來源｜商隱社

作者 | 散人

編輯｜浩然

2023年即將結(jié)束，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這一年除了周期性調(diào)整、電商低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)力搞AI等熱點(diǎn)事件，很重要的趨勢(shì)就是新舊霸主的更替。

拼多多的市值已經(jīng)超越了阿里巴巴，而同樣作為后來者的字節(jié)跳動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“字節(jié)”）爆發(fā)力同樣驚人。

據(jù)美國(guó)知名媒體The Information前不久公布的消息，字節(jié)今年二季度營(yíng)收達(dá)到290億美元，同比增速高達(dá)40%。結(jié)合一季度同樣亮眼的營(yíng)收數(shù)據(jù)，字節(jié)今年上半年的總營(yíng)收達(dá)到540億美元，遠(yuǎn)超騰訊的410億美元。

曾經(jīng)的BAT三巨頭，先是百度在跨入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后漸漸式微，后來京東、小米都差點(diǎn)從市值上超越百度成為互聯(lián)網(wǎng)“第三極”。隨著美團(tuán)崛起并于2018年上市，才真正從市值上超越了百度，但跟AT依然有很大差距。沒想到還沒幾年，穩(wěn)當(dāng)“兩強(qiáng)”多年，看起來牢不可破的AT也漸漸松動(dòng)，雙雙面臨著來自新銳的巨大挑戰(zhàn)。

我們?cè)凇秲疵偷钠炊喽?，著急的馬云，以及襲來的白牌時(shí)代！》中曾探討了拼多多的崛起及其代表的白牌時(shí)代的來襲，今天我們來講騰訊和字節(jié)過去六年的攻守較量。

雙方之所以能展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，除了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所特有的四大法則（規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場(chǎng)效應(yīng)）很容易把頂級(jí)公司驅(qū)趕到同一競(jìng)技場(chǎng)，還有一個(gè)很重要的原因在于，從人流、物流、資金流、信息流的商業(yè)四要素來說，兩者都關(guān)注信息流，今日頭條、抖音都是從信息流出發(fā)，而信息流的上游就是人，騰訊做得就是連接人的生意。所以幾乎是抖音一出，騰訊與字節(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)就開始了。

兩代互聯(lián)網(wǎng)霸主的商戰(zhàn)其實(shí)很像曾經(jīng)的谷歌和微軟。

谷歌在1998年成立時(shí)微軟已經(jīng)存在了20多年，是當(dāng)時(shí)頂級(jí)科技公司，谷歌Chrome瀏覽器直接挑戰(zhàn)的就是當(dāng)時(shí)占?jí)艛嗟匚坏奈④汭E，不僅如此，谷歌想重新定義瀏覽器，將其視作一個(gè)搭載各種應(yīng)用的平臺(tái)，并推出了基于PC的Chrome OS操作系統(tǒng)，谷歌還發(fā)布了基于移動(dòng)端的安卓操作系統(tǒng)，這些都直攻微軟的大本營(yíng)。

微軟為了將谷歌從互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告業(yè)務(wù)主力的寶座上擠下來，不惜投入110億美元巨資搞了MSN Search、Windows Live、Bing等項(xiàng)目，但新生的谷歌準(zhǔn)備充分、創(chuàng)新力強(qiáng)，在商業(yè)操作上也極為老道，雙方陷入了多年的攻守戰(zhàn)。雙方也打了不少口水戰(zhàn)，谷歌也從微軟挖了不少人，李開復(fù)就是那時(shí)候從微軟轉(zhuǎn)投到了谷歌。

直到2014年納德拉成為微軟CEO，重新刷新微軟，與谷歌的關(guān)系也緩和，雙方暫時(shí)休戰(zhàn)多年。

但頂級(jí)公司在熱點(diǎn)賽道總會(huì)相遇。如今，兩者結(jié)束了接近10年的休戰(zhàn)，在AI這個(gè)科技制高點(diǎn)上又相遇，將再次展開互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大規(guī)模的決戰(zhàn)，這是一種大投入、大整合的競(jìng)賽，雙方你追我趕。

而騰訊與字節(jié)經(jīng)過多年纏斗后，現(xiàn)階段都在進(jìn)行自我收縮，沖突減少了很多，之前的較量似乎已成往事，但這次休戰(zhàn)又能持續(xù)多久？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何“好斗”？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向來爭(zhēng)斗不休，其特殊魔力在于，這是一個(gè)虛擬的無限空間里，不管做電商、社交、搜索還是短視頻，能夠做大做強(qiáng)的關(guān)鍵是四大法則：

