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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
中國廣告的兩大路線之爭
2021-03-14 12:02:55

先說一個我曾經(jīng)服務過的案例。

衡水老白干,這是河北的一家著名白酒企業(yè)。很多消費者對這個酒的一大認知就是度數(shù)高,它擁有國家法定最高的白酒度數(shù)67度,而且老白干這個名字就是從它的度數(shù)和口感而來。酒精度高、純、用火燃燒后不出水份,這就是“干”。這是衡水酒的代表特征。

所以2006年衡水找到我們幫它做品牌策略的時候,我們就為衡水提煉了一句核心價值主張:“衡水老白干,喝出男人味”。

這是基于中國的白酒文化得出的,因為傳統(tǒng)酒文化之中,尤其是北方地區(qū),能喝白酒、尤其是能喝高度白酒,還是男子漢的象征,男子氣概的表現(xiàn)。我們用“男人味”來傳達衡水老白干的感性價值,為衡水打造陽剛、硬朗的品牌形象。也基于此,衡水請了以銀幕硬漢形象著稱的胡軍代言,塑造了鮮明的品牌個性與風格。 

到了2010年,衡水老白干瞄準商政精英群體,推出中高價位的古法年份系列產(chǎn)品,力圖實現(xiàn)品牌從大眾品牌到中高端品牌的升級。所以我在當時為衡水又寫了一句口號,叫做“時間給了男人味道”。用時間來表達古法和年份的產(chǎn)品價值,也用時間來傳達歲月對男人的歷煉與沉淀,塑造自信從容、進取擔當?shù)母叨讼M者形象,表達成熟圓融的男人味。

一句話,“男人味”就是我們塑造衡水老白干品牌的核心策略。

后來,衡水老白干換到定位咨詢公司君智服務。君智推翻了我們先前為衡水打造的品牌路線,制定了一套全新的品牌策略。在這個策略中,最核心的是君智提出來的一句品牌口號,叫做“喝老白干,不上頭”。

君智希望將“不上頭”打造成為衡水老白干的核心賣點,突出產(chǎn)品品質(zhì)。按照定位理論的要求,一個品牌要贏得消費者信任需要打造一個信任狀,那么君智找到的這個信任狀就是“1915年巴拿馬萬國博覽會甲等金獎白酒,不是醬香酒,而是老白干”。

“不上頭”成為衡水老白干新的策略核心。

我這里無意評價“男人味”和“不上頭”孰優(yōu)孰劣,關(guān)心這個問題的童鞋可以自己去研究,看看衡水近幾年的業(yè)績表現(xiàn)。我想說的是,“男人味”和“不上頭”同樣是三個字,都是簡單得不能再簡單的文案了,但它們傳達的卻是一個品牌的策略核心。這三個字一改,整個品牌的策略方向都變了。

而且“男人味”和“不上頭”代表的,就是中國廣告幾十年來的兩大路線:一個叫用戶路線,一個叫產(chǎn)品路線。

產(chǎn)品路線回答三個問題:

1、產(chǎn)品是干啥的?(主要是講產(chǎn)品的基本屬性和品類)

2、產(chǎn)品有什么功能作用?(主要是講產(chǎn)品賣點)

3、相比于競品,產(chǎn)品有什么優(yōu)勢?(主要是講產(chǎn)品的差異與獨特之處)

中國的本土營銷公司喜歡走產(chǎn)品路線。

比如葉茂中,近幾年的代表案例“有問題,上知乎”,和易車網(wǎng)的“價格全知道,買車不吃虧”。都是講產(chǎn)品的功能賣點。

比如紅制作,BOSS直聘的“找工作,和老板談”,以及鉑爵旅拍“想去哪拍,就去哪拍”。都是在講產(chǎn)品賣點。

比如華與華,代表案例如漢庭酒店“愛干凈,住漢庭”、新東方“新東方,老師好”、夢百合0壓床墊“壓力小,睡得好”、八馬茶業(yè)“認準這匹馬,好茶喝八馬”、新潮傳媒“廣告投新潮,全家都看到”、立高“烘焙找立高,款款更暢銷”、莆田餐廳“掌握好食材,原味福建菜”、華萊士快餐“全雞配漢堡,華萊士吃好”、好想你棗“一天吃三棗,好想你不老”、牛小灶“廣州牛雜煲,就吃牛小灶”、軒媽蛋黃穌“沒有好蛋黃,軒媽不開工”等。

