chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

APP推廣合作
聯(lián)系“鳥(niǎo)哥筆記小喬”
為什么瑞幸私域你不能學(xué)?一位私域總監(jiān)的靈魂反思
2023-10-23 11:39:14

來(lái)源|見(jiàn)實(shí)

幾乎所有私域負(fù)責(zé)人、乙方服務(wù)商、甲方HR,近些年來(lái)一旦提起私域,都會(huì)脫口而出瑞幸咖啡、麥當(dāng)勞肯德基等,或者還有一些耳熟能詳?shù)钠放?,如完美日記、全棉時(shí)代、百果園等。

但為什么瑞幸能在私域里欲取欲求,而你的品牌卻一實(shí)踐就漏洞百出,在社群困境里越陷越深呢?

這也是見(jiàn)實(shí)會(huì)員社群中的熱議話題,帶著這個(gè)問(wèn)題,我們和竺一非進(jìn)行了一次深聊,他先后經(jīng)歷過(guò)1家、50家、700家和10000家門(mén)店的會(huì)員及私域經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),覆蓋了直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)和加盟模式,有著2萬(wàn)社群、600萬(wàn)私域好友管理經(jīng)驗(yàn)。

為什么不能無(wú)腦學(xué)習(xí)瑞幸?竺一非給出了量級(jí)不同、定位不同以及格局不同的三個(gè)層面的原因,并告訴我們?nèi)绾稳∪鹦抑L(zhǎng),補(bǔ)己之短。

這是一個(gè)注重“消費(fèi)者體驗(yàn)”的時(shí)代,是不是私域已經(jīng)不那么重要。

不妨再思考一個(gè)問(wèn)題,你認(rèn)為瑞幸在粗暴做私域,但為什么他們的用戶(hù)體驗(yàn)缺依舊很好?星巴克沒(méi)像瑞幸那樣做私域,但他們的消費(fèi)者體驗(yàn)又如何?

品牌打造“消費(fèi)者體驗(yàn)”的方式千千萬(wàn),單看瑞幸,他不僅有強(qiáng)大的品牌聯(lián)名能力,供應(yīng)鏈能力,底層還是一家科技公司;單看星巴克,很明顯的現(xiàn)象就是,品牌早已在公域建立信任,私域反倒成為消耗品牌和信任的地方。

變的是場(chǎng)景,不變的是更好的消費(fèi)者體驗(yàn)。不能只看到顯性成本,還要算清隱藏在背后的隱性成本,即,是否符合品牌定位、是否影響品牌毛利率和是否會(huì)帶來(lái)不可逆的用戶(hù)損失等等。

為什么瑞幸可以將轉(zhuǎn)化做得如此順滑,回歸到本質(zhì)究竟有哪些需要我們注意,12月7日,針對(duì)重度轉(zhuǎn)化,我們集合了諸多重磅嘉賓以及優(yōu)質(zhì)的分享內(nèi)容,歡迎大家加入見(jiàn)實(shí)會(huì)員,關(guān)注12月7日的私域年度大會(huì),一起探討未來(lái)私域變現(xiàn)玩法和趨勢(shì)。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

喬布斯有句名言,好的藝術(shù)家會(huì)借鑒,偉大的藝術(shù)家直接偷(Good artists borrow, Great artisits steal.),借鑒簡(jiǎn)單,但要想復(fù)刻,絕非一日之功。在諸多原因背后,我們或許能從瑞幸這一個(gè)案例中學(xué)會(huì)如何正確“抄作業(yè)”。話不多說(shuō),讓我們回到案例本身,如下,enjoy:

為什么瑞幸私域你不能學(xué)?一位私域總監(jiān)的靈魂反思

圖片來(lái)源:Dall·E3

原因一、量級(jí)不同:不是你學(xué)不會(huì),而是你不該學(xué)

大家潛意識(shí)里都會(huì)認(rèn)為瑞幸的私域做的好。

你招的私域運(yùn)營(yíng)能把瑞幸如何在社群里投放廣告、在私信里發(fā)廣告、在朋友圈發(fā)廣告說(shuō)的頭頭是道。

你遇到的私域顧問(wèn),乙方代理公司甚至騰訊企微官方,會(huì)把瑞幸等企業(yè)如何做私域做成一份50多頁(yè)的PPT,五六個(gè)人花上一個(gè)小時(shí)和你講解。

