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撰文 | 吳坤諺
編輯 | 吳先之
被寒氣“浸潤”好一陣的消費(fèi)電子賽道中，手機(jī)看似率先走出了調(diào)整陣痛，上演一出“敵在本能寺”的好戲。
11月23日，市場調(diào)研公司Counterpoint Research公布的數(shù)據(jù)顯示，今年10月全球智能手機(jī)單月銷量同比增長5%，這是自2021年6月以來首次出現(xiàn)單月銷量同比增長，結(jié)束了27個月同比下降。另據(jù)摩根士丹利分析，三季度零部件加急訂單激增，去庫存周期正在過去。
值此背景下，手機(jī)行業(yè)又熱鬧起來，華為、小米、vivo、OPPO等廠商先后舉辦發(fā)布會，黑科技層出不窮，誓要在開啟一場無死角比拼，大有消磨過去兩年各家“沖高”敘事之勢。
頂流選手們率先交卷，小眾品牌也讓12月的機(jī)圈熱鬧起來。12月5日，一加發(fā)布數(shù)字系列旗艦一加12，拉開了12月爭斗的序幕。
今年，一加發(fā)布Ace系列三款機(jī)型，借OPPO“百億補(bǔ)貼”擠出的讓利空間，試圖站穩(wěn)性價比定位。這讓一加在去年整體銷量低迷的情況下，得以在1季度取得300%的出貨量增長，得以進(jìn)入大眾消費(fèi)視野。
不計(jì)后果打價格戰(zhàn)所獲的聲勢，目前看來是要完全傾注在即將上市的一加12之上，成立于2013年的一加也迎來了自己的十周年。
作為首個被海外媒體爭相報道的“極客”手機(jī)代表，在一加7 Pro一炮而紅后，一加卻在回歸OPPO后進(jìn)入蟄伏期。如今其以性價比下沉至中低端市場，終是回歸了數(shù)字系列，試圖重回旗艦牌桌。10年浮沉的背后是一加放下“不將就”的姿態(tài)，得以躋身主流市場。
隨著一加12堆料歸來，將如何開啟其下一個十年？
自2014年一加1發(fā)布起，主打玩機(jī)路線而被打上極客標(biāo)簽的一加就像手機(jī)市場中一條“鯰魚”。
2014年正逢智能手機(jī)市場群雄并起之時，3G切換4G、功能機(jī)切換智能機(jī)所催生的換機(jī)需求引來海量玩家入局。一加作為原OPPO副總經(jīng)理劉作虎離開OPPO后的創(chuàng)業(yè)之作，只是創(chuàng)業(yè)大軍中不起眼的一位。
彼時大火的小米正在“把價格打下去”的道路上一騎絕塵，799元的紅米（Redmi）是其低價路線的最佳例證，甚至蓋過了一加1系的風(fēng)頭。“墻內(nèi)桃花墻外香”，一加反倒是在全球市場上，依托旗艦級SoC與簡潔、原生系統(tǒng)帶來的順暢體驗(yàn)打開了市場。
正如《時代周刊》在其對一加的評測中稱：“It's hard to imagine a better phone for Android geeks(難以想象還有比這更好的適合安卓發(fā)燒友的手機(jī))”。發(fā)布即開放源碼、刷機(jī)不影響保修的的玩機(jī)路線，助一加在硬件配置受限的當(dāng)年從功能盲目堆砌至臃腫的一眾友商中突圍而出。
“一年一款”的旗艦戰(zhàn)略與“不將就”的品牌理念下，一加海外首戰(zhàn)告捷，海外聲勢傳回國內(nèi)。雖然2017 年底一加首次對外公開的運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，一加全年近百億的銷售額有70%是海外市場的貢獻(xiàn)，但國內(nèi)的玩機(jī)發(fā)燒友們也為“不將就”的一加撐住了一方小天地。
有趣的是，或因一加定位中的“旗艦”二字，其產(chǎn)品常常被外界與高端聯(lián)系在一起。只是我們拋開其“極客”的濾鏡，不難發(fā)現(xiàn)其自問世之初便打牢的性價比標(biāo)簽——一加1系3G+64G的配置定價2299，比之后發(fā)布的同配置小米4還便宜200元。
