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2月20日晚間，一臺厚度僅8.93毫米的折疊屏手機高舉的瞬間，全球消費電子產(chǎn)業(yè)的權力天平開始悄然傾斜。

過去十年，“中國制造”在高端戰(zhàn)場始終面臨雙重質疑：能否突破精密制造的技術鐵幕？以及能否擺脫“低價換市場”的路徑依賴？

對此oppo給出了自己的答案：借助潛望長焦傳感器的倒置，F(xiàn)ind X8機身厚度僅為7.85毫米；3D打印技術生產(chǎn)鈦合金鉸鏈，零件精度達到0.15毫米；除蘋果外，在墨西哥所有手機品牌中平均銷售單價最高。這些細節(jié)拼湊出一個事實：OPPO的起勢不是參數(shù)內卷的勝利，而是用技術重構了高端市場的游戲規(guī)則。

而銷量數(shù)據(jù)印證了這場靜默的變革。2月20日發(fā)布當日，OPPO Find N5的預售量就已經(jīng)達到上一代的4倍。2月26日開售以后，OPPO Find N5在京東、天貓、抖音多個平臺打破兩年內全行業(yè)所有品牌大折疊首銷日的銷售紀錄，銷量、銷售額均已超過華為 MateX6。

接續(xù)OPPO Find N5的強勁勢頭，OPPO后續(xù)還將推出無短板的影像旗艦Find X8 Ultra和小屏旗艦組成的“最強Find組合”。折疊旗艦和影像旗艦雙管齊下，OPPO正以破竹之勢重構高端市場。

這讓人想起管理學家普拉哈拉德的核心競爭理論，真正的壁壘不是單項技術領先，而是將技術轉化為用戶可感知的價值鏈。OPPO顯然深諳此道，當同行在像素和芯片頻率上纏斗時，它選擇用鈦合金鉸鏈解決折疊屏的厚重痛點，用AI重構移動辦公場景，用本土化設計攻克墨西哥街頭文化。

本質上，這場突圍是技術壓強與全球化勢能的化學反應結果。前者打破日韓精密制造壟斷，后者則重構了"中國設計=跟隨者"的刻板認知。

OPPO 的起勢，無疑標志著中國制造正從“性價比奇跡”轉向“技術溢價”的新階段，而劉作虎手中的那臺 Find N5——8.93毫米，但它撬動的，是整個中國高端制造業(yè)的厚度。

01、技術破壁，“毫米革命”定義市場新標準

在深圳國際會展中心的聚光燈下，全球科技媒體的鏡頭都對準了屏幕上跳動的數(shù)字——8.93毫米。刷新行業(yè)紀錄的同時，OPPO Find N5也剖開了中國高端制造的肌理：技術突破的本質，是用毫米級的工藝革命重新定義市場標準。

OPPO Find N5的鈦合金鉸鏈翼板厚度最薄處僅0.15毫米，相當于兩根頭發(fā)絲的直徑，需在1700℃超高溫下歷經(jīng)28道精密工序完成3D打印。

鉑力特董事長薛蕾評價：“0.15毫米，只是一塊薄板厚度上的一小步，卻是整個產(chǎn)業(yè)精密制造的一大步。”

鈦合金鉸鏈、航空鋁中框、晶盾超瓷晶玻璃的組合，讓Find N5成為全球首款通過德國萊茵TÜV“無感折痕”認證的折疊屏機型，這是全球最權威的折痕測試，需要經(jīng)過336小時折痕測試，且將最大折痕深度控制在0.15毫米以下。相較于前代Find N3，F(xiàn)ind N5折痕寬度縮窄了10%，深度更是減少了30%。“研發(fā)周期是上一代的1.5倍，研發(fā)人員的費用都是按照1.5倍”，而當提到研發(fā)成本，周意保在會后的采訪中如是說道。

“輕薄”無疑是今年折疊屏手機的關鍵詞，不過在當前高度飽和的智能手機市場環(huán)境下，硬件配置的同質化競爭已進入瓶頸期。尤其是當OPPO 將行業(yè)帶領至8毫米時代后，未來一段時間卷“輕薄”的新機應當不少。