但其實(shí),這是一個(gè)巨大的業(yè)務(wù)陷阱。

看過(guò)拳擊比賽的都知道,不同量級(jí)選手的比賽方式都不同。52公斤輕量級(jí)選手,更加注重技術(shù)和靈活性,需要有出色的反應(yīng)能力和準(zhǔn)確的打擊技巧;91公斤超重量級(jí)選手,更加注重力量和抗揍,需要有出色的出拳力度和抗擊打能力。

毫無(wú)疑問(wèn),瑞幸就是這樣的“超重量級(jí)選手”,據(jù)瑞幸2023年Q2財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡Q2總凈收入為62億元人民幣,同比增長(zhǎng)88.0%,利潤(rùn)高達(dá)11.728億元,利潤(rùn)率18.9%,創(chuàng)歷史新高。不僅營(yíng)收亮眼,瑞幸也以10836家門(mén)店的數(shù)量超越星巴克,成為中國(guó)咖啡一哥。

從品牌聯(lián)名、研發(fā)矩陣、信息化程度和門(mén)店規(guī)模都是全球頂級(jí)且極難復(fù)制的,這些普通品牌都學(xué)不會(huì)、不能學(xué),那么憑什么他的私域玩法你就能直接抄用呢?

私域(此處特指騰訊微信體系)作為品牌向消費(fèi)者傳遞價(jià)值和信息的最佳渠道,品牌應(yīng)當(dāng)因地制宜,因時(shí)制宜。

試問(wèn)一下,如果瑞幸今天不給你任何一張券,你有多大可能花25元去買(mǎi)他們的咖啡?大概率不會(huì)。因?yàn)橛刑嗥放瓶梢宰鳛槠教妗H鹦掖罂刹槐嘏c消費(fèi)者進(jìn)行強(qiáng)交互,通過(guò)算法給你發(fā)券,足夠吸引你一次又一次的消費(fèi)。

因?yàn)樗麄円婚_(kāi)始就明確了自己會(huì)開(kāi)萬(wàn)店的戰(zhàn)略,一開(kāi)始就堅(jiān)信要做足夠豐富的產(chǎn)品矩陣,一開(kāi)始就懂得數(shù)字化能力的重要性并投入大量人力組件IT團(tuán)隊(duì),戰(zhàn)略自信,基建完善,最后便濃縮成一個(gè)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作——加人、拉群和發(fā)券。

除了瑞幸以外,也有一些頭部品牌直接采用暴力的“加人、拉群、發(fā)券/廣告”,就是上文最開(kāi)始提到的,麥當(dāng)勞社群、肯德基社群等等。

本質(zhì)上,當(dāng)一個(gè)品類(lèi)被某幾個(gè)品牌形成壟斷后,是消費(fèi)者需要這個(gè)品牌,而不是這個(gè)品牌需要特定的消費(fèi)群體。

當(dāng)咖啡的價(jià)格,在口感相差不大的情況下,任何其他品牌無(wú)法與頭部形成有效競(jìng)爭(zhēng)時(shí),他們不怕得罪消費(fèi)者,“加人、拉群、發(fā)券/廣告”是最簡(jiǎn)單而有效的私域經(jīng)營(yíng)方式,但如果用戶(hù)承接能力不強(qiáng),就會(huì)如同吃了很多東西,但消化不好,就會(huì)容易積食。

原因二、定位不同:瑞幸是瑞幸,你是你

一個(gè)有趣的問(wèn)題:如果瑞幸真在私域賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),星巴克為什么不做?按照用戶(hù)品味偏好,每天丟個(gè)券拼個(gè)單,對(duì)于星巴克而言再簡(jiǎn)單不過(guò)。

難道是星巴克沒(méi)眼光,還是沒(méi)能力,還是沒(méi)運(yùn)營(yíng),還是沒(méi)工具?都不是。星巴克不像瑞幸那樣做私域,本質(zhì)上有三個(gè)無(wú)法接受的點(diǎn):

一是,自降品牌力;二是,自降毛利率;三是,用戶(hù)下單習(xí)慣不可逆。

首先,星巴克的用戶(hù)價(jià)值很高,面對(duì)蠅頭小利的優(yōu)惠券,倘若在社群里每天持續(xù)聒噪廣告轟炸,等于把用戶(hù)當(dāng)傻子。不僅得罪了那些對(duì)品牌有極高忠誠(chéng)度的用戶(hù),還帶不來(lái)什么業(yè)務(wù)增量,這也是絕大多數(shù)餐飲品牌做社群發(fā)券后不可逆的后遺癥。