規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場(chǎng)效應(yīng)。

規(guī)模效應(yīng)是最基礎(chǔ)的，互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)本質(zhì)上跟傳統(tǒng)行業(yè)沒什么大區(qū)別，只不過效率更高，在網(wǎng)上增加一個(gè)客戶幾乎沒成本。

協(xié)同效應(yīng)源于品種增加所帶來的的收入，以前的百貨大樓也有這種效應(yīng)，大樓建成后，入駐的商家越多，大樓利潤(rùn)越高。

同樣的，互聯(lián)網(wǎng)能把這種效應(yīng)成倍放大，騰訊建設(shè)和維護(hù)微信的成本是固定的，微信上一旦承載更多服務(wù)，電商、廣告、游戲、支付、理財(cái)、銀行等，并且各項(xiàng)服務(wù)的供應(yīng)商越多，騰訊效益就越好。

梅特卡夫效應(yīng)相對(duì)復(fù)雜，簡(jiǎn)單來說就是，一家互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)價(jià)值，與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方成正比。

這個(gè)節(jié)點(diǎn)不單純是指用戶，而是能互動(dòng)的活躍用戶。

舉個(gè)例子，新浪微博就在用各種話題千方百計(jì)促進(jìn)用戶互動(dòng)，雖然每個(gè)人并不因此而付費(fèi)，但他們的積極參與卻能讓微博觸及更多人，在上面投放的廣告也就更值錢。

而雙邊市場(chǎng)效應(yīng)指的就是淘寶、美團(tuán)、滴滴這種，消費(fèi)者之間互動(dòng)很少，但供需雙方互動(dòng)強(qiáng)，供給者越多，產(chǎn)品成本越低，越能吸引消費(fèi)者，從而正向循環(huán)。

四個(gè)法則運(yùn)用得好，互聯(lián)網(wǎng)公司就發(fā)展得好，甚至指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

反之，像ofo和摩拜那樣，沒什么網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)商業(yè)模式。

因此，不管哪一類互聯(lián)網(wǎng)巨頭，拼到最后都被這四個(gè)法則驅(qū)趕到了同一角斗場(chǎng)，都追求更多品種，更多節(jié)點(diǎn)，尤其是奉行“無邊界”擴(kuò)張的頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司，也因此會(huì)跟同行摩擦不斷。

除了上述這個(gè)根本原因，騰訊與字節(jié)多年較量的一個(gè)很重要原因在于，從人流、物流、資金流、信息流的商業(yè)四要素來說，兩者都關(guān)注信息流，今日頭條、抖音都是從信息流出發(fā)，張一鳴早期曾說過這樣一句話：

“我們和百度的交集,只會(huì)在非常短暫的時(shí)候,因?yàn)樗阉饕娌辉谛畔⒘鞯纳嫌?rdquo;。

信息流的上游就是人，字節(jié)試圖從信息分發(fā)起步，先分發(fā)信息和內(nèi)容，再觸達(dá)用戶情感，進(jìn)而再連接“人”，這與騰訊相向而行，騰訊做得就是連接人，然后連接內(nèi)容，進(jìn)而連接其他的生意。所以幾乎是抖音一出，騰訊與字節(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)就開始了。

兩代互聯(lián)網(wǎng)霸主

抖音還未誕生前，騰訊與字節(jié)在2016年也曾有過蜜月期，那年坊間傳聞騰訊將入股今日頭條時(shí)，張一鳴將傳言擊得粉碎：“我創(chuàng)辦今日頭條，不是為了當(dāng)騰訊的員工。”

張一鳴的言論并沒有影響到彼時(shí)騰訊與字節(jié)的關(guān)系。那一年，意氣風(fēng)發(fā)的張一鳴受邀來到希格瑪，向騰訊員工分享自己的創(chuàng)業(yè)心得和個(gè)性化分發(fā)理念。

字節(jié)從信息到用戶情感再到“人”的發(fā)展邏輯，決定了其對(duì)UGC（用戶生成內(nèi)容）的重視。只是騰訊的發(fā)展邏輯正好相反，而騰訊在投資字節(jié)受挫后的盲目跟風(fēng)，則讓騰訊六大事業(yè)群之一的PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）“被帶偏方向，做出來的東西效果也是差強(qiáng)人意”。

