文｜沈嵩男

過去二十年，中國零售業(yè)的發(fā)展遵循幾條流量變遷的主線——大背景是整體性的線下向線上遷移；線上市場，淘系電商、京東之外，以“砍一刀”為代表的社交電商發(fā)跡；近幾年，是直播、短視頻的時代，它們也被定義為直播電商、內(nèi)容電商。

但隨著短視頻、直播的藍海轉紅，行業(yè)傾向于認為“最后一片富礦也被挖空了”。今天，那些曾經(jīng)代表著新風口、流量富礦的直播電商，甚至開始嘗試夯實傳統(tǒng)，搭貨架、做商城，覬覦起曾經(jīng)打對壘的傳統(tǒng)電商流量。

商家的經(jīng)營，過去一向是跟從流量的方向，順勢而為。而眼前的問題是，流量去哪了？列舉當下十億左右用戶規(guī)模的平臺：淘寶天貓、拼多多、微信、抖音，發(fā)現(xiàn)幾乎每一個平臺都“商家擁擠”，但還有一個遺珠，支付寶。

再擁擠的人潮，也會留下空隙，支付寶成為很多商家掘金的下一站。近日，《電商在線》參加了“2023支付寶合作伙伴大會”，獲悉自去年宣布加大助力商家數(shù)字化經(jīng)營以來，支付寶活躍小程序規(guī)模增長119%，商家小程序GMV增長79%，活躍數(shù)字化服務商規(guī)模增長103%。

這個增長規(guī)模頗為可觀，那么，誰在支付寶上淘金？

2023支付寶合作伙伴大會

多平臺經(jīng)營，需要算一筆賬

互聯(lián)網(wǎng)存量時代，多平臺經(jīng)營已是商家們的共識?！峨娚淘诰€》調研了多名商家、代運營專家，并結合行業(yè)報告，嘗試解構商家們在不同類型的電商平臺，做生意的成本結構和金額，為商家們算一筆賬。

電商經(jīng)營成本主要分為“前期一次性投入”和“后期運營成本”兩部分。

淘系電商尤其天貓店，前期一次性投入較大。舉例來說，天貓店開店需要準備的押金普遍在10萬元以上，店鋪裝修一般5萬元起步，數(shù)據(jù)工具5000元起，在一個充分競爭的市場里，這些錢是省不了的。當然，好消息是近幾年阿里在持續(xù)地降低這些成本、減輕新商壓力；

抖音快手這類直播電商，一次性的花銷主要在直播間裝修、設備上。以直播業(yè)態(tài)發(fā)達的杭州舉例，在九堡這樣的直播產(chǎn)業(yè)帶，租賃、裝修一個直播間，固定成本在20萬元以上。抖音店鋪裝修，交給代運營機構一般是5萬元。而專業(yè)級的設備如直播大屏、燈光，采購成本普遍也需要幾萬元。

一次性投入相對沒那么高的是拼多多，拼多多開店費用一般只需要幾千元，但商家得有很強的供應鏈能力，以極低的毛利做規(guī)模化的爆品，才能去拼多多試水，這其實是一種隱形成本。

至于后期運營成本，具體來看，也能分為如運營、服務、物流環(huán)節(jié)的員工工資等剛性運營成本，和可以動態(tài)計算ROI（投入產(chǎn)出比）的投流成本兩部分。

還是以淘系和抖音舉例。比如對老客戶、會員的客情維護，得依靠專業(yè)的用戶運營。配合各大平臺日常大促、自主設計品牌營銷，這需要商家招聘活動運營。交易環(huán)節(jié)的對接，得有一定數(shù)量的客服。如今直播運營、助播，也幾乎成了做電商的標配。

至于投流成本，也可以理解為廣告費。據(jù)我們對商家的調研，在抖音、快手等平臺賣貨，自播投流的ROI一般在在2—5，達人投流為3—8。也就是說，假設商家投入1塊錢的廣告費，可以帶動3塊錢的銷售額，那么毛利率達到33.3%才能剛好覆蓋廣告費，而毛利達到50%也能未必賺錢。