從這些案例可以看出,華與華的策略思路主要回答前兩個問題:

第一個問題是品牌是誰?產(chǎn)品是干啥的?如八馬是好茶、立高是烘焙服務、莆田是原味福建菜、牛小灶是廣州牛雜煲。對于新品牌而言,的確要回答這個問題,讓消費者知道你是誰。

第二個問題是找到產(chǎn)品的核心賣點,產(chǎn)品的功能作用。比如莆田賣“好食材”、軒媽賣“好蛋黃”、新東方賣“老師好”、漢庭賣“干凈”。

還比如定位系公司,雖然定位是個國外的理論,但是定位論在國外的地位和影響力也就那樣,反而在中國異常興盛,所以我把定位系公司稱為本土公司??纯炊ㄎ幌等掖砉镜牡湫桶咐?/p>

特勞特中國——老鄉(xiāng)雞“安徽快餐領(lǐng)導品牌/全國800多家直營店”、香飄飄“杯裝奶茶領(lǐng)導者/杯子連起來可繞地球三圈/一年12億人次在喝”、瓜子二手車“沒有中間商賺差價/全國成交量遙遙領(lǐng)先/二手車行業(yè)領(lǐng)軍者”、猿輔導“全國累計用戶突破四億”、加多寶“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶/中國每賣10瓶紅罐涼茶,7罐加多寶/全國銷量遙遙領(lǐng)先”。

里斯中國——老板電器“油煙機只選大吸力,中國每賣出10臺大吸力油煙機,就有6臺是老板”、君樂寶“歐洲雙認證,全國銷量領(lǐng)先”、今麥郎涼白開“更適合中國人腸胃”。

君智——飛鶴奶粉“更適合中國寶寶體質(zhì)”、波司登“全球熱銷的羽絨服專家”、雅迪“更高端的電動車/全球銷量遙遙領(lǐng)先”。

從這些案例可以看出,定位系公司的策略思路主要回答第三個問題,通過銷量、規(guī)模、品類地位、獎項等背書,來突出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

想成為定位大師?記住這些公式照方抓藥就行:

“全國/全球熱銷的XXX”

“銷量/成交量遙遙領(lǐng)先”

“XX行業(yè)領(lǐng)導者/領(lǐng)軍者/開創(chuàng)者”

“更適合中國人的XXX”

“中國每賣10個XXX,就有7個XXX”

“全國累計用戶突破X億”

“全國XX家門店/直營店”

……這就叫“戰(zhàn)略定位”。

介紹完產(chǎn)品路線的套路和代表案例,再來說說其利弊。

好處嘛一目了解,那就是夠直接,直截了當?shù)鼗卮鹆水a(chǎn)品品類、表明了產(chǎn)品賣點與競爭優(yōu)勢,這一點對于初創(chuàng)企業(yè)、成長性品牌尤其重要。因為這些品牌對公眾來說還非常陌生,所以企業(yè)必須在最短時間內(nèi)做一個“自我介紹”。所以,我們通常會把走產(chǎn)品路線的這一類打法和廣告稱為“有銷售力”。

壞處呢,有這么兩點。首先從上述案例可以看到,產(chǎn)品路線大多是自賣自夸、自吹自擂、自說自話,其實消費者并不關(guān)心,對這一類廣告和品牌傳播也完全不感冒。所以企業(yè)只能對消費者進行強勢硬銷,利用大媒介、大預算強勢對消費者進行強制洗腦,迫使消費者記住。

國內(nèi)的洗腦廣告,基本上都是這幫公司干的。但這很費錢,沒有幾個億預算是做不到給用戶洗腦成功。而且消費者就算被迫記住你也并不喜歡你,甚至非常討厭你。正所謂:

洗腦效果好不好,全靠廣告投多少。要說定位有奇效,沒錢投放沒人鳥。

還有一點,就是產(chǎn)品路線容易同質(zhì)化(看看定位的套路就知道了),企業(yè)廣告難以從海量信息中跳出來,給消費者留下深刻印象。

說完產(chǎn)品路線,再說說用戶路線。

用戶路線回答另外三個問題:

1、品牌的目標用戶是誰?他們是一群什么樣的人?(通過塑造用戶形象,樹立品牌形象)

2、用戶有什么樣的情感、個性與態(tài)度?(通過情感溝通,建立用戶認同)

3、品牌帶給消費者的體驗和心理價值是什么?(塑造感性價值,從而提高品牌溢價和檔次)

4A公司喜歡走用戶路線。這其中,我所指的4A廣告公司也包括了創(chuàng)意熱店,熱店雖然都是本土公司,但熱店的創(chuàng)始人和核心成員基本上來自于4A體系,作業(yè)理系又與4A公司比較一致,所以我把它們都算作4A這一系。

代表作比如勝加的b站《后浪》、“我走的時候叫Timberland ,回來的時候才叫踢不爛”,W公司為New balance做的“每一步都算數(shù)”、豆瓣“我們的精神角落”,還有各大汽車品牌如別克英朗“與進取者共鳴”、JEEP“沒有故事,不成人生”。

包括4A公司的創(chuàng)作理念、品牌理念都是從用戶出發(fā)的,比如奧美的“品牌大理想”(the big ideaL)、薩奇的“至愛品牌”(lovemark)、李奧貝納的“humankind”。光聽名字就知道,這些理念都強調(diào)從用戶心理需求出發(fā),為廣告增添人文色彩,為品牌賦予感性價值,讓消費者對品牌產(chǎn)生美好聯(lián)想和情感認同。

介紹完用戶路線的套路和代表案例,再來說說其利弊。 

其好處是可以讓消費者對號入座,比如百事說“新一代的選擇”、英朗說“與進取者共鳴”、SK-II做相親角營銷,你馬上就能知道這個品牌面向的目標消費者是誰。而且基于用戶情感、態(tài)度的表達可以塑造出典型的消費者形象,進而形成鮮明的品牌形象。這一方式能有效贏得用戶的喜愛與認同。 

壞處呢,也有兩點。首先是不夠直接,沒有直觀體現(xiàn)產(chǎn)品的功能賣點。用戶路線的訴求方式通常是暗示功能,比如前面的“喝出男人味”就是暗指高度酒。

奧美有一個案例,是他們服務的閃送這個客戶。2018年5月,他們幫閃送提煉了一句品牌理念,叫做“閃送,用善良遞送”。將“善良”作為品牌精神,也就是奧美所謂的品牌大理想。

這個理念,強調(diào)的是閃送的專業(yè)和敬業(yè),完善的服務體驗,友善的服務態(tài)度。奧美用了一系列用戶著急收快遞的故事,來詮釋閃送這個“善良”,借此來展示品牌的溫度與溫情。

這是一句很棒的口號,但它確實離產(chǎn)品太完,表達產(chǎn)品利益不直觀。閃送到底是干啥的,跟順豐中通這些快遞公司有啥區(qū)別,包括為什么不用同城速遞達達而用這個閃送,這個品牌打法是沒有講清楚的。

所以閃送后來又換到特勞特中國服務,提出的新訴求叫“一對一急送,拒絕拼單!”,強調(diào)“著急送東西,用閃送”。這就是閃送在2019年7月官宣的新“戰(zhàn)略定位”。

所謂戰(zhàn)略定位說到底,它還是一句文案,一句口號,而這句口號的確比“用善良遞送”直接、直觀。

其次是企業(yè)之所以選擇走用戶路線,訴求情感、態(tài)度和個性,打造品牌形象。主因就是產(chǎn)品同質(zhì)化,彼此之間沒區(qū)隔,所以才做形象。但是講態(tài)度講個性這個傳播方式、品牌打造方式同樣也是套路滿滿,講多了也容易同質(zhì)化。

