降級，那就是盲人摸象了。

消費結構取決于不同收入的人群結構。

進入21世紀，全球范圍內(nèi)最大的消費人群變化就是中產(chǎn)衰落。無論是美國最引以為傲的龐大中產(chǎn)，還是日本的“一億中流”，都出現(xiàn)了大規(guī)模衰落，甚至“消亡”。

大前研一把這種中產(chǎn)消亡，兩頭大中間小的社會結構叫做“m型社會結構”，而三浦展則把年輕人不愿奮斗、不愿社交、不愿結婚生子、簡單低欲望的社會稱為“下流社會”。

在我們這里，該現(xiàn)象就更為突出，貧富差距更大，財富分配問題更加嚴重。

基尼系數(shù)長期超過警戒線0.4，1%的家庭占有超過30%的財富量，而所謂的中產(chǎn)階級，只不過是頭些年經(jīng)濟繁榮時出現(xiàn)的幻覺，壓根兒就沒有真正出現(xiàn)過。

一旦經(jīng)濟不景氣，“M型社會”甚至“下流社會”的消費特點就很快展現(xiàn)出來了。

高收入者更加光鮮亮麗燈紅酒綠，消費更加高漲，而大眾則齊刷刷的開始注重功能、實用性、性價比，尤其是年輕人，越來越多開始躺平。

M型社會帶來的消費趨勢和特點，這才剛剛開始，未來很多年還會繼續(xù)加劇。對于消費企業(yè)，無疑又是新的挑戰(zhàn)和機遇。

第一個機會來自高端化。最近這些年消費品企業(yè)的增長大都來自高端化，其基礎是人數(shù)越來越多、消費越來越野性的富裕人群。高端化更容易做出市場細分，有著更多機會。

第二是高端化的機會更多來自高端品類創(chuàng)新。目前國內(nèi)品牌，很少有能支撐住做奢侈品；但進行高端的品類競爭，還是非常有機會的。比如前面提到的高端菌菇、白啤等，都是借助高端品類的競爭。高端品類占住窩，時間長了，你自然就是奢侈品，比如茅臺。

第三是一定要關注中老年群體。錢在哪里市場才在哪里，社會財富集中在60后70后手里，40歲以上的中年到老年群體，才是高端產(chǎn)品消費的主力，也是最有潛力的市場。

受固化思維影響，很多人覺得老年人舍不得花錢，再加上消費主義總是忽悠年輕人花錢，頭些年很多企業(yè)動不動就“年輕化”、“9095后”什么的，結果都是在沒啥消費能力的賽道上卷。但近些年成長快的行業(yè)，白酒、奢侈品、保健品、高端食材等等，消費主力大都是中老年人，而年輕群體為主力的零食、飲料、日化、快時尚服裝，普遍過得比較艱難。

第四，如有可能，把產(chǎn)品做得有收藏價值。有些品類天然適合，比如白酒、黃金首飾之類，有些品類天然不合適，比如零食、飲料、化妝品。但也有品類是可以賦予它收藏價值的，比較成功的如奢侈品包、手表等，本來是沒有收藏屬性的，但通過品牌的打造賦予了它收藏價值。這種方法，也可以考慮在其它行業(yè)如家具、工藝品、文化用品等上采用。

第五，珍愛生命，遠離“中產(chǎn)市場”。曾幾何時，“一二線都市青年白領”，是無數(shù)消費品企業(yè)不約而同的選擇?；咎卣魇牵旱韧蛏愿哂诖蟊姰a(chǎn)品的品質(zhì)，加一個生活主張，再加一個有點差異性的品牌形象，賣一般大眾產(chǎn)品或超過其20%-50%的價格。

隨著中產(chǎn)消費的坍塌，該類產(chǎn)品迅速下滑，最典型的就是曾經(jīng)火爆一時的快時尚。未來這個賽道會越來越卷，越來越坑。

第六，實用為先，遠離扯淡的“極致產(chǎn)品”。并不是所有的企業(yè)都適合做高端市場。如果你就做了個大眾市場，一定要講究“實用”。瑞星咖啡是你最好的參考模板。

舒適、耐用、美味、營養(yǎng)豐富、低價……你總歸要占一樣。

相對于面子，大眾消費更要里子，相對于精神利益，大眾消費更要物質(zhì)利益。

“性價比”是個特別容易讓人誤會的詞：企業(yè)一說性價比，往往就是“便宜貨”；而消費者一說性價比，往往就是“既要又要還要”，既便宜又好。

單純的便宜貨，山寨貨，模仿品永遠沒有出路，而“既要又要還要”，則是企業(yè)永遠無法做到的。

正確的性價比，就是在產(chǎn)品的實用性和成本之間，尋找一個最佳值：

不管是“9成的品質(zhì)，但只有3成的價格”，還是“一節(jié)更比6節(jié)強”，但只有兩倍的價格，都更有可能取得成功。

當然，后者的成功概率，要比前者大很多。

最忌諱的就是：為了所謂“極致產(chǎn)品”、“匠心精神”，不顧投入產(chǎn)出的邊際效用：提高了20%的品質(zhì)，卻增加了五倍的成本，喪失了80%的用戶。

理想中的紡錘形社會，終于沒有到來，而殘酷的“兩頭大中間小”的M型社會，卻在疫情結束后，以凌厲的勢頭出現(xiàn)。

人們的收入在割裂、理念在割裂，消費也在割裂。

高端產(chǎn)品還在走向分化，而大眾的基礎類的消費品卻在走向統(tǒng)一，不同階層之間的消費越走越遠，“何不食肉糜”和“貧窮限制了想象力”，不再是個別現(xiàn)象和一個網(wǎng)絡玩兒梗，而是真實反應不同消費族群之間天塹鴻溝般的差異和難以相互理解。

這給企業(yè)經(jīng)營者帶來了更大的市場機會，當然對專業(yè)性、對市場的洞察能力也有了更高的要求。