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來源:秋水筆彈
過去一加是小眾市場玩家,劉作虎的個人審美惡趣味,主導(dǎo)一加設(shè)計(jì)走向是沒什么問題的。
畢竟你的審美再糟糕,你都能找到自己臭味相投的小眾市場。
但是今天劉作虎已經(jīng)主導(dǎo)整個oppo的產(chǎn)品線走向,他身上濃重的一加味,今天已經(jīng)影響了OPPO的大眾市場生存能力。
色彩暗沉無光、奇特設(shè)計(jì)組件以及排列方式,還有一加的大logo,幾乎構(gòu)成了一加設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)語言。讓人摸不著頭腦、不明所以的、平庸且毫無美感,但是的確顯得突兀而且個性十足。
這種風(fēng)氣,隨著劉作虎入主OPPO,也給OPPO的產(chǎn)品,帶來了濃重的一加味,讓人掩鼻。
很多人說,一加已經(jīng)成為OPPO的影子的存在,從不將就,走向了不講究。
但是恰恰相反,水哥認(rèn)為,入主OPPO三年之后,劉作虎給OPPO帶來的變化,堪稱一加化的奪魂之變,其于OPPO的意義,不異于歷史上 “夷狄入中國主天下”。
網(wǎng)間之前流傳出的一張疑似OPPO Find X7 Pro的真機(jī)諜照,OPPO劉波去年年底在其微博上針對這張諜照發(fā)布了三個疑問的表情,間接否認(rèn)了會采用這樣的八卦造型。
即使如此,OPPO Find X7 Pro的鏡頭組設(shè)計(jì),也難以令人滿意,中間黑洞洞的、突兀的圓角矩形的開口造型,實(shí)在讓人不敢恭維。
整體機(jī)身設(shè)計(jì)風(fēng)格也乏善可陳,與一加同樣采用哈蘇鏡頭標(biāo)志H,突出的設(shè)計(jì),不對,應(yīng)該是凸出的設(shè)計(jì),看上去就像一個大寫的土字。
但是這種詭異的設(shè)計(jì)風(fēng)格,不知怎么樣就傳染到了榮耀旗艦機(jī)身上,只是從八邊形,變成了六邊形,相對還是簡化了兩條邊。
瑪瑙灰、冰莓粉,名字很漂亮很用力,但是出品色彩沉啞無光,味同嚼蠟。
什么燦爛金、暮光紫、月海黑、溢彩藍(lán),又譬如榮耀什么迷蝶藍(lán)、莫奈紫、月影白,造詞能力上流,設(shè)計(jì)、材質(zhì)、造型能力下流。
文案流光溢彩,但出品跟瓷磚一樣粗糙的設(shè)計(jì)風(fēng)氣,其實(shí)已經(jīng)從一加身上,溢出到了大部分國產(chǎn)機(jī)身上,遙遙領(lǐng)先的華為,也無法幸免。
一種大同小異的粗陋感,開始在國產(chǎn)機(jī)身上傳染開了。
一加過去多年只是一個小眾品牌,與大眾品牌所需要的能力大相徑庭。
2013年12月,曾在OPPO工作十五年時間的劉作虎創(chuàng)立一加手機(jī)。只比榮耀晚了一天,此時小米僅誕生了兩年。
劉作虎離職創(chuàng)業(yè)時,雷軍曾轉(zhuǎn)發(fā)劉作虎微博,歡迎后者加入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)陣營。劉作虎卻回復(fù)稱,“不知道什么是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”。隨后,尷尬的雷軍刪除了上述微博。
直到2021年,一加手機(jī)全球出貨量才首次突破1000萬臺,這一年小米的出貨量是1.91億臺。
過于狹窄的市場空間,導(dǎo)致一加的應(yīng)用生態(tài)、系統(tǒng)能力難以充分發(fā)育,以及過于小眾的審美偏好,都注定了一加命運(yùn)坎坷。
一加一開始就定位中高端,以從系統(tǒng)、設(shè)計(jì)到配置的個性化著稱,從一開始就是走的小眾市場,而且主要在海外銷售,國內(nèi)知道的人都很少。
但是個性化的,并不意味著就是好的。
就在劉作虎帶著一加回歸OPPO的2020年8月發(fā)布的一加氫OS11,一年后還有消費(fèi)者投訴,該系統(tǒng)虛假宣傳文檔矯正和語音便簽等功能,一直沒有上線。
