第一部分 產(chǎn)品

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一直覺得 AI 產(chǎn)品經(jīng)理是個偽概念。就像你說你是 Python 產(chǎn)品經(jīng)理、是安卓產(chǎn)品經(jīng)理一樣，拿技術(shù)領(lǐng)域來說沒有意義。

產(chǎn)品經(jīng)理是面向用戶和應(yīng)用場景的。做智能音箱就是音箱產(chǎn)品經(jīng)理，做智能客服就是客服產(chǎn)品經(jīng)理，做無人駕駛……還沒有用戶的時候哪需要產(chǎn)品經(jīng)理??？

別被媒體夸大洗腦覺得要未雨綢繆布局自己的未來，產(chǎn)品經(jīng)理的方法論都不是來源于某項技術(shù)（區(qū)塊鏈同理），都應(yīng)該來源于用戶。

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自己的觀察，這波 AI ，關(guān)注的人里面產(chǎn)品經(jīng)理們明顯變多了，因為場景的想象力更大了，也許應(yīng)用層面有機會。之前的 Web3，技術(shù)和運營多一些。當(dāng)然了，有的朋友是什么都關(guān)注的，每年的主業(yè)都要換一個要商業(yè)革命的主題。

AIGC 很可能先在色情行業(yè)產(chǎn)業(yè)化。過去有紛紛搭建 Deepfake 明星換臉，如今有紛紛用 Topaz Video AI 修復(fù)畫質(zhì)補幀老舊影片；近期逛的宅男論壇里，分享二次元 AI 套圖的越來越多，比畫師的受歡迎；還有福利?個性化陪聊業(yè)務(wù)在切換用 GPT 技術(shù)的。

真是需求驅(qū)動產(chǎn)業(yè)革新啊。不負(fù)責(zé)任地猜測，下次很多人被 AI 擠失業(yè)，可能是財務(wù)核算年度成本的時候 ?

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撰寫 prompt 總是個短期過渡期的需求，很多搞 prompt 的項目可能剛出來成果，就要被一套更可控更有效的模型替代了。

AIGC 的迭代進(jìn)化會隨著 RLHF 和創(chuàng)業(yè)者的遍地開花越來越快，主要幾個方向：

第一，可控性。

ControlNet 就是代表，更容易表達(dá)的自然語言也是。需求意圖獲取會變成重點。

第二，多模態(tài)。

除了自然語言，還可以輸入音頻和圖片。

第三，工具化。

已經(jīng)有人在訓(xùn)練讓 ChatGPT 把不懂的問題去問更結(jié)構(gòu)化的 Wolfram|Alpha 了。接下來讓 ChatGPT 去學(xué)著用 Excel Photoshop 不是夢，加上多模態(tài)的語音交互。

這盛世，如老羅所愿。

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有個猜想， Midjourney 的市場份額會持續(xù)提升，并且成為大模型之外最順利商業(yè)化的獨立產(chǎn)品。

一來 Midjourney 迭代快，不端著，用戶體驗正在構(gòu)建壁壘；二來大多數(shù)人是不愿意、沒條件自己搭模型的，參考電子郵件和個人博客的歷史即知；三來繪圖是很多人的剛需，有場景，可以低門檻體驗到驚艷功效。

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聽朋友說某司確實要求設(shè)計團隊的 AI 參與比例不低于 50%，且成功用 Midjourney 做到了。達(dá)不到比例扣錢，達(dá)到了比例裁員。

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每次看到有人對新技術(shù)和做新產(chǎn)品嘗試的人冷嘲熱諷，就心生厭惡。最近對于 AI 的評價，又有很多末世論乃至退耕還林論的言論出來了。

新技術(shù)的發(fā)展在歷史上都是進(jìn)兩步退一步式的，碰了壁就會退縮，帶來的負(fù)面是得具體場景具體分析的，而不是給一個新技術(shù)課題直接扣個傻逼互聯(lián)網(wǎng)人只知道賺錢的帽子。

就像做環(huán)保，也對只會喊口號且要求所有正常人必須逆著人性克制自己的方法很反感。Yvon Chouinard 就更令人欽佩——用商業(yè)的方式做環(huán)保，而不是喊喊口號。承認(rèn)我們都需要技術(shù)進(jìn)步帶來的收益，進(jìn)而再考慮可能的問題，這是正常思路。

AI 也是這樣，哪怕你把幾個人拽下車來，也不會阻擋其他人做 AI 的腳步，已經(jīng)沒人能踩剎車了。更重要的是，在過程中謹(jǐn)慎關(guān)注問題、及時暴露風(fēng)險，就事論事，而不是要求必須停止技術(shù)進(jìn)步，全都回到原始社會。

