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來(lái)源|三茅HR成長(zhǎng)社
前幾天，跟朋友一起去看了《年會(huì)不能?！?，總體不錯(cuò)，值回票價(jià)。
今天想來(lái)說(shuō)說(shuō)這部電影。
大鵬飾演的鉗工胡建林因?yàn)橐粋€(gè)意外，陰差陽(yáng)錯(cuò)被調(diào)入總部，從藍(lán)領(lǐng)鉗工變成白領(lǐng)HR，與白客飾演的人事經(jīng)理馬杰和外包員工潘妮組成搭檔，因與大廠環(huán)境格格不入鬧了不少笑料。
胡建林對(duì)HR的工作一竅不通，輸出職場(chǎng)“廢話文學(xué)”，活脫脫的那些工作中草包領(lǐng)導(dǎo)的形象。這部電影中，大鵬這個(gè)角色展現(xiàn)了見(jiàn)風(fēng)使舵、阿諛?lè)畛械囊幻?，但他幸運(yùn)的是，一頓騷操作之下反而取得了不錯(cuò)的效果，職位連連攀升。
后又正值公司面臨現(xiàn)金流斷裂，大裁員之際，胡建林原來(lái)所在的標(biāo)準(zhǔn)件廠由于產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，全廠所有員工即將被裁，胡建林意識(shí)到這是栽贓陷害，一番調(diào)查之后，真相水落石出，公司副總為爭(zhēng)權(quán)奪利，打壓另一位高管的勢(shì)力，指使標(biāo)準(zhǔn)件廠員工莊正直用外面小作坊的劣質(zhì)產(chǎn)品偷偷掉包標(biāo)準(zhǔn)件廠的產(chǎn)品，最后在公司年會(huì)上揭發(fā)了副總的陰謀，董事長(zhǎng)撥亂反正。
這兩年翻拍故事舊故事太多了，因?yàn)樵瓌?chuàng)就是很難，原創(chuàng)一個(gè)屬于中國(guó)本土當(dāng)下都市的故事更難。
《年會(huì)不能?！吠昝雷龅搅?。
諷刺我們真正想諷刺的，嘲笑我們真的想嘲笑的，不欺軟怕硬不虛與委蛇不煽動(dòng)廉價(jià)情緒不偷懶耍奸，把真實(shí)職場(chǎng)精選加工成好戲，再提煉出成熟的價(jià)值觀，關(guān)懷與批判并存。
不僅僅是一部電影，它更像是一個(gè)時(shí)代的聲音，為那些在職場(chǎng)中默默奮斗的年輕人發(fā)聲。
網(wǎng)上也有人說(shuō)，這部電影是真實(shí)的職場(chǎng)內(nèi)核，但套了個(gè)童話故事的結(jié)局。
而我認(rèn)為，電影里主角團(tuán)能贏，不是因?yàn)橹毖愿抑G扶搖直上的、不是因?yàn)檎x，而是因?yàn)檎緦?duì)隊(duì)了。
主角團(tuán)翻盤(pán)靠的全是董事長(zhǎng)“青天大老爺”式的機(jī)械降神，看起來(lái)是主角團(tuán)通過(guò)矛盾公開(kāi)化，把董事長(zhǎng)在員工面前架起來(lái)，首先破了副總想削弱董事長(zhǎng)力量的棋，因?yàn)椴脝T計(jì)劃公司的股票已經(jīng)開(kāi)始一跌再跌，那個(gè)鬼畜視頻誤打誤撞成了投名狀，丑聞曝光解決了副總，而董事長(zhǎng)的處理彰顯了董事長(zhǎng)的格局，企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)因?yàn)檫@次丑聞甚至變好，就是皮特的那句臺(tái)詞這次咱們站對(duì)隊(duì)了吧……
所以說(shuō)，結(jié)尾并不理想主義，反而細(xì)思極恐。
想想劇里教的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的三板斧。
1，給一個(gè)大方向，具體怎么做讓下面的人自己去摸。
正好對(duì)應(yīng)開(kāi)頭。剛開(kāi)始開(kāi)會(huì)的時(shí)候，董事長(zhǎng)也是同意了裁員的，但他沒(méi)說(shuō)到底要怎么裁，裁誰(shuí)的人，總之就是讓手下看著辦。
2，拉近與屬下的關(guān)系。
他中間培訓(xùn)的時(shí)候去車(chē)間，真的是路過(guò)嗎？不是故意去慰問(wèn)員工拉近關(guān)系？到最后引起底層員工和中層員工的矛盾，然后再次展現(xiàn)親和力。
3，讓手下相互批評(píng)，把責(zé)任甩給其他人。
手底下想扳倒他的徐總和主角團(tuán)斗起來(lái)了，最后他一錘定音，把想要扳倒自己的人給送進(jìn)去了，鍋全給徐總背了，董事長(zhǎng)得到的只有美名?？啥麻L(zhǎng)最開(kāi)始自己也是同意裁員的。
也可以說(shuō)是董事長(zhǎng)的將計(jì)就計(jì)，借力打力的最好處理結(jié)果?？傊畬?duì)于這3個(gè)方法，董事長(zhǎng)是真正運(yùn)用自如。
5700個(gè)人被優(yōu)化了，300個(gè)人保住了。換個(gè)視角董事長(zhǎng)的視角：一場(chǎng)年會(huì)鬧劇下來(lái)，兵不血刃的鏟除了異己、在廣大基層面前籠絡(luò)了人心、員工感恩戴德一片祥和，還省下了給高管的巨額工資分紅，升個(gè)小主管副廠長(zhǎng)什么的，連代價(jià)都算不上。
所以結(jié)局還算不上理想主義，而是小人物的訴求恰巧與掌權(quán)者的利益在同一方向罷了。
boss其實(shí)只有兩種，沒(méi)良心和相對(duì)有一點(diǎn)良心的。
從boss角度TA是不希望出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題的：第一，大家都很團(tuán)結(jié)，因?yàn)椴缓霉芾?；第二，必須允許烏煙瘴氣存在，否則怎么明察秋毫呢！
