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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首創(chuàng)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic
臨近年終，字節(jié)發(fā)了全員郵件，對年初發(fā)布的全年激勵(lì)方案做了調(diào)整。
此消息一出，便引起了不少網(wǎng)友的羨慕。
今天我們就來看一看字節(jié)跳動年終獎的一些細(xì)節(jié)。
近期，字節(jié)發(fā)了全員郵件對年初發(fā)布的全年激勵(lì)方案做了調(diào)整。
今年1月，字節(jié)跳動已更新年終激勵(lì)方式，年終激勵(lì)由現(xiàn)金獎金和績效期權(quán)兩部分構(gòu)成，現(xiàn)金獎金最高為3個(gè)月月薪，績效突出的員工會獲得績效期權(quán)，且期權(quán)激勵(lì)力度增加。
根據(jù)公告顯示，字節(jié)的績效期權(quán)部分總共有三重提升：擴(kuò)大績效期權(quán)的計(jì)算基數(shù)、額外增加發(fā)放股數(shù)和提升激勵(lì)月數(shù)上限。
上調(diào)年終激勵(lì)月數(shù)上限：績效較好的員工，相比以往同等績效，可能獲得更多個(gè)月數(shù)的績效期權(quán)激勵(lì)。
調(diào)整年終獎構(gòu)成：從2025年起，年終獎分為現(xiàn)金和績效期權(quán)兩部分，現(xiàn)金獎最高為 3個(gè)月的月薪，績效突出的員工還能夠獲得績效期權(quán)。
績效期權(quán)獎勵(lì)提升：一是績效期權(quán)的計(jì)算基數(shù)從月薪改成月總包，包含月薪和期權(quán)的月均值，擴(kuò)大了激勵(lì)基數(shù)；二是在股數(shù)上額外給高績效員工額外發(fā)放10%的股數(shù)。
加快期權(quán)歸屬時(shí)間：績效期權(quán)是按月勻速歸屬（每月最低10股），歸屬后員工可以全部申請參與公司回購；另外，歸屬時(shí)長取決于授予股數(shù)，低于30股的最快當(dāng)月即可歸屬完畢，最慢的2年內(nèi)也能全部歸屬 。
部分期權(quán)績效改現(xiàn)金發(fā)放：低于10 股的員工，其績效激勵(lì)期權(quán)將一次性以現(xiàn)金發(fā)放，按最新回購價(jià)，10股約1.3萬元。
年終獎大漲，對企業(yè)和員工來說都是美事一樁。
對員工來說，發(fā)大獎員工當(dāng)然喜歡；對字節(jié)來說，通過大幅提高年終獎，尤其是對高績效員工給予更多期權(quán)等激勵(lì)，可以吸引行業(yè)內(nèi)的頂尖人才加入字節(jié)跳動，同時(shí)也能有效留住現(xiàn)有的優(yōu)秀員工，減少人才流失到競爭對手。
年終獎，顧名思義是對員工一年工作的獎勵(lì)。
年終獎通常是由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，在年底按一定比例或者根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，分配給員工的獎金，屬于員工勞動報(bào)酬的一部分。
1、年終獎的作用
年終獎是一種常見的激勵(lì)方式，通常企業(yè)都會在以此來激發(fā)員工的工作動力，并對員工的杰出表現(xiàn)給予肯定和獎勵(lì)，同時(shí)，年終獎也是人力資源的一種留人手段。
大部分職場人或多或少都會有離職念頭，但一想到“年終獎”，都會咬咬牙，堅(jiān)持下去。
2、年終獎發(fā)放方式
通常情況下，年終獎與績效考核掛鉤，一般來說有三種發(fā)放方式：
第一種方式，年終獎=N x 個(gè)人月工資額。
N到底是多少，由公司的業(yè)績決定。
例如某個(gè)員工的工資是8000，今年公司效益不錯(cuò)，老板表示每個(gè)人都發(fā)3個(gè)月的年終獎，那么該員工的年終獎為：N x 個(gè)人月工資額=3 x 8000=24000元。