而這些批評者們，大都也在用著精致的蘋果電腦和高效的在線文檔，坐著享受全球化智能供應(yīng)鏈帶來的一杯咖啡。這是我不喜歡某一小撮文科生的原因，他們對世界運轉(zhuǎn)的邏輯一無所知，卻能對自己高品質(zhì)生活背后的人指指點點。要他們回到技術(shù)退步的時代，又是萬萬不能愿意的。

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核心價值不在 AI 的 AI 項目，反而會是更靠譜、更有可能成立的項目。

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蘋果 XR 設(shè)備最興奮的幾個地方：

1. 用眼睛+手勢操作，身體自帶器官，奧卡姆剃刀。跟喬布斯發(fā)布 iPhone 時候說的異曲同工。

2. VR +AR 的融合也是看起來最順滑的，光線和陰影貌似有處理，可以自行調(diào)節(jié) VR 的畫幅。同時很重要的一點，環(huán)境里的動態(tài)變化會直接浮現(xiàn)出來。

3. 電池是分離式的便攜裝，解決了頭連插座的傻逼問題。不過續(xù)航有點兒短。也還是有根線，沒那么優(yōu)雅。

沒白熬夜。人機交互和技術(shù)融合上，依然超越其他家很多。

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提升生產(chǎn)力似乎是協(xié)作產(chǎn)品的圣訓(xùn)。

不過有沒有可能，對于很多行業(yè)的不同角色，無論是老板，還是員工，私心里壓根不期待提升生產(chǎn)力呢？

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最近讀書聽播客摘了幾條筆記，連起來看很有意思。

王懷南（曾在雅虎、谷歌擔(dān)任高管）說，他跟陸奇之前在雅虎工作的時候考證過（毛估大概是 2000 年左右），收購谷歌是沒前途的，因為用戶瀏覽信息會是像讀書一樣，有條理的。搜索關(guān)鍵詞不是正常需求。但后來證實，用戶就是直奔著書的某一頁去，并不是需要讀完整本書。

2010 年，吳恩達(dá)帶著團隊加入谷歌的時候，搜索引擎的主管阿密特·辛格哈爾表示人工智能沒有前途，用戶不會問問題的，用戶只會對關(guān)鍵詞搜索有興趣，表示不想跟 AI 團隊合作。

2023 年，微軟的 New Bing 上線，如今正在蠶食谷歌搜索的份額。ChatGPT 用戶量也在激增。有沒有可能成為未來獲取信息的主要方式？當(dāng)然有可能。

第二部分 內(nèi)容

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對播客這個內(nèi)容形式而言，講故事還是對的。除了常見的罪案故事，商業(yè)故事、歷史故事、科技故事、藝術(shù)故事，其實都很空白。

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「縱橫四?！箍赡苁墙衲暝鲩L最快的中文播客，聽下來我的體會有簡單幾點，供參考：

·節(jié)目有品質(zhì)，是精心準(zhǔn)備和制作的。倒未必非得是逐字稿，但一定不是沒有提綱就閑聊。

·念書為主的幾期，看似跟微信聽書沒區(qū)別，實際上針對播客整理和重制過，聽感天差地別（類似聽評書和聽古典文學(xué)原著）。

·科學(xué)派而不是玄學(xué)派的身心靈，對當(dāng)代人幫助巨大，將大有可為。

·聲音好聽及沒有口音，特別重要。

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「雜志」的內(nèi)容通常是要有時效性的，更像媒體，記錄當(dāng)下，拷問當(dāng)前?！笗沟膬?nèi)容往往不要求時效性，要求完整性和長半衰期，值得沉淀。

現(xiàn)在的播客，前者的內(nèi)容很多，而后者則太少。

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對于要不要寫東西、要不要在網(wǎng)上表達(dá)，我一直是堅定支持的態(tài)度。哪怕目標(biāo)不是做自媒體，創(chuàng)作內(nèi)容也是如今環(huán)境下杠桿極高的創(chuàng)造價值方式（邊際成本幾乎為零），不管是能被人認(rèn)識，還是做自我總結(jié)。

我自己，身邊不少朋友都是受益者。當(dāng)然更有說服力的故事還有很多，比如「搜索引擎 9238」這個 ID，年紀(jì)不小的朋友估計還記得。俞軍老師在真正到百度乘風(fēng)破浪之前，就一直在新浪社區(qū)里通過寫作和辯（chao）論（jia）鍛煉邏輯能力和沉淀思考。