再者，杰弗瑞一派本來(lái)就是公司的革新派，與高銘為首（高銘背后是董事長(zhǎng)）的老舊派一直在斗，爭(zhēng)的還是企業(yè)發(fā)展理念。杰弗瑞派人去收拾主角團(tuán)他們時(shí)，他也說(shuō)了自己不是單純?yōu)榱藱?quán)利金錢(qián)，他認(rèn)為只能靠他的理念才能帶領(lǐng)公司走出當(dāng)前困局。說(shuō)到底還是高層的博弈。所以不管怎么斗，最慘的還是基層員工，指不定哪天被當(dāng)槍使了。
電影里有一句臺(tái)詞讓我印象深刻： “時(shí)代的列車(chē)向前，總有些人要掉下來(lái)增加摩擦力。”
時(shí)代的列車(chē)滾滾向前，但我們不是乘客，而是燃料。
讓人唏噓，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以犧牲實(shí)體經(jīng)濟(jì)為代價(jià)，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)一個(gè)人撐起來(lái)的，企業(yè)發(fā)展的代價(jià)就是把這些人磨碎增加摩擦力。
雖然電影最后的結(jié)局是寄托于“開(kāi)明的、慈善的”資本家董事長(zhǎng)，但是整個(gè)電影體現(xiàn)出來(lái)的，不僅是明面上的一個(gè)高級(jí)鉗工戲劇性的飛黃騰達(dá)，明里暗里都在諷刺老板的虛偽，打工人不是任人擺布的奴隸。
除此之外，電影最好的一點(diǎn)，是沒(méi)有販賣(mài)焦慮，而是用密集的笑料講述了一個(gè)前途光明，充滿正能量的故事。
在這個(gè)寒冬中給我們打工人一絲絲的慰藉，又暖又燃。
時(shí)代背景下的企業(yè)改革謀求新出路的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)該考慮的是企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展核心技術(shù)，那個(gè)廠最后能活下來(lái)靠的是技術(shù)轉(zhuǎn)型，數(shù)字化規(guī)范化已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，像新星那種靠偷工減料減少員工數(shù)量用劣質(zhì)產(chǎn)品來(lái)壓降成本小廠最后也很難有出路。就算企業(yè)發(fā)展到一定程度要上市或者融資，也要考慮和企業(yè)本身發(fā)展路線的適配度，而不是一味追求金融化。
就像一個(gè)方案端了40%的人的飯碗，包括總公司和下屬單位不是一個(gè)世界的割裂感。
電影里裁員那段，一個(gè)單間一個(gè)單間里每個(gè)人的境遇，壓榨外包工和下屬企業(yè)，卻能花六千萬(wàn)搞一個(gè)年會(huì)等等，這樣的發(fā)展模式本就是不健康的。
那個(gè)副總說(shuō)的那段，看大家愿不愿意為了讓其他人不裁員選擇自動(dòng)降薪的話，也是把企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁到員工頭上。從這里可以看得出，這部電影的編劇剖析得真的很透徹了。
昨天去同學(xué)家吃飯，同學(xué)說(shuō)年后就準(zhǔn)備辭職不干了。
她是某互聯(lián)網(wǎng)公司做HR的，老板讓她一星期開(kāi)二十幾個(gè)人，她笑著說(shuō)干著損陰德的高危工作，真怕自己哪天上班就被人打了。
其實(shí)干人資的也有很多無(wú)奈。
現(xiàn)實(shí)里中小公司的HR并沒(méi)有像電影里的人事有那么大的權(quán)力，絕大多數(shù)HR，就像個(gè)白手套，真正操縱的手其實(shí)還是企業(yè)老總。
電影中有一段人資部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理互相掣肘的戲很真實(shí)。他們分別是兩個(gè)副總的木偶也是安插的眼線，人事調(diào)動(dòng)往往就是鏟除異己，權(quán)利更迭。
想起很多年前聽(tīng)到lol里蓋倫的一句臺(tái)詞一直印象深刻“這個(gè)世界需要希望”，那就要多一點(diǎn)“理想主義”，少一些無(wú)奈的“現(xiàn)實(shí)主義”。
好像咱們步入社會(huì)之后，做人做事兒的角度并不是堅(jiān)守自己的底線，而是不斷調(diào)整自己的底線來(lái)適應(yīng)所處的環(huán)境，實(shí)際上就是被馴化的過(guò)程。
還是敬佩那些革命先烈，冒著犧牲自我的決心發(fā)動(dòng)變革、堅(jiān)守初心，永遠(yuǎn)相信自己的決斷，對(duì)社會(huì)上一切不公的事情說(shuō)不。
在這樣一場(chǎng)電影中產(chǎn)生了這樣的共鳴，真的是很神奇。
所以說(shuō)喜劇的內(nèi)核是悲劇啊。
所有玩梗產(chǎn)生的笑料，都是對(duì)于我們生活寫(xiě)照的回旋鏢...
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
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3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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