來源|創(chuàng)業(yè)酵母

2024剛開年，世界就走向了一個魔幻現(xiàn)實主義的劇本：

“女高管”違法開除員工，態(tài)度還極其囂張；

打工不容易，一部《年會不能停》，竟然成了最火跨年片；

世界很瘋狂，馬斯克說，2024還要更加瘋狂......

往日榮光不再，企業(yè)磨刀霍霍。形勢逼人，今年，這三類人危險了：

瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。

種種瘋狂魔幻和刀光劍影，我們一一來講。

囂張的“高管”

萬萬沒想到，2024年的第一場熱搜，落在了大家都不愿碰上的殘酷話題——

“女高管違法辭退員工”。

說的是北京一家公司的“女高管”，違法裁員，員工要求給個說法。

而這位“高管”態(tài)度囂張：我現(xiàn)在就違法解除，我違法你管得著嗎？

她還恐嚇說，無論是勞動仲裁，還是一審二審，自己有的是人，打官司持續(xù)2年半，讓你一直找不到工作。

都這年頭了，“高管”還能這樣囂張，這公司不倒閉也得破產(chǎn)。

蔑視員工，她自己眼看也混到頭了。

雇主品牌，藏在離職員工的嘴里，這個基本的常識，這類“高管”從不放在眼里。

毫無疑問，發(fā)生這種事情，企業(yè)難受，被裁的員工難受，唯獨這類“高管”舒服：

嚴峻就業(yè)形勢下，他們似乎掌握了生殺予奪的大權(quán)。

爆火的職場片

職場的不幸，是電影的幸事。

同樣沒想到的是，今年最火的跨年片，竟然是大鵬主演的《年會不能停》。

我們仿佛被偷窺了似的，電影給我們呈現(xiàn)了一個個入骨的職場亂象：

不講人話，尸位素餐，無效加班，派系林立，PPT表演，形式主義......

然后，被大鵬演的胡建林一拳整頓，狠狠替打工人出了口氣。

看來大家對這種亂象忍很久了，要不然一部《年會》，怎會如此大火呢。

然而，大鵬演的胡建林，原本不過是一名工廠鉗工，因為各種陰差陽錯，被調(diào)升入了集團總部，成為了中層。

而此時，集團正在商量裁員，怎么裁？

一線員工不能裁，因為裁了工廠就停了；高管不能裁，因為裁了就跳到競爭對手那去了。

邏輯很明確，要裁就裁中層。

所以，雖然是個電影，但它卻反映了一個殘酷真相：

在職場，大部分人都不好過。而中層，尤其不好過。

瘋狂的預(yù)測

笑歸笑。商業(yè)世界無玩笑。

2024年，企業(yè)也不好過。大企業(yè)重洗牌桌，小企業(yè)大批團滅。

往日的榮光不再。降本增效，裁人。

新年的第一刀，谷歌砍向了廣告銷售部門的3萬名員工；

阿里旗下的東南亞電商巨頭Lazada，砍向了20%的員工，有基層，也有 P8、P9；

河南某省級建科院，砍向了老、病、低效的員工和部門；

廣聯(lián)達，砍向了全員，“所有員工績效清零”；

新勢力品牌哪吒汽車，砍向了業(yè)績不佳的兩位高管，CEO也公開檢討；

就連獅子也失業(yè)了，迪士尼重拍《獅子王》，沒讓明星獅子去試鏡，而是用AI生成獅子的圖像......

難怪這幾天，“瘋子”馬斯克出來給2024算了一卦。

有人在社交平臺問他，“我們能在2024年過一個正常的年份嗎？經(jīng)過了瘋狂的四年之后，我們不應(yīng)該得到這樣的待遇嗎？”

馬斯克回復(fù)說，“我預(yù)測2024年將更加瘋狂。”

新年第一劍，先斬3類人

《年會不能?！酚芯浜墁F(xiàn)實的臺詞：

“時代的車輪開過去，總會有人在車輪底下，增加摩擦力。”

太真實了，希望大家都不會成為時代車輪底下增加摩擦力的人，也不要成為那樣的企業(yè)。

今年，各路演講都在說，企業(yè)要勒緊褲腰帶過日子，要過苦日子，要貼地飛行，要縮減成本......

這些詞一出來，苦的可不是企業(yè)，企業(yè)里的人，心里也苦。

畢竟，企業(yè)不好過，失業(yè)這把達摩克利斯之劍，可能隨時斬向自己。

不過，綜觀各大企業(yè)和歷來年份的情況，裁人第一劍，先斬3類人：

瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。

相信大家對這3類人的感受，早就一言難盡......