這是一筆需要精細計算的賬，商家的利潤都是靠一個又一個的百分點摳出來的。頭部直播平臺運營何明就對我們表示，他手上做直播的新商家，生意都很“驚險”，盈利和虧損往往在一線之間。

但本質上不是平臺貴，是平臺上的流量貴，因為商家太多了。當下不論是淘系、京東、抖快、拼多多，都有成百上千萬的商家在里面競爭，這無疑會直接抬高流量成本。

我們的結論是，公域流量的競爭日趨激烈，而相對更自主、可控的私域流量，其價值會在未來將得到更多的挖掘——將公域流量轉化、沉淀為商家私域，形成復購，其實也是線上零售的本質。

值得注意的是，以小程序為載體的新生態(tài)，基于自主的私域經(jīng)營空間，和對公域流量的有效承接，或許有機會成為商家數(shù)字化經(jīng)營的新入口。

私域雖好，還需要公私域聯(lián)動

當我們談論小程序時，主要談論的是微信小程序和支付寶小程序。

2017年1月，微信小程序正式上線。該年年底，爆火的小程序游戲“跳一跳”，讓小程序用戶滲透率步入新階段，也讓這一業(yè)態(tài)開始成為商家經(jīng)營的選項。

微信對公域流量的分配偏謹慎，商家雖然可以基于微信首屈一指的用戶規(guī)模，通過視頻號、公眾號、搜索、社群等渠道，實現(xiàn)多元、深度的用戶觸達，但成本也不低。

仍按前期一次性投入和后期運營成本來算賬。

微信小程序可以外包給IT公司搭建，也可以采買有贊這類服務商的小程序模板。后者比較便宜，5000元起就能采購一套電商通用小程序。但是涉及定制的功能，都需要加錢，按照我們所采訪的商家的經(jīng)驗，光一個定制的組件，價格就可能高達幾千元。定制程度越深，價格越貴。市面上大品牌的微信小程序，背后都是百萬級的資金投入。

后期運營階段，往往需要靠商家投入真金白銀，去開辦一些拉新活動、招聘專業(yè)的社群運營維護老客戶，乃至基于騰訊的廣點通進行廣告投放。微信小程序的私域流量雖然十分廣闊，但紅利期的結束，使得商家的流量成本并不低。就我們所調研的商家表示，個位數(shù)的獲客成本已成為歷史。

至于支付寶小程序，在許多商家的印象里，其電商基建、流量生態(tài)并不算成熟。同樣是十億級的用戶規(guī)模，但用戶在支付寶上有相對堅固的“生活服務”心智——打車、看電影、交水電費，支付寶是一個常規(guī)選擇。但是在電商消費上，用戶的行為慣性不大。

對做線上零售的商家來說，這意味著私域流量的可經(jīng)營性沒那么強。支付寶這兩年以來開始大力開放產(chǎn)品能力，推動去中心化的流量運作，補齊電商配套基建，但受限于發(fā)展時間，小程序整體的電商生態(tài)還沒有十分成熟。

不過，一個平臺越是處于萌發(fā)階段，對商家來說，就越有機會享受階段性的紅利。

“支付寶因為商業(yè)基因更純正，所以它的小程序在服務商業(yè)時，提供的組件和功能都會相對更具‘電商雛形’，搭建門檻也更低些。”服務過多個知名品牌的資深電商代運營人士林宸向我們介紹。

以數(shù)據(jù)為證，過去一年，支付寶全面開放128個產(chǎn)品，接口2249個，對比去年增加50個產(chǎn)品、440個接口。這對商家搭建小程序、配置電商組件，都有“降本增效”的價值。據(jù)社科院今年發(fā)布的《平臺社會經(jīng)濟價值報告》顯示，支付寶可為有數(shù)字化營銷需求的中小商家節(jié)省至少30000元投入成本，小微商家通過0代碼數(shù)字經(jīng)營基礎工具可節(jié)省4000-7000元投入。