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有朋友問怎么從明天開始學(xué)寫東西，能速成，能寫好，我一般都直說，至少抱著寫十年的心情才能寫好吧。既然是十年，興趣才是最重要的驅(qū)動力，而不是出名或者賺錢。

翻出我初二的本子，寫滿了沒用的小說，我看了日期，差不多就是花了三個月時間。當(dāng)時就是覺得好玩，也只有我自己一個讀者。無他，就是興趣。

做的事情艱難的時候，不如想想，小時候做的那樣從來不會畏難的事情是什么。

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昨天跟房圈的朋友聊天，他提到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的理念我印象很深刻。不同的房子，優(yōu)質(zhì)的房子看起來只是普通房子價格的兩倍，但實際上流通性和溢價率都是高的，魯棒性也高，不太會受行情影響。

優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)帶來的就是抗風(fēng)險和高溢價。放在很多領(lǐng)域都適用。iPhone 的綜合品質(zhì)可能比大多安卓機高一些，未必高太多，售價就可以到兩倍，因為別的地方買不到。

就像做內(nèi)容創(chuàng)作，各個平臺頭部的好的內(nèi)容都是稀缺的，受行業(yè)周期影響的比較少。要是隨大流的內(nèi)容，比較隨意的內(nèi)容，只是跟著行業(yè)發(fā)展吃點紅利，那紅利沒有了也分分鐘被甩出去。

當(dāng)然，怎么評價和量化「優(yōu)質(zhì)」，就是見功夫的事兒了。

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Switch 上銷量最高的游戲 IP 還是超級馬里奧，但游玩時間最多的游戲，穩(wěn)穩(wěn)的是塞爾達(dá)傳說系列，人均百小時。

很容易聯(lián)想到 B 站以播放時長替代播放量的操作，這就是兩個邏輯視角，走流量還是走壓強。

這也是我覺得播客的相對優(yōu)勢，播客向來很難跟走量的平臺比拼曝光度，但內(nèi)容質(zhì)量、完播率和收聽總時長是一騎絕塵的，上次跟高樟資本老范聊才知道，幾小時的播客的完播率甚至遠(yuǎn)超 15s 的短視頻。

第三部分 行業(yè)

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身邊聊宏觀分析的少了，談生意的多了。研究瑞幸如何成功美團怎么發(fā)家的少了，研究怎么加盟瑞幸、怎么入駐美團的多了。聊產(chǎn)品經(jīng)理能力模型和方法論的少了，聊怎么時間管理、茍住崗位和職場生存的多了。

咖啡館里談幾千萬融資創(chuàng)業(yè)的少了，談幾十萬怎么冷啟動第一天就賺錢的多了。媒體報道大廠風(fēng)云和財富自由的少了，報道抑郁癥、職業(yè)焦慮和副業(yè)機會的多了。播客里聽課學(xué)習(xí)做筆記的少了，聽故事就是圖個樂的多了。

這跟經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，跟每個人的預(yù)期有關(guān)。更重要的是意識到黃金時代一去不返的人越來越多，知道多少分析邏輯和行業(yè)洞察也無非就是刻舟求劍的越來越多。

在大眾內(nèi)容層面，也許繼續(xù)聊宏大敘事指點江山將不再受歡迎？附近和具體將變得更有價值。不是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w感，僅供參考。

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阿里系的幾個沒有交集的朋友，都在聊裁員的事兒。不是那種轟轟烈烈的要上新聞的，是一直溫水慢煮式兒的。他們都說，水已經(jīng)燒到隔壁部門了，得想接下來的轍了。

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歷史何其相似。

2000年10月，施樂推出復(fù)興計劃（Turn-around Plan），核心是出售 20~40 億美元的資產(chǎn)并且“開源節(jié)流”。

新任施樂總裁馬爾卡希在Comdex2000上表示：“這將是商業(yè)史上最偉大的復(fù)興之一，我為能夠置身其中而倍感興奮。”

厲行節(jié)約成為施樂最重要的武器，“施樂全球有九萬多名員工，如果每人每月節(jié)約10美元，一年下來就有一千多萬美元”。一些地區(qū)，公司要求員工自帶咖啡，辦公室花草自己去澆水，休息小吃一律取消。有的公司甚至要求員工不到萬不得已不要復(fù)印材料，這對于做復(fù)印業(yè)務(wù)的施樂有點黑色幽默意味。

