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快速成長企業(yè),試試市場部外包
2020-12-16 15:31:55

這些年有個趨勢,企業(yè)喜歡各種事情「親力親為」,特別是市場部。


自己做網(wǎng)頁、剪小視頻、搞活動、設(shè)計物料海報、投放各種廣告、寫公關(guān)稿...硬生生的把市場人逼成全能選手,美曰其名“技能下沉”,實際想著“節(jié)省費用”。


但是,在我和越來越多的快速成長企業(yè)一起工作中,漸漸發(fā)現(xiàn)「自助式」市場部,實際上效率很低,算下來花費也不少。


這些企業(yè),市場部工作量并不算多,而時間是最貴的成本。


同樣的工作(比如設(shè)計、視頻拍攝、直播等等)交給外部專業(yè)公司比請專職員工成本低且效果好。另外,好的合作方因為創(chuàng)意、資源等優(yōu)勢,常常還能幫助企業(yè)走上快車道,一炮而紅也不是不可能。


看到這,很多人可能會立刻會跳起來反駁:“外包很貴??!”;“我們的市場部一個人干N個人的活,都包給別人怎么可能?”;“靠譜的乙方有多難找??!”,還會說:“目前階段是艱苦奮斗,先有后好,未來有錢了再找專業(yè)人士"...


以上這些說法,部分是現(xiàn)實,但看完這篇文章,你的觀念也許會稍稍有所改變。


開始理解為什么借助外力更適合發(fā)展階段的企業(yè),而大廠才適合自助式營銷。



Part 01.

「自助」的優(yōu)劣勢

大概在20年前我入行的時候,營銷的主力是以乙方為主的廣告公司(4A) 和媒介公司。


他們雇傭著大量優(yōu)秀的創(chuàng)意者并掌握著各種媒體資源??梢哉f在那個時候以及往后的10來年,優(yōu)秀的乙方是甲方品牌成功的關(guān)鍵。


而隨著甲方品牌影響力越來越大后,很多大廠就開始要求乙方有專門的服務(wù)團隊,甚至來自己辦公室一起工作(agency in-house )。再后來,直接請乙方高手加盟。


到了互聯(lián)網(wǎng)時代,市場和運營的界限越來越模糊、程序化廣告投放越來越盛行...市場部「自助」成了趨勢。


自己人當然好用好管,還有下面的優(yōu)勢:


1. 現(xiàn)場支持,隨叫隨到。老板拍腦袋的決定,馬上能響應(yīng)。有反擊競爭對手的舉動也能快速行動。(市場部的小伙伴常常覺得很忙)


2.比較懂業(yè)務(wù)。在各種復(fù)盤、reivew、戰(zhàn)略會中主動或被動地了解銷售狀況,未來發(fā)展方向,客戶拓展以及渠道伙伴招募等。


3.內(nèi)部溝通效率更高。走到工位上或者通過企業(yè)微信,馬上獲取所需信息。相比對外約正式會議,溝通速度更快,內(nèi)容更全面。


4.業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。自家員工肯定理解老板的意思,知道為什么要做,也知道哪些“詩和遠方“要被犧牲,因為有KPI在身后。


5.敏感信息相對安全。大部分人都認為數(shù)據(jù)還是覺得放在自己家比較心安,發(fā)給第三方還要脫敏,麻煩。


但是,只靠自己人的市場部也面臨著各種不足:


1.  成本相對高。招一些來自廣告公司的創(chuàng)意高手,工作量不一定飽和,但是工資不能少。相對乙方的集中采購的批發(fā)價優(yōu)勢,零售價自然是貴的。(大家可以粗略計算下,根據(jù)我的經(jīng)驗,部分外包至少幫甲方節(jié)省超過30%的成本)


2. 效率相對低。甲方如果要找主播、KOL、媒體,必須一個個去聯(lián)系,還不一定找到。而MCN、公關(guān)公司、策劃公司能快速對接,節(jié)省不少時間。


3. 技能不足。全能的市場人,技能短板也很明顯,比如設(shè)計能力。套用模版做出來的宣傳品,缺乏靈魂,換其他公司logo一點都不違和。(比如很多人推崇的canva,用來自己做簡單的設(shè)計,挺好的,用來當企業(yè)宣傳模版就明顯千篇一律)


4. 缺乏外部視角。自己人天天被各種瑣事所困,很多時候還要996,沒有靈感,沒有氛圍,哪會有g(shù)ood idea。



Part 02.