這些年從折痕難題到鉸鏈結構的強度問題，再到近期著重優(yōu)化設備輕薄屬性，本質上還是對形態(tài)革新帶來的固有缺陷進行的系統(tǒng)性修復。

所以當物理形態(tài)的工程化瓶頸突破后，硬件參數(shù)競賽的邊際效益就會遞減。市場競爭的焦點也正從可見的物理參數(shù)轉向無形的體驗構建，包括操作系統(tǒng)的優(yōu)化深度、應用生態(tài)的完善程度以及用戶交互的細膩度等維度。

而 AI 必將是下一階段著力的重點所在。

不同于行業(yè)的主流策略，OPPO將小布助手定位為“管家”，是整合DeepSeek等垂直模型，而非簡單堆砌通用大模型，這種“系統(tǒng)級AI”邏輯，將AI 從“炫技工具”實實在在轉化為“生產(chǎn)力剛需”。

什么是“系統(tǒng)級AI”呢？舉個最簡單的例子，DeepSeek沒法簡單語音交互，包括搜索的東西也還沒有，而有了OPPO的集成后，只需要一鍵呼出小布就可以調取DeepSeek；再比如發(fā)布會上，OPPO還展示了一項名為“AI意圖搜索”的功能，可以通過文字或語音指令幫助用戶在模糊語義下找到本地文檔。劉作虎以親身經(jīng)歷舉例：“我在香港體檢時，直接一鍵問小布，我之前體檢報告你幫我找出來，結果它真的立馬很準確把那一段抽取出來”。

也就是說OPPO的AI是最符合直覺的，能為用戶提供一個完整體驗的AI。

而類似的差異化策略在OPPO的影像上同樣有所體現(xiàn)。當友商還在追逐像素參數(shù)時，OPPO用AI長焦解決商務人士拍攝的痛點；生態(tài)協(xié)同方面則是更進一步，辦公助手打破安卓與MacOS的生態(tài)墻，實現(xiàn)手機與電腦的文件秒傳，直擊跨平臺辦公場景。

同樣，市場的熱烈反饋驗證了技術路線的正確性。

Find N5發(fā)布首日預售量達前代4倍，而OPPO在墨西哥400-500美元價位段市占率沖至38%，超越三星成為“蘋果之外最高單價品牌”。這些數(shù)據(jù)背后，是OPPO對用戶心智的精準捕捉，當未來年輕創(chuàng)業(yè)者從西裝口袋抽出Find N5處理工作，東南亞漁民用 AI 分屏功能同時聯(lián)絡買家和直播賣貨，技術的價值就從實驗室蔓延到了真實生活場景。

而這場始于毫米級精度的革命，再疊加OPPO的“技術套利”邏輯，也將在國補政策的催化下釋放更大勢能。

02、紅利只屬于有硬實力的玩家

國補政策如同一面棱鏡，折射出當下智能手機行業(yè)的真實格局：技術儲備的厚度，決定了企業(yè)收割紅利的銳度。

數(shù)據(jù)顯示，國補首周行業(yè)大盤同比激增24.5%，其中4K-6k高端價位段同比增幅達81%，OPPO（含一加）增速71%。其中OPPO Find X8系列單日銷量峰值沖至補貼前的3倍，成為4K-6K價位最受歡迎機型TOP2。

從本質上來看，國補是放大器，而非救生圈。

還是以Find X8系列為例，其爆發(fā)絕非偶然：早在2023年，OPPO便預埋AI大模型與計算攝影技術，通過端側AI意圖搜索、AI長焦等功能的深度開發(fā)，精準卡位2025年AI換機潮。當友商還在思考“如何用補貼刺激銷量”時，OPPO已用AI技術解決商務人士“一機走天下”的影像焦慮，用跨設備辦公生態(tài)來重構移動場景價值。

這種“技術套利”的邏輯，與特斯拉用自動駕駛打開市場的策略異曲同工——不要迎合需求，而是創(chuàng)造需求。

政策紅利與技術儲備的化學反應，最終在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)得淋漓盡致：Find X8系列自去年10月30日開售以來，銷量是Find X7系列同期的2倍，對比春節(jié)前更是綜合增長125%，增幅3倍于iPhone，國產(chǎn)高端首次形成對蘋果的“心智替代”。

毫無疑問，用戶畫像的躍遷，是技術密度與市場策略的雙重勝利，OPPO用一場“技術降維”證明吃透政策紅利的前提，是把技術底牌變成尖刀。

另一方面，市場的成功也需要全球化的放大器。

當Find X8系列在亞太、歐洲等核心市場表現(xiàn)亮眼，在馬來西亞創(chuàng)Find系列首銷紀錄，在墨西哥400-500美元價位段市占率沖至38%、位居市場第一時，OPPO的全球化戰(zhàn)略已擺脫傳統(tǒng)的“低端鋪貨”，升級為“技術溢價輸出”。