馬化騰更是在去年年底的內(nèi)部會(huì)議中，對(duì)方向跑偏后業(yè)績(jī)逐漸被字節(jié)壓制的PCG團(tuán)隊(duì)放出狠話，“繼續(xù)這樣做下去沒有意義，整個(gè)（騰訊新聞）砍掉都可以。”

在馬化騰的重點(diǎn)關(guān)注下，PCG旗下所有業(yè)務(wù)普遍采用降本增效的方式，在去年四季度實(shí)現(xiàn)了全面盈利。雖然增幅有限，但負(fù)責(zé)PCG業(yè)務(wù)的騰訊COO任宇昕如釋重負(fù)，“在生存問題上已經(jīng)走出了堅(jiān)實(shí)的一步。”

至于騰訊對(duì)標(biāo)今日頭條推出的競(jìng)品——天天快報(bào)，起初憑借微信與QQ的巨大流量加持一度來勢(shì)洶洶，但面對(duì)已經(jīng)建立起行業(yè)領(lǐng)先地位的今日頭條，一步落、步步落的天天快報(bào)還是被今日頭條遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，最終在去年7月黯然離場(chǎng)。

哪怕騰訊期間還推出了QQ看點(diǎn)、微信看一看等競(jìng)品，并在2019年7月收攏分散業(yè)務(wù)，成立了FCC（信息流與內(nèi)容社區(qū)）業(yè)務(wù)線，但從營(yíng)收角度來看，騰訊在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的收入依舊差強(qiáng)人意，對(duì)比字節(jié)更是相去甚遠(yuǎn)。

而廣告與電商業(yè)務(wù)恰恰是字節(jié)的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。尤其是近些年在海外瘋狂擴(kuò)張的TikTok，今年二季度更是貢獻(xiàn)了總營(yíng)收的20%，成為字節(jié)此次營(yíng)收起飛（同比增速高達(dá)40%）的最大依仗。

值得一提的是，騰訊今年上半年的總營(yíng)收并未出現(xiàn)下降，相反還同比增長(zhǎng)了11%。到今年三季度時(shí)，騰訊在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的單季度營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到257億元人民幣，同比增長(zhǎng)了20%，在總營(yíng)收中的占比也上漲至16%。

只是在字節(jié)的映襯下，騰訊的增長(zhǎng)光芒黯然失色。而字節(jié)在今日頭條爆火后推出的另一大頭部產(chǎn)品——抖音，以及抖音在海外的平替TikTok，已然成為字節(jié)近些年商業(yè)舞臺(tái)上的絕對(duì)主角：前者至今仍是字節(jié)最大的營(yíng)收來源；后者則肩負(fù)起字節(jié)愈發(fā)迫切的增長(zhǎng)重任。

說起來，騰訊早在2013年時(shí)就開始涉足短視頻領(lǐng)域，并于同年9月正式推出了微視。遺憾的是，這個(gè)早抖音3年誕生的先行者，雖然有馬化騰站臺(tái)，前期也憑借微信與QQ帶來的巨大流量火爆一時(shí)，但后續(xù)增長(zhǎng)的乏力與快手等強(qiáng)勁對(duì)手的阻擊，都讓微視難以招架、很快敗下陣來，之后更是一度被騰訊打入冷宮。

也就是在那期間，騰訊放下了對(duì)快手的不屑，拿出自己慣用的金錢攻勢(shì)向快手投資入股。至于同時(shí)期誕生的抖音，則不出意外地再次拒絕了騰訊的投資。

在抖音的幫助下，字節(jié)的營(yíng)收數(shù)據(jù)扶搖直上。據(jù)英國(guó)知名媒體Financial Times報(bào)道，字節(jié)去年全年的息、稅、折舊、攤銷前利潤(rùn)（EBITDA）已經(jīng)逼近250億美元，超過騰訊的239億美元。雖然彼時(shí)字節(jié)的總營(yíng)收仍低于騰訊，但結(jié)合字節(jié)今年上半年亮眼的營(yíng)收數(shù)據(jù)，字節(jié)超越騰訊已經(jīng)是板上釘釘。

騰訊與字節(jié)就像一對(duì)天生的冤家，二者的長(zhǎng)板，恰恰都是對(duì)方的短板。比如騰訊，雖然在短視頻領(lǐng)域的發(fā)展、在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的營(yíng)收均乏善可陳，但騰訊營(yíng)收的大頭從來都是以游戲?yàn)楹诵牡脑鲋捣?wù)。