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劉慈欣在 2009 年為《時尚先生》寫了一篇科幻短篇《2018 年 4 月 1 日》，彼時還沒有什么產(chǎn)品經(jīng)理、移動互聯(lián)網(wǎng)和如今大廠的概念，里面有這么一段寓言：

「程序員、網(wǎng)絡(luò)工程師、數(shù)據(jù)庫管理員這類人構(gòu)成了IT共和國的主體，這個階層是19世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)大軍在21世紀(jì)的再現(xiàn)，只不過勞作的部分由肢體變成大腦，繁重程度卻有增無減。在浩如煙海的程序代碼和迷宮般的網(wǎng)絡(luò)軟硬件中，他們?nèi)鐑砂俣嗄昵暗拇a頭搬運工般背起重負(fù)，如妓女般徹夜趕工。信息技術(shù)的發(fā)展一日千里，除了部分爬到管理層的幸運兒，其他人的知識和技能很快過時，新的IT專業(yè)畢業(yè)生如饑餓的白蟻般成群涌來，老的人（其實不老，大多三十出頭）被擠到一邊，被代替和拋棄，但新來者沒有絲毫得意，這也是他們中大多數(shù)人不算遙遠(yuǎn)的前景……這個階層被稱作技術(shù)無產(chǎn)階級。 」

碼頭搬運工、三十出頭被拋棄、技術(shù)無產(chǎn)階級，都可謂相當(dāng)精確了。

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一些對裁員問題的看法：

1. 永遠(yuǎn)增長只是美好的想象。任何增長都是在特定歷史環(huán)境下的。像快遞業(yè)的發(fā)達(dá)，與國內(nèi)勞動力的便宜+早期商超基建太差有關(guān)系。像微信的興起，也跟國人過去沒有長期用短信（歐美）和用郵件（日本）的習(xí)慣有關(guān)，跟運營商做的系統(tǒng)不好用也有關(guān)。

2. 遇到增長瓶頸和重要課題，往往用「加人」的方法。《人月神話》早就證偽了技術(shù)在這方面的不可靠，其實產(chǎn)品也是如此。多一倍的產(chǎn)品經(jīng)理，不會讓決策質(zhì)量好一倍，但一定會讓協(xié)作效率降一半。

3. 領(lǐng)導(dǎo)需要用團隊規(guī)模來確立地位。這是職場很現(xiàn)實的一面，大部門分 HC 的時候，分到誰頭上的多，往往就意味著更有地位、做的事情更重要（而不是真實需求）。

4. 作為更高的領(lǐng)導(dǎo)，要用賽馬機制來降風(fēng)險。大部分的大廠對團隊的分工有時候是刻意模糊的，而且給予較富裕的資源，就是相當(dāng)于一個安全保障——一個團隊不行，就讓另一個團隊上。這也是內(nèi)耗的源頭之一。

5. 2010 - 2018 年這段移動互聯(lián)網(wǎng)極度輝煌的年代，互聯(lián)網(wǎng)人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可見地改變了很多人的生活方式（想想疫情中的快遞和外賣，想想多久沒有打過體驗惡心的出租車了）。在資本和輿論的雙重追捧下，互聯(lián)網(wǎng)人有種人上人的感覺，當(dāng)然自然也會把很多成績歸因到「能力」，于是很多產(chǎn)品方法論和所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就風(fēng)生水起，很多三教九流也都去教育傳統(tǒng)土老板了。

6. 且不說經(jīng)驗復(fù)制到傳統(tǒng)行業(yè)，就說成功經(jīng)驗可以復(fù)制到別的公司的，不斷創(chuàng)業(yè)制造奇跡的，又有幾人？哪個成名的產(chǎn)品經(jīng)理或者程序員可以不斷復(fù)制成功，每段經(jīng)歷都可以神兵天降拯救公司？到底是歷史的進(jìn)程更重要，還是個人的奮斗更重要？還是要拎得清。

7. 大廠的很多中層的能力是框定死的，優(yōu)秀的開會、做幻燈片和向上管理能力，對行業(yè)指點江山、跟供應(yīng)商和合作伙伴推杯換盞、在平臺里長袖善舞的能力，離開大廠就是泄了氣的球。正如掌握了給火箭擰螺絲，名義上都是工程師，但跟街邊能修明白摩托車的，可以說壓根就是兩個行業(yè)，小廟請不動大佛。

8. 事物的客觀規(guī)律，經(jīng)濟學(xué)的供需規(guī)律很簡單：假如公司招你來，給你開 100 萬的年薪，你真的能給公司多賺 150 萬嗎？或者反過來問更直白：公司開掉你，人力成本節(jié)省了 150 萬，公司的業(yè)務(wù)會受影響降低超過 150 萬嗎？