君不見針對年輕人訴求的品牌,文案千篇一律都是敢、燃、真我、熱愛、做自己。說到“熱愛”,雪佛蘭說“熱愛我的熱愛”、361度說“多一度熱愛”、京東說“不負每一份熱愛”、屈臣氏蒸餾水說“105℃超越熱愛”、快手說“你對生活的熱愛,很可愛”。

通過以上分析可以看出,

產(chǎn)品路線是賣貨思維,強調(diào)的是要把產(chǎn)品講好,產(chǎn)品的功能、賣點、競爭優(yōu)勢。

而用戶路線是獲客思維,強調(diào)的是要把用戶故事講好,用戶的體驗、情感和心理價值。

這兩種路線,當然都有其合理性。因為在營銷的達成中,“人”和“貨”都是基本的構(gòu)成要素。

列位看客,看到這里你可能會想了,既然產(chǎn)品路線和用戶路線都有存在的意義,又各有利弊,那么能不能兩種路線結(jié)合一下呢? 

沒錯啦,我在廣告公司十幾年,最怕聽到的就是客戶說這句話。譬如我們做品牌方案,拿出來兩套思路、兩套作品??蛻艨赐曛?,左瞅瞅,右想想,覺得兩個方案都不錯,但又覺得似乎都缺了點啥,于是便對廣告公司說:你們把兩個思路結(jié)合一下,再做一套方案出來吧。 

得,爛廣告就這么誕生了。因為兩種完全不同的思路相結(jié)合,勢必會變成妥協(xié)的結(jié)果,使得原本方案的個性與特色被抹殺。既要理性訴求,也要感性溝通,既要講產(chǎn)品也要談用戶,最后做出來的東西肯定非常平庸。 

所以產(chǎn)品路線和用戶路線怎么結(jié)合?其實答案不在于結(jié)合,而是開辟第三條路線。那就是,場景路線。

新零售的邏輯叫做人貨場。人貨場,人貨場,其實“場”才是連接人和貨的中樞。場景對于產(chǎn)品和用戶都意義非凡。

從產(chǎn)品的角度來說,在特定場景下,產(chǎn)品的功能價值才能被消費者的清晰感知,產(chǎn)品價值才能有效轉(zhuǎn)化成消費者的體驗。正如王老吉的“怕上火”在火鍋燒烤這個場景下最能被消費者感知,最有消費痛點,最能打動用戶購買。場景,幫助產(chǎn)品在消費者生活中找到位置,沒有場景就沒有產(chǎn)品定位。

從用戶的角度來說,場景就可以圈人。對于營銷來說,我們都知道找到消費者的重要意義,但是企業(yè)要知道自己的消費者是誰,要么靠人口統(tǒng)計要素,掌握用戶的年齡、性別、收入、學歷、區(qū)域、家庭結(jié)構(gòu)等。要么靠興趣和生活方式要素,比如企業(yè)知道自己的消費者喜歡體育,那就請體育明星代言,在體育頻道和體育社區(qū)做廣告。

在電商時代呢,企業(yè)還可以靠行為要素。假如我是一個賣代餐奶昔的企業(yè),那么過去幾個月在網(wǎng)絡上搜索過減肥、瀏覽過減肥食品、有健身習慣的人就是我的目標人群。但是這幾種方式,要么得靠市場調(diào)查,去了解消費者的特征和需求。要么就得靠大數(shù)據(jù),直接抓取用戶行為進行分析和精準觸達,都不是一件容易事。

鎖定用戶還有一個方式就是靠場景。比如我要做一款高端酒,我就鎖定商務宴請場景,我也不管消費者人群是男是女,是老是少。反正商務宴請下不同用戶的需求是差不多的。那么在推廣上,我觸達用戶的渠道和媒體也在這個場景上。這就是場景的價值。

-End-


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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