除此以外，有別于純私域的啟動困難。公私域聯(lián)動，一貫被視作支付寶小程序當下最大的機遇。過去，支付寶App內(nèi)多個陣地對商家開放，且可以通過激勵政策獲得流量。就大會現(xiàn)場公布的數(shù)據(jù)來看，繁星計劃2.0累計為超過22000商家提供免費激勵370億PV（頁面瀏覽量）。今年官方宣布將加大對中小商家的支持力度，提供超過400億流量激勵。

何勇明宣布升級“繁星計劃”

其實，隨著視頻號流量擴充、向公域滲透，微信小程序生態(tài)也有公域流量向私域流動、在私域沉淀的趨勢。

“微信的基因是社交，所以它的流量在公私域之間的流動，以用戶的需求為導向的，行業(yè)層面沒有傾向性。支付寶因為產(chǎn)品基因偏商業(yè)屬性，所以比較明顯地在用公域流量服務商業(yè)生態(tài)。”

林宸解釋，對于支付寶小程序來說，現(xiàn)階段平臺更側重對商家進行公域流量扶持，至于活動營銷、廣告投放等事務，暫時沒有太多嘗試，這也是簡化商家的經(jīng)營模式，方便沒有太多電商經(jīng)驗的中小商家入場。加之目前很多電商工具都處在免費開放階段，所以后期運營成本比較低。

我們觀察調研商家的普遍情況，因定制深度不同，目前支付寶小程序前期一次性投入成本，也即搭建費用在4000元至5萬元不等。如果使用了代運營服務，一般服務商的抽傭在8%到10%不等。

財大氣粗的品牌商家想要打造經(jīng)營主陣地，那么開一家天貓旗艦店或許是必不可少的。如果有新銳品牌想要迅速做大聲量，那么抖音、快手的直播可能會讓它“一朝天下知”。經(jīng)營講求的從來是“適合”，而沒有絕對的優(yōu)劣。

除了具備多平臺布局能力的商家之外，對于預算相對有限，沒法大手筆投放廣告、采買流量，但又想有一個自己的長期經(jīng)營陣地的商家來說，那么經(jīng)營邏輯相對簡單，有常態(tài)化流量激勵的支付寶小程序，其實也是一個不錯的選擇。

過去一年里，已有很多商家收獲了支付寶小程序的紅利。

杭州吾舍為用戶提供寵物領養(yǎng)、寄養(yǎng)預約、寵物洗護、寵物糧售賣等多元化服務。此前，該商戶門店的月收入大約為4萬元。利用支付寶的數(shù)字支付、小程序、芝麻信用等能力，門店上線了寵物糧月付方案，消費者可免費領養(yǎng)小貓，只需通過支付寶小程序與商家簽約，承諾每個月的貓糧、零食罐頭等從門店購買。

這套方案讓這家門店的月收入短期內(nèi)直接翻倍，從4萬元翻倍到8萬元，僅8個月，門店的交易額就鎖定了超160萬元，到店成交的效率提升了4倍。

駱駝品牌的電風扇，6月單月通過支付寶公域活動，售賣了超過10萬單，累計銷售額達到600萬元以上。商家向我們透露，利潤率對比品牌經(jīng)營的另一電商渠道更為可觀。

今年豫園燈會期間，燈會的山海經(jīng)主題融入AR技術，與支付寶集五福活動聯(lián)合開展慢直播，吸引超8300萬人次觀看，相當于32個春節(jié)人流的規(guī)模。其中，爆款單品兔子燈等創(chuàng)造了30萬元銷售額。