這就與字節(jié)形成了鮮明的對(duì)比。

游戲：騰訊先發(fā)制人

不可否認(rèn)的是，騰訊游戲確實(shí)很賺錢。

騰訊今年三季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)收入達(dá)到327億元人民幣，同比增長(zhǎng)5%；國(guó)際游戲市場(chǎng)收入也達(dá)到133億元人民幣，同比增長(zhǎng)14%。結(jié)合分散在社交網(wǎng)絡(luò)方面的小游戲平臺(tái)服務(wù)費(fèi)、手游虛擬道具銷售收入等，以游戲?yàn)楹诵牡脑鲋捣?wù)收入總計(jì)757億元人民幣，同比增長(zhǎng)4%，占三季度總營(yíng)收的49%。

對(duì)于許久沒有爆款游戲的騰訊來說，能取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。

相比之下，字節(jié)在游戲方面的情況就要慘淡許多。

據(jù)媒體透露，字節(jié)跳動(dòng)將全面退出游戲業(yè)務(wù)，并且將關(guān)閉旗下游戲公司朝夕光年。

雖然字節(jié)在游戲領(lǐng)域是后來者，但憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及國(guó)內(nèi)各大游戲公司慣常使用的并購打法，字節(jié)還是在國(guó)內(nèi)乃至全球游戲市場(chǎng)占據(jù)一席之地。比如字節(jié)在2021年花40億美元全資收購的沐瞳（騰訊當(dāng)時(shí)的報(bào)價(jià)只有20億美元），就為字節(jié)帶來了火爆東南亞的MOBA手游——《無盡對(duì)決》。

哪怕在今天的東南亞手游市場(chǎng)，《無盡對(duì)決》都力壓騰訊的《PUBG Mobile》《AOV》，是中國(guó)游戲出海東南亞當(dāng)之無愧的TOP1。但現(xiàn)實(shí)就是，字節(jié)已經(jīng)將“出售沐瞳”提上日程，對(duì)外報(bào)價(jià)不低于50億美元。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，“此前字節(jié)愿意以高于20倍市盈率的價(jià)格收購沐瞳，是因?yàn)閷?duì)雙方的業(yè)務(wù)協(xié)同性和未來的增長(zhǎng)空間抱有很高期待，但如今沐瞳的表現(xiàn)與字節(jié)的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。”比如沐瞳過去幾年的年利潤(rùn)率一直維持在2億美元左右，雖然在東南亞還算不錯(cuò)，但只能勉強(qiáng)達(dá)到與字節(jié)對(duì)賭后約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，最終令字節(jié)大失所望。

至于2017年被字節(jié)收購后重組轉(zhuǎn)型、主攻本土游戲市場(chǎng)的朝夕光年，近些年的發(fā)展則更加拉胯。如果說騰訊還有《王者榮耀》《和平精英》等大眾耳熟能詳?shù)拇碛螒?，字?jié)在本土玩家中的影響力可謂微乎其微。

哪怕是被字節(jié)寄予厚望的《晶核》，雖然在上線初期憑借抖音的造勢(shì)火爆異常，但對(duì)于廣大游戲玩家來說，明明有《王者榮耀》《原神》等或成熟、或精良的游戲可選，為什么要陪《晶核》一同試錯(cuò)、一同成長(zhǎng)呢？

還是吃了登場(chǎng)時(shí)間晚的虧。

說起來，相比2003年就開始發(fā)力游戲業(yè)務(wù)的騰訊，2018年才入局游戲市場(chǎng)的字節(jié)確實(shí)趕了個(gè)晚集。畢竟在彼時(shí)的中國(guó)游戲市場(chǎng)上，騰訊的收入占比高達(dá)65.2%。剩下的34.8%，又被網(wǎng)易分走15.4%。等到2019年時(shí)，情況雖有改觀，但硬生生殺出一條血路的不是字節(jié)，而是憑借《原神》強(qiáng)勢(shì)崛起的米哈游。

