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來源：張良計
今天聊個坦誠點的話題：
價值回報低的爛工作，能不去做的盡量別做。
這個回報，當(dāng)然不僅僅是金錢回報。
行業(yè)經(jīng)驗，思維提升，工作推進(jìn)，視野拓展，人脈連接......凡是能對你的職場成長有幫助的東西，都可以說是回報。
那么回報低的工作就很好理解了。
就是前期你需要花大量精力撲在上面，但最后的實際產(chǎn)出和意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你的這些投入。
錯誤高估了它帶給你的價值，反而得不償失。
比如很多公司喜歡讓員工做工作周報和月報。
這種對內(nèi)大家關(guān)起門來看的東西，重點在于框架和思路，而不是外表形式上的好看。
周報月報的意義，是讓所有人都理解項目進(jìn)度到哪里了，遇到了什么問題，接下來應(yīng)該做什么，時間線是怎樣的，最終都是為了方便接下來的工作安排。
簡明，清晰，邏輯通順，就是這種文檔的終極要求。
超過這個要求線之上的額外努力，后面的邊際收益會越來越低。職場老手最多半個小時就能搞定，一頁Word文檔清清楚楚，多花一分鐘都是浪費。
但很多人，為了開會的時候讓自己有面子，會特意做一大堆PPT，而且會故意把PPT做得很漂亮，各種特效滿屏幕飛，仿佛這樣就能得到老板的褒獎。
甚至為了這些外在形式的美觀，而放棄了更深度全面的思考，花了好幾個小時，最終做出來一個毫無指導(dǎo)意義的花架子。
這時候，就把一件正常的工作，變成了低回報的工作。
有這個時間，去多修幾個BUG不好嗎，去多聯(lián)系幾個客戶不行嗎，去多思考一下項目怎么推進(jìn)不香嗎？
時間管理并不是一門深奧的學(xué)問，把精力用在刀刃上，就這么簡單。
這時可能有人會說，周報月報寫得好看老板確實更賞識，想要升職加薪，不就是比誰更會邀功更會吹牛嗎？
這種現(xiàn)象確實有，但是我要反問一句，只會花拳繡腿就能得到升遷的地方，有什么值得你學(xué)習(xí)的東西？
這種只看外表不重內(nèi)涵的老板，有什么值得你追隨的？
這種公司文化的企業(yè)，你為什么還要一直待著？
再拉長遠(yuǎn)一點來看，什么實際的經(jīng)驗技能都沒學(xué)會，就會編瞎話吹牛了，你的根基在哪里？你以后跳槽就靠這個嗎？你以后的行業(yè)口碑名聲不怕有影響嗎？
別只看眼前，現(xiàn)在做的一個決定，可能會影響未來三五年的職業(yè)規(guī)劃。所以，請慎重考慮。
過去我一直強調(diào)一個觀點，工作是一項對自我成長的長期投資，它貫穿了我們大半個人生。
既然如此，那么我們就要用投資的思維來看待這個問題。
投資思維最重要的是什么？ROI，投資回報率，大家一定要做ROI高的事情。
一個人的職業(yè)生涯有將近40年。把這40年拆成天來計算，它們就是你的投資時間籌碼。
在職業(yè)成長的前期，中期，后期，我們的投資標(biāo)的和策略是不一樣的，對應(yīng)的ROI也會有差別。
當(dāng)然在這中間我們會走一些彎路，就好像你在股票市場上也會買到垃圾股，但是要懂得及時止損，不能一味虧損下去。
而每一件工作，我們可以把它看成是一項個人成長的投資標(biāo)的，當(dāng)我們投入了時間和精力的同時，對應(yīng)的就要想清楚它的回報價值有多少。
這個東西，我稱為一項工作的“盈利點”。
比如老板讓你獨自領(lǐng)導(dǎo)一個大項目，你投入的是1個月廢寢忘食的時間，收獲的是對一個行業(yè)的通盤了解，是客戶的高度賞識，是管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的拓展，是未來升職加薪的砝碼。
