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來源丨HR新邏輯
前段時間，我們發(fā)布了一篇「裁掉唐僧團隊里的一個人，你會選誰？」引起了發(fā)什么的劇烈討論；
大部分粉絲都認為唐僧才是最該裁的“傻白甜”，但其實，唐僧一點都不“傻白甜”。
當(dāng)我們換一個視角來看，唐僧其實是團隊里不可或缺的「HR」
唐僧是中國四大名著之一《西游記》中的人物，前世為如來二弟子金蟬子，原型為唐代高僧玄奘 。
唐僧勤敏好學(xué)，悟性極高，在寺廟僧人中脫穎而出，唐太宗請他開“水陸大會”，后又被觀音菩薩選定為取經(jīng)人，與唐太宗結(jié)拜并前往西天取經(jīng)。
唐僧是西天取經(jīng)團隊中的不可或缺的人物，在他的帶領(lǐng)下，師徒4人歷經(jīng)九九八十一難，取得真經(jīng)。
不怕困難，求取真經(jīng)的決心，也是管理的智慧。
假如唐僧是HR，他會如何做人力資源工作？
唐僧從東土大唐出發(fā)，一個人的力量是難以支撐他到達西天的，所以他開始組建團隊。
當(dāng)他看到被壓在五行山下500年的孫悟空，他前去揭去如來的壓帖，救出孫悟空，并賜號行者；
唐僧的二徒弟是被貶下界，誤投豬胎的八戒，在高老莊強取豪奪，被孫悟空追趕，后經(jīng)觀音娘娘的收伏、引薦給了唐僧，賜號八戒；
唐僧的三徒弟是沙和尚，唐僧途經(jīng)沙河時，收伏了觀音賜名沙悟凈并令其在等候東土取經(jīng)人的水怪，賜號沙和尚。
最終，唐僧在觀音的幫助下，組建了4人西天取經(jīng)小團隊。
很多人認為唐僧是自帶幸運副本，被那么多妖怪抓走卻還能相安無事，其實唐僧能夠化險為夷，最主要原因是他招到了非常能干的組員。
假如唐僧是HR，他會這樣做人才招聘：
1、發(fā)現(xiàn)目標候選人，收歸他：唐僧告別了李世民之后，便開始上路，作為僧人的他，一路險阻，行李、坐騎都被搶走了，為了能順利到達西天取經(jīng)，找徒弟便成了他的頭等大事；
當(dāng)唐僧看到孫悟空時，異常的激動，不勝體力的他趕忙登山揭了鎮(zhèn)帖，收獲了第一位大徒弟。
唐僧在人才招聘過程遇到目標候選人的時候，也會竭盡全力去贏得候選人的信賴，當(dāng)心儀候選人對工資有要求的時候，唐僧也會盡力去爭取、協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)算與候選人心理預(yù)期，成功讓候選人入職；
2、借助獵頭力量：觀音的人脈資源非常廣，是唐僧團隊組建過程重要的一環(huán)節(jié)，觀音就像是一位獵頭，為優(yōu)秀人才指點迷津，為唐僧儲備了優(yōu)質(zhì)的人才。
所以，唐僧在招聘高端人才時，會優(yōu)先選擇獵頭推薦來的優(yōu)秀人才，能夠讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)獲得相對優(yōu)質(zhì)的人才，也能讓人才的類別更加的精準，適合招聘成本較高、招聘目標為中高層管理的企業(yè)。
招聘不是一個人的冥思苦想，而是集思廣益，力爭精準。
西天取經(jīng)的路上并不太平，唐僧師徒幾人不僅要面臨妖魔鬼怪的侵入，還要處理團隊中出現(xiàn)的矛盾。
比如能力出眾但性格剛烈的孫悟空，在西天取經(jīng)的路上，總會和唐僧起沖突；一心想著回高老莊的豬八戒，稍有不對勁就吵著：師傅被抓了，大師兄也被妖怪吃了，你把行李分了，我回高老莊……
唐僧自始至終堅定取經(jīng)信念，不達目的不罷休，在西天取經(jīng)的路上鼓勵、鞭策著大家。