而且OPPO過去多年線上發(fā)育不良跟其強(qiáng)大的線下體系不無關(guān)系,OPPO通過大規(guī)模綜藝節(jié)目投放,還有遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線下渠道,席卷中國,
OPPO線下渠道大代理商,很多也是OPPO內(nèi)部大股東,掌握著足以左右業(yè)務(wù)發(fā)展的話語權(quán)。
一加走線上,如果出現(xiàn)與OPPO的產(chǎn)品線重疊,將會沖擊線下銷售的穩(wěn)定性,從而切走本屬于代理商的蛋糕,從而沖擊作為OPPO的立身根據(jù)地的線下渠道。
在一加的九周年慶典上,劉作虎的一句“OPPO線上就是一加”。雖然看上去空間很大,但是因?yàn)榕c線下渠道的沖突,導(dǎo)致一加注定只能成為配合OPPO原本已經(jīng)非常完整的高中低產(chǎn)品線的配角,屢次充當(dāng)了OPPO銷售慘淡產(chǎn)品零件的去庫存角色。
融入OPPO之后,2022年,一加實(shí)施了雙產(chǎn)品線戰(zhàn)略,數(shù)字系列對標(biāo)其他品牌的旗艦標(biāo)準(zhǔn)版,主打四千多元到五千多元的高端市場;Ace系列,瞄準(zhǔn)2500元到3500元中端市場。
性價比市場,讓一加銷量高歌猛進(jìn),2023年同比提升了275%。
但是非常奇怪,這并沒有延緩,反而加速了OPPO(含一加)手機(jī)市場份額以及出貨量的雙重萎縮。
合并一加,并沒有給OPPO帶來增量。
但是一加味的設(shè)計(jì)卻讓OPPO走上了小眾的邊緣化道路。
科技博主瓦力評測今年年初也在微博盤點(diǎn)過近兩年那些奇怪設(shè)計(jì)的手機(jī)列舉了6家產(chǎn)品,OPPO(含一加)就占了兩家,而且兩款都是主力機(jī)型,比如:HUAWEI P60 Art、OPPO Reno11系列、榮耀100、榮耀100Pro、一加 12(同樣設(shè)計(jì)的那些型號)、vivo S18e。
其中一條評論,可以說畫龍點(diǎn)睛,直接指出了一加產(chǎn)品一直以來的設(shè)計(jì)弊病——“一加系列,系列奇葩之王”。
奇葩的設(shè)計(jì)風(fēng)格讓OPPO高端市場遭遇滑鐵盧的同時,在中低端市場,也面臨著前所未有的壓力。
作為OPPO的主力產(chǎn)量,中端定位的 Reno 11系列設(shè)計(jì)風(fēng)格大有一加化的趨勢,越來越將就了,也有不少用戶表示對背部設(shè)計(jì)感到失望,甚至爆出了“(設(shè)計(jì))一代不如一代,代代有傳承”的說法。
在大盤中兩千元手機(jī)的份額已經(jīng)達(dá)到六成,聚焦2K+市場的Reno系列一直是OPPO的出貨主力,這也是一加、realme和OPPO重合度卻最高的價位段,而且產(chǎn)品配置也沒有太大區(qū)別。
OPPO各產(chǎn)品線左右互搏,在所難免。
為了不分流OPPO旗艦的影響力,在高端機(jī)方面,一加還是與OPPO有著打配合的定位的,譬如,發(fā)布時間相近的一加12、OPPO Find X7,從芯片、幕、后置攝像頭、到續(xù)航時間以及快充,一加12都略勝一籌,價格也略高幾百塊。OPPO Find X7系列取消了Pro版,但是一加12正好填補(bǔ)了這款Pro版。
但是,承擔(dān)著補(bǔ)充OPPO升級版高端機(jī)的一加12手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管控,卻是十分將就,因?yàn)?ldquo;縫隙”“點(diǎn)膠”等不影響使用的硬件硬傷,飽受網(wǎng)友吐槽。
小米盧偉冰更是不失時機(jī)點(diǎn)評稱,其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)“就是比Redmi更寬松”。