所以，我們自己，倒不必過于擔心。

1.瞎忙活的底層

瞎忙活，說到底就是無效忙碌。

在任何一家公司，都能見到這樣一類人：

他總是忙忙碌碌，任何時候你看到他，都在埋頭工作，任何時候找到他，他都說“沒時間”。

這類人有兩種表現(xiàn)：

①偽勤奮

偽勤奮的人，是努力的方向和方法不對，導致拿不了結(jié)果，出不了成績。

每天就是陷在各種瑣碎里，處在慌亂的節(jié)奏里，低水平重復(fù)。

根本的原因，就是缺乏深度思考，做事沒目標、沒方法。

老板看在眼里，難受在心里。

愛因斯坦講過一句話：

“如果給我1個小時，去解答一道決定我生死的問題，我會先花55分鐘弄清楚這道題到底在問什么。”

做事，要先想清楚，才能干得明白。

低效的努力，是一種毒藥。

②真表演

真表演的人，是假裝努力，表演出很忙的樣子，實際上什么事都沒做，什么問題都沒解決。

在一些官僚主義、形式主義嚴重的企業(yè)，這樣的員工尤其多。上行下效，自然就表演起來了。

忙于表演，當然就沒空去解決問題了。因為真做事、真解決問題，要付出努力。

一努力，他們就覺得虧了。那就表演吧。

請記住，在企業(yè)里，人的價值在于解決了什么問題。借用大火劇《繁花》臺詞來說：

人生兩個問題，第一，找到問題，第二，把它解決掉。

京東近來的做法就說明了一切：

它一方面大幅裁員，另一方面，又忙不迭地給一線采銷人員大幅漲薪，漲幅近100%。

很簡單，因為他們一線采銷出結(jié)果，解決了問題：據(jù)說一場直播可以賣40萬單。

2024，瞎忙活的底層，危險了。

2.不作為的中層

都說中層是腰部力量，腰部有力，全身才會靈活有力，才能做出各種動作。

具體來說，中層得向上管理，為團隊爭取機會；向下負責，幫下屬拿到績效；還要會跟協(xié)同部門搞好合作，實現(xiàn)共贏。

所以，一個好的中層，日子是不會好過的，就像“夾心餅干”一樣，三頭受氣。

然而，很多中層，卻患了腰部癱瘓的病。

腰部癱瘓了，就喜歡三種不正常的姿勢：

跪著，向上諂媚；

坐著，向下施壓；

躺著，拉起帳簾，向同級豎起部門墻。

反正就是不能好好站著，這樣的后果就是：

①業(yè)務(wù)不作為

跪舔領(lǐng)導，業(yè)務(wù)好不好，好像都能蒙混過關(guān)；

向下施壓，業(yè)務(wù)有沒有結(jié)果，都怪下屬，自己沒責任；

豎起部門墻，自然得不到前中后臺資源的協(xié)助，能做好業(yè)績是不可能的。

②管理不作為

中層管理者，除了業(yè)務(wù)，還有一項重要的工作，就是團隊管理，因為員工狀態(tài)是第一生產(chǎn)力。

眼睛向上，屁股向下，既不能帶領(lǐng)團隊打勝仗，也沒有心胸提拔比自己優(yōu)秀的人。

這樣的腰部，哪有什么心思培養(yǎng)團隊。

長久下去，整條業(yè)務(wù)線、部門、乃至公司都要被拖癱瘓。

2024，不作為的中層，危險了。

3.亂指揮的高層

一家公司的高管，最重要的兩件事：

一是指方向；二是擦屁股。

指方向，就是要有戰(zhàn)略眼光，要能看到別人沒有看到的機會，也要看到別人看不到的災(zāi)難。

擦屁股，就是要勇于為部門、為團隊頂住壓力，在團隊沒干好的時候，要能扛起責任，而不是甩鍋推責。

很多的公司，都是有高層，無高管。

有些人雖然坐在高管的位置上，但完全不具備高管的能力。

尤其是偽高管，喜歡眼睛盯著老板，屁股對著客戶，久而久之，各種能力都下降了：

①聽力下降 ，既聽不見團隊的聲音，也聽不見客戶的聲音。

②視力下降 ，既看不見機會，也看不見風險。

③腦力下降，既沒有洞察，又喜歡懷疑、排斥新人新事物。

慢慢地，他既沒有戰(zhàn)略眼光，又沒有扛責任的胸懷氣度，還喜歡到處瞎指揮。遇事無定力，出事則忙甩鍋。

到最后，部門和團隊經(jīng)常在一個錯誤的方向上內(nèi)耗，而且還經(jīng)常變來變?nèi)ィ罱K一事無成，全軍覆沒。

任正非曾經(jīng)說過一句話：“淘汰一個落后的高管，可以激勵好幾個優(yōu)秀的員工。”

2024，亂指揮的高層，危險了。

著名作家、哲學家、諾貝爾得主加繆說：

“今年，希冀幸福將是徒勞的，通過工作去建造幸福才關(guān)鍵。不要希冀任何事，而是要做點什么。不要等待著他人從頭至尾地構(gòu)建你的命運，尤其是當命運仍掌握在我們手中。”

總結(jié)一下，2024，世界可能會更加瘋狂，底層、中層、高層都不好過，企業(yè)揮劍會率先砍向3類人：瞎忙活的底層，不作為的中層，亂指揮的高層。希望大家都不會成為被劍指的那個人！