其次,星巴克的全球形象和能量,迫使他們無(wú)法接受如瑞幸般粗暴運(yùn)營(yíng)用戶(hù),或者說(shuō)他們還沒(méi)有必要俯身在微信里做生意。也就更加沒(méi)有必要在私域的環(huán)境里消耗品牌力,將好不容易建立起來(lái)的用戶(hù)體驗(yàn)給無(wú)情破壞掉。

如果深度分析,背后其實(shí)隱藏了兩大不可忽視的成本:

一是,機(jī)會(huì)成本,是不是在私域里轉(zhuǎn)化所有用戶(hù)效果是好的,萬(wàn)一部分用戶(hù)交給公域轉(zhuǎn)化效果更好呢?

二是,沉默成本,消費(fèi)者一旦解除和品牌的微信好友關(guān)系,很難再加回來(lái)。

再加上私域“低成本多次觸達(dá)”的時(shí)代已隨著企業(yè)微信收費(fèi)政策的到來(lái)而成為過(guò)去式。

綜合考慮上述顯性和隱性的成本,在哪里以何種方式觸達(dá)用戶(hù)是一個(gè)需要左右權(quán)衡的事情,而星巴克的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略則極為明晰,即,在私域里轉(zhuǎn)化對(duì)品牌有忠誠(chéng)度的用戶(hù),在公域里轉(zhuǎn)化羊毛用戶(hù),展開(kāi)來(lái)講就是:

對(duì)于最核心的超級(jí)用戶(hù),用強(qiáng)會(huì)員體系做觸達(dá),也就是常被提及的星星;對(duì)于潛在超級(jí)用戶(hù),門(mén)店以店員主動(dòng)添加的方式,做熟客群,大概率超級(jí)用戶(hù)也在里面,群運(yùn)營(yíng)難度一下子就降低很多;對(duì)于羊毛用戶(hù),將優(yōu)惠放在大眾點(diǎn)評(píng),單品、套餐、次卡等形式豐富。

星巴克的克制避免了他們走很多餐飲老板做私域的彎路,回過(guò)頭來(lái)看你自己的品牌,是否也無(wú)法忍受這三件事情呢?這一件值得深思的事。

一些頭部品牌想要減少疫情期間的利潤(rùn)損失,想要在私域里把公域的做法再做一遍。那就別怪消費(fèi)者“冷酷無(wú)情”,既然你沒(méi)有把用戶(hù)當(dāng)作“人”來(lái)好好運(yùn)營(yíng),就不要怪用戶(hù)對(duì)你刪微退群。

總有一天,你會(huì)因?yàn)檫@三件事情而停下粗暴的加拉發(fā)。

要么你停下,要么你的用戶(hù)停下。

原因三、格局不同:好的用戶(hù)體驗(yàn),光做私域遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

瑞幸的私域,你要怎么學(xué)呢?學(xué)瑞幸拼命建群發(fā)券,往往意味著戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的懶惰,方向錯(cuò)了。

不是每家私域都值得抄作業(yè),但卻值得我們反思。

如果品牌早已在公域建立信任,私域反倒成為消耗品牌和信任的地方。

很多頭部品牌的私域就是簡(jiǎn)單粗暴的重復(fù)和躺平,一股腦的群發(fā),幾乎沒(méi)有情緒價(jià)值的輸出,沒(méi)有精細(xì)化的用戶(hù)旅程,更加沒(méi)有極致的客戶(hù)體驗(yàn),這也是諸如完美日記等耳熟能詳?shù)钠放频龃蟊娨曇暗脑颉?/p>

更可悲的是,服務(wù)商銷(xiāo)售依舊拿著私域失敗的頭部品牌向傳統(tǒng)餐飲企業(yè)老板說(shuō)教,勸他們買(mǎi)軟件,做代運(yùn)營(yíng)。品牌也在一次又一次換系統(tǒng),換服務(wù)商的過(guò)程中失去了最寶貴的用戶(hù)信任。

這是一個(gè)注重“消費(fèi)者體驗(yàn)”的時(shí)代,是不是私域并不重要。

你認(rèn)為瑞幸在粗暴做私域,但他們的用戶(hù)體驗(yàn)如何?你認(rèn)為星巴克沒(méi)像瑞幸那樣做私域,但人家的消費(fèi)者體驗(yàn)又如何?