9. 對于如今的大部分互聯(lián)網(wǎng)崗位來說，道理也簡單：第一，開除掉 80% 的人，企業(yè)運轉(zhuǎn)的盈利規(guī)模，不會受太大影響；第二，新招進(jìn)來的人，哪怕素質(zhì)再高，在目前的營收基礎(chǔ)上幾乎很難有 ROI>1 的邊際收益。

10. 并不是說大廠沒有成功階級跨越到中產(chǎn)的朋友，只是大多數(shù)人由于心懷對未來過于美好的預(yù)期，把杠桿放得太高，導(dǎo)致大量的提前消費，尤其以房產(chǎn)為甚。再遇到房產(chǎn)市場的過高預(yù)期，結(jié)局就過于慘烈了。

11. 說白了，同樣學(xué)歷和履歷的人，在互聯(lián)網(wǎng)大廠的絕大多數(shù)員工，已經(jīng)都是吃到紅利的了。除了金融，有哪個行業(yè)是動輒畢業(yè)就年薪半個百萬的？而裁員潮里抱怨的、焦慮的、憤怒的，乃至做出極端行為的，往往都是依賴未來的預(yù)期早早過上中產(chǎn)生活的人，如今發(fā)現(xiàn)原來這個華麗的生活是玻璃做的，易碎得很，HR 的一個消息就能摧毀。

12. 大概幾種情況和選擇是：1） 還沒被裁掉，不過對于當(dāng)前工作的價值感徹底釋懷。比起其它行業(yè)來說，掙這份錢的 shi 還算能夠下咽。先茍著吧。2）離開大廠，已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失望，也沒有卷的力氣了。跳槽到過去看不上的「傳統(tǒng)」行業(yè)做一個高管、中層；或者回到老家，做「傳統(tǒng)生意」，比如賣贛南臍橙。3）離開大廠，不追求價值感和高收入，更期待自由狀態(tài)。做自由職業(yè)者，比如攝影師、潛水教練、自媒體人等等。4）被裁掉，有經(jīng)濟壓力、有很高的消費杠桿的，部分去中小廠繼續(xù)打工，接受工作舒適度和薪資的大幅下滑5）相當(dāng)一部分還在堅持找工作，名曰主動 gap，實際上很難再找到滿意的工作了，接下來可能要不得已調(diào)整杠桿（換房子，或降低消費欲）。6）不能認(rèn)同價值感的喪失，跳槽到創(chuàng)新領(lǐng)域的中小公司，或者自己攢個創(chuàng)業(yè)項目，決心 All in AI。不過這類朋友日漸稀少了，隨著陸續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗，這些朋友會更加稀少。

13. 這次裁員還會繼續(xù)的，只要老板在核算財務(wù)的時候發(fā)現(xiàn)，還有利潤空間，還有過高的人力成本。否則「維穩(wěn)」根本不是個什么成立的理由。受過良好教育的人才都在大廠，才不利于社會穩(wěn)定。

14. 在歷史進(jìn)程到來的時候，掙扎和反抗都是沒太大意義的。清醒的認(rèn)知比以往任何時候都重要。早就察覺苗頭的朋友，早已做好財務(wù)和職業(yè)上的雙重準(zhǔn)備；還在田園大院里沉浸美夢的朋友，則被迫拽到象牙塔之外的暴風(fēng)雨中去。

15. 捕捉一些信號、理解一些邏輯、思考一些現(xiàn)象，也許能稍微早一點點知道歷史的列車何時會駛來。祝大家好運。

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不少被稱為很有同理心的大廠中層，察言觀色、長袖善舞、游刃有余，跟誰都能談笑風(fēng)生。

可實際上他們很多人的同理心是用在領(lǐng)導(dǎo)身上的，對下屬和陌生人毫無感知甚至無法理解，更不用說用戶了。

可以注意觀察他們在匯報時的狀態(tài)，和對食堂大媽以及路邊行人的狀態(tài)，很可能是兩種對話模式。

這種匯報和向上管理式的同理心，是領(lǐng)導(dǎo)樂見的，也是職業(yè)發(fā)展上有必要的。只是如若意外進(jìn)入「真實的社會」，就發(fā)現(xiàn)分文不值。另外一類更有普適性的同理心才有價值。

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1. 大組織需要的人，服從總是大于能力，能粘合潤滑優(yōu)于能單打獨斗。2. 要想真正做點有價值有成長的事，大組織早就沒有空間了。

認(rèn)清這兩點，怎么選總是在自己手里。

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在大廠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、保有自己一片桃花源，過去還是很多人頗為推薦的生存方式，既能踐行理想、興趣驅(qū)動，又能規(guī)避風(fēng)險、利用大廠資源。

目前看，這個時代隨著一些標(biāo)志性事件也過去了（很快會有個大新聞）。掌權(quán)的將都是財務(wù)出身。公司將精打細(xì)算不再留空間。所有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，不會有自下而上的，要全面成為自上而下的任務(wù)了。

不斷有這樣一些新聞在提醒著我們：時代結(jié)束了。一聲嘆息?‍?

