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作者:陳壕
在當下這個瞬息萬變的時代,跨界似乎成了常態(tài),而在這股潮流中,360集團創(chuàng)始人、“江湖”人稱“紅衣教主”的周鴻祎無疑是那個引領風潮的弄潮兒。近期,周鴻祎憑借一系列大膽而精準的舉動,在汽車圈內掀起了一場不小的風暴,成功從互聯(lián)網(wǎng)公司大佬轉身一變成為了車圈的頂級流量網(wǎng)紅。
有人說周鴻祎自帶熱搜體質,一言一行都被輿論關注追逐,也有人說周鴻祎是營銷大師,是主動策劃和執(zhí)行了一系列熱點事件。
那么,就讓我們一探究竟,揭秘周鴻祎是如何從互聯(lián)網(wǎng)跨界車圈仍然是引領風騷的“紅衣”大叔,品牌營銷又從中能得到怎樣的啟發(fā)。
周鴻祎因為喜歡穿紅色的衣服,又因為其互聯(lián)網(wǎng)殿堂級教父的地位,因此被網(wǎng)友稱為“紅衣教主”,但不少人還喜歡叫他“紅衣大炮”,而這是因為他在商業(yè)領域的行事風格頗為直接且具有沖擊力,不懼怕沖突,敢于直言和挑戰(zhàn)競爭對手,這種“火力十足”的風格與大炮的威力相呼應,可以說,“紅衣大炮”形象生動地形容了周鴻祎的直白、強勢和激進。而現(xiàn)在,“紅衣教主”跨界車圈開始轉型為“紅衣大叔”,并引發(fā)了一輪輪的熱議。
小米汽車Su7無疑是近期最火爆的汽車產品之一,而周鴻祎可能是近期點評小米汽車最多的企業(yè)家。
3月30日,周鴻祎評價小米汽車是國內車場的營銷師傅;4月6日,他又銳利地指出,很多人只知道嫉妒雷軍卻不會營銷自身;4月9日,周鴻祎又說小米告訴我們做好營銷比卷配置更重要;4月19日,周鴻祎又表達了對雷軍造車的看好,認為汽車行業(yè)的大洗牌是更考驗智能化而不是性價比;在4月22日,周鴻祎倡議企業(yè)要對購買小米汽車的員工給予鼓勵而不……
除了評價小米外,周鴻祎還通過一系列略顯騷氣的操作上演了一場驚動全網(wǎng)的“換車記”,吸引來輿論的頂級流量。
4月18日,周鴻祎通過微博發(fā)視頻稱:要把開了9年的邁巴赫換成國產新能源,他解釋道:“這是因為我需要體驗新一代車的感覺。古人說要‘破釜沉舟’,所以我就把這車賣掉,放棄傳統(tǒng)意義的豪華車,換上國產的新能源智能網(wǎng)聯(lián)車。”他還邀請二手車商幫忙收掉邁巴赫,并發(fā)布征集令請網(wǎng)友幫忙推薦合適的汽車品牌,并提議國內廠商可以借此機會提供體驗用車。
一時間,小鵬、蔚來、仰望、問界、吉利、理想等國產汽車廠商紛紛接住大炮遞過來的橄欖枝,將自己的明星產品送過去,在360公司樓下開起了車展。
而周鴻祎卻在這時公開發(fā)視頻稱喊話雷軍希望體驗小米汽車,但“雷軍表示小米SU7不適合給坐車的人,等出了SUV再送來體驗。”
4月28日晚,在“賣掉邁巴赫,擁抱國產新能源”為主題的拍賣會上,懂車帝和周鴻祎一起直播,將其乘了9年的邁巴赫從600元拍到了最終990萬元的成交價格,而周鴻祎表示拍賣所得資金將在扣稅后將全部捐贈給王選基金會。
在換車記進行的過程中,“紅衣大叔”還高調亮相了北京車展,他爬上了一輛越野車的車頂,頓時引發(fā)無數(shù)人的關注,讓現(xiàn)場所有的站臺和品牌邀請來的明星黯然失色,并引爆了全網(wǎng)對“紅衣大叔爬車頂維權”的戲談,而他解釋此舉是因為直播有點卡,而為了證明自己并非數(shù)字人才做出此舉,同時也表達了對國內汽車產業(yè)的支持。

由于周鴻祎頻繁現(xiàn)身汽車圈猜測,不少人猜測有意向帶領360公司涉足汽車行業(yè),比如參與在線賣車、二手車業(yè)務、汽車相關的AI大模型,甚至是下場造車,與雷軍的小米汽車等企業(yè)競爭。
對此,周鴻祎本人則幽默地回應這種說法是在“捧殺”他,自己只是給國產新能源車和智能網(wǎng)聯(lián)車做宣傳,并澄清自己的目標:成為短視頻時代的網(wǎng)紅,在年內實現(xiàn)個人社交媒體賬號粉絲增長至1000萬。
截止目前,其在抖音的賬號“紅衣大叔周鴻祎”的粉絲已經(jīng)達到600多萬,年度小目標的進度條已經(jīng)完成了60%了,其來勢洶洶、成果斐然。
穿著紅衣,不做“大炮”做“大叔”,周鴻祎轉型“網(wǎng)紅”之路可謂順暢,背后有什么秘訣呢?在4月25日的中關村論壇,周鴻祎自己在現(xiàn)場講述了三條企業(yè)家做網(wǎng)紅的“法寶”:
第一,放下自我。“我們企業(yè)家在內部跟員工訓話,訓員工就跟訓孫子一樣,這個習慣要改,用戶不是你的員工,你和用戶之間是平視的關系,也是坦誠的交流,心態(tài)很重要。”
第二,要說真話。態(tài)度一定要真誠,跟老百姓玩套路沒用,不裝不端,用真心能打動一切。真誠能打動人,不是隨便地吹噓自己,那種人設隨時都會被打破。
