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“Nobody’s irreplaceable, including me.” 這是福特汽車公司的執(zhí)行董事長(zhǎng) William Clay Ford,Jr.的一段陳述。長(zhǎng)久以來(lái)我們看慣了眾多教授“如何讓你變得不可替代”的技巧,致力于構(gòu)建理想中的職場(chǎng)護(hù)城河。但我們不得不面對(duì)的一個(gè)事實(shí)便是:職場(chǎng)中的不可替代性,也許并不存在。
無(wú)人餐廳、無(wú)人港口、無(wú)人駕駛等等原本存在于文學(xué)想象中的場(chǎng)景,正在或?qū)⒁霈F(xiàn)在我們的生活和工作中。人工智能的發(fā)展看起來(lái)銳不可擋,不過(guò)它也一直存在爭(zhēng)論的聲音。盡管人們預(yù)測(cè)人工智能將創(chuàng)造更多新的就業(yè)機(jī)會(huì),但不可否認(rèn)的是我們現(xiàn)在所從事的很多工作將被它所取代。
例如,畢馬威一份報(bào)告發(fā)現(xiàn),幾乎所有的人力資源職能都可以完全或部分自動(dòng)化,只有五項(xiàng)相對(duì)不容易受到影響,包括:
1、People performance whole system architecture 人員績(jī)效及系統(tǒng)架構(gòu)
2、HR and business strategy 人力資源和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3、Organizational effectiveness 組織效能
4、Change management 變革管理
5、Employee relations 員工關(guān)系
顯然,人工智能在造福于人類的同時(shí),也帶給我們切實(shí)的職業(yè)危機(jī)。這更多需要從社會(huì)教育、職業(yè)訓(xùn)練和企業(yè)再培訓(xùn)等領(lǐng)域進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和推動(dòng),才能幫助現(xiàn)有勞動(dòng)力做好應(yīng)對(duì)和轉(zhuǎn)變。
截止到2020年,Z世代占全球勞動(dòng)力的24%;77%的Z世代表示,為了職業(yè)發(fā)展,他們?cè)敢獗惹拜吀Φ毓ぷ鳎?7%的Z世代期望一年至少被提升一次。這三組數(shù)據(jù)提示我們:辦公室將出現(xiàn)越來(lái)越多年輕鮮活的面孔;同時(shí),他們有著更強(qiáng)烈的,實(shí)現(xiàn)“職業(yè)成功”的抱負(fù)。因此,不論是否愿意,勞動(dòng)力的代際更替都是我們無(wú)法阻擋的客觀趨勢(shì)。未來(lái),Z世代也會(huì)面臨來(lái)自“阿爾法”一代的挑戰(zhàn)。
光輝國(guó)際的一項(xiàng)研究表明,組織給予CEO實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間越來(lái)越短,他們的平均任期從8年降至6.9年,并且此趨勢(shì)只會(huì)加速。這可能對(duì)其他高管團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng),例如,新上任的CEO通常會(huì)進(jìn)行管理層重組等等。如果你恰好擔(dān)任重要的管理職責(zé),極有可能會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)整合而產(chǎn)生“被替換”的風(fēng)險(xiǎn)。
員工流失率越低越好?組織中長(zhǎng)期任職的員工越多越好?事實(shí)并非如此。從組織的角度而言,任職5-10年的員工能夠?qū)崿F(xiàn)最大回報(bào),而此后績(jī)效和員工的投資回報(bào)率則很大概率會(huì)下降。
早年前,John Sullivan 博士也曾撰文談到了長(zhǎng)期任職造成的25個(gè)負(fù)面影響,包括:
01、績(jī)效可能下降
02、創(chuàng)新力削弱
03、享受權(quán)力心態(tài)
04、阻礙變革
05、抵制新技術(shù)
06、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
07、缺乏未來(lái)技能
08、拒絕學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐
09、群體性競(jìng)爭(zhēng)懈怠
10、輕視甚至排擠新人
11、固守不合時(shí)宜的文化
12、用工成本和產(chǎn)出價(jià)值倒掛
13、快速應(yīng)變能力不足
14、無(wú)形中驅(qū)逐“優(yōu)才”
15、對(duì)差異的包容和接納不夠
16、失去前瞻性
17、學(xué)習(xí)速度減緩
18、產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力或管理的負(fù)面效能
19、不具有快速行動(dòng)能力
20、沉浸于過(guò)往的成功
21、擠壓他人的成長(zhǎng)空間
22、高敬業(yè)度無(wú)法支撐更高績(jī)效
23、給予他人錯(cuò)誤的指導(dǎo)
24、不利于業(yè)務(wù)整合
25、尋求自我利益保護(hù)
如果我們只在意能否穩(wěn)固自己的職位,而無(wú)法跨越這25個(gè)陷阱,并為組織持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,那么員工和雇主關(guān)系就不可能長(zhǎng)期有效。
1、擁有核心技術(shù)?
