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前幾天參加一個(gè)CMO飯局，一位將三家公司做上市的大咖說的一番金玉良言令人印象深刻：
所有的爛公司都是因?yàn)橛幸粋€(gè)爛老板，然后再不幸有一個(gè)爛HRD。
爛老板唯一可以救他的人，就是HRD。
如果一個(gè)HRD, 不能駕馭CEO, 他就不是一個(gè)好HRD。
很多人在面試的時(shí)候通常會被問到跳槽動(dòng)機(jī)，你為什么要跳槽？為什么又選擇來我們公司？
面試者通常會說：現(xiàn)公司職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，尋求更好的發(fā)展平臺。
于是這就引發(fā)了一個(gè)思考，我們一直都在強(qiáng)調(diào)“平臺”的重要性，它確實(shí)很重要，但是“平臺”之于應(yīng)聘者，之于尋求職業(yè)發(fā)展的員工，到底意味著什么？
什么樣的平臺是優(yōu)秀的平臺？
這點(diǎn)我相信很多人是想不清楚的，確實(shí)也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
“平臺”更像是一個(gè)模糊的無形概念，我們大致能夠判斷目前的這家企業(yè)是好的平臺，還是沒有發(fā)展的平臺，但是如果要給“平臺”一個(gè)明確的定義，這又是相當(dāng)不容易的。
每個(gè)個(gè)體都有其特殊性，和個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展需求，一個(gè)好的500強(qiáng)公司對于大多數(shù)人可能是好的平臺，但是對于某一部分，未必是。
同樣一些中小型民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在很多人眼里，可能不是最佳選擇，而對于某些人確實(shí)新的職業(yè)起點(diǎn)和突破。
不能一概而論。
回到最初的問題，為什么HRD那么重要，以至于可能拯救CEO，拯救公司，他們的職責(zé)是什么？
HRD負(fù)責(zé)人力資源體系建設(shè)，人員招聘，培訓(xùn)發(fā)展，人事管理。
這個(gè)位置決定著企業(yè)人才體系的構(gòu)建，和企業(yè)文化的建設(shè)。
人才不是成本，人才是決定企業(yè)未來的核心資產(chǎn)。
CEO，作為首席執(zhí)行官，決定著企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是將優(yōu)秀人才凝聚在一起，發(fā)揮1+1>2效能的軟性決定性要素。
所以我認(rèn)為，好的平臺=優(yōu)秀的人才+優(yōu)秀的老板。就這么簡單。
長期來講，你做的這件事本身不重要，更重要的是你從一份工作本身吸取了什么教訓(xùn)，培養(yǎng)了什么軟技能。比如：你如何通過你行為的改變?nèi)ゲ粩嗾{(diào)整自身，培養(yǎng)優(yōu)秀的素質(zhì)，舉例：變革管理能力，適應(yīng)能力，溝通能力，敏捷性，沖突管理，戰(zhàn)略思維模式等等。
所以，你要做的除了完成某項(xiàng)工作本身，更加要去不斷地總結(jié)和思考。
除了總結(jié)做的成功之處，更加關(guān)鍵的是要?dú)w納失敗的地方，去挖掘背后的原因，為什么失??？下一次可以怎么做，避免重復(fù)犯錯(cuò)。一次失敗沒那么重要，意識到失敗背后的原因才是最有價(jià)值的。
查理盲格是巴菲特的最佳拍檔，合伙人，他們兩一起創(chuàng)造了投資界的奇跡和輝煌。他的商業(yè)智慧，處世哲學(xué)，高尚品德令人折服。
他的第一次演講是《哈佛學(xué)校畢業(yè)典禮上的演講》，運(yùn)用了逆向思維的原則，令人信服地從反面闡述了一名畢業(yè)生如何才能過上痛苦和失敗的生活。
大多數(shù)成功學(xué)是教你如何成功，但這其實(shí)是沒有意義的，成功一定是背后有很多因素的驅(qū)動(dòng)，除了人本身的優(yōu)秀素質(zhì)，還有一些不可控因素，比如時(shí)機(jī)，運(yùn)氣，有人提攜等等。適合于馬云，馬化騰，黃崢的成功經(jīng)歷，不一定適用于你。一個(gè)成功案例的背后更多是10000個(gè)失敗的案例。