宏觀地看，據(jù)第三方調研機構阿拉丁最新發(fā)布的報告，目前支付寶小程序規(guī)模達400萬，吸引了零售、餐飲等主要行業(yè)近9成商家布局，是國內(nèi)第二大商業(yè)開放生態(tài)。

《平臺社會經(jīng)濟價值研究報告》還公布了一組數(shù)據(jù)，中小企業(yè)選擇用支付寶小程序做數(shù)字化運營后，將會給企業(yè)節(jié)省20%-60%的前期投入成本。2022年，有交易的商家支付寶小程序GMV增長近50%。

商家的下一座“富礦”，會是支付寶嗎？

支付寶的劣勢，也在被補全。

2023支付寶合作伙伴大會上，官方宣布幾項產(chǎn)品升級上新，面向商家開放，進一步補全平臺基建。

首先是定位為私域新陣地支付寶“商家粉絲群”完成內(nèi)測，與小程序、直播、搜索、IoT設備等主要入口實現(xiàn)了打通，為商家提供了更多社群經(jīng)營場景，且面向行業(yè)免費開放。

同樣的功能，在微信小程序中一般由企業(yè)微信提供，需要付費使用——5000位需要500元/年，2萬位需要2000元/年，100萬位需要10萬元/年，規(guī)模超過100萬元則需聯(lián)系客戶經(jīng)理購買。

做電商私域，具備完整功能的社群是剛需，社群產(chǎn)品也一向是剛性支出。但支付寶“商家粉絲群”還處在免費期，踏踏實實地給商家們省了筆錢。

產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)場介紹商家群

過去幾年，支付寶一直在做“內(nèi)容直播”，培養(yǎng)用戶在支付寶看直播的習慣。如今擴展到帶貨直播，發(fā)布“爆品計劃”，同時，達人代播選品中心——“帶貨寶”同步上線，既支持商家品牌自播賣貨，也支持達人分銷帶貨。當然，必須指出的是，支付寶直播尚處于起步階段。

在支付寶開放邏輯轉向去中心化為主、中心化為輔后，支付寶App首頁的“我的小程序”已經(jīng)成為了用戶復訪的重要入口，有超過7億人次和商家小程序建立收藏關系，支付寶順勢正式開放“收藏盈客”功能。

淘寶、天貓有阿里媽媽，抖音有巨量引擎，任何一個流量充分的平臺，最終都會為商家提供公域流量商業(yè)化運營的空間。支付寶有10億真實用戶，但此前這些公域流量并無確定性的商業(yè)化路徑。本次大會，支付寶正式推出商業(yè)推廣平臺——燈火，同步公布了三大公域投放工具，幫助商家在支付寶段內(nèi)150多個垂直場景中，找到更多確定性。

支付寶合作伙伴大會現(xiàn)場發(fā)布商業(yè)推廣平臺燈火

公允地講，伴隨著淘系、京東、拼多多、抖音快手等平臺的發(fā)展，每個及時入場的商家，都曾享受過對應的紅利期。但當平臺完成從初創(chuàng)向成熟的過渡，商家擁擠，紅利的消散，也符合市場的規(guī)律。

支付寶是當下的電商行業(yè)里，為數(shù)不多的既有充分的消費者規(guī)模，又有長期策略支持的后發(fā)型玩家。對商家來說，或許正是一座尚處于初墾階段的富礦。

這次大會發(fā)布的多個產(chǎn)品更新對于支付寶整個商家生態(tài)來說是利好的，很多之前被吐槽的產(chǎn)品“頑疾”終于被修正，可以看到，支付寶所要建構的商家自主經(jīng)營體系其實跟淘寶、美團、拼多多都不一樣，反而跟微信比較類似，只是前者側重社交，后者強調支付，前者私域生態(tài)更豐富，后者公域更強一些。

無論如何，隨著支付寶這兩年的持續(xù)開放和產(chǎn)品升級，很多還在觀望的業(yè)內(nèi)人士認為，今年布局支付寶的最佳時機已經(jīng)到來。