「外包」的優(yōu)劣勢


再來看看借助專業(yè)的團隊的優(yōu)勢:


1.專業(yè)。無論是設(shè)計、視頻拍攝、活動執(zhí)行還是渠道推廣,從出品來說,一般都是乙方更牛。


2.省時省錢省事兒。乙方被甲方虐得多,熟手流水線出品,比自己慢慢摸索效率高得多。另外,大部分乙方責任心強,想得更周全。多說一句,甲方的996相比乙方通宵趕方案,都不算事。


3. 更懂使用新的技術(shù)。以Martech為例,大部分市場人都沒搞懂。找第三方公司,不但能快速完成任務(wù),還能培養(yǎng)團隊,學習新東西。


4. 更客觀以用戶為導(dǎo)向。乙方擅長捕捉趨勢并洞悉消費偏好。他們大都是用戶專家,“第三方視角”比內(nèi)部人更具天然優(yōu)勢。


借助乙方,也有明顯的不足:


1. 管理難度相對大一些。大家都明白找到一個好的乙方能夠事半功倍,但是首先是要能找到。另外,雙方除了需要一些時間磨合之外,甲方還需要有項目管理的能力。


2. 摸清楚業(yè)務(wù)難度大。乙方無論多努力,都沒有辦法像甲方一樣了解自己的業(yè)務(wù),briefing要很清楚,理解還需要花時間。甲方想把任務(wù)一攬子甩給乙方肯定不行。


3. 專注度和忠誠度低一些。外包的團隊一般都要服務(wù)多個客戶,不可能要求像自家員工一樣24小時在線,惹毛了,一拍而散。而自家員工好像還能忍忍,起碼年終獎發(fā)了再走。


Part 03.

大企業(yè)「自助」,小企業(yè)「外包」

下面這張表把上面說的做了個簡單總結(jié),如果前面看得累,從這里看起也行。

我的觀點是,大企業(yè)適合執(zhí)行「自助」和「技能下沉」;初創(chuàng)企業(yè)最好是外包,利用乙方的專業(yè)力量提升效率;中等企業(yè),看具體情況而定。


1.對于市場工作人員超過50人的大企業(yè),業(yè)務(wù)復(fù)雜,財力雄厚,議價能力強,但溝通成本高,也許市場部自己操辦一切更合適。


另外,行業(yè)高手愿意去品牌知名度高的企業(yè)。大平臺,工作量足夠,深入業(yè)務(wù)一線,更有挑戰(zhàn)。


當然,超大型的企業(yè)還是會用頂級4A和各種服務(wù)公司。貴自然有貴的道理,有錢怎樣都行,你們隨意。


2. 中型企業(yè)可以嘗試部分工作外包,部分自己來操辦。比如創(chuàng)意和設(shè)計,交給廣告公司更適合,而自媒體、渠道管理、商機、會員體系等還是自己人來管理。


3. 成長企業(yè)需要快、有效。找到匹配的外包公司往往事半功倍,而建團隊需要招聘、培訓,短時間內(nèi),效果差距比較大。


另外,成長企業(yè)雖說有著廣闊的未來,但是對高手的吸引力相對差一些,工資是一回事,更重要的是團隊不大,事比較簡單,真正的高手不愿意全職。


下面我們從分工上來說說哪些成長企業(yè)哪些工作可以外包,哪些適合自己干。


Part 04.