品牌打造“消費(fèi)者體驗(yàn)”的方式千千萬(wàn),那么瑞幸是如何打造品牌“消費(fèi)者體驗(yàn)”的呢?我們起碼能看到三點(diǎn):

瑞幸是聯(lián)名大王,近期的醬香拿鐵更是刷爆全網(wǎng)。通過(guò)每次事件營(yíng)銷(xiāo),一次次地破圈,極大地彌補(bǔ)了不停發(fā)券而導(dǎo)致的品牌力下降。每次聯(lián)名都能引起一波銷(xiāo)售熱潮,不斷吸引更多階層的用戶(hù)成為瑞幸會(huì)員。

瑞幸是供應(yīng)鏈大王,無(wú)論是設(shè)備、耗材、原材料等,都以門(mén)店規(guī)模為基礎(chǔ),大量地降低成本。只要供應(yīng)鏈足夠強(qiáng),價(jià)格戰(zhàn)就只會(huì)成為壓垮其他茶飲品牌的最后一根稻草,對(duì)瑞幸本身影響很小。

瑞幸是科技大王,瑞幸可能是餐飲公司里最懂信息化的,科技公司里最懂餐飲的。既然用戶(hù)已經(jīng)養(yǎng)成了用券下單,那么把券發(fā)的更精準(zhǔn),觸達(dá)時(shí)機(jī)更好,是一次次大數(shù)據(jù)運(yùn)算后不斷迭代進(jìn)步。再加上他們的產(chǎn)品迭代頻次高,口味還能在看似的固化咖啡市場(chǎng)有突破,就更加是加分項(xiàng)。

以上的任何一點(diǎn),可能是普通品牌老板,窮極一生都無(wú)法做到的。

每個(gè)品牌都應(yīng)該注重消費(fèi)者體驗(yàn),不能只看到顯性成本,還要算清隱藏在背后的隱性成本,即,品牌調(diào)性、毛利率和用戶(hù)下單行為的不可逆。

見(jiàn)實(shí)
分享到朋友圈
收藏
收藏
評(píng)分

綜合評(píng)分:

我的評(píng)分
Xinstall 15天會(huì)員特權(quán)
Xinstall是專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析服務(wù)商,幫企業(yè)追蹤渠道安裝來(lái)源、裂變拉新統(tǒng)計(jì)、廣告流量指導(dǎo)等,廣泛應(yīng)用于廣告效果統(tǒng)計(jì)、APP地推與CPS/CPA歸屬統(tǒng)計(jì)等方面。
20羽毛
立即兌換
一書(shū)一課30天會(huì)員體驗(yàn)卡
領(lǐng)30天VIP會(huì)員,110+門(mén)職場(chǎng)大課,250+本精讀好書(shū)免費(fèi)學(xué)!助你提升職場(chǎng)力!
20羽毛
立即兌換
順豐同城急送全國(guó)通用20元優(yōu)惠券
順豐同城急送是順豐推出的平均1小時(shí)送全城的即時(shí)快送服務(wù),專(zhuān)業(yè)安全,準(zhǔn)時(shí)送達(dá)!
30羽毛
立即兌換
見(jiàn)實(shí)
見(jiàn)實(shí)
發(fā)表文章1203
每天一個(gè)深度案例,聚焦社交增長(zhǎng)策略
確認(rèn)要消耗 羽毛購(gòu)買(mǎi)
為什么瑞幸私域你不能學(xué)?一位私域總監(jiān)的靈魂反思嗎?
考慮一下
很遺憾,羽毛不足
我知道了

我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶(hù)創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶(hù)和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶(hù)創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún);
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù);
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

我知道了
恭喜你~答對(duì)了
+5羽毛
下一次認(rèn)真讀哦
成功推薦給其他人
+ 10羽毛
評(píng)論成功且進(jìn)入審核!審核通過(guò)后,您將獲得10羽毛的獎(jiǎng)勵(lì)。分享本文章給好友閱讀最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精選" 兌換禮品)
好友微信掃一掃
復(fù)制鏈接