這種年終獎是最直接的，也是最方便HR計(jì)算的，員工的年終獎與公司的業(yè)績掛鉤，也和員工個(gè)人月工資掛鉤。
第二種方式，年終獎=N×個(gè)人月工資額×個(gè)人績效系數(shù)
這種年終獎是第一種的升級，疊加個(gè)人績效的參考，員工要想多拿年終獎，就得取得更高的績效。
例如某公司年終獎是2個(gè)月工資，A和B月薪都是8000，但A的績效系數(shù)為1，B的績效系數(shù)為0.8。
那么他們的年終獎分別是：
A的年終獎=N×個(gè)人月工資額×個(gè)人績效系數(shù)=2×8000×1=16000元
B的年終獎=N×個(gè)人月工資額×個(gè)人績效系數(shù)=2×8000×0.8=12800元
員工的年終獎由公司的效益和員工的個(gè)人績效決定，是當(dāng)下比較常見的一種年終績效獎金發(fā)放方式。
第三種方式：年終獎 = 公司利潤×利潤分配比例 ×（個(gè)人績效得分 / ∑全體員工績效得分）。
公司年終利潤為1000萬元，決定拿出 10% 作為年終獎總額，即100萬元，公司有100名員工，員工A個(gè)人績效得分為80分，全體員工績效得分總和為6400分。
則員工A的年終獎 = 1000000 ×（80 / 6400）= 1000000 × 0.0125=12500元。
這種年終獎的發(fā)放方式與員工個(gè)人和其他員工的績效都掛鉤，讓員工的利益與公司的利益緊密結(jié)合，能夠激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多利潤。
臨近年底，年終獎是所有職場人最期待的一環(huán)，有沒有年終獎？年終獎怎么發(fā)？發(fā)多少是所有人都關(guān)注的問題。
所以小邏輯就來給大家分享一些年終獎發(fā)放的注意事項(xiàng)：
1、年終獎是激勵(lì)手段，但激勵(lì)不能只靠年終獎。
年終獎是用來感謝員工在過去一年對公司的辛勤付出，也是公司對員工的肯定。
2、年終獎不一定能留住想走的員工，但可以激發(fā)留下來的員工。
年終獎確實(shí)在留住人才里起一部分作用，但員工的心若是早就不在了，再怎么樣都留不住，年終獎留人是緩兵之計(jì)，用有效的激勵(lì)來留住人心才是真本事。
3、清晰定義年終獎的發(fā)放條件，確定績效評估的具體標(biāo)準(zhǔn)。
有的公司會要求員工至少工作一年及以上才有資格獲取年終獎；對于銷售崗位，除了完成銷售業(yè)績指標(biāo)外，還要考慮客戶滿意度、新客戶開發(fā)數(shù)量等因素來確定績效等級，不同等級對應(yīng)不同比例的年終獎。
4、年終獎發(fā)放周期不能拖太長，發(fā)放周期過長就容易失去原本的激勵(lì)效果。
很多公司HR為了緩解年底的員工流失率，會在年終獎發(fā)放時(shí)間上做文章，比如有些公司會在第二年五、六月份才發(fā)上一年的年終獎。
但這樣一番折騰下來，該走的人最終還是會走，但卻讓年終獎的激勵(lì)效果大打折扣。
5、年終獎發(fā)放要有儀式感，激勵(lì)員工積極性。
儀式感可以激發(fā)員工的競爭意識和工作動力。如果年終獎的發(fā)放伴隨著表彰大會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行公開表揚(yáng)，展示他們的工作成果和業(yè)績，會激勵(lì)其他員工在未來的工作中努力追趕。
6、年終獎要么不發(fā)，要發(fā)就要差異化，論功行賞。
老板和HR說拿出一筆錢給員工發(fā)獎金，讓HR出分配方案，很多HR為了方便或者不愿意思考，會建議老板每個(gè)員工都統(tǒng)一發(fā)放金額一樣的年終獎，這樣人人有份還方便快捷，人人不得罪。
但小邏輯不建議這樣發(fā)年終獎，人人一樣的年終獎必然會挫傷高績效員工的積極性，這樣的導(dǎo)向下，高績效員工會開始躺平，或者直接離職。
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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