這些市場職能可以外包


1. 市場總監(jiān) :先外包再內(nèi)部培養(yǎng)。一般來說,成長企業(yè)找到一個合適的市場總監(jiān)太難了。(如果有,可以忽略這一條)


在咨詢公司找一些資深顧問兼職,帶著年輕的團隊開展工作,規(guī)劃市場定位、營銷戰(zhàn)略,項目管理流程等,并一起選擇合適的外包公司。


逐漸培養(yǎng)出合適的內(nèi)部人選后,開始獨立上手。


2.創(chuàng)意和制作相關(guān): 無論是VI設(shè)計、海報、小視頻制作、網(wǎng)站設(shè)計等都可以外包,節(jié)省時間,保證出品質(zhì)量。再想想時間成本。


3.活動執(zhí)行:比如展會、路演、公關(guān)活動等這些并不高頻的工作,自己人力不夠,花費時間多,大膽交給專業(yè)團隊去做。


4.數(shù)字營銷相關(guān):程序化投放,搜索引擎、輿情監(jiān)控等交給數(shù)字營銷公司比自己來效率高。


5.電商運營(包括抖音、快手還有各種直播等)等:如果企業(yè)剛剛涉足這些領(lǐng)域,建議先外包,摸清門道后再自己運營。


而現(xiàn)有團隊將把重點放在以下的工作上,死磕并成為專家。

1.內(nèi)容 :無論是自媒體還是官網(wǎng)、產(chǎn)品推廣資料,市場人要下大功夫在內(nèi)容上,包括產(chǎn)品賣點、使用場景、功能介紹、客戶案例等等。

供應(yīng)商要理解業(yè)務(wù)才能輸出文案,這中間花費的時間太久。另外,公司發(fā)展快,內(nèi)容更新快,信息中轉(zhuǎn)一次,效率又會低很多。

2.項目管理: 一旦外包,就需要市場人具有項目管理思維和時間管理能力。很多公司沒有用好乙方,除了沒有選好供應(yīng)商之外,最大的問題還是不會管。

3:ToB公司的商機管理和ToC公司的用戶運營。需要與銷售端緊密配合,和用戶、會員直接溝通的工作,內(nèi)部員工親自來管理。越是長久的承諾,越需要穩(wěn)定團隊的服務(wù)和及時響應(yīng)。


Part 05.

如何找到合適的外包團隊?

看到這,大家會說,你說的這些我們都懂,但是好的外包商實在太難找了。確實,但是只要想做,用心找還是有不少辦法的。

首先先要走出去,了解外部市場。比如現(xiàn)在除了大型的廣告公司之外,還有大量的新銳創(chuàng)意公司、專業(yè)領(lǐng)域執(zhí)行機構(gòu)、自由職業(yè)者等供選擇。

好的廣告公司也并不如想象那樣,快要沒生意了。好創(chuàng)意永遠稀缺,好的廣告公司照樣要排隊。

其次,要多留意同行口碑推薦。別人試過反饋不錯的,一般出差錯的機會比較小。

再次,多多去研究自己欣賞的公司的一些市場動態(tài),如果看到好的營銷方式,順藤摸瓜找到背后的公司不是難事,現(xiàn)在畢竟是網(wǎng)絡(luò)自媒體時代。通過閱讀一些公司的的公眾號、官網(wǎng)以及過往案例來等判斷是否匹配。

另外,好的供應(yīng)商一般不參與無償比稿,如果遇到高傲的乙方,大機率是很厲害的。

如果實在費用緊張,那么把有限的費用和時間投入到最能有產(chǎn)出的事情上,比如前面說的內(nèi)容、用戶運營等等。

什么都想試試,什么都蜻蜓點水,就是浪費生命。


市場營銷的變革,不但來自技術(shù)上,更多是觀念的轉(zhuǎn)變。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段,策略和方式也各有差異。

不盲目跟隨,不重復(fù)造輪子,善用資源,最終找到適合的營銷方式。

市場人也不用擔心自己的工作會被取代,有競爭才有壓力,做自己擅長和喜歡的事,并越來越專業(yè)。

未來的路,越走越廣。
Hanni
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Hanni
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    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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