面對(duì)這些專業(yè)的游戲公司，字節(jié)起初只能依仗今日頭條、抖音等頭部產(chǎn)品帶來的巨大流量?jī)?yōu)勢(shì)，主攻輕量游戲。比如2018年中旬，先后在今日頭條與抖音平臺(tái)上線“今日游戲”版塊、開通抖音游戲官方賬號(hào)等。到2019年上旬，又通過抖音游戲官方賬號(hào)發(fā)布小游戲《音躍球球》，取得了不錯(cuò)反響。

不過，字節(jié)試圖在國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)分到更多蛋糕。因?yàn)樗阉?、電商、社交是三大入口，但資訊、短視頻不是入口，是流量，那時(shí)候抖音電商、TikTok還沒有爆發(fā)出巨大的營(yíng)收價(jià)值。字節(jié)急于尋找廣告背后，產(chǎn)業(yè)層面的一些機(jī)會(huì)，于是從2019年上旬開始就加速并購游戲公司，去到游戲上游環(huán)節(jié)，完成從游戲廣告服務(wù)商到運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。

但騰訊在長(zhǎng)達(dá)20年的的發(fā)展與積累中，已經(jīng)完成了游戲行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在全球范圍內(nèi)建立起龐大且實(shí)力雄厚的游戲帝國(guó)。對(duì)游戲缺乏熱愛且缺乏游戲基因的字節(jié)，從一開始就落了下風(fēng)，“字節(jié)可能是咨詢公司出來的資深效率提升專家，而游戲公司需要的可能是藝術(shù)家/資深玩咖。”

有趣的是，縱使字節(jié)的游戲業(yè)務(wù)沒能崛起，但字節(jié)今年上半年的總營(yíng)收依舊遠(yuǎn)超騰訊。畢竟，承載著廣告與電商的短視頻平臺(tái)，才是字節(jié)的主場(chǎng)。

廣告與電商：字節(jié)后來居上

如果說在游戲領(lǐng)域，騰訊與字節(jié)是攻守關(guān)系。在短視頻領(lǐng)域，騰訊與字節(jié)攻守之勢(shì)異也。

在字節(jié)入局游戲市場(chǎng)的2018年，騰訊已經(jīng)意識(shí)到短視頻的重要性，并重新啟用了關(guān)停一年的微視，但在抖音、快手二分天下的彼時(shí)，原本就不敵二者的微視依舊討不到太多便宜。根據(jù)QuestMobile提供的數(shù)據(jù)，在MAU（月活用戶）方面，彼時(shí)的微視只有抖音的1/5，快手的1/4；在人均使用時(shí)長(zhǎng)方面，微視更是落后抖音、快手十倍有余。

面對(duì)自家孩子的不爭(zhēng)氣，騰訊只能慶幸自己在2016年時(shí)就完成了對(duì)快手的投資入股。至于微視下一次進(jìn)入大眾視線，則是2021年被曝大規(guī)模裁員。只是大眾對(duì)此的反應(yīng)讓人哭笑不得，“騰訊微視裁不裁員我不關(guān)心，我只是好奇有誰在用這個(gè)軟件刷視頻？”

對(duì)于微視的失敗，深度科技研究院院長(zhǎng)張孝榮坦言，“一個(gè)平臺(tái)成功與否的關(guān)鍵在于內(nèi)容和推薦算法，而不是用戶量。”但在流量和算法上，抖音已經(jīng)建立起強(qiáng)大護(hù)城河，形成用戶使用習(xí)慣，競(jìng)品在沒有重大創(chuàng)新之前，很難有所成就。

值得一提的是，抖音的成功也離不開前些年的短視頻紅利期，但同樣經(jīng)歷了這一階段的騰訊卻沒有把握住機(jī)會(huì)，已經(jīng)說明了很多問題。

不過，這就又回到我們之前提到的，字節(jié)與騰訊恰恰相反的發(fā)展邏輯。與靠算法推薦的字節(jié)不同，騰訊旗下諸如微信、QQ等產(chǎn)品，靠的是社交關(guān)系的推薦。這就決定了騰訊的大部分產(chǎn)品，從誕生伊始遵循的就是從“人”到用戶情感再到“內(nèi)容”的發(fā)展邏輯。

如果不改變這種發(fā)展邏輯，結(jié)果就會(huì)像張一鳴總結(jié)的那樣，“當(dāng)初各個(gè)公司都在圍繞一些舊戰(zhàn)場(chǎng)或過渡站場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)，沒有往前看?，F(xiàn)在看來，應(yīng)用商店、PC、傳統(tǒng)的搜索引擎業(yè)務(wù)等都是過渡戰(zhàn)場(chǎng)，他們還是太迷戀舊的戰(zhàn)場(chǎng)或者舊的事物。”