在人才管理過程中，唐僧也在不斷更新管理策略，對桀驁不馴的孫悟空加以約束，當(dāng)教誨不管用的時候，唐僧也會加以懲戒（念緊箍咒約束孫悟空），對口無遮攔的豬八戒常以訓(xùn)誡，教導(dǎo)。
對于性格突出的幾個徒弟，唐僧一直秉承著教導(dǎo)的原則。
假如唐僧是HR，他會這樣做人才管理：
1、制定員工制度：取經(jīng)的路上，唐僧最忌殺生；所以不允許自己的徒弟濫殺無辜，作為師傅的他多次勸誡徒弟行事勿沖動；唐僧前兩次念緊箍咒皆是因為孫悟空殺生破了佛門規(guī)矩，唐僧無奈下只能念緊箍咒懲罰孫悟空。
從企業(yè)管理角度看唐僧念緊箍咒，的確是愛之深，責(zé)之切；所以唐僧在員工管理中也會明文規(guī)定員工制度，對初犯錯的員工加以勸導(dǎo)，對屢教不改的員工加以懲戒；
2、以身作則，目標感引導(dǎo)：西游記里唐僧的肉能夠讓人長生不老，所以唐僧多次被妖怪五花大綁準備下鍋，但他都不曾變動過取經(jīng)的想法，立志去西天“取真經(jīng)”的他從未退縮。
因此，唐僧在團隊管理時，也會將目標感傳遞給每位組員，通過目標制定、目標分解等方法，引導(dǎo)組員朝著最終目標前進。
唐僧作為HR，始終跟隨企業(yè)目標前進，為了達到西天取經(jīng)的目的，他從不含糊對組員的管理。
唐僧的幾位徒弟，每一位都是“西天取經(jīng)”里不可或缺的成員。
唐僧取經(jīng)路上最需要的就是為他保駕護航的孫悟空，但他與孫悟空卻常常因為妖怪的迷惑產(chǎn)生分歧；
比如在孫悟空因為三打白骨精被唐僧驅(qū)逐回花果山，但是聽到前來搬救兵的豬八戒說師傅需要他的幫助時，他還是回去救出了師傅。
很多人都在想孫悟空有如此大的本事，干嘛要屈居唐僧的手下，受緊箍咒的折磨；
其實劇版的唐僧一直都很關(guān)心孫悟空，取經(jīng)路上的摩擦也多是因為愛之深，責(zé)之切。
在西天取經(jīng)的路上，唐僧與孫悟空有很多意見不和的時候，但是只要唐僧有需要，孫悟空就會來，拯救唐僧與水火；
孫悟空的不離不棄不僅是為了報答唐僧的知遇之恩，也是因為唐僧的御人有方。
假如唐僧是HR，那他會這樣留人才：
1、留人先留心：唐僧對孫悟空的關(guān)注一直都很高，當(dāng)唐僧看到孫悟空滿頭雜草還要行禮的時候，他趕忙扶起孫悟空，并給他撥去頭上的雜草；在趕完借宿老者的家時，唐僧在昏暗的油燈下拿著針線，給孫悟空一針一線縫制著虎皮裙……
唐僧給了孫悟空出山后的溫暖的關(guān)懷，更在取經(jīng)的滿滿長路中不斷的教導(dǎo)野慣了的孫悟空。
從這個角度看，唐僧是位非常善于留住人才的HR，他能夠及時關(guān)注人才的需求，盡最大的能力為人才提供舒適的工作環(huán)境。
2、讓員工被需要：西天取經(jīng)的路上，孫悟空是唐僧的得力助手，而手無縛雞之力的唐僧也非常的需要孫悟空的保護，這讓爭強好勝的孫悟空在團隊中感覺到被需要，更能獲得價值感。
因此，唐僧在人才的日常管理過程中，會為優(yōu)秀人才布置更有挑戰(zhàn)性的工作，讓人才感受到被需要、被肯定，從而實現(xiàn)自身價值。
唐僧的多番化險為夷，到達西天取經(jīng)是其慧眼識人才，也是將心比心得人心的結(jié)果。
因為有了強有力的組員，唐僧西天取經(jīng)路上才能逢兇化吉；也因為其獨特的御人之術(shù)，讓取經(jīng)的團隊越走心越齊。
唐僧的功過，一千個人有一千個看法，但他取經(jīng)的決心值得所有人學(xué)習(xí)。
縱觀全局，唐僧也是一個不錯的HR，他組建得了得力團隊，管得住個性突出的員工，也安撫得了躍躍欲跳的組員。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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