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近日，有消息稱嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱Ｂ站）對(duì)外發(fā)布了了一款名為“必剪”的APP，目前已經(jīng)在iOS端和安卓端上線，且該APP與Ｂ站賬號(hào)互通，是Ｂ站針對(duì)移動(dòng)端ＵＰ發(fā)布的一款視頻剪輯工具。

要知道，對(duì)于Ｂ站一貫主推的長(zhǎng)視頻剪輯制作來(lái)說(shuō)，自身已經(jīng)有了ＰＣ端的“云剪輯”產(chǎn)品，而手機(jī)端的視頻剪輯工具勢(shì)必是難以招架長(zhǎng)視頻較為復(fù)雜的剪輯需求，那么可以說(shuō)Ｂ站的“必剪”，很有可能是為了手機(jī)端用戶上傳短視頻所提供的工具，就像是抖音的“剪映”和快手的“快影”一樣。

B站此前推出的主打短視頻的“輕視頻”，可以見(jiàn)得Ｂ站很可能要在短視頻方面發(fā)力，這也就意味著除了長(zhǎng)視頻的優(yōu)愛(ài)騰，直播的斗魚(yú)、虎牙之外，Ｂ站又要揚(yáng)起大旗，跟抖音快手掰掰手腕了。

看重流量，更看重其“轉(zhuǎn)化路徑*（DAU+時(shí)長(zhǎng)）”的商業(yè)利益

其實(shí)有關(guān)短視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)一直都在，像之前騰訊的微視、下飯視頻、閃咖、速看等短視頻產(chǎn)品；淘寶不僅上線“鹿刻”、“哇哦視頻”，還加速布局土豆視頻、玩貨、電流小視頻等短視頻業(yè)務(wù)；百度先后推出的“Nani小視頻”“好看視頻”等短視頻APP，還投資上線了全民小視頻、伙拍小視頻、秒懂視頻等多個(gè)短視頻平臺(tái)，還有以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為代表的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站也不約而同上線各自的短視頻APP。

這些平臺(tái)也分為兩類，一類是巨頭垂直下的競(jìng)爭(zhēng)，比如騰訊總是會(huì)圍繞泛娛樂(lè)化方面的內(nèi)容，譬如游戲，百度做什么都會(huì)靠著信息與知識(shí)，阿里則總想著用內(nèi)容賦能自身電商主業(yè)，都帶有自身商業(yè)氛圍的拓展。

另一類則是抖音、快手這種短視頻起家時(shí)就打造的個(gè)性化標(biāo)簽，一個(gè)是依靠著光鮮亮麗的“小姐姐”，另一個(gè)則是打造了大眾化的“土味”娛樂(lè)，分別收割著自己不同的用戶群。

而Ｂ站自身也是帶著獨(dú)有的“ＡＣＧ”屬性，也不是不能去分一杯羹，況且短視頻的流量也如林似海。

疫情帶火了直播行業(yè)，同樣也讓短視頻行業(yè)的流量更進(jìn)一步，微播易發(fā)布的《2020年5月短視頻大數(shù)據(jù)行業(yè)洞察》數(shù)據(jù)顯示，截止至２０２０年３月份，讀國(guó)內(nèi)短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了７.７３億，占網(wǎng)民整體的８５．６％，且短視頻行業(yè)用戶月均使用時(shí)長(zhǎng)也從去年３月份的２２.８小時(shí)上漲到３４.１小時(shí)，同比上漲了５４．３％。

毫無(wú)疑問(wèn)，短視頻在流量與內(nèi)容方面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“頂流”，也依然是內(nèi)容網(wǎng)站的兵家必爭(zhēng)之地，Ｂ站進(jìn)軍短視頻也在合理之中。而且Ｂ站布局短視頻，還有可能不僅僅專注于流量，更專注于短視頻的商業(yè)價(jià)值。

常言道“沒(méi)有永恒的商業(yè)形態(tài)，只有永遠(yuǎn)的商業(yè)利益?！保抡粳F(xiàn)在缺什么？缺的就是錢。

雖然對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，流量是第一要義，但其實(shí)對(duì)于現(xiàn)階段的Ｂ站來(lái)說(shuō)，流量倒是十分充沛，因?yàn)榻刂?020年Q1數(shù)據(jù)，B站的月度活躍用戶數(shù)達(dá)1.72億，同比增速高達(dá)70%，相對(duì)于發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)流量增速已經(jīng)十分可觀，對(duì)流量的需求不是那么的饑渴。

但是在近年來(lái)上市、盈利、融資的Ｂ站，卻在今年5月30日發(fā)布公告稱，公司將發(fā)行總額7億美元的債券。按理說(shuō)一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭好，財(cái)報(bào)盈利，又在年初拿了不少索尼與騰訊投資的Ｂ站不該這么缺錢，但事實(shí)上，Ｂ站近年來(lái)持續(xù)的對(duì)外投資與擴(kuò)張，加上不斷購(gòu)買的各種視頻版權(quán)與天價(jià)簽約費(fèi)，這些資源都被換成了發(fā)展的資本，使得Ｂ站可能是在擴(kuò)張路上手頭緊了點(diǎn)。