這種戰(zhàn)略自信源于兩個核心支撐：一是技術硬實力閉環(huán)：自研鈦合金鉸鏈突破折疊屏輕薄和可靠性瓶頸，AI意圖搜索實現(xiàn)端側隱私處理，OPPO意圖用Find X8與Find N5構建起的“直板+折疊”雙旗艦矩陣，在慕尼黑與墨西哥街頭同時成為高端符號。

二是本土化能力進化：在東南亞推出1000尼特高亮屏應對強烈日照，以直屏設計適配審美偏好，OPPO的全球化不是將國內產(chǎn)品的簡單復制，而是技術能力的文化轉譯。

銷售數(shù)據(jù)則印證了這一路徑的正確性。截至目前，OPPO業(yè)務覆蓋全球70余國，海外業(yè)務業(yè)績貢獻占比近60%；從2016年至今，連續(xù)9年位居全球智能手機市場前五，2024年出貨量沖至第四位；全球13個市場排行前三，27個市場排行前五。

其中在東南亞市場，OPPO以18%的份額超越三星登頂；在成熟市場西歐整體TOP5；在墨西哥，F(xiàn)ind系列成為“蘋果之外最高單價品牌”……這些成績的背后，是OPPO堅持“價值戰(zhàn)”而非“價格戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力。

當前，F(xiàn)ind X8和Find N5都獲得了極高的市場認可，“最強Find組合”正在構建更強大的產(chǎn)品生態(tài)。而市場的勝利最終也將反哺技術迭代。

設想一下，當東南亞漁民用Find N5的三分屏功能同時查看天氣、聯(lián)絡買家和直播賣貨時，用戶場景的反饋會直接推動OPPO加速AI多任務算力優(yōu)化；而當國內用戶抱怨虛擬鍵盤體驗時，“我保證會后就落到產(chǎn)品里面去”，在發(fā)布會后的群訪中陳希如是保證到。

這種“技術→市場→技術”的飛輪效應，正是OPPO全球化戰(zhàn)略的底層邏輯。

真正的創(chuàng)新，是讓技術消失于體驗。當Find系列在慕尼黑會議室與墨西哥街頭同時成為生產(chǎn)力工具時，中國高端制造的敘事已完成了從追趕者，到規(guī)則定義者的悄然改寫。

03、從“中國制造”到“場景標準輸出”

年輕人用前后雙鏡頭直播狂歡節(jié)時，沒人會在意這臺手機的鉸鏈，究竟是產(chǎn)自中國還是印尼雅加達的工廠，它的AI算法是由深圳，抑或是與杜塞爾多夫的工程師協(xié)同開發(fā)。這種“無感”恰恰是OPPO全球化戰(zhàn)略的精髓——技術民主化與場景標準化的隱秘融合。

OPPO的全球化始終圍繞一個樸素邏輯：最好的全球化是本地化，而本地化的本質是用戶可信賴度。

在菲律賓，漁民發(fā)現(xiàn)OPPO手機是唯一能在離岸數(shù)公里海域保持信號的品牌；在巴基斯坦店員告訴他某品牌雖然價格低，但總是卡頓出問題，退機率超過40%，而OPPO從不出這種問題……

去年，張洲川去尼泊爾調研，一個用戶拿著OPPO在2016年5月份發(fā)布的A37。作為一款入門級產(chǎn)品，在尼泊爾賣得很火爆，這個3000多萬人口的內陸國家，經(jīng)濟并不發(fā)達。即便用了六七年，A37還很流暢，所以小哥推薦全家人買了OPPO的產(chǎn)品，一邊介紹，還一邊給張洲川刷起了ins來展示。

上面的這些細節(jié)拼湊出OPPO在海外的“信任資產(chǎn)”。

但這種信任的建立卻非一日之功。目前在海外，OPPO有30萬+家零售店、3300+線下售后服務門店，用毛細血管般的零售與服務網(wǎng)絡滲透進市場。

但把產(chǎn)品賣出去只是第一步，想要扎根本土，還得思考“我能帶來什么”？

從2009年出海開始，OPPO就在全球各地建立了生產(chǎn)工廠和研發(fā)中心。已在印度、印尼、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、巴西、埃及等七個海外國家建廠，絕大多數(shù)產(chǎn)品在當?shù)刈越ǖ墓S生產(chǎn)，例如Find N3。這既保證了供貨高效可控，又能夠不斷提升當?shù)刂圃鞓I(yè)水平。