如果改變這種發(fā)展邏輯，有抖音珠玉在前，騰訊很容易出現(xiàn)同質(zhì)化的問題。雖然騰訊在“模仿”方面一向頗有心得，但面對(duì)已成氣候的字節(jié)，剩下的只有無力。

為了扭轉(zhuǎn)困局，騰訊在微信視頻號(hào)上花費(fèi)了大量心思。根據(jù)微信公開課提供的數(shù)據(jù)，僅去年一年，視頻號(hào)總使用時(shí)長(zhǎng)就超過朋友圈的80%，創(chuàng)作人數(shù)（粉絲在一萬以上）更是同比增長(zhǎng)了3倍，看播時(shí)間、看播規(guī)模、爆款內(nèi)容的增長(zhǎng)幅度分別達(dá)到驚人的156%、186%、300%。

到今年上半年，無論是試水直播帶貨與信息流廣告，還是上線創(chuàng)作者分成計(jì)劃與付費(fèi)訂閱等功能，視頻號(hào)都展現(xiàn)出遠(yuǎn)超以往的變現(xiàn)需求。

不過，也有不少主播對(duì)此心有疑慮，“在視頻號(hào)做直播，即便平臺(tái)給予推薦，獲取到一些公域流量，但是因?yàn)槠脚_(tái)調(diào)性與其它短視頻平臺(tái)不同，很難讓這些‘匆匆過客’的用戶實(shí)現(xiàn)留存。”加之微信公眾號(hào)“去中心化”的特性，“來來回回總是那些人在看”“覆蓋的人群有限，讓一些具有地域特色的主播和產(chǎn)品難以出圈。”

除了前途未可知的業(yè)務(wù)調(diào)整，騰訊從2018年開始也曾多次掀起與字節(jié)的“大戰(zhàn)”。就像騰訊與字節(jié)在東南亞因?yàn)榍謾?quán)、商業(yè)詆毀等原因?qū)覍覍?duì)簿公堂，騰訊與字節(jié)在國(guó)內(nèi)的紛爭(zhēng)也不遑多讓，只是更集中在各自產(chǎn)品的小動(dòng)作與高層們的口舌之爭(zhēng)上。

比如2018年5月，當(dāng)TikTok拿下全球一季度App Store下載榜榜首的位置后，張一鳴興奮之余也沒忘記在朋友圈吐槽騰訊此前的小動(dòng)作，“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)，擋不住抖音的步伐。”

面對(duì)張一鳴的“貼臉開大”，能看到張一鳴朋友圈的馬化騰反懟道，“可以理解為誹謗”。

張：前者不適合討論了，后者一直在公證，我沒想到有口水戰(zhàn)，剛剛沒忍住發(fā)了個(gè)牢騷，被我們pr批判了。材料我單獨(dú)發(fā)給你。

馬：要公證你們的太多了。

在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)氣還算開放的彼時(shí)，能看到兩位大佬激情互懟，也算是奇事一樁。

不過，在這場(chǎng)口舌之爭(zhēng)的背后，我們可以明顯感覺到TikTok帶給張一鳴的驚喜。而逐漸肩負(fù)起字節(jié)增長(zhǎng)重任的TikTok，正在為字節(jié)書寫全新的故事。

出海和TO B，各自的新征途

去年年初，在談到“字節(jié)跳動(dòng)以后會(huì)超過騰訊嗎”的問題時(shí)，有媒體曾坦言，“如果只能在國(guó)內(nèi)折騰，騰訊基本上已經(jīng)成長(zhǎng)到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能做到的極限了，而字節(jié)跳動(dòng)最多也只能成長(zhǎng)到騰訊這個(gè)規(guī)模，想要超越騰訊基本上是沒希望了。”

言外之意，出海是字節(jié)破局的唯一選擇。

從結(jié)果來看，TikTok在海外的發(fā)展無疑是成功的。最新數(shù)據(jù)顯示，成立時(shí)間只有短短6年的TikTok，MAU（月活用戶）已經(jīng)突破10億，全球用戶總量則高達(dá)15億。隨著2018年進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，并相繼并購了美國(guó)的短視頻應(yīng)用Flipagram與Musical.ly，TikTok一躍成為全美第三大短視頻應(yīng)用，僅次于Instagram與Snapchat。