而短視頻無(wú)疑是時(shí)下內(nèi)容生態(tài)中少數(shù)幾個(gè)商業(yè)價(jià)值較高的內(nèi)容行業(yè)，較之Ｂ站本身的長(zhǎng)視頻行業(yè)更有盈利價(jià)值，我們用“轉(zhuǎn)化路徑*（DAU+時(shí)長(zhǎng)）=商業(yè)化能力”這個(gè)公式去挖掘一個(gè)內(nèi)容行業(yè)的商業(yè)能力，便能清晰的看出短視頻不同于長(zhǎng)視頻的獨(dú)特商業(yè)價(jià)值。

首先“轉(zhuǎn)化路徑”就是從流量到商業(yè)轉(zhuǎn)化的效率體現(xiàn)，營(yíng)銷界曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，探索的是用戶在頁(yè)面停留時(shí)間與轉(zhuǎn)化率之間的關(guān)系。而結(jié)果是當(dāng)用戶在頁(yè)面上停留的時(shí)間超過(guò)1分鐘之后，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化率呈下降的趨勢(shì)，超過(guò)2分的轉(zhuǎn)化率下降更是明顯。最后實(shí)驗(yàn)者認(rèn)為轉(zhuǎn)化率與用戶在頁(yè)面上停留的時(shí)間一定程度上是成反比的。

就比如人們平時(shí)在瀏覽新聞、網(wǎng)購(gòu)時(shí)出現(xiàn)了廣告，很有可能在第一時(shí)間引發(fā)用戶的購(gòu)買欲望。但這種“沖動(dòng)消費(fèi)”實(shí)現(xiàn)的前提是要擁有較短的轉(zhuǎn)化路徑，可以立刻轉(zhuǎn)化。這就如同前面介紹的實(shí)驗(yàn)，用戶在頁(yè)面上停留時(shí)間越長(zhǎng)，考慮的因素也越多，購(gòu)買的沖動(dòng)得到壓制，轉(zhuǎn)化率自然就低了。

拿時(shí)下最火的電商轉(zhuǎn)化帶入，長(zhǎng)視頻做電商，首先是憑借視頻內(nèi)容吸引人的，用戶可能在第一時(shí)間的確對(duì)這則廣告產(chǎn)生興趣，但是在沉浸式內(nèi)容的場(chǎng)景下相信用戶不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)可有可無(wú)的廣告放下視頻，只可能看完后再說(shuō)，但看完再說(shuō)的話這樣的轉(zhuǎn)化路徑實(shí)在是有些長(zhǎng)了。

而短視頻電商不同，本身就短，用戶一旦被電商產(chǎn)品信息所吸引，可以直接通過(guò)相關(guān)的超級(jí)鏈接進(jìn)入購(gòu)買頁(yè)面。

而對(duì)“DAU+時(shí)長(zhǎng)”方面，短視頻的數(shù)據(jù)不用多贅述，而之所以能夠造成短視頻優(yōu)于長(zhǎng)視頻的情況，原因有兩點(diǎn)：

一方面雖然長(zhǎng)視頻短視頻都有著龐大的用戶流量和用戶使用時(shí)長(zhǎng)。只不過(guò)，相對(duì)于PC互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)存在的優(yōu)愛(ài)騰，以及如今的西瓜視頻、Ｂ站等，快手、抖音等垂直短視頻平臺(tái)絕對(duì)是不折不扣的流量饕餮，在增長(zhǎng)速度以及增長(zhǎng)潛力方面，短視頻無(wú)疑具備較為明顯的優(yōu)勢(shì)。

另一方面長(zhǎng)、短視頻滿足的都是用戶的泛娛樂(lè)化屬性，二者雖然內(nèi)容形式不同，但由于相似的功能屬性使得它們更像是互為替代品的關(guān)系，但短視頻較之長(zhǎng)視頻更符合如今碎片化的生活、娛樂(lè)結(jié)構(gòu)，曝光度天然較高。

由此可見(jiàn)，根據(jù)公式轉(zhuǎn)化路徑*（DAU+時(shí)長(zhǎng)）=電商轉(zhuǎn)化能力，短視頻在兩個(gè)乘數(shù)方面都占據(jù)優(yōu)勢(shì)，尤其是轉(zhuǎn)化路徑上表現(xiàn)更加，因而具備更強(qiáng)的電商轉(zhuǎn)化能力，也就具備了更高的商業(yè)價(jià)值。

況且Ｂ站本身的電商服務(wù)“會(huì)員購(gòu)”已然起勢(shì)不錯(cuò)，自身游戲推廣也需要更多的流量導(dǎo)向，短視頻的發(fā)展有利于自己的業(yè)務(wù)變現(xiàn)。