以印尼市場為例，OPPO手機實現(xiàn)了100%本地生產(chǎn)銷售。同時，OPPO印尼員工的本地化程度也相當高。數(shù)據(jù)顯示，1.7萬名員工中，只有約100名中國人，其中管理崗位不乏印尼人的身影。

因此，當有了技術能力與本土需求深度綁定，OPPO便不再是“外來者”。

當然OPPO的全球化腳步當然不止于市場占領，同時還落腳于一個更宏大的命題：中國制造如何從“規(guī)模輸出”升級為“標準輸出”。

2022年9月，OPPO進入巴西市場；在經(jīng)過一段時間觀察、試水、沉淀后，2024年9月，一小批OPPO人前往巴西駐扎發(fā)展，他們分別來自營銷服務、IT、財務等不同崗位。隨著印度建廠運營穩(wěn)健，巴西建廠縱深推進，OPPO在全球布局的7大生產(chǎn)基地讓“廠商一體化”這種新型供應鏈關系沉淀為底層實力。

當印尼工人用精密夾具組裝鈦合金鉸鏈，他們掌握的不僅是生產(chǎn)工藝，更是中國供應鏈對全球高端制造規(guī)則的重新定義；海外用戶為Find系列支付比國內價格更高的溢價時，OPPO證明了中國品牌無需以“低價”換取市場。

借助“廠商一體化”模式，OPPO正在將中國經(jīng)驗轉化為全球標準。

這種“高價值出海”的邏輯，是用高技術密度來構建不可替代性，而非單純的依賴成本優(yōu)勢。這一點，與特斯拉用自動駕駛打開市場的策略異曲同工。

而透過OPPO的全球化敘事，我們也得以清晰看見一條脈絡：中國企業(yè)的全球化不再是硬件傾銷，而是技術能力、生態(tài)協(xié)同與文化穿透力的三位一體。

尤其是對于一家科技企業(yè)而言，全球化不是征服市場，而是讓技術成為普世語言。

04、寫在最后

從特斯拉用垂直整合顛覆汽車制造，到索尼憑特麗瓏技術重新定義顯示標準，所有產(chǎn)業(yè)升級的本質，都是技術壓強在時間維度上的復利兌現(xiàn)。

如果細拆OPPO的突圍路徑，可以清晰地看見其戰(zhàn)略閉環(huán)：技術裂變（折疊屏毫米級突破）→市場引爆（國補窗口期的AI算力卡位）→全球反哺（區(qū)域定制技術反哺核心研發(fā)）→技術再迭代（影像算法升級下一代產(chǎn)品）。

實際上，這種飛輪效應在消費電子史上并不少見：三星在2012年憑借AMOLED屏幕自研突破，反向撬動Galaxy系列高端化；蘋果通過A系列芯片的持續(xù)迭代，構筑起iOS生態(tài)的護城河。OPPO的特殊性在于，其將中國制造的供應鏈優(yōu)勢，轉化為全球市場的技術響應能力。而這種“需求-研發(fā)-反饋”的實時閉環(huán)，卻是三星在東南亞、蘋果在印度始終未能建成的能力。

同樣當行業(yè)沉迷于“顛覆式創(chuàng)新”的宏大敘事時，OPPO在折疊屏鉸鏈領域，通過四代產(chǎn)品迭代持續(xù)加碼，才有了今天的成績；端側AI大模型的商用化，也得益于早年間對Transformer架構的押注。

真正的產(chǎn)業(yè)突破，往往誕生于對核心領域的持續(xù)壓強，而非追逐風口式的投機。OPPO的2025，看似是一場折疊屏與AI的勝利，實則是中國制造從“效率優(yōu)先”轉向“技術定義”的成人禮。

《新立場》相信當柏林街頭手持Find系列的年輕人不再討論“中國性價比”，當海外工程師拆解Find N5時感慨“鉸鏈專利無法繞過”時，這場遲到的厚積薄發(fā)，或許正為下一個十年寫下序章。在那里，高端化的終極戰(zhàn)場，不再局限于參數(shù)的角力，而是對產(chǎn)業(yè)話語權的重新分配。