至于高端化，則是一加在逐漸起勢后才確定的發(fā)展路線。
在劉作虎“做好產(chǎn)品”的執(zhí)念下，率先推出90/120Hz的高刷屏、提供不同高端材質(zhì)外殼、持續(xù)跟進(jìn)SoC更新等堆配置之路在一加7 Pro迎來了高光時刻，但是性價比的限制也在逐漸展現(xiàn)。
軟件硬件難兩全，同期的華為、小米等廠商已經(jīng)在保障硬件迭代的基礎(chǔ)上打磨軟件生態(tài)，如騷擾攔截、后臺管理、SoC優(yōu)化與成像算法等。一加一度為發(fā)燒友追捧的“白紙”系統(tǒng)氫OS終是迎來了“開箱即用”的挑戰(zhàn)。
劉作虎一度對生態(tài)嗤之以鼻，他曾表示：“我們不談生態(tài)，那些都是虛的東西，我從來不講虛的，沒意思。”在他看來，相比酷炫的名詞，賺錢才是硬道理。
這為一加隨后的發(fā)展埋下了伏筆，由于配置優(yōu)勢不再明顯，軟件短板開始顯露，一加7系的高光僅延續(xù)至一加8系后，情況急轉(zhuǎn)直下。
曾經(jīng)開啟了一個時代的一加，在2020年起顯露出疲態(tài)。
正是一加7 Pro的出圈，引入了大量消費(fèi)者入駐原屬于極客們的小天地。拒絕找ROM刷機(jī)、擔(dān)憂ROOT影響安全性的消費(fèi)者們用腳投票，甚至將一度被視為流量入口的手機(jī)助手票出主流語境。一加“哪都好就是系統(tǒng)太簡陋”的外部評價愈演愈烈，以至于試圖借7系推動的高端化路線遇到挑戰(zhàn)。
面對市場份額難以取得實(shí)質(zhì)性突破的桎梏，擺在一加面前的路只有一條——以盡可能低的成本優(yōu)化軟件側(cè)。
2020年，劉作虎發(fā)布內(nèi)部信表示希望一加可以不止于“小而美”，讓一加的故事被更多人看見。隨后一加便開始嘗試撕掉“小而美”的標(biāo)簽，向主流市場靠攏。2021年6月，一加宣布與OPPO進(jìn)行全面融合，成為OPPO旗下的獨(dú)立品牌，業(yè)務(wù)重心也開始回歸國內(nèi)市場。
這么做的好處顯而易見，一加從此可以完全共用OPPO在售后、系統(tǒng)、渠道等方面的資源，其中ColorOS與OPPO線下渠道對系統(tǒng)“半成品”、偏重線上渠道的一加而言，可解燃眉之急。
只是事實(shí)發(fā)展似乎并不如人意，2021年的OPPO在產(chǎn)品力上有Find系列，性價比上有realme，一加回歸自開始便給人一種找不準(zhǔn)定位的感覺。
小米和紅米、華為和榮耀、vivo和iQOO，各廠商的雙品牌均有著清晰的戰(zhàn)略定位。一般來說，主品牌負(fù)責(zé)拉動研發(fā)強(qiáng)度和品牌、渠道建設(shè)來沖高，子品牌則接受主品牌下放的成熟技術(shù)并適當(dāng)閹割硬件配置走性價比沖量。一加如果不打亂OPPO已經(jīng)較完善的產(chǎn)品線，其定位之尷尬可想而知。
于是，“不將就”很快變成了“不講究”，一眾一加忠實(shí)用戶在論壇上大吐苦水，戲稱買一加是為了“享受低人一等的感覺”，非一加用戶也更傾向于直接購買OPPO機(jī)型。
具體體現(xiàn)在于，OPPO系應(yīng)用的加入以及ColorOS取代氫OS被用戶們視為“背離初衷”、自一加9系起數(shù)個機(jī)型在硬件配置上落后于同檔OPPO機(jī)型、老機(jī)型系統(tǒng)適配緩慢等。這些暗雷在OPPO還將一加定位旗艦——一加9 Pro聯(lián)名哈蘇時尚不明顯，卻在2022年一加10系時徹底爆發(fā)。
帶領(lǐng)一加這條“鯰魚”從蠻荒時期殺出的劉作虎早已成為OPPO首席產(chǎn)品官，近來更是負(fù)責(zé)OPPO折疊屏產(chǎn)品，兩者間有取舍是必然。