第四部分 生活

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每天三省吾身：

自己的工作是為老板添磚，還是給自己加瓦？

自己的用戶是屬于平臺的，還是屬于自己的？

自己的那些關(guān)注數(shù)字，是因為認(rèn)同來的，還是圖看個熱鬧來的？

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今天跟在大廠繼續(xù)奮斗的好朋友聊天，他說最近又想明白了一個道理，工作還是手段，不是目的。這句好像八百年前就聽過的話，現(xiàn)在才真的理解。

你說我們每個人的生活，是不是就是不斷在給那些已經(jīng)存在了的道理做證明題。他又補充說。

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我自己很重要的一個做選擇的決策模型是，看要去的領(lǐng)域，是不是有自己欽佩的人、想成為的人、愿意結(jié)交的人。沒有就挺說明問題的。

反過來說，若是很討厭的、很不認(rèn)可的、很聊不來的人，在這個領(lǐng)域的高位，除了說明他運氣好，還有就是大概率自己很難適應(yīng)這個體制的篩選邏輯。

我在大廠待不下去，說好聽是有自我追求，說難聽是再往上升不動了，是一體兩面的。

在如今的朋友圈子里，不管是做自己的產(chǎn)品，還是做自己的內(nèi)容，對我而言，我看到的往往是「公平」的，就是拿自己的交付說話，不復(fù)雜。

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接上條，還有個認(rèn)知是，行業(yè)和領(lǐng)域的平均水平不代表個人的境遇。人人都說一個行業(yè)好，但不適合自己，無論物質(zhì)還是精神回報都是低于平均值的；大家瞧不上的行業(yè)，自己有相對優(yōu)勢，收益能遠(yuǎn)超平均值。

在行業(yè)領(lǐng)域的決策里，選雞頭遠(yuǎn)勝選鳳尾。

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再接上條。在工作體驗里討厭接觸的各種人，是一件很病態(tài)的事。瞧不起自己的用戶背地罵韭菜，看不上自己的老板去脈脈匿名噴，認(rèn)為甲方不懂行，覺得乙方不聰明，跟同事聚餐如上墳，跟用戶訪談似酷刑。

回想自己職場體驗最好的一段時間，特別喜歡自己的老板和同事，可以一塊出去旅行的那種。做產(chǎn)品最糟心的一段時間，就是要服務(wù)私人生活里完全不想接觸的用戶。

當(dāng)然，克服困難修煉心力多戴面具都是所謂職場法則。通過做不喜歡的事兒，能更賺錢更有社會地位。但我就是單純不喜歡這樣，沒必要難為自己。

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接上一條，最后一條，很多人總說自己沒有任何選擇，只能如何如何。今天比起十年前二十年前，選擇其實要多多了。沒有選擇背后的潛臺詞一般都是：我舍不得現(xiàn)在的薪資和崗位，我瞧不上其它選擇跟現(xiàn)在比的收益斷崖。

造成這種情況的原因，一是遲遲不肯開始嘗試，說想做播客一年了賬號還沒注冊，說想轉(zhuǎn)行卻一個內(nèi)行的人都沒主動見過，全憑臆想就否定了所有選項。

二是只關(guān)注外部客觀分析的結(jié)論，對陌生行業(yè)未知的警惕，以及考慮轉(zhuǎn)行的風(fēng)險和收益，就放棄了。實際上像前面說的，在適合自己的行業(yè)里，你會爆發(fā)出潛力，每天起床歡欣鼓舞，自然就會變成閃閃發(fā)光的人。

當(dāng)然，穩(wěn)健的做法還是先從副業(yè)做起，或者等到無財務(wù)壓力時，確保風(fēng)險最低。

另外一個常見的誤解就是，總以為躺平和退休是終極人生追求。對大多數(shù)人而言根本不是，閑得住的人都是少數(shù)。我見過太多財務(wù)自由的朋友，退休三個月就另起爐灶，開始努力工作，也沒有都去云南隱居。反而很多在聊躺平和退休，在聊身心靈、跑去云南的朋友都是逃避職場而已，只是討厭此岸，并不是喜歡彼岸。