那么這1個月是你的成本投入，后面的這些收獲就是你的盈利點。
但如果你在領(lǐng)導(dǎo)這個項目的實際過程中，發(fā)現(xiàn)客戶非常難搞，預(yù)算一砍再砍，供應(yīng)商也不給力，項目管理又很混亂。
你越做越發(fā)現(xiàn)這是個“黑洞”，本以為1個月時間足矣，結(jié)果可能3個月都不一定做得完。
并且拖到后面還會影響你其他工作的正常進(jìn)行，到最后這個項目占據(jù)了你所有正常生活和休息的時間，甚至可能還會做出抑郁癥出來。
這時，這件工作帶給你的盈利點就開始直線下滑，甚至成為負(fù)數(shù)。你再投入時間精力進(jìn)去，只會越來越糟。
以上情景，我用下面這張圖來描繪，就非常清晰：
大家記住這張圖。職場上所有類別的工作，都可以用這張圖來衡量它的投入產(chǎn)出表現(xiàn)。
這張圖有2個關(guān)鍵的地方，值得各位注意。
首先是“最高盈利點”。
就是這件事最多做到什么程度就可以了。超過了這個程度，投入產(chǎn)出的邊際效益就會直線下降。
打個比方。
在這個點之前，做一件工作投入的精力是1份，收獲的可能是2份甚至3份。但超過了這個點，我投入的精力是1份，收獲的可能只有0.5份，這時候你就要思考值不值得。
然后是“立即止損點”。
顧名思義，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)投入精力所獲得的收益是0的時候，就要意識到該止損了。
否則，再往后投入進(jìn)去，收獲的全是負(fù)增長。前面說到的影響其他工作的進(jìn)行，個人情緒開始不穩(wěn)定，身心健康受到影響，統(tǒng)統(tǒng)都是負(fù)收益。
那么問題又來了，我們該如何判斷一件工作的立即止損點在哪里呢？
兩個字，經(jīng)驗。
如果經(jīng)驗告訴你，這個事再不做決定，再這么胡亂搞下去，就會越來越難收拾，現(xiàn)在就要快刀斬亂麻，及時止損。
這個，我稱之為職場上的“第六感”。
比如遇到一件棘手的工作，剛開始做的時候信心滿滿，覺得做成了肯定是一件大功勞，升職加薪指日可待。
但做著做著發(fā)現(xiàn)，事情遠(yuǎn)沒有一開始想的那么簡單。
前期投入了大量人力物力，可并沒有收獲多少，反而惹了一身騷。你剛填好一個坑，結(jié)果新冒出來三個坑。每天都在當(dāng)救火隊員，在不同部門間的拉扯撕逼中疲于奔命。
停下來想想，自己的投入和收入根本不成正比，再加上老板時不時PUA你，自己情緒偶爾還會崩潰一下，你已經(jīng)不能按照自己的意愿前進(jìn)，完全喪失了主動權(quán)。
這個時候，你就成了一個工具人。
無法獨立思考，無法冷靜判斷，無法根據(jù)自己的方法框架來做事，只能任人擺布，任事情擺布，最后就是愛咋咋地，干脆躺平。
更嚴(yán)重的，本來這只是一件普通工作而已，結(jié)果被放大到生活中，茶不思飯不香，成天掛念著沒做好怎么辦，但又不知道自己怎樣才能讓情況變好，時間久了患上抑郁癥。
見過不少這種情況，最后被迫離職的人，其實很可惜。
我聽過最夸張的一個故事，是國內(nèi)某合資車企里一位做市場營銷的小伙伴，負(fù)責(zé)該車企品牌的微信公眾號內(nèi)容更新。
結(jié)果因為一篇推文里出現(xiàn)一個標(biāo)點符號使用錯誤，被老板痛罵三天罵到懷疑人生。后來他做什么事情都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，每天精神恍惚最后嚴(yán)重到住院治療。
而那家車企的公眾號推文平均每篇才兩三千的閱讀，誰會去在意一個標(biāo)點符號？但就是這么小的事情，他的老板卻選擇了一個極為夸張的處理方法。
