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“Nobody’s irreplaceable, including me.” 這是福特汽車公司的執(zhí)行董事長 William Clay Ford，Jr.的一段陳述。長久以來我們看慣了眾多教授“如何讓你變得不可替代”的技巧，致力于構建理想中的職場護城河。但我們不得不面對的一個事實便是：職場中的不可替代性，也許并不存在。
無人餐廳、無人港口、無人駕駛等等原本存在于文學想象中的場景，正在或將要出現(xiàn)在我們的生活和工作中。人工智能的發(fā)展看起來銳不可擋，不過它也一直存在爭論的聲音。盡管人們預測人工智能將創(chuàng)造更多新的就業(yè)機會，但不可否認的是我們現(xiàn)在所從事的很多工作將被它所取代。
例如，畢馬威一份報告發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的人力資源職能都可以完全或部分自動化，只有五項相對不容易受到影響，包括：
1、People performance whole system architecture 人員績效及系統(tǒng)架構
2、HR and business strategy 人力資源和業(yè)務戰(zhàn)略
3、Organizational effectiveness 組織效能
4、Change management 變革管理
5、Employee relations 員工關系
顯然，人工智能在造福于人類的同時，也帶給我們切實的職業(yè)危機。這更多需要從社會教育、職業(yè)訓練和企業(yè)再培訓等領域進行頂層設計和推動，才能幫助現(xiàn)有勞動力做好應對和轉變。
截止到2020年，Z世代占全球勞動力的24%；77%的Z世代表示，為了職業(yè)發(fā)展，他們愿意比前輩更努力地工作；57%的Z世代期望一年至少被提升一次。這三組數(shù)據(jù)提示我們：辦公室將出現(xiàn)越來越多年輕鮮活的面孔；同時，他們有著更強烈的，實現(xiàn)“職業(yè)成功”的抱負。因此，不論是否愿意，勞動力的代際更替都是我們無法阻擋的客觀趨勢。未來，Z世代也會面臨來自“阿爾法”一代的挑戰(zhàn)。
光輝國際的一項研究表明，組織給予CEO實現(xiàn)目標的時間越來越短，他們的平均任期從8年降至6.9年，并且此趨勢只會加速。這可能對其他高管團隊產(chǎn)生連鎖反應，例如，新上任的CEO通常會進行管理層重組等等。如果你恰好擔任重要的管理職責，極有可能會因為團隊整合而產(chǎn)生“被替換”的風險。
員工流失率越低越好？組織中長期任職的員工越多越好？事實并非如此。從組織的角度而言，任職5-10年的員工能夠實現(xiàn)最大回報，而此后績效和員工的投資回報率則很大概率會下降。
早年前，John Sullivan 博士也曾撰文談到了長期任職造成的25個負面影響，包括：
01、績效可能下降
02、創(chuàng)新力削弱
03、享受權力心態(tài)
04、阻礙變革
05、抵制新技術
06、規(guī)避風險
07、缺乏未來技能
08、拒絕學習最佳實踐
09、群體性競爭懈怠
10、輕視甚至排擠新人
11、固守不合時宜的文化
12、用工成本和產(chǎn)出價值倒掛
13、快速應變能力不足
14、無形中驅逐“優(yōu)才”
15、對差異的包容和接納不夠
16、失去前瞻性
17、學習速度減緩
18、產(chǎn)生領導力或管理的負面效能
19、不具有快速行動能力
20、沉浸于過往的成功
21、擠壓他人的成長空間
22、高敬業(yè)度無法支撐更高績效
23、給予他人錯誤的指導
24、不利于業(yè)務整合
25、尋求自我利益保護
如果我們只在意能否穩(wěn)固自己的職位，而無法跨越這25個陷阱，并為組織持續(xù)創(chuàng)造價值，那么員工和雇主關系就不可能長期有效。
1、擁有核心技術？
2、控制強大的客戶關系？
3、掌握團隊的成功密碼？
當你因此而認為自己無可替代，并且在與組織的對話中“處于優(yōu)勢地位”，那或許是一種危險的錯覺。前博科通訊首席執(zhí)行官 Lloyd Carney 就曾在一次采訪中講述了他從祖父那里學到的教訓。
一位員工總是自認為他對公司非常重要，并以此要求得到更高報酬。每當此時，祖父便會讓 Lloyd 拿一桶水來，讓 Lloyd 把手伸進水里然后再拿出來。并當著這位員工的面告訴他：看到 Lloyd 留在水里的那個洞了嗎? 這就是你離開時所能造成的全部影響。
是的，組織的自我修復能力超出你的想象。當發(fā)生某些意外變化，例如所謂的關鍵員工離職，不需要太久的時間，就能適應并做出調整。
當你真的成為組織中不可替代的角色，也許你將同時被標識上某種刻板的代名詞。
Madhuri Thakur 在文章中分享了一位程序員的故事。他是一位長期任職員工，因為精通少有人掌握的一項編程技術，逐步成為該領域無可替代的技術人才。久而久之，他被周圍的同事和歷任領導都視為所在崗位的最佳人選，而因為這樣的固有印象，使得他失去了很多內(nèi)部的晉升機會。
類似的事例似乎很多，例如演員，當他/她的某一角色留給觀眾太過深入人心的認知后，反而會限制他/她未來的戲路，因為大家已經(jīng)很自然地把他/她歸屬為特定類型的演員。
不只如此，個人上升趨勢的停滯，很可能會讓人進一步失去持續(xù)學習的動力，使得能力和技術不斷下降。除非有更強的自我力量或者外部力量來打破這種局面。
在電視劇《大宅門》中，有這樣一段場景：白家二爺在伙計們搬完藥材后，進入庫房進行配藥，二奶奶從門外上鎖，坐在院中監(jiān)護。因為每家藥號都有秘方，這是他們賴以生存的核心要素。
在組織中，如果我們執(zhí)著于“不可替代”，通常也意味著需要“囤積”競爭力，但這對于組織毫無益處。個人的技術、經(jīng)驗和能力只有沉淀并轉化為集體知識資產(chǎn)，才能幫助組織實現(xiàn)長久的成功。
有研究成果表明，人體細胞的平均年齡在7-10歲之間。盡管有些細胞會伴隨我們一生，但它帶來了一個有趣但未必精確的事實：每隔7-10年，我們都會擁有一個幾乎“全新”的自己。
而在職場中，經(jīng)歷“自我更新”的過程，可以帶來更有意義的工作，或者讓你得到更加有所作為的機會。關于如何成為更好的自己，Richard Leider 在他的博文中分享了10種方法，我們把它轉譯為：
01、“排滿”自己，并對此承諾
02、發(fā)掘自我的“天賦”
03、關注每一天的“意義”
04、遵從內(nèi)在的召喚
05、勤于反思，珍視那些告訴你“實情”的人
06、追求深度的學習以及學有所獲
07、不抱怨，承擔自己的責任
08、選擇你喜愛的居所、人和工作
09、向內(nèi)傾聽
10、保持好奇和對新事物的探究
“不可替代”的背后隱含著什么？它是我們在不確定的時代中，對職場安全感的渴求。而當我們意識到“替代”幾乎是一種自然法則時，通過持續(xù)“自我更新”做確定的自己，才能真正掌控職業(yè)生涯。正如馮侖所說：當你自己確定時，也就不怕外界的不確定了。
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
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2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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