找到一生想做的工作是很幸福的事情。共勉。

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朋友說，經(jīng)歷了 Gap Year，有了大量的思考和體會，才真的知道自己想要什么了 —— 更多的 Gap Year。

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有朋友聊天經(jīng)常說：羨慕你的佛系慢慢做事的狀態(tài)，我現(xiàn)在還在大廠/還在創(chuàng)業(yè)/還這么卷，都是因為我還沒賺夠錢/離職的話感覺浪費/大環(huán)境還不好，等到時候我跟你估計是一樣的選擇。

真實的情況是，我身邊跟我境況幾乎一樣的朋友，有的還在大廠死死抓住高 P 的崗位每天看心理醫(yī)生度日，有的為了賺錢開了十幾個自媒體號每天睡三個小時，有的閑不住費盡周折潤去新加坡做 Web3。

怎么選擇從來只跟「心態(tài)」有關(guān)，跟「狀態(tài)」無關(guān)。性格決定命運。以前不佛，很難指望某天突然開竅就放下了；以前很佛，也很難指望說咬咬牙就卷得過別人。認(rèn)知自己做選擇，有時候比認(rèn)知環(huán)境做選擇，還要重要。

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跟朋友聊天，說選擇做什么樣的事兒的標(biāo)準(zhǔn)就兩條，都跟睡覺有關(guān)：早上愿意起床，晚上睡得好覺。

早上一睜眼，先進(jìn)腦海的是今天這個逼班真的不想上了，以及各種煩躁的無解的課題，上班跟上墳一樣，就說明不值得。起床想想今天干的事兒挺有意思的，挺有價值的，才是好信號。

還有一些事兒，干的時候過癮，長夜漫漫總覺得不太對，可能是做了違背良心的功能，可能是寫了言不由衷的文字，內(nèi)心的價值觀半夜來撓你了。這種事兒不做也罷。不是圖多有道德感，就是圖能自己舒服。

所以說，能早睡早起才是王道啊。

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今天看到一個算法，叫「局部滿意的啟發(fā)式搜索算法」。被「局部滿意」這個詞兒打動了，這不也是種生活方式嗎？

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盡量別說自己好，是消除大多互聯(lián)網(wǎng)上惡評的有效方法。

你會發(fā)現(xiàn)一個人說自己無論哪方面好，總會有人來證明是錯的。你自稱 P9 總有人會條分縷析證明你頂多 P7，哪怕他自己跟 P7 的老板開會都得緊張個半天。你自稱有兩個房產(chǎn)總有人會展開分析說你板塊買的不行，要降價了要砸手里了，哪怕他自己剛畢業(yè)開始租房。

拋開善惡對錯，這背后還是社會心理學(xué)的原理，俗稱見不得別人好，目的是自我保護(hù)。可以這么解釋：存在自我相關(guān)(self-relevance)的時候潛意識里會產(chǎn)生嫉妒，看到自己還沒得到的東西對方已經(jīng)有了，傾向于相信對方不值，否則就會產(chǎn)生自我懷疑和焦慮；若是境況相似，那就把自己還沒有得到，盡可能歸結(jié)為外因，不然就說明了是自己能力不行，那心理上的自我防御自然就更容易解釋是對方運氣太好。

試圖說服別人承認(rèn)自己就是好，就是試圖改變這種心理保護(hù)機制，是徒勞的。反過來說，位置互換，很多人包括我也會忍不住產(chǎn)生一樣的情緒，很正常（當(dāng)然說不說出來不一定）。

這里不點評表達(dá)的對錯。興致來了就是想吹個牛逼，興致來了就是想去罵個人，都是個人自由。就是提供一個技術(shù)性的解決方案：

別說自己好，頓時少煩惱。

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我剪輯播客的時候就能體會到，對方說的話，現(xiàn)場哪怕已經(jīng)全神貫注了，很多都沒完全理解，有的話趕話也都來不及細(xì)想。剪完播客，都是一次重新思考和理解的過程。

反過來想，我們更難奢求在很短時間里用碎片化的方式，讓他人理解。這就是線上溝通的現(xiàn)狀。

或者換句話說，理解是耗能很高的活動，大多數(shù)人的目的不是為了理解、不是刻意花心思的話，隨意評論，胡亂解讀，就是常態(tài)。

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一句話介紹是個很有意思的觀測對象。

當(dāng)你自我介紹，或者別人介紹你時，一句話的標(biāo)簽，距離現(xiàn)在的時間越遠(yuǎn)，越說明后來的這些時間沒有變化和高光。如果畢業(yè)幾十年了，介紹還是北大畢業(yè)，說明這些年記憶點太少。