結(jié)合TikTok這一年初步開啟商業(yè)化進(jìn)程的舉措，比如上線直播打賞功能、在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家嘗試開展廣告商業(yè)化等，小試牛刀的TikTok在2019年實(shí)現(xiàn)3.5億元的年?duì)I收。此后疫情來襲，TikTok進(jìn)一步加快商業(yè)化進(jìn)程，并隨著商業(yè)版圖的擴(kuò)張，將日漸成熟的電商、直播與廣告業(yè)務(wù)投放到更多市場(chǎng)，TikTok的年?duì)I收由此猛增至2022年的120億美元。

與TikTok在海外的高歌猛進(jìn)不同，騰訊在海外的短視頻布局更像是蜻蜓點(diǎn)水，頗具玩咖精神。如果觀察騰訊投資的諸多海外公司，比如MX Player、NewsDog與Ookbee等，不難發(fā)現(xiàn)這些公司廣涉咨詢、音樂、社交等領(lǐng)域，短視頻往往只是其中一個(gè)子類。

也許騰訊也想通過這樣的機(jī)會(huì)，近距離觀察海外短視頻的增長(zhǎng)模式，為自己在國(guó)內(nèi)的短視頻業(yè)務(wù)提供更多思路。只是這種小心翼翼，與騰訊游戲在海外的勢(shì)大力沉形成鮮明反差。尤其在十多年的投資/收購布局后，騰訊已經(jīng)建立起一個(gè)初具規(guī)模的全球游戲帝國(guó)。而騰訊游戲在海外的影響力，絲毫不弱于短視頻領(lǐng)域的TikTok。

而除了在海外的試探和布局，騰訊在國(guó)內(nèi)也找到了新的發(fā)力點(diǎn)，那就是TO B。

2018年9月30日，騰訊宣布?xì)v史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整方案，云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）應(yīng)運(yùn)而生，騰訊TO B業(yè)務(wù)有了新的落腳點(diǎn)。

這從騰訊的投資上也能看得出。近幾年，有“半投資公司”之稱的騰訊在投資方面放緩了腳步，2022年的投資數(shù)量與金額幾乎回到2014年的水平，不過在看到降速的同時(shí)，還能看到騰訊投資已經(jīng)逐漸“轉(zhuǎn)向”——即從ToC 到ToB、從消費(fèi)到科技、從國(guó)內(nèi)到海外。也許，騰訊正試圖尋找能夠影響未來世界的“新興”行業(yè)。

今年Q3，騰訊“金融科技與企業(yè)服務(wù)”（ToB業(yè)務(wù)）收入520億元，同比增長(zhǎng)16%，占總營(yíng)收的34%，持續(xù)成為騰訊的主要增長(zhǎng)引擎。

騰訊與字節(jié)經(jīng)過多年纏斗后，現(xiàn)階段都在進(jìn)行自我收縮，沖突減少了很多，抖音與騰訊視頻還在今年4月份官宣了合作，出海與TO B成為兩家的新征途，而且在各自賽道上都有不少兇猛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，挑戰(zhàn)更大。

有點(diǎn)類似騰訊與字節(jié)，微軟和谷歌這一對(duì)新老霸主也曾纏斗多年，在操作系統(tǒng)、瀏覽器、云等各方面展開過多次激烈競(jìng)爭(zhēng)，還休戰(zhàn)過接近10年，但AI時(shí)代來臨后，兩者再次發(fā)動(dòng)了更大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。在《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》這本書中，談到與微軟的競(jìng)爭(zhēng)，谷歌前CEO埃里克·施密特談到：

如果你把注意力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，那你絕不會(huì)實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。當(dāng)你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了市場(chǎng)占有率的幾個(gè)百分點(diǎn)爭(zhēng)得不可開交時(shí)，半路往往會(huì)殺出一個(gè)不在乎市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)者，用全新的平臺(tái)顛覆整個(gè)游戲。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以促使你前進(jìn)，讓你保持警醒。無論如何要提醒自己時(shí)時(shí)保持警惕，我們總有掉以輕心的時(shí)候。但是，沒有什么比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能燃起我們的斗志了。

就像尼采在《查拉圖斯特拉如是說》一書中所寫的一樣：“必須以你的敵人為傲，這樣，敵人的成功就能變成你自己的成功。”為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驕傲吧，但不要追隨他們。