在這樣的環(huán)境下工作，不管平臺發(fā)展和薪資增長怎么樣，員工的ROI都是很低的。
這種情況如果不及時止損，它就會像腫瘤一樣無限擴張，最終影響你的整個人生。
有時候必須壯士斷腕，覺察到不對勁的時候趕緊跑路。千萬不要覺得不好意思，人家PUA你的時候可沒覺得不好意思。
說了這么多，那如果沒有經(jīng)驗，特別是職場新人，該如何判斷一項工作的ROI呢？
最后分享3個小建議，希望能夠幫到大家。
第一，有沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)越清晰，越知道自己的差距在哪里，你才會知道該往什么方向努力，ROI也會很明確。
這就像考試一樣，如果90分是你的目標(biāo)，那么平攤到各個試題上，你就會去拆解這90分應(yīng)該怎么得。
這時，你就可以開始制定策略。
比如All in選擇題，然后保證填空題只要做對6道就能達(dá)標(biāo)。
又或者大部分精力放在研究大題上，做對5個就能保證70分的基礎(chǔ)分，剩下的選擇題和填空題，只要各拿到10分就ok.
根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢去酌情選擇適合自己的方法，這叫做事的思路。你能完整走一遍這個過程，就是最有價值的成長。
所謂目標(biāo)，它既是終點，也是起點。
第二，有沒有在無關(guān)緊要的事情上過分糾結(jié)。
不是所有細(xì)節(jié)都值得你去關(guān)注。
比如這個PPT的字體是用宋體還是楷體，這個報告數(shù)據(jù)是要精確到小數(shù)點后三位好還是四位好。
我并不是說這些東西無所謂，而是你不必花過分長的時間精力去研究它們。
因為這些細(xì)節(jié)并不會對大局造成決定性的影響。
分清主次輕重，不要喧賓奪主。大頭的事兒都沒整明白，卻去關(guān)注那些無關(guān)緊要的地方，這就叫撿了芝麻丟了西瓜。
如果你發(fā)現(xiàn)自己在一件事情上耗費了太長時間，就要停下來反省一下，問問自己：
這個事情真的有那么重要嗎？
它會對大局產(chǎn)生哪些影響？
影響的范圍和程度有多大？
我投入這么多精力在它上面，能獲得的回報是什么？
有這個時間我去做別的事情，獲得的回報又是多少？
不要被事情帶著走，而是學(xué)會跳出來，掌控它。
最后，你有沒有一直原地兜圈子。
分享一段我自己的糗事。
有一次我和朋友約去一家餐廳吃飯，結(jié)果我對著導(dǎo)航繞了商場3圈都沒有找到那家餐廳。
后來朋友打電話告訴我說，你抬頭看，有一個標(biāo)識牌，跟著箭頭走上樓梯就找到了。
原來，我以為餐廳在沿街一樓，所以找路的時候只知道看東南西北，并沒有加入“上下”這個維度。
這給到我一個啟發(fā)，在思考問題的時候，我們也常常陷入這種“只知前后左右，不知上下”的二維認(rèn)知陷阱。
當(dāng)你要找的答案并不在你所處的位面時，再怎么努力都是白費，都是原地兜圈子。
工作也是一樣的道理。
你要的出路，根本就不在你所處理的事情中?；蛘呓鉀Q問題的辦法，根本就不是開大會討論。這時就要跳出思維慣性的盒子（out of the box），從源頭開始重新梳理。
哪怕要把之前的努力推翻重來，也好過朝著一個錯誤的方向悶頭狂奔。
總而言之，滿足以上3個條件，這項工作帶給你的回報不會低，無論是物質(zhì)回報，還是經(jīng)驗回報。
以上就是今天的內(nèi)容，希望對大家有所啟發(fā)。用投資的眼光去看待工作，相信你一定會刷新一些認(rèn)知。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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