哈薩比斯 13 歲就是國際象棋大師，同年齡段世界第二。在大學(xué)時候興趣驅(qū)動去參與游戲設(shè)計，作為核心做出來了主題公園。他對人工智能格外感興趣，又去倫敦大學(xué)讀了個博士，在 35 歲那年，創(chuàng)辦了做出 AlphaGo 的 DeepMind。

倒也不是非要卷自己，要不斷有人生高光，我認(rèn)識的一些人已經(jīng)很難跨越過去的高點了。制造一些有趣的點也是可以的。

最近在觀察在不同的場合和不同的朋友見面，互相之間的介紹，還是很有意思的。

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日常主要用蘋果全家桶，手機平板再加電腦。各種信息復(fù)制粘貼、WIFI 密碼共享、相冊照片同步等等，蘋果設(shè)備之間都無縫銜接。另外還有臺特殊需求的安卓手機，每次拿起它，看到它什么都不知道，尤其 WIFI 密碼也沒被共享的時候，就產(chǎn)生一種詭異的憐憫之情。明明是同一個雙肩包里的哥們，他好孤立啊。

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突然意識到， 16 歲和 20 歲之間只差四年。

年紀(jì)大了，確實時間通貨膨脹了。

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《宇宙探索編輯部》把主要場景選在四川不是沒道理的，西南地區(qū)一直是孕育神秘主義的土壤，科幻世界是成都的，奧秘雜志是昆明的。那里聚集著很多邊緣科學(xué)家、藝術(shù)家。邊緣不是貶義，單純指不是主流。

記得去年去過一趟成都，在一個小酒館里，跟彝族的大學(xué)教授聊諸葛亮和孟獲，和他的詩集，以及他彝族做樂隊的朋友。隔壁桌走來一位壯漢，衣著樸素，聊起宇宙的運轉(zhuǎn)邏輯和量子力學(xué)，介紹自己是美國某個名校的心理學(xué)博士，如今出家在做道士。

這些人是絕難在焦慮且內(nèi)卷的北京生活，也絕難在精致又苛刻的上海生活的。成都就有很不同的包容力。是不是可以有個播客，跟小酒館里的路人聊聊天，也許會特別有趣。

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浙大的春夜太舒適了，用冒泡算法替換了廈大在我心里最美國內(nèi)大學(xué)的位置。

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女朋友從拼多多買了個巨大的香薰，30 多塊錢，燒了倆小時，目前屋里只有熏，沒有香。

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TFBOYS 的幾張音樂專輯在豆瓣熱門已經(jīng)超過了很多電影。想想當(dāng)年他們還是土到掉渣的形象和作品，對比今天能影響一個城市多少個億的 GDP。媽媽粉姐姐粉那些關(guān)注養(yǎng)成系的粉絲們，體驗還真是炸裂啊。

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推薦幾個訂閱量在我眼里偏低的/被低估的好播客：

·跳進(jìn)兔子洞

·Slow Brand

·沒折腰 FM

·公司茶水間

·大食話

·錢糧胡同 FM

·GQ 實驗室

·真相壁爐

·西四五條

·馬探長與馳子

·電影真探

·中國好生意

·電影大辯

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這套書太棒了，出版了一段時間了，很低調(diào)，出版方很冷門，豆瓣至今也無評分。

但算是我讀過的任天堂檔案/圖鑒類別下最好的書了，原作者是狂熱粉絲山崎功，自己的藏品比官方都多，內(nèi)容詳實且用心，太值了。

任天堂的產(chǎn)品迭代歷程中，能看到很多初心和理念，在紙牌和玩具時代就有傳承。

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看跟自己無關(guān)的書，了解跟自己無關(guān)的人事物，本質(zhì)上都是在娛樂。

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當(dāng)我們看到別人的財富和撈到的東西那么多時，只要記住我們并不受這些欲望的干擾，也不會為滿足這些需求而當(dāng)牛當(dāng)馬，我們就可以獲得很大的滿足。

能帶來寧靜的最佳辦法就是簡單的生活方式：它不要人忙忙碌碌，它不要求我們從事令人不快的工作，它不會硬要我們做那些力所不及的事情。

— 伊壁鳩魯（B.C. 341-B.C.270）

希望能有啟發(fā)。

END