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蜜雪冰城已經(jīng)成為中國茶飲屆的大哥了，目前36000家門店稱得上巨無霸。154億的營收，相當于一年賣80億杯。（可以繞地球多少圈？）
遠哥在這里簡單聊一下蜜雪冰城的業(yè)務。
首先，蜜雪冰城在市場競爭方面的情況。作為新式茶飲行業(yè)的領軍品牌，蜜雪冰城面對著諸多競爭對手，如古茗、喜茶、奈雪的茶和CoCo都可等品牌。每個競爭對手都采取了不同的市場策略來與蜜雪冰城競爭。喜茶以高端定位著稱，而奈雪的茶注重品牌體驗。蜜雪冰城則以親民的價格和廣泛的市場覆蓋作為主打。這種競爭使得整個行業(yè)更加充滿活力。
在門店數(shù)量方面，蜜雪冰城以超過36000家的門店數(shù)量領先于其他品牌。而古茗作為其中一家主要競爭對手，在2023年年末總計擁有9001家門店，成為新茶飲市場的第二大品牌。蜜雪冰城的門店數(shù)量優(yōu)勢為他們在市場中獲得更大的曝光和銷售機會提供了支持。
在市場份額方面，蜜雪冰城在全球茶飲市場占有20%的份額，顯示出他們在行業(yè)中的市場份額領先地位。與此相比，其他品牌如古茗、CoCo都可和喜茶在市場份額方面仍有一定差距。這表明蜜雪冰城在市場份額方面享有較大的競爭優(yōu)勢。
品牌定位是影響競爭力的另一個重要因素。蜜雪冰城主要定位于大眾市場，致力于提供親民價格和廣泛的市場覆蓋。而喜茶和奈雪的茶則更注重高端市場和品牌體驗。這種不同的品牌定位帶給消費者不同的選擇，也是蜜雪冰城能夠在市場上區(qū)別于競爭對手的關鍵之一。
在產品創(chuàng)新方面，新茶飲行業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在新品的推出和上新速度。競爭對手如古茗在產品創(chuàng)新方面表現(xiàn)活躍，平均每個月推出的新品數(shù)量較多。蜜雪冰城需要時刻保持對產品創(chuàng)新的關注，以滿足消費者對新口味和新體驗的需求。
供應鏈和運營是確保產品供應和門店運營效率的重要因素。蜜雪冰城擁有強大的供應鏈支持，為他們的快速門店擴張?zhí)峁┝藞詫嵉幕A。他們與供應商建立了緊密的合作關系，確保原材料的穩(wěn)定供應和產品品質的控制。在運營方面，蜜雪冰城通過優(yōu)化店內流程和流程自動化，實現(xiàn)高效的運營管理。這種高效的供應鏈和運營模式使得蜜雪冰城能夠滿足不斷增長的市場需求并提供優(yōu)質的產品和服務。
最后，市場策略是蜜雪冰城保持競爭力的又一重要因素。蜜雪冰城通過加盟模式和有效的成本控制保持在市場上的領先地位。加盟模式使得蜜雪冰城能夠快速擴張門店數(shù)量，同時減少了運營的成本。競爭產品則通過不同的市場策略如品牌聯(lián)名、高端店面體驗等來增加市場競爭力。
蜜雪冰城通過其在產品、價格和市場覆蓋方面的競爭優(yōu)勢，以及市場策略上的創(chuàng)新，成功保持了新式茶飲行業(yè)的領導地位。與競爭對手相比，蜜雪冰城以其供應鏈和加盟模式的優(yōu)勢，為消費者提供高品質的產品和服務。隨著新式茶飲行業(yè)的不斷發(fā)展，蜜雪冰城將繼續(xù)在市場上保持競爭力，并為消費者帶來更多創(chuàng)新和美味的茶飲體驗。
蜜雪冰城在海外擴展很快，遠哥去年在越南轉了一轉發(fā)現(xiàn)蜜雪冰城的店特別密集。蜜雪冰城已經(jīng)在美國、加拿大、日本、韓國、新加坡、馬來西亞等國家和地區(qū)開設了門店，未來還計劃進入歐洲、澳大利亞、中東等市場。
中國茶飲的競爭增長可能會越來越有限。相信蜜雪冰城在海外的擴張策略，一定會讓蜜雪冰城的營收再上一層。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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