2022年底，接棒劉作虎的一加中國區(qū)總裁李杰在周年慶上表示，OPPO將在未來三年給一加單獨(dú)投資100億資金，“未來三年一加硬件綜合凈利潤率可以為0”，這才有了今年一加Ace 2一猛子扎進(jìn)下沉市場的熱鬧景象。
有出貨量帶來的份額支撐，還有“百億補(bǔ)貼”做后盾，一加磨刀霍霍向旗艦，似要找回曾經(jīng)的自己。
早在月前，備受關(guān)注的數(shù)字系列一加12便開啟了預(yù)熱，“一個零部件一場發(fā)布會”的調(diào)侃難擋一加對該系列的重視。
一加12的硬件配置方面，搭載了應(yīng)邊緣AI潮流而生的驍龍8Gen 3處理器，影像上也給出支持潛望長焦的新一代索尼光喻旗艦傳感器 LYT–808，可以說基本打平下半年安卓旗艦配置。
至于近段時間開卷的屏幕、續(xù)航和大內(nèi)存，一加12也給出了支持 120Hz LTPO 自適應(yīng)刷新率的6.82英寸2K京東方屏、5400mAh電池+100W有線快充+50W無線快充，存儲為12GB+256GB。
值一提的是，今年初為了凸顯OPPO的Find系列旗艦而不推出Pro版本的一加11，找準(zhǔn)了“一加就是線上的OPPO”定位。這在進(jìn)一步確定一加作為OPPO線上拓展子品牌的同時，也在將對手往下拉。
Pro、Ultra等定語的出現(xiàn)，是手機(jī)行業(yè)借鑒星巴克“中杯大杯超大杯”的消費(fèi)策略，以未達(dá)成旗艦水準(zhǔn)的基礎(chǔ)款開路，給出Pro以及其上款式溢價空間。一加數(shù)字系列舍棄這一策略，又在堆料上對標(biāo)旗艦手機(jī)Pro版，無疑是進(jìn)一步加劇價格戰(zhàn)的打法。
接下來的一加12也是如此，不但在屏幕上追平了Redmi K70 Pro的國產(chǎn)2K屏，還帶上了驍龍最新一代芯片。雖然電池容量上略有短板，但快充可以一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷。
除卻玩機(jī)的基因外，一加旗艦+性價比的路線正在回歸。
發(fā)布會上，一加方面多次將一加的軟硬件能力與小米14、小米14Pro對比，并給出了較后者更低的4299元起售價。單從售價來看，一加12確實(shí)能一定程度上凸顯性價比優(yōu)勢。只是自今年初內(nèi)存大降價后，各廠商都已將其降價的利潤兌現(xiàn)給消費(fèi)者，在4000元這個偏中高端的價位上，一加并未完全消磨友商的降價空間。
這意味著，友商在各方面都存在快速跟進(jìn)一加12的可能，也側(cè)面佐證了其能否在這個時間窗口盡可能占領(lǐng)用戶心智至關(guān)重要。
曾經(jīng)的一加從“小而美”走向大眾化，無疑贏得了更大的市場份額和銷量，但也失去了自己原本的信念和堅(jiān)持。如今其在OPPO體系之內(nèi)選擇折中，雖然已經(jīng)不再是曾經(jīng)的一加，但也順利從高端局中抽身而出，為自己爭取到了一定操作空間。
劉作虎出走OPPO創(chuàng)立一加時，雷軍曾發(fā)微博歡迎他來到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)素有10年一輪回的說法，磕磕碰碰的一加也是時候找到一條能一直走下去的路了。
十年前，智能機(jī)行業(yè)水大魚大，彼時劉作虎“不做調(diào)研”的行事風(fēng)格，讓一加的產(chǎn)品一度忽神忽鬼，如今在李杰執(zhí)掌下，一加能否像Find系列一樣，有穩(wěn)定表現(xiàn)與清晰的產(chǎn)品思維，或許比OPPO的100億更為重要。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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