第三,要“皮糙肉厚”。只要和外界溝通,面臨批評和質疑是免不了的,“連俞敏洪都有人罵,俞敏洪可是多好的人啊。”每個人都持有不同觀點,網(wǎng)絡把不同教育背景的人聚集在一起,這是必然現(xiàn)象,“要是受不了別人罵你,就不要出來說話。我的建議是,要么別看,要么看了就哈哈一笑。”
紅衣大叔的總結看似淺顯,但結合起來一直很火爆近期尤其火爆的企業(yè)家“網(wǎng)紅”雷軍來看,的確是這么個道理。真誠與直接的溝通風格是雷軍和周鴻祎共同的風格,不論是雷軍的“感動人心、價格厚道”的產品理念,還是周鴻祎提倡的放下自我、真誠交流,都展現(xiàn)了與用戶平等對話、建立深度情感連接的智慧。而面對外界的輿論與壓力,兩人均展現(xiàn)出極強的心理承受能力和正面應對策略,將非議轉化為關注,進一步擴大了個人及品牌的影響力。
可以說,周鴻祎與雷軍的爆火,體現(xiàn)了在數(shù)字時代,企業(yè)家需具備跨界創(chuàng)新的勇氣、真誠直接的溝通能力以及堅韌不拔的精神風貌,來面對激烈的市場競爭、走進大眾之中去引領時代潮流。
在當今這個信息爆炸、注意力稀缺的時代,如何在眾多競爭者中脫穎而出,成為品牌營銷亟待破解的命題。個人認為,周鴻祎從“紅衣教主”、“紅衣大炮”轉型成為新晉網(wǎng)紅“紅衣大叔”,或可為品牌營銷提供一定有益的借鑒經(jīng)驗。
1、一定要了解用戶需求,這是找準定位和開展營銷工作的基礎。
周鴻祎轉型網(wǎng)紅的成功原因,首先在于其對用戶深層次需求的敏銳洞察。
隨著經(jīng)濟發(fā)展,大眾的汽車消費需求已然爆發(fā),而在數(shù)字經(jīng)濟與綠色能源的雙輪驅動下,汽車市場正經(jīng)歷從傳統(tǒng)燃油車向新能源智能化汽車的深刻變革。周鴻祎準確把握了這一市場趨勢,將自身定位為汽車評論家,更清楚百年不遇大變局的時代背景下中國民族企業(yè)崛起的必然,言行合一地力挺支持國產新能源智能汽車產業(yè)。
高高在上的、冷漠的企業(yè)家形象是不討喜的,公眾期待企業(yè)家更有親和力,正是基于對此需求的洞察,周鴻祎才拋棄了“紅衣大炮”的形象轉而以“紅衣大叔”形象出現(xiàn),打破了傳統(tǒng)企業(yè)家的嚴肅刻板印象,展現(xiàn)了更為親民和接地氣的一面,贏得了公眾的關注和喜愛。
了解用戶需求找準市場定位和開展營銷工作的基礎,品牌應當投入資源進行市場調研,構建精準的用戶畫像,確保產品和服務定位準確,營銷信息能夠直擊消費者痛點。
2、積極打造品牌符號,建立差異化形象并植入受眾心智。
周鴻祎的“紅衣”已成為其個人品牌的標志性符號,因此其將紅衣符號延續(xù)到了新的網(wǎng)紅形象之上,這一鮮明的視覺標識,配合他“大叔”的親民形象,迅速在公眾心中留下了深刻印象。
此外,他還堅持打造“特立獨行”的個人標簽,這不僅體現(xiàn)在形象上,更體現(xiàn)在行動上,如高調的換車行動、對熱點問題的直接評論、爬上車頂?shù)男袨樗囆g,這些都構成了其差異化形象的一部分,有助于在眾多企業(yè)家中脫穎而出,深深植入受眾的心智之中。
品牌要打造獨特符號并深植受眾心智,需明確核心價值與定位、聚焦獨特賣點,為此設計具有高度識別性的視覺元素,如LOGO、色彩和字體等作為品牌的直觀標志,并創(chuàng)造引人入勝的品牌故事,通過情感共鳴來加深記憶,利用多渠道傳播,保持信息一致性,強化差異化的品牌形象,并持續(xù)聆聽市場反饋,靈活調整策略,確保品牌符號隨時代發(fā)展而進化,持久占據(jù)消費者心智高位。
3、勇于創(chuàng)新營銷,搶占輿論焦點,努力維持熱度
”紅衣大叔”發(fā)揮了他講的“皮糙肉厚”的精神,敢于大膽地嘗試創(chuàng)新的營銷方式,通過一系列事件營銷,如爬車頂、公開拍賣舊車并捐出善款、公開評論金句迭出、邀請汽車品牌提供體驗用車等,不斷在社交媒體上制造話題,有效吸引了公眾注意力,成功搶占了輿論焦點。這些活動不僅展現(xiàn)了其個人魅力,也為360集團帶來了巨大的品牌曝光。
在信息爆炸的今天,持續(xù)的創(chuàng)新與熱度維持對于品牌而言至關重要,品牌也要學習“紅衣大叔”,發(fā)揮皮糙肉厚的精神勇敢地去探索新的營銷邊界,積極創(chuàng)新、努力借勢,主動去策劃和執(zhí)行具有影響力的營銷活動,構建參與性強的互動機制,鼓勵用戶生成內容,深化品牌與消費者之間的情感聯(lián)系,實現(xiàn)品牌熱度的持續(xù)發(fā)酵與影響力提升,才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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