這種硬件硬傷并不少見,黑貓投訴平臺顯示,OPPO的總投訴量超過了1.4萬條,其中系統(tǒng)、花屏、綠屏、售后都是常見的問題。一位知乎用戶2022年11月曾指出,因?yàn)檫^于相信OPPO賬戶的安全性,在綁定了安全手機(jī)、安全郵箱,也沒有泄漏任何驗(yàn)證碼的情況下,盜號者還是輕松更改了手機(jī)號、郵箱號,獲得歡太賬號所綁定的數(shù)據(jù)。
各維度的產(chǎn)品硬傷,導(dǎo)致了近兩年OPPO顧客推薦度指數(shù)得分一直保持低位。
Chnbrand發(fā)布的2023年中國顧客推薦度排行榜顯示,蘋果以27.9的C-NPS得分排名第一,OPPO排名第六,僅獲得了6.0分,排名較上年下滑3個位次,到2024年,更是跌至了3.8分。
這些問題都導(dǎo)致了去年以來,OPPO整體市場表現(xiàn)的節(jié)節(jié)敗退。
智能手機(jī)增量市場萎縮,給OPPO帶來了巨大的下行壓力。
正是在這種背景下,亟需開拓線上市場的OPPO, 2020年8月召回了子品牌主要走線上渠道的一加創(chuàng)始人劉作虎。
劉作虎重返OPPO任職高級副總裁,全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn),其一加創(chuàng)始人和CEO的身份不變。
到今天劉作虎重返OPPO已經(jīng)快三年,在一加2023年逆勢增長,出貨量同比增幅接近200%的情況下,OPPO在中國乃至全球市場的位置不進(jìn)反退。
在增量大幅萎縮的市場,落差極大的逆水行舟,不進(jìn)則退,甚至有覆舟之險。
IDC數(shù)據(jù)顯示,2023年一季度,OPPO 以 19.6% 的市場份額再次回到國內(nèi)手機(jī)市場第一的位置,隨后5月份,OPPO放棄了自研芯片,銷量開始大降,2023年二季度市場份額下降到了17.7%。第三季度,下滑到16.2%,四季度下滑至13.7%,逐級下行,掉到了第五位。
另據(jù)BCI統(tǒng)計(jì),2023年第四季度,OPPO(含一加、realme)市場份額也只有13.9%,同比下降15.1%,無論什么口徑,都降幅顯著。
Canalys的2024年第1季度數(shù)據(jù),OPPO以8%的市場份額位居第五,相比較去年同期下降了2個百分點(diǎn),出貨量也是蘋果之外跌幅最大的。OPPO(含一加)的中國市場份額也萎縮了兩個百分點(diǎn)。
而在2021年之前,OPPO基本都是中國市場數(shù)一數(shù)二的,從全球市場排名看,OPPO手機(jī)長期占據(jù)著全球出貨量排名第四的位置,而去年四季度,OPPO更被傳音和VIVO超越,淪為Others。今年一季度也只是勉強(qiáng)回到了第五。
可以看到,一加創(chuàng)始人劉作虎主政OPPO這兩年,OPPO已經(jīng)出現(xiàn)了深刻的一加化,但是整體合并一加后的市場份額到出貨量,無論是中國市場,還是世界市場都出現(xiàn)了節(jié)節(jié)敗退。
而在這個洗牌時刻,逆水行舟,這種敗退就是邊緣化的紅色信號。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2018-2022年間,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶手機(jī)2000-5000元價位區(qū)間的總占比從23.7%攀升至43.4%。
中高端是為數(shù)不多還在增長的細(xì)分市場,OPPO過去高價低配以及以三四線城市線下渠道為主的布局,都導(dǎo)致了OPPO難以適應(yīng)高端市場的需求。
折疊屏的出現(xiàn),讓包括OPPO在內(nèi)的國產(chǎn)機(jī)看到了打開高端市場的一線希望。
IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年中國智能手機(jī)市場,OPPO以28.2%的跌幅,成了TOP 5之最。TechInsights數(shù)據(jù),2023 Q1,OPPO躋身中國高端智能手機(jī)市場主要品牌TOP 3,帶動OPPO整體出貨量,回到了中國智能手機(jī)市場出貨量第一,絕地反彈。
其中,其Find N系列中國折疊屏智能手機(jī)市場出貨量第一,功不可沒。
但是,2023年折疊屏手機(jī)在整個智能手機(jī)市場中只占不到1.5%,到今年一季度,中國市場折疊機(jī)出貨量也不到200萬臺,受制于折疊屏整體市場規(guī)模,單單依靠折疊屏,安卓陣營的國產(chǎn)機(jī)也難以高端市場占有一席之地。
TrendForce集邦咨詢今年2月份的數(shù)據(jù)顯示,OPPO折疊屏2023年整年市場份額已經(jīng)掉出了榜單,掉入其他分類。
在IDC 2024年Q1國內(nèi)折疊屏榜單,該季度總出貨量為186萬臺,排名第四的OPPO手機(jī),它的市場份額僅為9%。
水哥之前已經(jīng)寫過,三星供應(yīng)的二等折疊屏屏幕對OPPO去年一季度折疊屏手機(jī)對優(yōu)異表現(xiàn)功不可沒,三星壟斷性的優(yōu)勢,在于業(yè)界獨(dú)家的UTG(超薄玻璃)保護(hù)層,其硬度和耐刮擦性遠(yuǎn)超普通塑料材質(zhì)。
但是去年10月,OPPO推出的折疊旗艦產(chǎn)品OPPO Find N3以及OPPO Find N3 Flip都沒有用三星屏幕。
同時失去了自研芯片以及三星二等屏幕,還有設(shè)計(jì)風(fēng)格突變,一加化,平庸化,都造成了OPPO在折疊屏市場的出貨量萎縮。
去年發(fā)布的OPPO Find X3系列外觀,還被網(wǎng)友指出是抄襲iPhone12 Pro系列。
一加創(chuàng)始人以及話事人個人風(fēng)格過于強(qiáng)烈,固然有時會不顧世俗的美學(xué)規(guī)范,一意孤行,不過大概也節(jié)省了很多設(shè)計(jì)成本,與OPPO一貫的高價低配風(fēng)格,把更多資源傾注到線下渠道的鋪開、激勵,以及大規(guī)模的明星、綜藝營銷,而不是產(chǎn)品身上,倒是一脈相承的。
但是工業(yè)設(shè)計(jì)是所有工業(yè)產(chǎn)品取得市場成功的最基本條件與基礎(chǔ),不過,從一加乃至今天OPPO隨意切換、飄忽不定的設(shè)計(jì)風(fēng)格,可以看到,劉作虎對設(shè)計(jì)的理解,其實(shí)已經(jīng)給OPPO拖了后腿。
華為的短暫退出,未放棄之前自研芯片的初步成果、以及三星的二等屏幕,以及一時在線的設(shè)計(jì),給了OPPO折疊機(jī)去年年初短暫的春天。
當(dāng)時水哥用了一句話總結(jié)80分的顏+80分的芯片+80分的屏幕,讓80分的OPPO,在華為缺位的中國市場,吊打其他廠商,正是時無英雄,廖化作先鋒。
但是要在高端市場站穩(wěn)腳跟,這些因素?zé)o一例外,都是無法依賴的。
今天這三項(xiàng)優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。加上華為的回歸壓力,2021年,OPPO在全球高端市場占比從2%升到了4%,但很快又降到了1%左右。
蘋果的iOS操作系統(tǒng)、隱私安全、處理器,三星的頂級屏幕,華為的麒麟芯片,才是高端手機(jī)應(yīng)有的差異化競爭力。
OPPO的高端路線,越來越一加化,已經(jīng)被一加整體奪魂。想要通過堆砌硬件,甚至不惜以審丑傾向的一加化來追求個性化,OPPO不可能打通高端市場。
競爭白熱化,自身產(chǎn)品線左沖右突,設(shè)計(jì)一加味越來越重,導(dǎo)致口碑以及顧客推薦度都持續(xù)低迷,高端受挫、中低端市場萎縮,造成了OPPO這個昔日國產(chǎn)機(jī)銷售之王的出貨量的逐年下降,以及排名的逐年邊緣化。
總體而言,OPPO近三年的一加化是失敗的,大眾市場其實(shí)并非劉作虎所擅長,小眾市場小打小鬧,跟紅海廝殺是完全兩回事,沒必要畫虎不成反類貓。
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8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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