所以從少數(shù)的成功個(gè)例去挖掘成功的普世法則，這以心理學(xué)的角度，就是犯了“結(jié)果偏誤”。
我們總是習(xí)慣性地“以結(jié)果論英雄”。這樣做，很容易忽視發(fā)揮作用的多種因素，進(jìn)行非對即錯(cuò)的判斷，錯(cuò)過重要的信息。事實(shí)上，結(jié)果好并不意味著當(dāng)時(shí)的決定是對的，比如偶然間獲得的成功；結(jié)果壞也并不意味著當(dāng)初的決定是錯(cuò)的，比如后期突然出現(xiàn)了不可控的變量。
相反，失敗卻通常是可以找到一些共同的負(fù)面原因的，把失敗的原因找出來，然后去修正自己的行為，那么每次你都會離“變成更好地自己”更進(jìn)一步。
優(yōu)秀的人和普通人的區(qū)別是：
優(yōu)秀的人將成功歸于運(yùn)氣，失敗歸于自己。
普通人將成功歸于自己，失敗歸于外界因素和其他人。
所以，你一定要找到一群優(yōu)秀的人和你一起共事，他們不一定擁有頂尖的頭腦，過人的專業(yè)能力，但他們勤奮，敬業(yè)，自律，同時(shí)他們有著高超的智慧，善于反思，總結(jié)，不斷失敗，從而吸取教訓(xùn)，進(jìn)而不斷成功。
那么，什么樣的老板是優(yōu)秀的老板？
個(gè)人能力很強(qiáng)，很強(qiáng)大的人脈和社會資源，光鮮的職業(yè)履歷，這些都不屬于你。
一個(gè)好的老板能夠激發(fā)你最大的善意，將你的潛能全部發(fā)揮出來。
他能夠看到你身上的閃光點(diǎn)，并愿意花時(shí)間，教導(dǎo)你，不斷激勵(lì)你成長。
我很幸運(yùn)，遇到了一個(gè)很好的職業(yè)成長導(dǎo)師，他沒有給我升職加薪，他很嚴(yán)厲，要求很高，但是他帶給我的思維模式的轉(zhuǎn)變，讓我受益終身。
他是我職業(yè)生涯的第一位導(dǎo)師，注定將給我的職業(yè)生涯帶來很大的影響。
很多好的公司都有導(dǎo)師學(xué)生制，這就是好的平臺能夠帶給你的。
任何高層管理人員都可以成為你的好老板，很多人找工作的時(shí)候說要看Chemistry, 當(dāng)然Chemistry好是建立良好上司和下屬關(guān)系的捷徑，但我覺得Chemistry關(guān)系不大，首先，每個(gè)人都有顯著的個(gè)人風(fēng)格，但這不代表D型的人只能吸引他類似的D型，或者S互補(bǔ)型合得來。其次，只要你有自信，你在不斷學(xué)習(xí)，擁有一些基本的職場素質(zhì)，不管你是何種風(fēng)格，你總是可以吸引到和你相似的一些人，這就是影響力法則。哪怕這些人不是你的直屬上司，你仍然可以從他們身上不斷學(xué)習(xí)。
遇到一個(gè)優(yōu)秀的老板是可遇不可求的，能遇到最好，要珍惜，但很多情況下當(dāng)你身不由己，無法主動(dòng)改變你上司，匯報(bào)關(guān)系的時(shí)候，一定要積極尋找突破口，去找你的人生導(dǎo)師。
一定是優(yōu)秀的人才+優(yōu)秀的老板這兩個(gè)條件兼具的時(shí)候才是你繼續(xù)在這個(gè)平臺待下去的理由。
數(shù)字化的時(shí)代變化之快超乎想象，也唯有懷抱終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷尋找適合自己的發(fā)展平臺，才能始終保持著那一份職場自信，而自信心是一切成功的來源。
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07 SEP 2020
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3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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