2、控制強(qiáng)大的客戶關(guān)系?
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的成功密碼?
當(dāng)你因此而認(rèn)為自己無(wú)可替代,并且在與組織的對(duì)話中“處于優(yōu)勢(shì)地位”,那或許是一種危險(xiǎn)的錯(cuò)覺(jué)。前博科通訊首席執(zhí)行官 Lloyd Carney 就曾在一次采訪中講述了他從祖父那里學(xué)到的教訓(xùn)。
一位員工總是自認(rèn)為他對(duì)公司非常重要,并以此要求得到更高報(bào)酬。每當(dāng)此時(shí),祖父便會(huì)讓 Lloyd 拿一桶水來(lái),讓 Lloyd 把手伸進(jìn)水里然后再拿出來(lái)。并當(dāng)著這位員工的面告訴他:看到 Lloyd 留在水里的那個(gè)洞了嗎? 這就是你離開(kāi)時(shí)所能造成的全部影響。
是的,組織的自我修復(fù)能力超出你的想象。當(dāng)發(fā)生某些意外變化,例如所謂的關(guān)鍵員工離職,不需要太久的時(shí)間,就能適應(yīng)并做出調(diào)整。
當(dāng)你真的成為組織中不可替代的角色,也許你將同時(shí)被標(biāo)識(shí)上某種刻板的代名詞。
Madhuri Thakur 在文章中分享了一位程序員的故事。他是一位長(zhǎng)期任職員工,因?yàn)榫ㄉ儆腥苏莆盏囊豁?xiàng)編程技術(shù),逐步成為該領(lǐng)域無(wú)可替代的技術(shù)人才。久而久之,他被周圍的同事和歷任領(lǐng)導(dǎo)都視為所在崗位的最佳人選,而因?yàn)檫@樣的固有印象,使得他失去了很多內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。
類似的事例似乎很多,例如演員,當(dāng)他/她的某一角色留給觀眾太過(guò)深入人心的認(rèn)知后,反而會(huì)限制他/她未來(lái)的戲路,因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)很自然地把他/她歸屬為特定類型的演員。
不只如此,個(gè)人上升趨勢(shì)的停滯,很可能會(huì)讓人進(jìn)一步失去持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,使得能力和技術(shù)不斷下降。除非有更強(qiáng)的自我力量或者外部力量來(lái)打破這種局面。
在電視劇《大宅門》中,有這樣一段場(chǎng)景:白家二爺在伙計(jì)們搬完藥材后,進(jìn)入庫(kù)房進(jìn)行配藥,二奶奶從門外上鎖,坐在院中監(jiān)護(hù)。因?yàn)槊考宜幪?hào)都有秘方,這是他們賴以生存的核心要素。
在組織中,如果我們執(zhí)著于“不可替代”,通常也意味著需要“囤積”競(jìng)爭(zhēng)力,但這對(duì)于組織毫無(wú)益處。個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力只有沉淀并轉(zhuǎn)化為集體知識(shí)資產(chǎn),才能幫助組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的成功。
有研究成果表明,人體細(xì)胞的平均年齡在7-10歲之間。盡管有些細(xì)胞會(huì)伴隨我們一生,但它帶來(lái)了一個(gè)有趣但未必精確的事實(shí):每隔7-10年,我們都會(huì)擁有一個(gè)幾乎“全新”的自己。
而在職場(chǎng)中,經(jīng)歷“自我更新”的過(guò)程,可以帶來(lái)更有意義的工作,或者讓你得到更加有所作為的機(jī)會(huì)。關(guān)于如何成為更好的自己,Richard Leider 在他的博文中分享了10種方法,我們把它轉(zhuǎn)譯為:
01、“排滿”自己,并對(duì)此承諾
02、發(fā)掘自我的“天賦”
03、關(guān)注每一天的“意義”
04、遵從內(nèi)在的召喚
05、勤于反思,珍視那些告訴你“實(shí)情”的人
06、追求深度的學(xué)習(xí)以及學(xué)有所獲
07、不抱怨,承擔(dān)自己的責(zé)任
08、選擇你喜愛(ài)的居所、人和工作
09、向內(nèi)傾聽(tīng)
10、保持好奇和對(duì)新事物的探究
“不可替代”的背后隱含著什么?它是我們?cè)诓淮_定的時(shí)代中,對(duì)職場(chǎng)安全感的渴求。而當(dāng)我們意識(shí)到“替代”幾乎是一種自然法則時(shí),通過(guò)持續(xù)“自我更新”做確定的自己,才能真正掌控職業(yè)生涯。正如馮侖所說(shuō):當(dāng)你自己確定時(shí),也就不怕外界的不確定了。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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