它景雖好，但家門未穩(wěn)何以取之？

但是雖然Ｂ站來(lái)勢(shì)洶洶，也確實(shí)有大利可圖，但對(duì)于近日里風(fēng)波不斷的Ｂ站來(lái)說(shuō)，大力發(fā)展短視頻也有風(fēng)險(xiǎn)。

就在前幾日，Ｂ站６８５萬(wàn)粉絲大ＵＰ涼風(fēng)Kaze深夜發(fā)布一條有關(guān)視頻審核的吐槽，引發(fā)一眾ＵＰ對(duì)Ｂ站審核的不滿吐槽，后續(xù)雙發(fā)達(dá)成共識(shí)才平息下來(lái)。還有前不久花了大價(jià)錢簽約的視頻ＵＰ敖廠長(zhǎng)，也被錘出其視頻內(nèi)容為剽竊外網(wǎng)內(nèi)容，在植入老舊電視機(jī)，用搖桿“假”操作，裝樣子的消息，這些都反映出Ｂ站內(nèi)容審核方面存在一定的粗糙性，尤其在未來(lái)加入大批短視頻UGC內(nèi)容下，現(xiàn)有的審核團(tuán)隊(duì)壓力可想而知，如果不能妥善處理，很可能會(huì)造成用戶、ＵＰ主的兩方不討好。

有關(guān)內(nèi)容方面，想要做到開(kāi)放性的大平臺(tái)，就得物質(zhì)和文化需求與社會(huì)發(fā)展大眾觀念相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)奶粥博弈論”。

奶的營(yíng)銷價(jià)值確實(shí)高，但讓所有用戶都每天喝奶愛(ài)上喝奶又不現(xiàn)實(shí)，就像百度、騰訊等專業(yè)的PGC內(nèi)容；而平時(shí)常喝的粥，蛋白質(zhì)、維生素和礦物質(zhì)含量很少，但不同粥也有各自的好處，就像抖音會(huì)有都市女性、白領(lǐng)喜歡的style，快手也承載不少三四線“老鐵”的歸宿。

Ｂ站不像是抖音、快手這種垂直的短視頻平臺(tái)，它原本的面貌是綜合性的視頻彈幕網(wǎng)，綜合性的內(nèi)容是其不可動(dòng)搖的根本，也因此它不可能去專門做一碗“粥”，也不能只產(chǎn)出“奶”，它必須權(quán)衡之間的內(nèi)容利弊，就像消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)分級(jí)，既要升級(jí)，又要下沉；既要高端，又要性價(jià)比，所以說(shuō)Ｂ站布局短視頻的話，務(wù)必得在審核和內(nèi)容比率上下苦功夫。

而除了審核壓力以外，Ｂ站此時(shí)布局短視頻還有可能會(huì)受成熟的短視頻制作影響，因?yàn)閷?duì)于如今的短視頻用戶而言，更偏好于PUGC的短視頻內(nèi)容生態(tài)?！?/span>

短視頻生態(tài)最初的發(fā)展是由UGC主導(dǎo)的，而其中頭部的一些內(nèi)容發(fā)展到一定階段后，自然會(huì)因?yàn)轶w諒問(wèn)題由個(gè)人到團(tuán)體，由UGC形態(tài)轉(zhuǎn)化為PUGC形態(tài)。

因?yàn)閁GC內(nèi)容雖然多樣化，能孕育出很多不錯(cuò)的內(nèi)容方向與模式，但其更多的還是依靠播主個(gè)人發(fā)揮具有自發(fā)性和盲目性，一不留神就會(huì)放開(kāi)自我。PUGC相較于UGC而言有著專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化，在處理內(nèi)容時(shí)更為穩(wěn)定與安全。

而且PUGC的特點(diǎn)在于強(qiáng)交互，自帶信任經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)，鏡頭內(nèi)外的雙方交流更平等一些。相比較平臺(tái)PGC則在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，也有互動(dòng)和交流，但更強(qiáng)調(diào)人們對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和知識(shí)的單向獲取，圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的場(chǎng)景化構(gòu)造，能賦予短視頻一定的互動(dòng)性。

如今的用戶正是在抖音、快手幾年的洗禮下，對(duì)PUGC的內(nèi)容更為習(xí)慣，而Ｂ站剛開(kāi)始發(fā)力，直接簽約大量的PUGC內(nèi)容團(tuán)體也許不太現(xiàn)實(shí)，很大可能還是要走UGC內(nèi)容逐步發(fā)展培養(yǎng)的路線，那么在內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力上，可能會(huì)迅速一籌。

而且Ｂ站加大力度布局短視頻，相當(dāng)于直接動(dòng)了抖音和快手的蛋糕，很可能會(huì)迎來(lái)二者的敵對(duì)，尤其是快手，用ＡｃＦｕｎ（以下簡(jiǎn)稱A站）給Ｂ站來(lái)一手“背刺”也不是沒(méi)可能。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，從2018年6月5日被快手收購(gòu)后，截止至今A站在融資方面沒(méi)有變動(dòng)，仍然屬于快手旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌。